“三步走”提升企業文化“軟實力”

文＝高泉銘 王 瑩 崔紹穎

514所高度注重企業文化建設，在推動國防計量事業發展長期實踐中，積淀形成了獨有的文化底蘊，凝聚形成了拼搏向上的創業精神、銳意進取的改革精神、搏擊風浪的競爭精神，培育形成敢想敢為、至精至微、日新日進、共享共贏的企業品質，已經成為全員共有價值觀和行為規范。

514所是航天科技集團有限公司第五研究院所屬專業計量測試研究所，是國防科技工業電學一級計量站，也是國家航天器產業計量測試中心，承擔著國防、軍隊系統量值傳遞和計量校準測試任務，為以載人航天、探月工程、北斗導航為代表的重大航天工程任務圓滿成功做出重要貢獻。作為國有軍工企業，514所緊跟時代步伐，持續推進企業文化建設，有效發揮企業文化引領發展、凝聚人心、協調各方的作用，成為推動企業持續發展的強大源泉和永恒精神支柱。

黨的二十大報告指出：“推進文化自信自強，鑄就社會主義文化新輝煌。” 514所高度注重企業文化建設，在推動國防計量事業發展長期實踐中，從數字表、卡尺起家，經過近40年的不懈奮斗，如今發展成為集計量、檢測、產品三大主營業務為一體的軍工計量企業，積淀形成了獨有的文化底蘊，凝聚形成了拼搏向上的創業精神、銳意進取的改革精神、搏擊風浪的競爭精神，培育形成敢想敢為、至精至微、日新日進、共享共贏的企業品質，已經成為全員共有價值觀和行為規范。站在新時代的起點上，514所通過深入推進企業文化建設的“三個融合”，使企業文化真正成為支撐高質量發展的內在軟實力。

突出黨建引領，黨的建設與企業文化相融合

方向決定道路，道路決定命運。堅持黨對企業文化的領導，既是新時代“黨領導一切”的必然要求，也是建設中國特色現代企業制度的題中應有之義。《中國共產黨國有企業基層組織工作條例》進一步明確“堅持以社會主義核心價值觀引領企業文化建設”，為國有企業文化建設指明了方向。514所作為國防軍工企業，從根本上決定了企業文化建設的性質和特征，是中國特色社會主義文化建設的重要組成部分，承載著航天強國的偉大夢想。

思想引領提高站位。514所企業文化建設始終堅持黨的領導，積極探索黨建與企業文化共融互促，推進學習型黨組織建設，堅定“四個自信”，厘清“四個自信”的內在聯系。打造“星火”輪訓和“燎原”講堂黨建學習教育平臺，“星火”輪訓立足紅色展覽館、博物館、革命基地等現場教學，“燎原”講堂主打專家學者授課，以景動人、以情感人、以理服人。用沉浸式教育和講述式教學，引領黨員干部學習黨的最新理論、社會主義核心價值觀和中華優秀傳統文化，始終保持思想的先進性、優秀文化的傳承性，不斷增強黨員干部對黨的建設與企業文化共融互促的認同感，強化政治意識、使命意識、責任意識，扛起軍工使命責任擔當。

先鋒引領形成氛圍。國有企業黨員隊伍是黨的建設的重要依托，是新時代企業文化建設的中堅力量，更是黨建與企業文化共融互促的主體。定期開展黨員干部學習培訓，充分調動他們的積極性、主動性和創造性，發揮好黨員干部這個“關鍵少數”的特殊作用，引領企業文化在鼓舞干勁、凝聚人心、促進發展方面發揮重要作用；廣大黨員是企業中的先進分子，鼓勵黨員積極參與企業文化建設，將企業文化融入黨員崗位實踐中，體現在工作各環節，團結帶領廣大員工形成黨員提案、項目黨建、技術能手、星級評比等實踐創新項目，形成“人無我有、人有我快、人快我優”的濃厚氛圍，大力培育弘揚爭先創優文化。

追求文化認同，航天精神與企業文化相互融合

航天精神是中國航天人的共同精神家園，是凝聚和團結全體航天人的精神紐帶。514所作為航天企業，以傳承和弘揚航天精神為己任，將偉大的航天精神作為企業文化建設的心靈之源、航天事業發展的動力之源，長期堅持和廣為發揚。新時代新形勢新要求，新生代的航天人思維活躍、文化多元、個性鮮明，如何更好地傳承和弘揚航天精神，是擺在我們面前的鮮活考驗。為更好地引領員工思想文化，514所主動適應受眾變化帶來的挑戰，運用融媒體打造“線上線下”文化空間，讓航天精神和企業文化建設適應新時代員工心理特點，弘揚航天精神，講好航天故事。

打造“線上線下”文化空間。習近平總書記指出，“讀者在哪里，受眾在哪里，宣傳報道的觸角就要伸向哪里。”新時代傳承弘揚航天精神，就是要拉近與員工的距離。514所堅持“融媒體”思維，緊緊抓住時代特點，充分利用融媒體陣地，改進宣傳教育方式。線下，利用場域延展功能，搭建航天精神展廳，打造企業文化教育基地，出版《重要新聞事件集》《員工作品集萃》《計量測試技術論文選》系列航天編研成果，盤活文化資源，推出文化產品；線上，利用微信公眾平臺、QQ、微博、B站、抖音等新媒體平臺，強化企業文化、航天精神宣傳展示，營造文化氛圍。積極整合媒體資源，與人民網、新華網等大流量媒體長期合作，掌握新媒體宣傳的話語權和主動權，提升社會影響力。通過豐富多樣的新媒體宣傳推廣，使廣大員工時刻徜徉在航天精神和文化的廣闊海洋中，工作、學習和生活體現著濃濃的航天文化氣息，潛移默化形成共同的價值認同和文化認同。

講好航天故事。傳承弘揚航天精神要學會“講故事”，將無形的“精神”力量通過有形的“物化”表現出來。514所創新實施“光影里的精神力量”學習分享活動，組織員工解說感興趣的航天題材影視作品，鼓勵員工自行導演、攝錄、演繹微視頻，以錢學森等航天典型人物為背景，把航天人“干驚天動地事、做隱姓埋名人”的故事講出來、傳出去。打造“航天科普+航天精神”宣講品牌，開啟“旭日東方”青年志愿服務隊“科普云課堂”，錄制航天精神相關VLOG，組織排練航天精神相關文化劇目，變“說教式”企業文化宣傳為“啟發式”“體驗式”，讓員工在航天故事的感染中人心凝聚起來，歸屬感凸現出來。

強調文化內化，個人理想與企業愿景相融合

員工對企業文化的認同，能極大激發其工作的積極性、主動性和創造性，是實現企業整體價值提升和發展目標實現的堅實基礎。共同價值觀的形成和建設，在教育引導員工提升和實現個人價值的同時，應致力于促進員工和企業的共同發展，實現企業文化的內化。為此，514所創新企業文化建設模式，激勵員工自覺把個人理想與航天事業發展和民族復興緊密聯系起來，堅定“使命因艱巨而光榮、人生因奮斗而精彩”的精神追求，將航天精神轉化為推動企業發展的強大動力，在平凡的崗位上實現人生理想和價值，用實際行動兌現“用成功報效祖國、用卓越鑄就輝煌”的莊嚴承諾。

優化效能評價，制定科學效能評價指標。定期對企業文化建設效能進行評價，完善教育責任體系。在評價指標上，以專業隊伍、傳播媒介、工作受眾作為標準。專業隊伍方面，培育掌握新媒體語言和網絡宣傳教育工具的專業人員；傳播媒介方面，兼具多元化、活躍度、融合性；工作受眾方面，實現信息觸達全、內容接受深、行為改變實。在效能評價上，以思想認識和行為習慣的變化為指向，既關注宣傳前后思想認識方面的變化，又關注行為習慣方面的變化，把企業文化宣傳與解決實際問題結合起來。在評價內容上，將企業文化建設納入黨建工作、宣傳工作、員工教育管理考核評比。

發揮示范作用，搭建迭代提升工作機制。深入挖掘先進典型事跡，發揮先進典型示范帶動作用，推動形成濃郁的“比學趕幫超”氛圍，弘揚正氣，凝聚正能量，讓先進標桿的示范帶動作用全面顯現。堅持目標導向，建立成果推介機制，適時組織開展企業文化建設落地成果推進會，總結優秀成功案例經驗，形成可以傳承的“知識”，通過“分享傳授法”和“全員講師法”宣傳推廣；堅持問題導向，對于存在的問題和不足，認真分析研究，找出解決之法應對之道，形成可供借鑒的改進經驗。固化企業文化建設有效方法和成果，為企業文化建設落地增添新舉措。

文化軟實力背景下的企業文化建設癥結，在于如何使企業文化的內涵真正走進員工內心，被員工主動接受，自覺認識、理解、認同，進而轉化為員工的群體性意識和整體行為。514所在企業文化建設落地工作中，充分關注員工心理及行為的變化過程，把出發點落在用核心價值觀塑造員工思想和行為上，通過黨建與企業文化共融互促、“線上線下”弘揚航天精神、持續完善企業文化輸入機制等方式循序漸進實施落地，使個人發展與企業發展同向而行，企業準確了解員工需求和發展愿望，員工也樂于為企業改革發展全力奉獻，切實發揮企業文化對員工的引導、凝聚和約束作用，有力促進航天事業高質量發展。