推動油田企業經濟高質量發展的路徑

陳 琳 大慶油田工程項目管理有限公司

引言

基于當前我國油田企業不斷發展的背景之下，社會發展對于油田企業的需求也逐漸提升，要求其能夠在實際的發展過程中嚴格落實“一帶一路”的基礎任務，對此油田企業工作者就要加強對于發展工作的關注，將企業黨建工作作為油田企業發展的重要支撐條件，引領我國油田企業的高質量發展，這也是現階段促進我國油田企業能夠在新時期背景下長期有效健康發展的必經之路。

一、轉變油田企業經營思路

理念間的距離是最大的距離，轉變觀念是把油田轉型為優質油田的前提。理念決定出路，如果沒有轉變思路，就沒有企業的出路。改革開放以來，北京石油有限公司進行了多項改制與重組，增強了公司參加市場競爭的綜合水平。但是鑒于當前的現狀與困境，企業觀念沒有進步，管理方法沒有充分滿足當前企業的經營需要。石化企業長期以來不斷遭受全球油價變化的沖擊。只要油價高，利潤一定高；一旦國際油價降低，公司經營也就艱難。因為企業應對價格變動的能力不足。雖然國際油價對較高級別的企業發展具有重要作用，但人們也不應該過于依靠國際油價，而只依靠油價。國際油價的變動能夠揭示當前市場經濟發展的變化趨勢。針對這一變化趨勢，公司策略也應當進行改變，以適應國際價格變動和把握企業的發展。作為世界上最大的原油進口國，中國的低油價有著節省進口成本、減少產品價格和經濟運營成本的優點。但作為一個國際油氣企業，人們也必須參與全球市場管理，通過調整國際油價，以獲得更多的市場機遇并開發全球資源。

二、降低生產成本

降本增效是促進油田作業經營向高效經濟過渡的關鍵措施，對油田作業的賴以生存與發展壯大必不可少。在新時代背景下，僅僅通過提高油價以提升石化企業經營效益的時代開始消失。要提升經營效益，企業不但要降低成本，還要進一步增強國內經營實力。作為我國市場經濟結構的主要力量，油田運營商要為了進一步保證國內產品供給和市場需求，還需要調整庫存，提高產品增長，降低經營費用，提高效益的新增長點。這不僅是促進企業發展與成長的關鍵措施，也是企業管理的重要內容。而且一個企業如何達到降本增效的要求，還體現在企業的發展與水平。所以身為企業經營者，不僅要認清形勢，提高效率并增強管理能力，必須根據企業各因素采取合理的成本費用控制措施，增加效益，增強企業實力。全面科學謀劃和完善生產結構，深入實施生產結構調整為促進企業的成長與轉型，油田公司必須依據市場變化的企業戰略目標，全面科學謀劃，并把企業布局調整和生產結構調整緊密結合。過去，在高油價和高額收益的情況下，該領域投入過大，造成增長難以持久、結構性生產能力過剩、產品開發滯后的現象。

由于全球宏觀經濟格局的新變革，中國石油活動公司現在主要從以下四個方面著手，以達到高質量發展目標。第一，調整行業結構。活化現有資產，清理瀕危資產，激活產品附加值，提升傳統生產，開發新產業，培養新的經濟增長點。第二，通過當前的市場調查，可以找到企業在當前產業配置上出現的重大問題，從而做出有針對性的改變，終止當前必須停止的生產事件，調整或改變當前可能出現的生產事件。但一旦企業忽視和退出當前不合理的生產配置，就必然會提高整個油田作業的總成本和低效投入。第三，企業應該合理、正確地調整投資方式。油田管理者在選定投資項目之前，首先要進行對投資項目的風險判斷與控制。在選定投資方式之后，就應該著眼于資金效益，逐步改變投資傳統方式，把過去單純的技術引導型項目變為資本和技術相結合的綜合性技術引導型。第四，適當調整項目投資結構。要發揮管理人才和技術的優勢，爭取在實現管理改革中起到引領作用，從而提升勞動效率和整體要素質量，推動油田工程的高效和持久開展。

三、提升創新能力

在日益激烈的國內和國際市場競爭環境中，公司越來越意識到創新的重要性，因此在創造新技術、方面投入了大量的人才和財力。近年來，油田所研究取得了許多創新性和卓越的成果：如中國石化烏魯木齊油田有限公司最近在準噶爾盆地的馬湖凹陷中找到了十億噸馬湖礫巖，這得益于地質基礎理論研發的創新方法。但總的來說，技術未能趕上產業的高速成長，技術與國外領先技術水平仍存在距離。而且，隨著這些多年的積淀與成長，本土企業在油田服務科技領域做出了卓越的成績，但與全球著名的油田科技服務行業比較，自身的總體技術與研究投入還是滯后于全球領先技術水平。石油領域不僅僅是人才集中，也是一種廣泛的研究領域和優勢。但是在技術創新條件、創新能力的投入上還嚴重欠缺。而且還沒有從內部帶動技術創新的環境，這意味著很多人才都埋沒在企業中。

所以為了實現公司的高質量和長期發展，有必要關注公司生產經營過程中的困難和熱點問題，增加適當的投資，創造創新環境，以人為本，調動員工的積極性和創造性，使他們能夠充分發揮工作潛力，培養更多“獨特技能”，努力成為創新型發展的先驅。科技創新是油田改革發展的重要支撐。實踐已經多次證明，公司的關鍵技術是買不到、買不到或贏不到的。只有精準對接生產工廠的“瓶頸”，加快關鍵技術的推廣，實現重大突破，公司才能提高基本競爭力和內生動力，為油田高質量開發提供科技硬支撐，推動業務高質量發展。我們應該完善制度，為創新創造合適的環境和氛圍，鼓勵創新者，激發員工積極性，創造一個人人都尋求創新、人人創新的充滿活力的局面。

四、加強對外合作

在新時代高質量發展的背景下，由于國際關系和國際模式的調整，油田公司應不斷總結對外合作的經驗和結論，提高經營和風險應對的國際水平，實現高質量轉型發展。首先，進一步開放上游國家市場，以勘探和開發石油和天然氣資源。我們不僅要積極發揮大型石油公司的主力軍作用，還要放寬準入條件，吸引更多投資者，充分調動各方積極性，加大國家油氣勘探開發力度。第二，保持實施更廣泛、更廣泛、更深層次的開放。探索新的合作模式，完善適當的制度，營造良好的環境和投資氛圍，加強知識產權保護，充分吸引外資和引進國外先進技術，激發國內市場的強大活力和潛力。第三，擴大國際視野，加強“退出”努力。由于中國的石油和天然氣資源有限，對外依存度高，石油公司需要積極參與“一帶一路”建設，加強國際產能合作，調整外國財富結構，提高防范安全威脅的能力和外國投資的管理水平，尊重共同協商、共建共享的原則，充分尊重他人的利益和關切，建立有區別的石油供應安全體系；為促進高質量商業發展和確保經濟運行作出積極貢獻。

五、通過黨建建設助力企業發展

(一)轉變黨建工作理念

想要保證“黨建+”能夠有效地引導我國油田企業的長期有效健康發展，相關領域工作人員就要提升對于“轉變”與“創新”的關注，重點對原有油田企業內部的黨建工作理念進行轉化。找尋積極合理的方式，不斷提升黨在油田企業的領導作用。進而將油田企業黨建工作的發展優勢轉化為油田企業自身的發展優勢。將黨建工作的相關資源轉化為助力石油物產企業長期健康發展的核心資源。將黨建工作的際效果看做是油田企業發展的實際效果。嚴格遵守國家推行的黨建加落實，黨建加環保，黨建加服務等制度。在油田企業的各項基層工作中融入黨建元素，進而有效地實現黨建工作與發展工作的有效連接，為我國油田企業的健康進步打下堅實基礎。

(二)轉變黨建工作方式

為了保證我國石油物產企業黨建工作的有效落實，相關企業工作人員不僅要對黨建工作的理念進行創新，同時還要重點對黨建工作的方式進行有效改革，就現階段我國油田企業黨建工作現狀能夠看出，部分企業仍然依靠考核評價等傳統方式沒有對其進行有效創新。同時相關領域工作人員也沒有提升對于黨建工作的重要性認識。對此，相關領導者就要嚴格遵守中國共產黨支部工作條例，明確當今時代背景下石油物產企業黨建工作的前進方向。對原有的黨建工作步驟進行簡化，突出黨建工作實際重點。進而促進我國油田企業黨建工作的特色化發展。

六、凝聚員工隊伍力量

想要有效地凝聚企業員工力量，相關領域工作者就要從下述三方面角度入手：首先，相關企業領導者就要提升員工綜合質的重視，對企業內部員工進行職業教育。尤其是對黨建工作過程中的重難點問題進行大力宣傳。注重對內部職工進行有效的心理疏導，進而有效避免職工負面情緒現象的出現。對企業內部員工的行動和思想進行有效管理，利用多樣化的宣傳手段拓寬企業內部職工對于黨建工作的重視。其次，企業領導者要與內部職工進行深度溝通，明確內部職工在生活和工作中的實際需求。通過多樣化的交流激勵政策對企業內部的基層聲音進行調查，這樣才能夠有效地形成良好的油田企業工作風氣。最后，企業領導者要時刻尊重員工，關愛員工，尤其是在企業內部員工出現思想偏差時，給予高度觀眾積極引導。不斷對其進行思政教育，進而有效地提升企業內部職工的思政素養，為油田企業內部的團結穩定提供積極便利條件，尤其是要重點關注石油國產企業內部的困難職工，對其進行有效幫扶，這樣才能夠實現凝聚企業人心人氣工作作用的最大化。

七、運用時代技術，助力企業發展

(一)積極設定目標清晰、任務明確的轉型戰略

首先，油田企業在設定數字化轉型目標期間不應采用傳統方式，而是要組織董事會、股東會、管理層與員工的座談會，并邀約具備數字技術能力的人員，并與準確把握油田企業工作流程、財務會計和技術難點的員工一同互動交流。融合油田企業實際情況，在短時間內勾畫出數字化美好前景和可能會存在的狀態，即數字藍圖。并順著美好前景再度推進。

其次，油田企業在選擇方法時，最好是采用由上而下頂層規劃和由下而上局部并行。當在嘗試期間出現沖突時，應嚴格遵照“客戶第一”的基本原則，優先采用和客戶息息相關的解決方案。與此同時，結合當前發展情況，調整辦公模式，并基于發展趨勢，為有效應對日后規模性突發事件做準備。

最后，積極構建明確的推進機制，在確保建立相對明確的推進機制前提下，優先采用聯合項目組的方式，促使在油田企業轉型工作成為油田企業的最高領導者，并從戰略目標角度開始著手，有效解決資源配置難題。此外，工作具體的實施者必須要有創新精神，能夠調動油田企業內部資源。比如，CFO、CIO、CMO等。更為重要的是，也應采用獎懲機制，激勵油田企業向數字化方向轉型，從而保證如今kpi指標不會搶占油田企業的資源。

(二)建立并完善吸納、選拔以及培訓數字化優秀人才的體系

油田企業可以基于當地經濟社會發展及自身的實際情況，科學設計吸納、選拔以及引進人才的員工福利管理規章制度，以此吸引大批大數據、數字人才。與此同時，油田企業也要不斷健全發掘、選拔以及培訓油田企業原有人才的相關機制。并在油田企業實施數字化轉型發展戰略規劃期間，需深度挖掘對油田企業數字化轉型有極強熱情和興趣的員工，以項目組的形式將上述人才聚集在一起，聘請專家對其展開培訓。使其他們能夠變成油田企業數字化轉型升級的有效實施者和領導者。此外，也能夠在油田企業數字化轉型中形成油田企業文化及氛圍。

八、結語

綜上所述，基于當今我國社會不斷進步的背景之下，油田企業想要提升在在同行業市場中的競爭實力，促進自身經濟水平的可持續化發展，就必須對自身的經營理念和發展方式進行創新優化，明確以往在工作過程中存在的各項不足，并制定具有針對性的整改建議。積極利用當今時代背景下的各項先進技術手段，促進自身經濟效益的提升，這也是現階段推動我國油田企業長效健康發展的最佳途徑。