試析目標成本法在中小建筑施工企業的運用

劉鵬飛 北京城投建設發展集團有限公司

引言

企業的成功經營絕大一部分原因是看企業是否能夠在確保產品質量的同時，控制生產成本，提高企業的競爭力。目標成本法的運用可以對施工的全部過程進行監控，對施工過程中的各個環節所需要的投入進行提前的設計與規劃，在保證產品的質量符合標準要求的同時，有效地減少施工企業的成本的投入，切實地提高施工企業的經濟效益，推動企業的健康發展。本文對目標成本法進行了簡單的概述，并對針對目標成本法在中小建筑施工過程中常見的問題進行了針對性的探析，并提出了相關的措施。

一、目標成本法簡單概述

目標成本法簡單來說就是以市場的實際發展為基礎，以競爭的價格和目標的利潤為基礎所確定的一種新型成本管控方式。目標成本法的成本管控方案一般情況下要比實際成本的運用更加科學合理。

目標成本法是一種全過程、全方位、全員參與的成本管理方式。全過程是指它包括了從施工生產開始到竣工項目竣工的驗收等一切活動在內的各個環節。全方位是指從企業進行施工規劃開始，到施工生產過程、相關技術應用、設備的運行質量、施工安全問題以及施工環境，甚至包括財務規劃與后勤保障等企業施工中所需要的各個方面的工作。全員參與是指建筑企業的中高層以及基層服務人員和具體的施工人員都要對目標成本法有深刻的認識，積極地落實個人責任制度，保障參與人員的嚴謹度。目標成本法是依據時代的發展狀況，在傳統的成本管控方式上加以創新，在保障建筑工程施工質量的同時，有效地減少施工成本的投入，達到提高最終經濟效益的目的，更好地促進中小建筑施工企業的進一步發展。

建筑施工企業在施工過程中所需要消耗的時間較長，且施工的范圍比較廣泛，因此就很容易受到施工環境、當地氣候或者等多方面自然因素和人文因素的影響。所以目標成本法的應用仍然是一個需要不斷改進完善的過程。在具體的施工過程中，相關人員要及時地對目標成本的實際執行情況進行檢測，對于所產生的成本差異進行詳細的記錄，確保目標成本法能夠有效地在建筑施工環節中展開。

二、目標成本法的特點

目標成本法是企業將經濟利潤以及市場的競爭價格結合在一起所產生的一種較為全面的成本管控方法。它是企業先預計好產品的成本以及產品的定價，然后在一定的期內實現收益目標的成本管控方法。

目標成本法能夠對建筑企業施工的全過程進行成本的管控，有利于提高成本管控的效率，進而達到理想的效果。成本的有效降低就可以大大地提升產品在市場的競爭力，有助于提升產品的綜合競爭力，從而促進企業收益能夠得到提高。

三、在中小建筑施工企業應用中的常見問題

(一)工作人員對目標成本法的理念的理解不夠深入

在如今很多的中小建筑企業中，建筑施工所產生的實際利潤越來越低，企業發展前景低迷。施工企業的管理人員也逐漸認識到了傳統成本管理法在施工環節中的不足之處，因此施工企業積極地尋找新型的成本管控方式。在這種情況下，目標成本法應運而出，得到了越來越多中小建筑施工企業的重視與運用。目標成本法的合理運用，能夠有效地提升企業在建筑市場中的競爭力，促進最終經濟效益的提升，但是在具體的推行與運用方面，因為理念認識不足因素的影響，它的實際效果會大打折扣。這主要是因為一部分的建筑企業施工人員對目標成本法的認識不夠深刻，他們只是單純地認為目標成本法是某一個部門或者某一個環節需要展開進行的事情，從而忽視了目標成本法對于促進企業發展的重大意義。工作人員的對目標成本法的推行只是簡單的概述與表達，而沒有進行深入的講解與具體的實施，因此企業實際的成本管控環節，使用的仍然是較為傳統的成本管控方法[1]。這樣就忽視了目標成本法的全員參與性，導致員工對目標成本法的認識不夠深刻，不知具體應當如何操作，從而失去了參與的熱情與興趣。最終的結果就是目標成本法的應用只存于表面，而沒有進行切實的深入，就不能實現它自身所具備的實際價值，達不到企業想要的預期效果，不能有效地幫助企業發展進步。

(二)中小建筑企業內部成本控制的體制不夠完善

中小建筑施工企業所進行的建筑施工環節容易受到當地的季節氣候、地形特征以及當地人文環境、風俗習慣等多種因素的影響。這些影響因素都導致了中小建筑企業施工環節中成本管控的難度系數增強，不利于建筑企業內部成本管控的制度完善。施工的負責人對目標成本法的認識不夠深刻，對成本管理的方式掌握得不夠熟練，只是單方面地注重施工的具體進程以及施工的效率，從而忽視了對施工成本的管控，讓目標成本法的應用只浮于表面，沒有深入，沒有認識到目標成本法的實際意義，不能發揮實際的使用價值。

如果沒有完善的目標成本管理制度，在實際的施工環節中，所需材料的采購數量、價格都會缺乏嚴格的選取，從而導致材料的高價購買，這種現象下，就會增加企業施工的成本，減少最終收益。成本管控制度不夠完善，工程所需要的材料采買單的審核就比較隨意，造成成本的失控，工程結算的數值與具體的成本投入不匹配，成本投入大大增加。沒有嚴格的成本管控制度就會導致實際的成本投入與目標的成本投入數值的差異較大，促使項目的實際收益減少，更有甚者可能會導致項目發生虧損，不利于中小建筑施工企業的發展。

目標成本法的有效實施需要企業的全體員工進行參與，以建筑項目的管理人員為中心，生產部門、成本的預算部門、材料的購買成部門、財務的管理部門等多個部門，都要開展具體的成本規劃設計，共同合作優化設計，確保目標成本法能夠高效地實施。但是在具體的建筑施工過程中，由于每個部門所要承擔的工作任務不同，包括每個部門人員對目標成本法的認識和理解的程度不同，所以每個部門之間并沒有做到有效的溝通與合作，部門之間并不能進行很好的配合。

(三)目標成本法在具體的實施過程中所存在的問題

在目標成本的計劃時，一方面是因為設計人員對目標成本法的設計比較敷衍，根本不符合施工項目中施工場地的實際情況，所以目標成本法無法在施工過程中得到執行。另一方面就是在項目施工過程中，具體的施工管理人員對目標成本法的分析與理解不到位。所以施工的各個環節并沒有嚴格的依據目標成本法實施[2]。施工過程中缺乏目標成本法實施管理的負責人，沒有明確的管理制度，員工沒有按照目標成本法實施工程的積極性，促使目標成本法浮于表面，無法有得到有效的執行。目標成本法在具體的實施過程中極其容易受到各種人為因素以及外界因素的影響，此外，實施過程中各個部門之間溝通不足，交流不夠所以實施過程中的問題就很難得到有效的解決。如果過程中具體的問題得到不解決就直接影響建筑施工的進程，極其容易對中小建筑企業產生不可彌補的后果。

(四)實施方法不夠完善，建筑施工成本過高企業壓力較大

目前隨著科學技術的不斷發展與社會需求的不斷提高，建筑施工企業的數量越來越多，建筑施工市場的競爭力變大。有一部分的建筑施工企業為了能夠得到施工項目，就會降低自身承包價格，這種方式會給企業的成本投入的方面增加難度，嚴重地降低企業自身的最終收益。這種現象不但會導致施工任務的收益減少，嚴重的甚至會造成企業的虧損。這種方式嚴重違背了正常的市場運行規則，也導致了目標成本法無法在建筑施工企業環節中得到順利的實施。中小企業本身規模不大，如果在建設過程中沒有做到有效的成本控制，就很有可能會導致施工的成本的投入大于預期成本投入，最終直接影響到企業的發展。

四、優化目標成本法的具體方式

(一)提升工作人員對目標管理法的認知與理解

對于目前真實存在的建筑施工企業人員對目標成本法認識不深的現象，相關建筑企業應對施工員工加強目標成本法相關理論知識的培訓，提高工作人員對目標管理法的理解程度。推進部門與部門之間的合作，讓施工環節的各個部門能夠樹立團隊合作的意識，從而促進目標管理法在施工的各個環節得到有效的實施。在企業中加大對目標成本相關理論的普及力度，讓全體的工程參與人員深刻地認識到目標成本法在施工環節中運用所起到的優勢以及實際的意義。提升施工人員的自覺性，讓施工人員能夠積極主動地依照目標管理法的具體內容來完成自身工作。努力地建設與完善目標成本管控的體系，調動施工人員的積極性，確保目標管理法能夠在建筑工程的各個環節得到具體的執行。

(二)完善中小建筑施工企業的成本管理體制

為了確保目標成本法能夠順利地實施相關中小建筑施工企業要制定科學的成本管理體制。能夠按照施工計劃做好施工人員的合理調配，確保人力資源的利用能夠在施工環節達到最佳效果。再選取建筑材料以及建筑所需設備時，需要建立起科學合理的選取方案，明確自身所需要的材料需求，在從多個符合需求的供應廠家進行多方面的比對，確保最終選取的材料能夠符合建筑施工的需求的同時價格最優。要針對目標成本法的實施設計檢測制度，定期地對施工的各個環節進行成本投入的檢查，確保目標成本法能夠在施工過程中的每一個環節得到具體的應用。

(三)優化設計，確保目標成本法能夠具體的實施

工程任務確定以后要制定符合工程實際相符合，切實可行的建筑工程設計方案，確定具體的目標成本。目標成本法的制定需要施工過程中所涉及的每個部門進行溝通，共同合作，從而創立出最優的目標成本方案。可以先由編制部門進行方案的大致版本，然后再經過財務部門統一運算之后，進行匯總調整，最后交到管理階層針對實際情況進行具體的討論，如果超過預期計劃，或者不符合施工地區實際情況，則對方案重新進行訂正，最終保證目標成本在施工項目實際的應用中切實可行，確保建筑施工企業能夠進行有效發展。

要嚴格地落實目標成本法的責任體系。如果目標成本法的實施過程中出現問題，要具體地落實到個人，誰失誤誰負責，強化員工的責任意識，保障員工在依據成本目標法開展工作時能夠高質量地進行。要定期地對施工人員進行考察，將考察結果與工資的收益掛鉤，提升工施工人員嚴謹的工作態度，能夠將目標成本法在施工過程中落實到位。目標成本法能夠順利進行的關鍵之處就在于它具體的執行力度，所以建筑施工企業一定要確保目標成本能夠真正地落實到位。項目的管理負責人要對項目中的目標成本做出科學合理的規劃[3]。在施工過程中依據具體的施工內容來制定出合理的方法，來保障施工項目能夠實現真正的低成本運行。管理人員要合理配置人力資源，協調物質資源，積極引入新型科技設備的應用。在確保施工質量符合建筑施工標準的同時，保證施工成本能夠得到有效降低。

目標成本法的實施與財務部門具有十分重要的聯系，財務部門的管理人員要及時的對施工具體情況進行了解，對施工項目所需要的各項成本投入進行有效的收集，為目標成本法提供數據。依據施工的進度進行適當的歸納，避免實際的成本投入與預期的目標成本計劃有過多的差異。如果出現偏差，要及時地對施工過程的各個環節進行排查工作，尋找產生差異的原因，及時地采取針對性措施進行解決，保證成本的投入始終在可以控制的范圍之內。目標成本法貫穿了建筑施工企業的項目的整個施工環節，要注重全員的參與程度，針對實施過程中的問題，及時地采取措施進行改進。

(四)對市場狀況進行調查，制訂完善的目標成本體系

在建筑企業的運行過程中，投標是特別重要的一個環節，它是建筑企業獲得建筑工程項目的重要來源。中小建筑施工企業一定要對項目的具體施工任務以及施工的所在地情況進行充分的掌握，對項目的可行性進行深入的研究，運算出預期的收益，依據利潤的多少選取適當的數值進行投標報價。對市場中的各項環節進行針對性的調查研究，依據市場狀況以及具體的施工情況建設科學的目標成本法實施體系，確保目標成本法的實施能夠達到預期效益。

五、結語

隨著我國經濟的不斷發展與社會需求的不斷提升，對建筑施工企業提出了更高的要求。我國科學技術不斷發展，中小建筑企業可以依托于高新技術，增強對目標成本法的深入研究，積極地將目標成文法運用到具體的項目施工過程中，幫助企業解決在施工環節中目標成本法運用所產生的問題。有效地在保證施工質量符合標準要求的同時，提升自身企業的最終經濟效益，目標成本法的科學運用也能很好地成為企業自身的競爭優勢，提升在建筑施工企業市場中的競爭能力。■