新時期背景下的公司財務戰略研究

楊雪會 陜西建材科技集團股份有限公司

前言

近些年，受各種因素影響，全球經濟形勢不容樂觀，同時我國實體經濟受到嚴重打擊，致使一些公司面臨著經營方面的難題。在此形勢下，公司必須仔細思考如今時代經濟局勢，借助綜合分析清楚了解經濟危機對公司財務管理產生的影響，同時根據自身公司特點采取有效的應對措施，使公司能夠安全地渡過經濟危機，在生存得以保障的同時，使公司穩步發展。

一、公司財務戰略特征與作用

公司財務戰略指的是公司在一定時間內，按照市場經濟發展現狀及公司當前發展戰略，針對財務項目的發展目標、方向及道路，從整體上進行客觀且科學的概述，公司財務戰略目標是保證公司資金持續有效流動，從而達成公司整體戰略。因此，公司在策劃財務部署時，應根據公司未來發展及效率，借助長期財務部署，制定出適合公司整體發展的有效策略，其關鍵特點有從屬性、系統性、指導性及艱巨性等。第一，從屬性。財務戰略需展現出公司完整的發展戰略需求，為其籌集到充足的資金并進行合理配置，借此達成企業整體戰略。第二，系統性。財務戰略需同企業其他戰略間形成動態聯系，并使其能夠有效支持其他戰略。且其并不是獨立存在的，為有效達成企業發展目標，應從產品研發、生產、銷售等各流程協同合作，且這部分戰略的順利執行，無法脫離財務戰略的支持，從此角度看，財務戰略又具備綜合型特點。第三，指導性。財務戰略需對企業資金實施整體謀劃，制定企業資金運籌的總方向、總目標、總方針的重要財務工作。財務戰略一旦擬定就需具備穩定性，成為公司總體財務活動的方向。第四，艱巨性。在公司整體戰略管理體系中，財務戰略的擬定及執行較公司整體戰略下的其他子戰略來講，更加復雜且艱巨。

除此之外，公司在對財務部署展開研究時，對財務資金流向及內部發展有著積極影響，集中表現在以下方面：第一，完善目前公司財務管理措施。目前，我國大部分公司內部財務管理情況存在漏洞，伴隨市場經濟不斷變化，公司財務管理措施對市場環境的契合度并不高，因此不能有效執行財務管理任務。然而高效實施財務戰略目標，可以有效提高公司對外界環境的貼合度，從而幫助公司正確分析外在情況。第二，能夠抵御財務風險。公司財務戰略對公司進行財務活動將會面臨的風險制定了有效應對措施，針對不同財務項目擬定出風險防控措施，從風險管理的層面提出了專業性意見，這些都有利于公司更好的抵御財務項目中的風險，可使公司側重于提高公司財務項目的安全性，促使公司財務項目高效順利進行。第三，可以為公司提供充足資金，確保公司穩步運行。公司財務戰略是以財務管理為根本，增強對公司業務成本、預算管理等方面的管控，以發展的眼光對公司內部資金及業務實施統一管理，借此提高公司資金利用率，整體增強公司資金使用效果，使其能夠走得越來越遠[1]。

二、公司實行財務戰略研究分析

(一)財務戰略環境

我國公司財務戰略分析，環境因素占較大比例，可以從宏觀環境和微觀環境兩個層面作為參考：宏觀環境涵蓋政治、經濟、社會、技術等方面，共同影響著公司財務部署計劃。政治環境為公司財務戰略制定方向，在國家給予的優惠下，公司應準確把握自身發展道路，找到最符合自身發展的方式，使財務戰略得以長久發展。在經濟層面，公司財務戰略主要面對全球經濟一體化、信息全球化等方面影響，公司在實施財務戰略部署時，應時刻掌握這些經濟大環境，綜合不同情況對因經濟環境可能帶來的風險問題提前預防，才能更好地制定財務戰略的最佳方案。針對社會文化方面，也有著不容忽視的影響，公司所具備的結構、企業文化、傳統等，都對公司財務戰略部署有著約束和指明方向的意義。而技術因素是企業良好發展的基礎，只有具備過硬技術才能保障公司長遠發展。微觀環境是公司對內部現狀的把控，是影響公司財務戰略的內在條件，包含組織、生產、人事等方面。由此，需要公司內部管理者制定出嚴格規章制度，確保財務戰略有效進行[2]。

(二)公司財務能力

公司財務能力就是對財務資金劃分、使用和整理的能力。在公司財務資金較為充足時，可以合理進行企業運營和活動，借此達成公司內部競爭能力和優勢的統一，在此環節中，財務資源的不斷提高需依靠公司財務能力水平，而充足的財務資源可以提高公司競爭力，從而使公司走向可持續發展道路。在公司發展歷程中，公司財務能力是企業整體表現，具備整體性和能動性，具體表現在公司財務能力發展策略上，且根據公司生命周期不同，所產生的財務能力存在差異，涵蓋公司財務創造能力、財務維持能力、財務發展能力及財務處理能力等四個方面。在公司實施財務戰略部署時，必須清楚公司內部財務能力和資源方面的問題，使財務資金使用到重要項目上，充分展現公司財務能力的作用。除此之外，公司還需正確使用目前財務資源和環境，在部署財務戰略時充分發揮自身優勢，使發展重心集中到財務資金的有效使用和維持上，同時以此為基礎創造出更多的財務資金，借此提高公司競爭能力。

(三)財務戰略同其他戰略職能配合程度

對公司來講，戰略部署應涉及各方面，不單局限在財務方面，還包含戰略職能。而財務戰略職能是公司財務發展的重要組成部分，必須保證在擬定、落實的過程中與其他戰略相互合作，進而實現公司綜合發展。因此，現階段我國公司財務戰略擬定的重點不但要放在會計核算方面，以財務工作為主，包含開始的會計登記、過程中的管理和事后的督察方面，還應加強對財務戰略和其他戰略職能的合作，避免財務戰略擬定時落后于其他職能的發展，從而使財務戰略的職能發揮出最大作用，使其在公司內部的管理能力得到良好展現。除此之外，公司財務戰略同其他職能得到良好合作還表現在財務戰略發展中，盡最大限度地保證財務資金的利用率，使其與公司日常生產需求和進度相貼合，致使資金與業務相匹配，降低項目資金的使用成本，從而保證其對公司財務戰略發展帶來積極影響。

(四)內部控制制度強化程度

近些年，我國公司內部控制制度存在不足，導致實施財務戰略時工作難以得到有效落實，基于此，我國企業內部應加強控制制度的應用。第一，優化財務風險內控環境，加強制度建設，明確內控主體與控制目標，在此過程中還應培養內控文化，強化現代企業管理制度，提升領導重視長度，優化企業組織結構；第二，建立健全的內控制度法制化，借此加強企業內控監督，改善企業內部控制體系，減少財務報告操作及管理舞弊的現象，從而保證企業真實利益；第三，充分發揮內部審計作用。因內部審計與企業內部控制在同一環境中，基于此，可將內部會計控制作為一項專題審計項目來開展，從而不斷加強與完善內部會計制度；第四，合理進行程序及財產物質的管控；第五，提高財務工作者的職業素養。

企業內控制度是現代企業管理重要組成部分，對其進行強化可以確保企業決策的高效性，對控制企業財務風險具有積極作用，因此需要公司管理者高度重視，借此提高企業經濟效益。

三、強化公司財務戰略措施

(一)明確財務目標，規范財務管理行為

要想使公司財務戰略更加高效的發展需要依靠完整財務目標，因此，相關負責人應明確公司財務戰略目標，借助合理目標及公司內部制度，充分把握內部財務管理情況。第一，財務戰略目標應同財務戰略體系一同創設，同時依靠公司真實經營模式及財務方面展開全面考量，還需同目前行情參考其他公司現階段情況共同擬定，不可單純按照其他公司財務戰略目標，否則會出現與自身發展不符合的現象，甚至會阻礙自身財務戰略目標的發展。同時，在制定目標時，財務工作者應對近些年財務報表展開深入分析，使其數據作為今后財務戰略規劃的依據，從而擬定出高效地財務戰略發展目標，且根據實際情況進行不斷改進戰略內容，使其得到強化，跟上時代發展步伐。第二，預算管理科學化。缺乏嚴格的預算體系，就無法執行嚴格的管控，也就無法調動員工工作的積極性及主動性，同時也會使公司管理缺乏科學性及規范性，對公司發展產生不利影響。因此，首先明確預算編制目標，其次調查研究基礎材料，再次加強企業部門間的溝通協作交流，最后嚴格管控預算支出。第三，經費管理制度化。財務制度需要由財務責任進行規劃，嚴格制定管理制度、按章辦事是履行按職負責、按崗盡職的重要因素，因此，制度與責任互相促進、不可分割。對此首先應明確崗位責任制，其次完善財務管理規章制度，最后落實經費包干制度，從而使其為企業良好發展提供助力[3]。

(二)實施全面預算管理、提高資源分配效率

全面預算管理在公司財務戰略擬定環節有著不可替代的作用，可以使公司對資源合理分配任務實行有效把控，增強資源分配的合理性。第一，公司應對過去預算管理方法進行創新，實用先進財務管理方式對項目預算進行整體把控，借此更好地滿足逐漸變化的市場經濟形式，主要體現在：一是創設嚴謹的數據模式，清晰展現出管理與經營項目的聯系，從而達成通過預算數據合理實現業務活動。第二，改變過去預算方法，實用先進預算方法，借助作業、單元的形式對公司財務戰略工作實施正確分析，使全面預算管理工作完美實施。第三，借助先進預算技術，使準確數據正確轉為公司預算管理目標，達成與公司財務戰略的交接，保證公司財務戰略發展水平有所提升。第四，解析公司在產品的研發及銷售方面所產生的經濟增加值，借此使公司取最大利益化。此外，也可采用績效考核，清晰反映出一定時間內公司財務戰略任務的實施情況，同各部門的協調與合作，從而強化財務戰略發展，完美展現公司進行財務戰略的意義。

(三)強化公司內部管理結構

公司在實施財務戰略擬定環節時首先需強化公司內部治理結構，保證董事會及管理部門互相制約，以免產生一方權力過大的現象，避免出現公司財務戰略偏離原本路線。公司內部管理結構會直接影響公司戰略發展和決策，具體表現在有著監督作用的董事會導致公司發展決策權掌握在少數管理者手中，甚至會導致公司管理者為使自身或所屬部門利益最大化，利用手中權力做出危害公司的決定。與之相反，若公司是管理型董事會，那么管理者的權力將被削弱，避免上述情形的出現，但會對內部員工積極性產生不良影響，使得財務戰略工作效率降低。基于此，公司在實行財務戰略擬定時，需強化公司內部管理模式，使其有著可操作性。此外，公司還需重視并制定有效的財務戰略，擬好財務戰略發展計劃，從融資、投資等層面制定出能夠支撐其公司內部各項生產活動的任務。在開展財務政策融資時，也要清晰掌握有關政策的制定因素，借此提高公司的整體利用率，保證公司利益最大化，從而吸引更多投資者進行融資。

(四)加強風險防控建設、實現動態化財務管理戰略

公司在對財務戰略擬定時必須重視對風險的防控工作。財務戰略是公司或企業根據真實經營情況融合未來發展方向而進行的預測，因此可見，在其實施的過程中必定會產生一定風險，公司在擬定財務戰略時，必須重視從財務資金和發展的方面進行風險預測與管控。第一，財務相關責任人需構建健全的風險預測管理體制，同時要求工作人員以其作為風險工作實施依據，借此保證將風險限制在最低范圍，加強對風險問題的監察。此外，增強對公司監管體制，借助建立風險防控部門對風險問題進行預測，加強各部門的信息交流，另外，要求公司部門定期做好財務風險的管控工作。第二，公司需實行動態化財務戰略工作，公司擬定的財務戰略不是一成不變的，而應該是動態的，公司應制定出科學合理的財務管理運營流程，借此加強財務監督體系，在合同簽訂前，企業應先預算出經營活動中的財務費用、經營成本、管理費用、凈利潤等，借此保證企業經營活動中成本管理安全、投入資金安全等，同時還應加強監督管理工作，創建出完整的監督管理體系及財務管理制度。

四、結語

綜上所述，雖然經濟危機致使公司財務狀況不理想，但是在公司堅持整改財務結構的努力下，公司仍然可以提出對自身財務發展有幫助的措施，從公司政策方面穩定公司財務，使其更加符合時代要求。公司也要使財務結構得到強化。即使在經濟不景氣的情況下，公司仍然能夠穩健應對經濟危機，同時以正確方式對公司財務進行合理劃分。