人力資源管理對經濟效益的影響與實施舉措探析

張 婧 河北省退役軍人服務中心

隨著我國社會經濟的發展和現代化進程的推進，在國家經濟體制改革的背景下，企業也開始邁向轉型升級之路。我國各企業積極探索實現現代化發展的重要方式，以此提升競爭力，穩固在市場中的經濟地位。人才的競爭逐漸成為企業競爭中的重要元素，人力資源也成為企業創造經濟價值和人文價值的關鍵資源。人力資源的獨特性使得人才的開發和利用成為促進企業發展源源不斷的動力，進而實現人才的最大化利用，促進企業經濟效益的最大化實現。

一、人力資源管理對經濟效益的影響

科學合理的人力資源管理能夠促使員工的工作能力得到最大程度的發揮，通過建立完善的人力資源管理機制，使得員工與公司之間形成和諧良好的關系，提升員工的工作效率和責任使命，為企業的發展貢獻自身的力量，從而促使企業的經濟效益得到提升。另外，人力資源的管理目標與企業的經營發展目標是一致的，有助于企業內部結構的優化以及內部資源的合理配置和利用，提升企業的競爭實力，實現企業的經濟目標。

(一)有利于提升員工的工作效率，降低企業的經營成本

企業人力資源管理工作的開展是以提升企業的經濟效益為前提，通過激勵人才將人才留住，以此提升員工的工作效率和工作能力，從而加快企業的運作效率，為企業節省開支，降低企業的經營成本。企業人力資源根據企業的發展，在尊重員工個人發展的基礎上制定相應的管理制度和培訓制度，以此提升員工的專業知識和技術能力，促使員工不斷積累工作經驗、總結工作方法，從而使得員工以更高的水平開展業務活動，滿足企業的實際經營活動。另外，人力資源管理通過完善的考核與激勵機制，促使員工的優點和長處得到延伸，促使員工的工作潛能實現最大程度的發揮，真正做到人盡其才。在此背景下，員工的工作熱情將會得到提升，員工的積極性、主動性也會得到強化，有助于加強員工與公司之間的聯系，提升員工工作的使命感和責任感，促使員工以更高的勁頭投入到工作中，提高企業的生產經營效率。

(二)有利于打造優秀的人才隊伍，促進企業的持續發展

人才競爭逐漸成為企業綜合實力提升的重要元素。人力資源管理通過吸引人才、管理人才、留住人才，為企業打造一批優秀的人才隊伍，從而為企業的長遠發展提供源源不斷的人才動力。首先，人力資源管理中完善的招聘流程是企業人才引入的前提，高效的招聘工作能夠為企業解決目前的人才缺口，確保企業正常運轉，避免企業的生產經營活動受到影響。其次，完善的管理以及培訓制度，能夠促使員工的工作技能得到提升，促使員工積極地根據公司的前景規劃作出應有的貢獻，嚴格遵守公司的規章制度，明確崗位的工作職責，積極配合團隊合作，共同推進項目完成。也能夠促使員工在工作的過程中逐步明晰對于自我的認知，根據員工的發展和公司的需求為員工提供更多的保障和平臺，促進員工的綜合素養得到提升。最后，建立健全的考核激勵機制，能夠留住人才，為企業打造高質量的人才隊伍，通過完善相應的晉升以及獎勵機制，加強考核和監督，能夠激發員工的創新思維和創造能力，增強員工的責任感和榮譽感，促使員工在成就自我的過程中推動公司的發展[1]。

(三)有利于實現企業的資源整合，提升企業的綜合實力

人力資源管理能夠根據企業的用人需求為企業選取合適的人才，使得人才配置和崗位的需求呈現高度一致性。一方面，對員工進行全面的了解和考察，根據員工的整體表現和工作水平，結合企業目前的運營情況以及企業內部崗位的具體需求，為員工提供與之相適應的工作崗位，使得員工在此崗位上得到成長和提升，實現人才的高度利用，也能夠促使企業各部門的運轉更加流暢，提升員工之間的工作配合度。另一方面，根據企業發展規劃和發展前景制定科學合理的人才評價體系，對員工進行全面的考核和評估，促使公司整體經營體系更加完善，不僅有利于員工在更加合適的工作崗位上最大化地發揮自身的優勢，也能夠根據考核評估結果的反饋對目前的管理方式和方法進行優化處理，從而促使公司內部的資源實現更加高效的利用和配置。

(四)有利于強化企業的管理經營，實現企業的經濟目標

企業是以盈利為目的的經營單位，企業的經營目標與人力資源管理有著緊密的聯系，人力資源管理工作的開展能夠為企業招聘選拔更加優秀的工作人員，包括參與公司管理的管理人員，因此，人才的合理配置和使用能夠促使公司的管理決策以及公司的經營方向更加準確，從而避免產生額外的支出，造成公司人力、物力、財力的浪費，確保公司制定的目標和任務能夠順利完成。另外，人力資源管理的優化也能夠拉近員工與公司之間的關系，創建更加良好的企業文化，營造和諧的工作氛圍。良好的勞務關系有助于增強員工對公司的信任度，提升員工的歸屬感和滿足感，促使員工發揮自身的潛能參與公司的經營和管理，促使企業的管理機制更加健全，從而促使企業以更加高效的方式實現經濟目標。

二、目前人力資源管理存在的問題

結合目前人力資源管理現狀來看，還存在一些不足和問題，直接導致企業的經濟效益受損，主要表現在企業對于人力資源管理不夠重視，人才管理機制也尚未健全；考核激勵方式方法較為落后，人才配置不合理；管理人員缺乏現代化的管理思維，員工培訓不到位。

(一)人力資源管理機制不健全，領導不重視

人力資源管理機制的建立健全是人才管理中的核心，目前部分企業并未建立較為系統化的管理機制，影響員工之間的交流和合作，也導致員工的才能未能得到最大程度的發揮，使得企業的資源未能得到合理的配置和使用。首先，在招聘選拔人才上未能準確地了解應聘員工的工作經驗和工作態度，也未能根據企業的發展規劃和目前崗位的綜合需求進行全面的考察和任用，招聘的方式較為單一，了解也不夠深入，使得員工入職后出現人崗不匹配的現象，不利于部門內部員工之間的互相配合，更不利于企業的長期經營和發展。其次，對人員的培訓機制以及考核激勵機制不完善，使得員工難以得到成長和發展，員工的自我價值和企業集體價值難以有效融合。最后，企業對人力管理不重視，資金投入較少，管理的效能難以體現，員工在工作中的積極性較低，也存在部分員工渾水摸魚的現象，直接導致企業的整體運營受限，工作效率和工作質量也大打折扣[2]。

(二)考核激勵方式單一落后，員工動力不足

考核激勵機制是企業留住人才的重要方式，也是促使員工的主動性得到發揮的主要因素。當前企業人力管理對于員工的考核激勵機制建立尚不完善。一方面，對員工的績效考核缺乏精細化、科學化的制定，也存在形式化的現象。未能根據不同的部門加以區分，也未能根據員工的表現進行動態化的考核和評價，不利于全面掌握員工的工作狀態和員工內心的真實想法，也未及時對考核激勵機制進行調整和優化，導致員工的工作積極性不高、工作動力不足，也可能出現考核的結果與員工的實際表現不相符的現象，不利于員工長期穩定地開展工作。另外，企業激勵的形式和方法較為單一，缺乏對員工精神上的關懷，忽視了培養員工對企業的認同感和歸屬感，未能將精神上的獎勵和物質上的獎勵相結合，也未能為員工制定合理的晉升機制和職業發展規劃，不利于員工對企業產生信任感和成就感，導致員工對企業長期發展的前景不重視、不關心。

(三)企業的人員配置不合理，員工缺少培訓

企業的人力資源管理需要與企業的發展同步，并根據企業的發展作出動態化的人力管理。目前，管理人員未根據企業不同的發展階段作出靈活性改變，未根據企業發展規模的壯大改變管理的組織結構，導致人員配置缺乏相應的調整，不利于企業內部人員的多元化發展，也不利于有貢獻員工和優秀員工的培養。此外，對于企業員工的培訓也缺乏系統化的安排，未切實結合員工的發展特點和企業的發展目標制定長遠性的培訓計劃。一是對于員工入職前的培訓，缺少整體性的安排，僅僅是向員工傳輸企業的規章制度和崗位的職責要求，未將企業的整體運作以及企業的發展方向和文化理念等融入進去。二是在員工入職之后，未能根據員工的發展情況和企業的實際需求進行員工的再次培訓，導致員工進入企業后無法實現更好的成長和發展，也不利于企業長期的經營和現代化發展。

(四)管理人員管理理念落后，缺乏創新動力

部分企業人力管理人員的管理理念較為落后，使得企業內部運作效率不高，管理工作缺乏現代化的方式和方法，直接影響員工的工作效率和工作能力，最終導致企業的整體經營秩序混亂，企業生產經營的成本不斷增加，企業的經濟效益受損。一方面，企業對于人力管理人員的任用較為隨意，部分管理人員并不具備人力管理的專業素養，也不具有人力管理的經驗，導致在工作開展的過程中未能與公司的發展形成同步，人力管理的各個環節不夠嚴謹，也未能積極發揮自身的主觀能動性和創新思維進行管理革新，阻礙了企業前進的步伐。另一方面，隨著時代的進步和社會的發展，現代化、科學化、人性化的管理方式是大勢所趨，然而部分管理人員對于精細化的管理理念和管理手段缺少學習和了解，不僅不能滿足員工的個人需求，也不利于企業人才資源的聚集，造成人才流失，各部門之間的聯合協作能力下降，最終直接導致企業的經濟效益受到影響。

三、加強人力資源管理，提升經濟效益的有效途徑

加強企業的人力資源管理工作是打造高效人才團隊的重要方式，通過實現企業人才的合理配置，進而提升企業的經濟效益。一方面，需要完善管理機制，提升企業對人力管理的重視程度。另一方面，創新管理理念，運用現代化的管理方式，實現人才的招聘、管理、任用以及晉升等一體化流程，在實現個人價值的同時促進企業的可持續發展。

(一)健全人力管理機制，提高重視程度

企業必須深刻認識到人力管理在企業綜合實力提升以及企業發展過程中的重要性，加大對人力管理團隊以及管理機制的建立。人力管理必須根據企業的實際發展情況做出長遠性的規劃以及階段性目標的設計。首先，完善招聘機制，為企業吸引大量的適用人才，通過多樣化的招聘渠道，在全面了解公司需求和應聘人員特點的情況下，選取更加合適的員工參與企業建設。其次，完善員工的培訓、員工的考核和職業發展規劃等機制，為員工提供更加廣闊的平臺，及時關注員工的想法和工作動態，促使員工的優點和長處得到發揮，促使員工與企業實現共同成長。最后，完善人力資源管理內部的組織結構體系和人員設置安排，以更好地滿足企業的發展需求，實現企業經濟效益的增長。

(二)完善考核激勵機制，增強員工動力

企業員工的工作動力很大程度上與企業內部的考核激勵機制相關，因此，人力管理的重要環節就是完善企業的考核激勵機制，促使員工更加積極主動地參與企業的發展建設。首先，建立完善的考核評估機制，融入多元化的考核評估主體和考核評估形式，對員工的薪資安排和獎金福利作出調整。要為員工制定科學、合理的職業生涯規劃，根據員工的綜合表現以及員工自身的要求完善企業的晉升機制，提升員工工作的積極性。其次，建立相應的獎懲機制，從而保證內部員工的良性競爭[3]。

(三)強化人員合理配置，加強員工培訓

面對市場環境的瞬息萬變，企業要想實現長久發展就必須做好隨時轉型升級的準備，要根據時代的需求朝著信息化和科技化的方向發展，因此員工的培訓工作就顯得尤為重要，不僅要提升員工的專業技能，促使員工更加高效率地開展業務工作，也要培養員工的現代化思維，培養員工的創新意識和創造能力，員工的創造力才是企業實現長遠發展的永恒動力。首先，對于員工入職之前的培訓，管理人員要進行系統化、全面化的安排，要將企業的發展前景、員工的工作崗位要求、企業的文化以及員工的晉升和發展等融會貫通地傳輸給新員工，促使員工對企業的整體構架和運作情況進行初步掌握。其次，在員工入職之后，要根據員工的表現以及企業的發展情況，開展更加精細化和針對性的培訓，以內部培訓和外部輸送學習培訓等多樣化的形式開展，促使員工的工作素養實現全面提升，進而提升企業的工作效率。

(四)更新人員管理理念，融入現代方式

在社會的快速發展背景下，人力管理必須更新管理理念，引進更加現代化的管理方式。首先，管理人員要不斷充實自身的管理知識，學習先進的管理方式和管理理念，借鑒優秀企業的管理經驗，并將其與企業的實際情況進行深度融合，促使企業內部人力管理體系更加完善。其次，管理人員也要不斷培養現代化思維和信息化思維，根據時代的要求和企業的實際需求創建更加新型的獨特化的管理機制。最后，管理人員需要培養員工對于企業的文化認同感，將員工的個人發展和企業的長遠規劃建立聯系，并將此種聯系貫穿至人力管理建設中，從而實現對員工的長久性激勵，提高員工的工作質量。

四、結語

綜上所述，企業的人力資源管理是企業發展壯大的關鍵，并且人力管理涉及企業經營管理的方方面面，因此實現人力管理制度和體系的完善和優化，有助于員工工作能力的提高，使得部門之間的配合與聯系更加密切，企業的工作效率得到提升。人力管理也有助于培養員工的文化意識，提升員工的創造能力，這對于企業經營效益的提升將是巨大的財富。