井下作業(yè)“2+1”監(jiān)督模式研究與探討

于瀛，楊鐵峰，任廣慶，梁躍東，郭景君，楊柏春

1.中國石油集團安全環(huán)保技術(shù)研究院有限公司（北京 102200）

2.中國石油大慶油田有限責(zé)任公司油氣井工程質(zhì)量監(jiān)督站（黑龍江 大慶 163853）

大慶油田井下作業(yè)年工作量近10 萬井次，施工井?dāng)?shù)多、工作量大、地域廣、地點分散[1]，作業(yè)類型多、工序多，具有連續(xù)性、實時性等諸多特點。目前工程監(jiān)督人員精力有限，僅僅依靠現(xiàn)場旁站監(jiān)管，不可避免地存在效率低、效果差、效益不明顯的問題[2]。因此，井下作業(yè)工程監(jiān)督管理迫切需要轉(zhuǎn)變管理模式，充分利用信息化手段適應(yīng)當(dāng)前管理需求。

1 “2+1”管理模式研究

大慶油田井下作業(yè)系統(tǒng)緊緊圍繞“三個管住”工作要求，將內(nèi)涵外延，從“管住施工隊伍、管住監(jiān)督人員、管住施工過程”角度，借助視頻監(jiān)控，研究構(gòu)建“2+1”監(jiān)督模式，即建設(shè)井下作業(yè)視頻監(jiān)控管理和井下作業(yè)監(jiān)督管理2 個平臺，建立1 個監(jiān)督中心，力爭實現(xiàn)“視頻代替人眼、網(wǎng)絡(luò)代替車輛、電腦代替人腦”工作目標(biāo)。

1.1 井下作業(yè)視頻監(jiān)控管理

為提升井下作業(yè)現(xiàn)場管控力度，大慶油田搭建井下作業(yè)視頻監(jiān)控管理平臺（圖1），通過配備前端視頻監(jiān)控設(shè)備、建設(shè)4G 網(wǎng)絡(luò)、建立視頻監(jiān)控管理指標(biāo)、規(guī)范設(shè)備管理流程等一系列措施，為工程監(jiān)督提供了有力抓手。

圖1 視頻監(jiān)控平臺圖例

1.1.1 開發(fā)視頻監(jiān)控管理平臺

與集團公司統(tǒng)建項目A5融合，調(diào)取相關(guān)的作業(yè)隊伍施工井號、施工項目等信息，展現(xiàn)在視頻畫面中，提高監(jiān)督效率。該平臺依據(jù)工程監(jiān)督的數(shù)據(jù)權(quán)限按需開放視頻數(shù)量，達到降低流量損耗，保證網(wǎng)絡(luò)暢通目的，也可用于公司級、廠級（分公司）、作業(yè)區(qū)（大隊）級監(jiān)控中心輪巡。

1.1.2 配套前端視頻采集設(shè)備

主要包括固定攝像機、移動布控球和移動單兵組成，用于采集井場整體范圍內(nèi)的影像、井口作業(yè)面的影像和關(guān)鍵環(huán)節(jié)特寫影像。

1.1.3 搭建視頻信號傳輸網(wǎng)絡(luò)

由于作業(yè)隊的游牧性質(zhì)[3]，視頻數(shù)據(jù)完全依靠無線網(wǎng)絡(luò)回傳，視頻網(wǎng)絡(luò)傳輸主要依靠“移動、聯(lián)通、電信”3 大運營商的網(wǎng)絡(luò)支持，建立視頻傳輸安全通道。

1.1.4 規(guī)范視頻監(jiān)控設(shè)備管理

建立視頻接入、更換申請工作流程，作業(yè)隊伍調(diào)換設(shè)備需要申報審核，并規(guī)范了每個作業(yè)隊伍名稱，保證了視頻監(jiān)控平臺前端設(shè)備、視頻監(jiān)控平臺統(tǒng)一，實現(xiàn)視頻監(jiān)控設(shè)備管理規(guī)范化。

1.1.5 統(tǒng)計視頻監(jiān)控應(yīng)用情況

將井下作業(yè)視頻監(jiān)控管理平臺相應(yīng)作業(yè)隊伍的視頻畫面推送到井下作業(yè)監(jiān)督管理平臺，與軟件內(nèi)的作業(yè)隊伍一一綁定。設(shè)計了“設(shè)備接入率、設(shè)備上線率”2 個考核指標(biāo)（表1），視頻監(jiān)控應(yīng)用情況與井下作業(yè)視頻監(jiān)控管理平臺隊伍數(shù)量及上線情況自動關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)無人為干預(yù)的自動統(tǒng)計[4]，實時查看。

表1 視頻監(jiān)控指標(biāo)表

1.2 井下作業(yè)工程監(jiān)督管理

為了確保工程監(jiān)督認真履職及提高監(jiān)督效果[5]，開發(fā)了一套井下作業(yè)監(jiān)督管理平臺，利用工程監(jiān)督管理信息化，做到“管住監(jiān)督人員、管住施工過程”。

1.2.1 監(jiān)督人員管理

為了實時掌握全油田監(jiān)督人員信息，對監(jiān)督人員進行信息采集，統(tǒng)一管理和授權(quán)[6]，指定專人審核和維護。

1）建立監(jiān)督人員信息庫。采集井下作業(yè)監(jiān)督人員持證數(shù)量、持證等級數(shù)量、證件有效期等基礎(chǔ)信息，形成監(jiān)督人員信息庫（表2）。

表2 監(jiān)督人員匯總表

2）實施監(jiān)督網(wǎng)格化管理。明確監(jiān)督人員的身份（工程監(jiān)督、巡查監(jiān)督）和監(jiān)督類別（大修、小修、壓裂），明確誰在監(jiān)督、監(jiān)督什么。

3）建立監(jiān)督人員評價方法。設(shè)置量化考核機制，依據(jù)監(jiān)督工作量、業(yè)務(wù)能力自動評分（表3），客觀評價監(jiān)督履職情況，實施獎懲制度。

1.2.2 監(jiān)督關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理

為了嚴(yán)把開工驗收關(guān)、關(guān)鍵工序監(jiān)督關(guān)、檢查問題整改關(guān)[7]，開發(fā)了開工驗收、工序確認、問題閉環(huán)整改等實用性功能，實現(xiàn)在線審核、線上留痕。

1）嚴(yán)抓開工驗收，實現(xiàn)底線受控。施工隊伍依據(jù)承包商管理規(guī)定，開展方案設(shè)計、人員及設(shè)備資質(zhì)、QHSE 管理自查，具備條件后提交驗收申請，監(jiān)督人員確認合格方可開工，否則不允許開工。開工驗收流程及開工驗收內(nèi)容如圖2、圖3所示。

圖3 開工驗收內(nèi)容樣例

2）緊盯重點工序，實現(xiàn)步步確認。施工隊伍依據(jù)施工設(shè)計，線上制定作業(yè)計劃，提出工序監(jiān)督申請[8]。監(jiān)督人員接到監(jiān)督申請后，通過到現(xiàn)場旁站監(jiān)督或視頻影像，實時查看在線確認工序施工質(zhì)量。

3）關(guān)注施工行為，實現(xiàn)問題閉環(huán)管理。發(fā)現(xiàn)問題時，監(jiān)督人員填寫問題整改通知單，作業(yè)隊伍及時整改，并提交整改情況[9]，監(jiān)督人員再次檢查，做到立查立改，不留遺漏（圖4）。

圖4 檢查問題內(nèi)容樣例

1.3 油田公司級監(jiān)督中心

大慶油田建立了公司級監(jiān)督中心，實現(xiàn)對井下作業(yè)現(xiàn)場全天候、全方位、全過程、無死角的全過程管控，發(fā)揮監(jiān)督震懾作用。

1.3.1 利用2個平臺開展監(jiān)督巡查

通過調(diào)用井下作業(yè)視頻監(jiān)控管理平臺中作業(yè)隊伍視頻畫面，督促承包商以及崗位員工自覺遵守井下作業(yè)安全操作規(guī)程，實時對現(xiàn)場進行管理和監(jiān)督[10]。通過井下作業(yè)監(jiān)督管理平臺對工程監(jiān)督履職情況及視頻監(jiān)控設(shè)備應(yīng)用情況，開展巡查監(jiān)督及通報。

1.3.2 利用作業(yè)日報開展質(zhì)量巡查

作業(yè)日報集成了設(shè)計、施工、監(jiān)督、視頻等信息，監(jiān)督人員一站式查看單井基本信息、方案設(shè)計、施工進度及現(xiàn)場視頻，做到精準(zhǔn)監(jiān)管，提高監(jiān)督效率。

2 “2+1”管理模式階段成果

該模式于2022 年10 月在大慶油田建設(shè)單位試點運行，2023年4月在全油田推廣應(yīng)用。

2.1 井下作業(yè)視頻監(jiān)控管理情況

目前，大慶油田承包商作業(yè)隊伍視頻監(jiān)控設(shè)備基本配套，正在陸續(xù)接入視頻監(jiān)控管理平臺，工程監(jiān)督及各級管理人員可通過視頻畫面實時監(jiān)督。

通過強化視頻監(jiān)控應(yīng)用管理，視頻指標(biāo)逐步提高，最終將實現(xiàn)3個100%的工作目標(biāo)。以民營承包商為例，接入率由原來的67.1%提高到100%，上線率由22.9%提高到94.0%，對準(zhǔn)率由17.1%提高到93.6%（圖5）。

圖5 視頻指標(biāo)統(tǒng)計柱狀圖

2.2 井下作業(yè)工程監(jiān)督管理情況

2.2.1 監(jiān)督人員信息庫建設(shè)情況

已采集工程監(jiān)督人員基礎(chǔ)信息461 人，由15 個二級建設(shè)單位指定專人動態(tài)維護，確保入庫人員為井下作業(yè)的在崗監(jiān)督人員。

2.2.2 監(jiān)督人員履職情況

1）開工驗收25 000 余井次。試運行以來，工程監(jiān)督線上開工驗收25 000余井次，做到了嚴(yán)把隊伍資質(zhì)關(guān)、方案設(shè)計關(guān)、井場布局關(guān)、環(huán)保設(shè)施關(guān)。

2）關(guān)鍵工序確認49 000 余道。工程監(jiān)督對作業(yè)隊伍申請的49 000余道關(guān)鍵工序，進行遠程確認和監(jiān)督，有效杜絕工序造假，保障工序施工質(zhì)量。

3）檢查典型問題1 700 余個。工程監(jiān)督通過視頻監(jiān)督和現(xiàn)場監(jiān)督，填寫整改通知單，開展監(jiān)督問題追溯，施工單位開展整改，并提交整改情況及照片，監(jiān)督人員再次復(fù)查，合格后繼續(xù)施工，整改率達100%，實現(xiàn)問題閉環(huán)。

4）開展工程監(jiān)督履職巡查。監(jiān)督中心抽查工程監(jiān)督開工驗收、工序申請、問題錄入履職情況，利用作業(yè)班報，通過視頻監(jiān)控核對施工進度，聯(lián)系工程監(jiān)督落實現(xiàn)場監(jiān)督情況。通過工程監(jiān)督履職評價方法，嘗試開展先、優(yōu)、模等評選工作。

3 結(jié)論

1）井下作業(yè)“2+1”監(jiān)督模式是傳統(tǒng)監(jiān)督模式的轉(zhuǎn)型升級，今后將延伸到15個二級建設(shè)單位的監(jiān)督中心、作業(yè)區(qū)，構(gòu)建成“2+3”三級監(jiān)督模式。

2）大慶油田在井下作業(yè)工程監(jiān)督履職評價方面，借助一套信息化手段輔助管理，探索性嘗試設(shè)定了監(jiān)督履職內(nèi)容，制定了評價指標(biāo)并初見成效。

3）大慶油田系統(tǒng)性地建設(shè)和應(yīng)用視頻監(jiān)控，創(chuàng)新與A5 系統(tǒng)融合新思路，實現(xiàn)了視頻設(shè)備配套、上線情況的自動統(tǒng)計，從根本上解決了作業(yè)隊伍視頻設(shè)備管理難的問題。

4）開發(fā)應(yīng)用井下作業(yè)監(jiān)督管理平臺，與視頻監(jiān)控平臺融為一體，提供了“看視頻、查問題、管過程、錄資料”一體化、一站式監(jiān)督手段，解決了工程監(jiān)督掌握施工進度難、監(jiān)督資料錄入難的問題，提高了工作效率。

5）開發(fā)井下作業(yè)開工驗收、工序確認、檢查問題等關(guān)鍵節(jié)點功能，實現(xiàn)施工工序有依據(jù)、監(jiān)督過程有痕跡、問題追溯有結(jié)果，提高了監(jiān)督管理質(zhì)量。