再走4個月,《商界》雜志就邁進30歲了。時間就像街頭瞥見的漂亮姑娘,一扭頭就再也找不到行蹤。
筆者最近在整理《商界》雜志30年采訪過的封面人物,桃蹊柳陌的中國商業30年,如街頭正在進行的一場選美大賽,放眼望去都是漂亮姑娘。
我們把時間展成面條一樣擺在一起,你會發現漂亮姑娘似的時間,是各種機會的集合。中國商業30年流過的每一個機會,都能留在我們雜志記錄和陪伴的鉛字中,尋到它們萌發和消逝的印記。重新梳理了300多位知名成功企業家的發家故事,我們猛然發現,在茫茫人海中他們能發現商機,找到機會,走向成功的一大特征是——擁抱不確定。
300多位成功企業家,就是300多個不確定。馬云不安于做一名老師,他要去做別人都看不懂的電話黃頁;劉強東不安逸只賣光碟,他要搞當時還沒完全看得清的電商;現在的四川首富劉漢元則不喜歡自己在水庫當技術員的身份,直接下場搞起了網箱養魚,賺到第一桶啟動資金……
全須全尾地看一遍這類企業家們的成長史,你也會覺得這5個字簡直就是真理——他們都毅然放下穩定或看得見的生意和未來,決然地擷取外人甚至他們自己都不確定的方向,煢煢孑立地擁抱了上去。
成功也就成了少數人亡命徒式的“福利”。
倏忽間,我們也對巴菲特貪婪與恐懼的辯證法有了新的理解。絕大多數人習慣于在可控可見的范圍之內,做“貪婪式”的改變。上到大型私募,下到一門一店。機會成了所有人的機會,那就是房地產式的潰敗。大環境的起伏,小局勢的動蕩,幾乎每個人會首先想到明哲保身,備糧備荒。一群人在慣性中長時間摸黑行走,大多數人習慣閉上眼睛,但總有一小部分人會睜著雙眼,把每只螢火蟲都想象成太陽。
40多年前的改革開放,20多年前的下崗再創業,10多年前的互聯網大潮,到目前技術代表的硬科技創新,創業和機遇的光明一旦乍現,摘果子的往往是第一撥睜著眼睛的人。
我們也曾嘲笑馬云讓阿里巴巴活到102歲,沒有立下更大的雄心壯志。但做過企業,做過生意的都明白,誰都希望企業可以江山永固,云程發軔,基業常青,但在遇到不確定的時候,每一秒的煎熬都像噴嚏,是忍不住的。
遇到不確定的抉擇,是成功與失敗的分蘗點。
擁抱不確定,并不是盲目地投資和投產。擁抱不確定的核心,是敢于在不確定中,找到屬于少數人的機會;在各種矛盾中,找到信心和錨定的方向;在絕大多數人心態搖擺中,堅持長期主義,做正確的事情,并把事情做正確。