智邦國際：陳沐陽的一體化征途

譚亞

少年海菲馱著香杉木箱從大馬士革出走，一路探索、叫賣。他打開一張又一張羊皮卷，最后成功建造商業帝國。

和這個故事結緣已過去21年，至今，陳沐陽對扉頁上的那句話還能脫口而出，“只要你每天讀3遍，半年后收入肯定翻倍”。

那是“杜蘇芮”臺風肆虐后北京悶熱的一天，中午飯點，“數字人”從虛擬世界里抽身，擁進中關村壹號科學城園區的安徽菜、海底撈和肯德基。在臭鱖魚、毛肚和炸雞面前，從嚴謹、穩定的行行代碼中，他們短暫回到現實。

從系統里走出來的還有陳沐陽，身后跟著他執掌帥印整20年的智邦國際。用一本書作開場白，他遲到20年的自我介紹和講述，讓平靜的臉龐下層層暗涌澎湃流淌。

2002年，超級暢銷書《世界上最偉大的推銷員》在國內發行首版，20年間印刷多達13次。此前，它已走進至少20個國家、賣出1 000多萬冊。

陳沐陽是被叫上“閣樓”窺見秘密的第一批人。早于多數人，2002年，他提前打開這本書，拿到寶貴的“羊皮卷”，成為那個勇敢踏上大馬士革賣袍子的小男孩。

大學專業計算機，畢業后只身赴廈門、濟南、上海等地工作，陳沐陽操盤過“大項目”，并屢次被老板委以重任。2003年，讀完全書、被一股強烈力量支撐的陳沐陽決定，在百廢待興、渾身痛點的國產軟件業，重走海菲的路。

“有專業背景又懂銷售，我為什么不自己做？”那天下午，中關村壹號C區C2座的智邦國際總部大樓，長達3個多小時意猶未盡的對話中，這句話出現兩個語境。

一個是20年前，人銜枚馬裹蹄，不滿于被幾大頭部品牌靠財務軟件橫切占領高地，陳沐陽決定探索行業的規律，開創自己的一番事業。

另一個是20年后的2023年，一條孤獨的路走下來，穿越萬家燈火、抵住各種誘惑，陳沐陽不僅賣出萬千件“袍子”，還成功建造了自己的“城堡”——智邦國際的“ERP數智一體化”。

謹遵主人柏薩羅的囑托，海菲依次打開10張羊皮卷，熟讀并實踐，最終達成目標。與它結緣后，陳沐陽用了20年時間反復研讀并踐行，最終打造出國產軟件的一支生力軍。

今天，在進階的國產軟件行業，智邦國際成為一例標本。這不僅是中國式管理系統的成型，更是中國版海菲的征途和故事。

蒲葦很纖細，但卻有堅韌的力量。迫切成功的欲望，能克服一切未知的恐懼與不安。

僮仆決定要做推銷員

一個人要想從貧窮變為富有，最有機會的方法就是做一名推銷員。

香杉木箱里放著10張羊皮卷，上面寫滿成功的原則和規律。手牽駱駝推銷袍子的小男孩夜間拜訪伯利恒馬廄、救助嬰兒的故事影響了眾多讀者。2002年，一本被譯成17種語言并售出近千萬冊的奇書終于在中國出版。

陳沐陽拿到這本帶著印刷余溫的書，讀得入迷。

懵懂中，牧童海菲被時日不多的主人叫到跟前。喂養牲口的活計，掙不了幾個銅板，他如溺水求生的人一樣渴望成功，直到主人將一只木箱交給他。

在此之前，為了證明自己能行，海菲的第一次“出走”并不成功。他將沒賣掉的袍子送給伯利恒馬廄的嬰兒。主人以此斷定，海菲是命定傳承羊皮卷的下一個對的人——未能如期賣掉袍子卻不忘接濟需要幫助的人，他不但沒有失敗，還值得擁有更多機會。

“機會”，這個詞跳進眼里，“轟”地一下，陳沐陽意識到一個東西悄悄動了。

2001年，繼廈門、濟南、上海后，陳沐陽決定北漂，在北京扎下去。這一年，北京申奧成功，經濟即將騰飛，“變化的地方才有機會。”北京就是他未來征途的“大馬士革”。

由此，陳沐陽演繹的中國海菲的故事，具有截然不同的開場。海菲很被動，但陳沐陽一直在主動選擇。

“做企業20年沒有融過一次資，沒有合伙人，外界對我的猜想太多了?！痹诘诌_北京正式采訪前，《商界》記者也相當好奇。這位“神秘”人士的各種信息，在搜索引擎上沒有多少痕跡。唯一一次公開講話還是今年6月，集團決定品牌升級。

針對B端企業的軟件服務，同業間晦明不清的競逐從來不在臺前，向來與大眾市場絕緣。

國內軟件業早期，各種價格戰不斷，形成“南金蝶、北用友”的對陣之勢，同時，外資軟件品牌強勢踏入中國，企圖“三分天下”。頭部企業更傾向于用營銷和拳頭產品的組合來賣力吆喝、爭搶話語權。

陳沐陽卻反著來。從頭到尾，他的個人信息都少得可憐。長達20年的沉默和低調，醞釀出關于他的各種揣測，神秘感十足的還有他創辦的企業智邦國際。

8月3日下午，《商界》記者有幸見證了他第一次對外講述。

1977年，陳沐陽出生安徽安慶，他是家里的“幺兒”，上面還有兩個哥哥。那個年代讀書很奢侈，陳家3個娃卻是另類。

大哥剛考上大學那一年，上初一的陳沐陽突然“頓悟”了。從此，他年年考第一，高三模擬考，比第二名多出50幾分。上世紀90年代下海潮起，扶搖直上的好成績將陳沐陽推向人生的重要一站。在山西上大學的4年，他只干兩件事：學好計算機，如饑似渴地閱讀。

寢室6個人，1張閱覽證能借5本書，舍友們將名額全部給了陳沐陽。所以，大學期間他基本上都在看書，圖書館就是他的“家”。

他什么書都讀，歷史、地理、哲學。同時，計算機專業一課不落下，因為“文理都感興趣，都有感覺！”

知識結構徹底發生變化，內心底層的意識也被喚醒。通過瘋狂讀書和勤奮學習，邏輯思維和想象力都得到極大提升，在10幾年前“頓悟”后，陳沐陽再次深深感到一股做大事的沖動。

很快，這股勁兒被用于人生第一次“創業”。通過期貨買賣，陳沐陽在大學期間就賺到第一桶金，“一年就掙到父母一輩子都掙不到的錢，替他們把欠賬還完了?！?/p>

這極大地取得了父母的信任，為他后來的選擇一路開啟綠燈。創業后，陳沐陽經常回憶起這一幕，他很早就意識到，絕對的信任勢必來自絕對的實力。

畢業后，篤定有更開闊的選擇，他果斷拒絕學校分配的工作，租了一間房子看二十四史，“可能只有我一個人在歷史里找未來”。

果斷放棄的，還有來錢快的期貨行當，原因是他覺得沒有為社會創造任何價值，腳沒踩在大地上。

上世紀90年代末，經濟特區廈門是國家關注的焦點，陳沐陽看到大把機會。決定從出租屋里走出去，他選定廈門作為事業第一站，從零開始。

然而，一個人都不認識，在廈門的幾年，他并未干出什么名堂。

日復一日喂牲口，很長一段時間，下決心做“推銷員”之前的海菲一直都沒有人生的目的。

從廈門到濟南再到上海，陳沐陽也在不同行業中“輪崗”，同樣找不到畢生那個目標。

人活著的價值是什么？替主人喂駱駝的海菲不止一次想過這個問題。

曾經，陳沐陽在無數趟來回“寢室-教室-圖書館”的路上，也經常這樣想。

但他始終堅信，只要決心夠，不屈服于現實的困境和壓力，一切問題都能解決。因此，在目標出現之前，陳沐陽決定，任何時候都不要放棄歷練自己。

帶著羊皮卷，到大馬士革去

現在，你離開這里，到大馬士革去，那兒有的是機會，羊皮卷里的東西派得上用場。

輾轉一圈，陳沐陽在老師的引薦下就職于一家做網絡信息安全的公司。因當時的大客戶在上海，2001年，陳沐陽受命從濟南總部調任上海公司主任?！耙婚_始沒想通啊，我那么年輕，老板敢這么冒險。”豈料，那么大的項目交給他，不僅敢接、敢做，他竟完成得很好。

現在回頭看，當年面臨的分岔路口串聯起所有的足跡?！跋蚯翱词乔巴疚床?，但每次回頭看，它們都是一條命定的路”，史鐵生在《務虛筆記》里表達了自己的人生哲學，這和陳沐陽的親身實感相當吻合。

把纖毫畢現的昂貴袍子賣給伯利恒的窮人——當初，想做偉大推銷員的海菲第一次出走時，沒有得到主人的羊皮卷。這項任務根本無法完成：那里的人太窮，去那里賣東西是白費功夫，何況這種叫“阿布昂”的袍子。

可多年前，有人曾經成功地賣過幾百件袍子給當地牧羊人，那個人正是羊皮卷的主人，他的老爺。

出色地完成老板交給他的工作，陳沐陽不停往返濟南-上海。很快，月收入就從500元陡增至3 000元。

命運于此提前埋下伏筆，“后來讀這本書的扉頁上寫著，如果你讀3遍，不到半年收入肯定翻倍?！?/p>

“我比海菲要幸運一點?！标愩尻栒f，他比少年海菲提前得到了主人交予的羊皮卷。

雖然目標尚不清晰，成就一番大業的“心”卻提前打開了。

陳沐陽記得很清楚，回濟南述職的一天晚上，“媒體一片歡呼，到處都是申奧成功的消息。”他斷定，大事件越多的地方機會越多，“不管是不是我的機會”。

2001年7月27日，他正式抵京。

在一家公司做管理工作后，他很快發現，管理軟件困擾著太多人，“沒有一家軟件廠商的產品能很好地兼顧功能的完整和應用場景，老板和崗位員工都很痛苦。”

一款能橫掃所有管理痛點的軟件，市場上處于“缺貨”狀態。

當一個問題過于明顯，就肯定不是個案，痛點即機會。陳沐陽開始思忖，他既懂技術與背后邏輯，又有銷售經驗，“這個事情我就可以做啊?！?/p>

內心那團火燒得恰到好處時，眼里自然會有點燃的火焰。陳沐陽決定，先做一款好用又便宜的產品，盡快“解救”管理者們。

對成功充滿前所未有的渴望。辭職、閉關，很快，陳沐陽敲下智邦國際的第一行代碼。

“馬上離開這里，到大馬士革去，那兒有的是機會。”老爺將羊皮卷遞給下定決心的海菲，并正式告訴他，不管將來發生什么，依次打開它們，只要運用里面的原則和方法，賣出的東西一定會一天比一天多。

半年后，從產品原型設計到品類獨創，陳沐陽結合軟件業專業知識和自己對使用場景的理解，第一代產品出爐。

“一開始就叫智邦國際。”它不僅幫這位年輕人推開新世界的大門，還凝結了他踏上“大馬士革之旅”的全部勇氣和信心。

但一切似乎并未按陳沐陽事先預料的路徑延伸。

葡萄青澀時

像一顆青澀的葡萄，熟透前無人問津。

載入公司成長史冊的首款管理軟件，出自陳沐陽的親筆。大學的苦讀鉆研使他收獲到傍身的專業技能，對用戶痛點的持續思考，令他寫下的代碼能精準定位客戶的特殊使用場景，直擊管理方面的痛點。

很快，成都一位老板掏錢將初代軟件買下。

雖然初代產品有些簡陋，對他來說卻意義非凡。這么多年過去了，當時的情景還歷歷在目。為了找到這位客戶，成功將產品兜售出去，陳沐陽當年頗費了一番心思，過去幾年跑銷售的經歷幫了他。

新世紀之初，一些進入高速發展期的國內企業開始向信息化管理轉型。在大亂大治中，外資和一些實力雄厚的國產軟件品牌趁機“教育”市場。那幾年，絕大多數品牌選擇從財務軟件橫切進入，快速占領市場。

第一個想到犧牲真金白銀來留客的就是陳沐陽?！皟r格定得很低，主要想看效果。”他極其珍視第一批客戶的體驗感。為了盡快取得客戶反饋，他決定主打低價牌，用免費試用來拉新獲客。

須知，這一創舉日后成了業界友商在營銷拓市時的規定動作。

可問題是，如何讓目標客戶在當時的市場形態下看到這款好用又不貴的產品？

在今天看來，一個程序員不僅做了產品經理的事，還負責銷售賣貨，簡直可稱“六邊形戰士”。帶著十足誠意，陳沐陽這位曾經的銷售達人獨辟蹊徑，想到一個偶遇目標客戶的妙招。

20年前，互聯網賣書崛起，許多人習慣在圖書網站上去免費試讀，尋找解決問題的辦法。愛書如命的陳沐陽受到啟發，在管理類書籍的留言區去留言、發帖，為自己的產品吆喝。

“果然成交率非常高！成都那位客戶就是這樣來的?！碑敃r，缺工具和經驗，喜歡買書一般是搞管理的，跟陳沐陽想找到的客戶人群高度重疊。豈料，別人眼中的笨招卻異常高效。

這次轉化非常成功。雖未謀面，陳沐陽親自開發的產品在客戶心中留下靠譜的印象。如法炮制，陳沐陽漸漸找到感覺，一步步打開市場。

他發現，一些非?；A但基于特殊場景的管理需求，都是市場空白。許多用戶面臨的“單一”“碎片化”的需求，尚無解決方案。

“競品在系統搭建和場景匹配上做得并不好，大量客戶存量和增量需求懸于真空，得不到滿足。”陳沐陽理解的管理，是一門很深的學問，是道，是器，是文化、理念、流程和機制方法，形成一個整體后的有效順暢運轉。

按照這個邏輯打造的管理工具（軟件系統），才能幫助企業沉淀獨一無二的模式和文化，創造真正的價值。

這世界上不缺少聰明人，但智慧的人卻不多，“我們希望通過軟件系統的植入，為決策、管理者帶去智慧”。

事實上，在親自研發并造出第一款產品時，陳沐陽就開始著手成立公司。公司名字就是賣給成都客戶的產品名——智邦國際。

考慮周全再做選擇，然后孤注一擲行動。陳沐陽認為，思考成熟后的選擇就是正確的，正確就須堅持，堅持就是極盡所能解決各種問題。這同樣是一個系統搭建、執行的過程。

他把這些踐行在公司命名上。想好做什么、怎么做后，公司名字須與業務及長遠規劃相連接，陳沐陽向《商界》解釋了取名的深意。做軟件ERP（企業全程一體化管理）一是為了讓客戶工作起來更智能，二是啟發智慧，“所以是‘智’”；從小熟讀史書、心有家國情懷，陳沐陽希望公司愿景規劃能為“定國安邦”的遠大理想服務，“所以是‘邦’”。

最后，希望公司未來能打入國際市場，于是選定“智邦國際”。

這個20年前取的名字，一直用到今天。

萬邦納納，磐石之安。因為我手中持有航海圖，可以領我越過洶涌大海，抵達夢中的彼岸。

一粒麥種的選擇

我是一顆麥粒，有3個不同選擇，我要成為自己的預言家。

2003年，智邦國際正式成立，陳沐陽開始搭建團隊。

拜別老爺，海菲騎著驢子，由東門進了大馬士革城。街上兜售生意的小販，聲音一個比一個大?？粗澴踊\般的店面，他一門心思想著怎樣將地毯賣出去。

放棄袍子賣地毯，這位未來的巨賈選定目標后，正式開啟新生活。

一開始，結合市場之需，陳沐陽主攻CRM（客戶管理系統）品類的開發，適用于普遍的銷售業務。

當時正是傳統行業向銷售要業績的黃金時代，好用不貴的軟件是很多企業夠一下就能消費得起的產品，也是幫助老板和崗位負責人轉變“思想”、接受新生產工具的關鍵突破口。

陳沐陽過早挖掘到免費獲客的流量密碼。產品不停迭代，他將試用版慷慨地掛在網上獲客。

“很多友商都跑來看”，陳沐陽回憶道，行業萌動期，每個公司的產品差異化取決于對“管理”的理解，沒有“行標”。如何轉變決策者思路、更好地服務客戶開展業務，就是有價值的。

但以管理傳遞“智慧”的初心，令陳沐陽不得不從全局去思考，客戶究竟需要怎樣的“管理系統”。

“一個企業不管大小，都由各個部分的拼接組成，健全才能生智，信息不全無以動全身?！比胄星埃愩尻枌ζ髽I身上的管理痛點深有感觸，尤其是規模較大的企業，各種人力物力陷入無謂紛爭，造成管理者精力的極大浪費。

“功夫都用在猜忌、不信任和冗余流程上，核心機制和流程無法建立?！彼吹?，表面上風光無兩的企業，實際上內部的管理都是殘廢或半殘廢狀態。

公司剛起步，由于訂單和客戶量有限，雖然缺乏一定話語權，但憑借陳沐陽的技術背景，加上超前的洞察和認知，想開辟一條空白賽道進行深耕并非遙不可及。

彼時，企業信息化大勢所趨，本著差異化競爭，智邦國際成立4年后，為了更靠近企業用戶中長期的管理訴求，提供更系統的服務，陳沐陽率先提出“企業一體化ERP（以信息技術為基礎的系統管理平臺）”戰略。公司要據此引領行業，做那個“創變者”。

放下“袍子”，中國海菲將“地毯”馱上驢子，堅定地啟程了。

一個優秀企業，無非是設計好機制并有條不紊地運轉。智邦國際要幫助企業節省空間，優化冗余、繁雜等功能工具的堆砌，在跳動的字節國度里，去搭系統、建機制。

2007年，智邦國際重塑產品線，保留CRM、SCM等產品系列，沿著庫存、生產、財務、人資等6大板塊進行產品升級，正式打造一體化的軟件系統生態。

陳沐陽要建造這樣一座“智邦大廈”：打地基的磚塊是專屬的，“接口”和“走線”也是統一的標準，客戶無論拎包入住還是二次裝修，都能隨心所欲，而無需拆柱子、加柱子，額外折騰。

“不僅僅是功能的深度鏈接，更是業務邏輯的貫通?！边@樣一來，在需求升級、系統迭代時，都只需加“接口”。

懂規劃、設計，又親自打地基、建房子，還能提供“物業”方面的服務，這位“六邊形戰士”要建造行業第一棟“精裝大平層”。

瞄準一體化堅定轉型后，客戶的積極反饋讓智邦國際的差異化戰略奏效。2008年，公司的營收和用戶量均實現了倍數增長。

回到征程的起點，在大馬士革城，老爺交給海菲的香杉木箱隨時放在身邊，無數個夜晚，他都忍不住掀開裹在外面的皮革。羊皮卷就躺在里面，凝視良久后，他會伸手去觸摸它，感受蓬勃的生命力。

“我選擇的道路充滿機遇，也有辛酸和絕望?！睍镉涊d了海菲剛開啟新生活時的話。

陳沐陽的講述帶他穿越回10多年前。創業維艱，幸運之神曾眷顧他，早早就安排他與“羊皮卷”故事相遇。

想變成一名偉大的推銷員并建立商業王國的海菲，謹遵老爺囑托依次打開10張羊皮卷。陳沐陽也跟著故事，和海菲一起踏上征途。

2007年決定深耕ERP一體化，陳沐陽遭遇過許多質疑：龍頭企業和外資品牌都不碰的領域，初來乍到的智邦國際憑什么？

桑葉成為絲綢，粘土成為堡壘，柏樹變成殿堂，羊毛做成了袈裟……經過人的創造，物品的價值能提升千倍，“那么我們為什么不能自抬身價呢？”陳沐陽暗想。

“羊皮卷教人堅持正確選擇，持之以恒，并加倍重視自己的價值?！标愩尻柊炎约罕扔鞒梢涣｛湻N，來回應這些質疑。麥粒可以被磨成面粉、做成面包，也能被撒進土壤、種植生長，直到金黃色麥穗上結出成百上千顆麥?！x擇成為什么非常重要。

和麥粒的被動又有不同，陳沐陽始終在主動且堅定地選擇。他不想做一粒在磨盤下被磨碎、任人揉捏擺布的麥粒，他要做自己的預言家。

艦長的壓艙石

擁有一股神奇的力量，羊皮卷讓我睜開眼睛。能獨領風騷，必定是專心致志于一事的人。

消費者心智和習慣的養成需要時間，2007年，在堅定ERP一體化長期戰略后，智邦國際面臨的是一個從零開始的市場。

表面上看，這不是一個好時機。一邊，意識不到底層數據重要性的絕大多數管理者，對便利性和性價比的現成工具習慣“拿來主義”。另一邊，企業集中進行信息化大躍進，從財務、人力、市場碎片化需求入手，頭部企業的“裝機量”增速創下新高。

以即時需求的滿足為模式驅動，在市場占優的友商們更青睞以“買買買”來增加功能服務，擴大事業版圖。

陳沐陽反而抓住這個歷史機遇，忙于設計企業管理系統的功能架構，搭建底層數據模塊，而不滿足于單純的軟件工具開發。

“為客戶提供數字土壤，是ERP系統的核心作用?！敝钡浇裉?，陳沐陽回憶起當年那股決心和判斷，依然感慨萬分。盡管入行不及頭部企業早，他卻認為，在中國經濟上升期，一些歷史原因和行業特性共同決定了智邦國際的機會所在。

以ERP一體化為載體去驅動客戶效率、激發管理智慧，“任重道遠，更長遠的目標是擴展場景、完善生態?！焙凸久粯樱愩尻柨吹狡髽I管理在“智”上的巨大發展空間。于此，他決定以“10年”為單位來設計公司的商業模式。

用今天的話說，陳沐陽是軟件業最早的長期主義者。

采訪中，員工告訴記者，陳沐陽是他們的“艦長”。無論公司自身的管理還是業務拓展，這位“艦長”時刻把握著大方向，始終將安全穩定擺在首位。

他通過掌舵智邦國際這艘大船，幫助客戶連接一座座信息孤島，從企業的生產、經營和管理出發，徹底和過去的閉塞告別。

“信息化忌諱不真、不實、不全，這個問題不解決就談不上數字化、智能化?！标愩尻柌粩鄰娬{，很多企業的信息化都不完整，而ERP一體化的目的就是要解決它。

下決心走長路，這位“艦長”制定了業務推進的“幾大步”，照此嚴格執行。

為了讓客戶對智邦國際的產品體會更直觀，在軟件設計研發時，逐一模擬企業在具體業務流程中的使用場景，從產業鏈、供應鏈端去梳理需求，保證服務的完整一體。

供應鏈是一個企業的命脈。陳沐陽談道，“很多企業的管理亂，一般是供應鏈亂，從庫房就開始亂。”這是老板們痛苦的源頭，但非常遺憾，這同樣是軟件產品和服務的“死角”。

一體化就是為了解決這些一直以來被忽略的痛點。從訂單來源、攤派輸送、部門分工消化等流程出發，打通各個業務單元統一標準的“接口”，客戶不用安裝一大堆不同廠牌的產品，就能在一個系統內實現“一鍵搞定”。

承上啟下、一以貫之，既能為銷售負責又可兼顧生產，這是智邦國際在一體化產品上的基本思路。

“和其他行業最大的不同是，客戶不知道自己到底有什么需求?！笔苤朴诒尘啊①Y金資源，處于不斷成長中的中小企業，其管理意識和水平普遍較弱，它們也是未來信息化、數智時代的弱勢群體。智邦國際選擇避開和頭部玩家的正面交鋒，率先賦能這一群體。

從源頭開發管理系統，每筆訂單、每個項目、每道指令都會為企業沉淀歷史數據，啟用越早，“大數據”就越豐富，未來數智化轉型就越輕松。“每一張報表都將變成部門的歷史數據?！标愩尻栒f。

同時間，友商推出的一體化產品也多起來，而實際上真正打通管理單元的“內部一體化”，才是客戶的普遍痛點。這是智邦國際引領行業探索ERP的底層方法論，也是公司能從軟件叢林“卷”到一體化市場份額領先的堅實后盾。

友商的發展速度、應用規模都在加快增長，姍姍來遲的智邦國際卻挑拉硬弓，陳沐陽自然有自己的“定心丸”。

任何杰出的工作，起初看起來都是不可能完成的，但始終有那5%的勇士敢闖入開風氣之先的行列。

“羊皮卷讓我睜開眼睛”，自從打開老爺的羊皮卷，海菲感到身體內有一股神奇力量，他逐一發掘到成功的原則和規律。

讀著故事，陳沐陽跟著海菲打開一張又一張羊皮卷。

箭發于弓，直中目標，從不偏離軌道去尋找別處的靶子?！芭c其諸事平平，不如一事精通，這是其中一個重要規律?！标愩尻栒f，海菲體內的神奇力量源于明確的目標，分散精力的人不會成功。

時間的厚禮

開卷有益，那10張羊皮卷會讓你溫故知新。

打通企業內部組織端口，系統解決一攬子管理問題，過程中還能沉淀企業大數據……智邦國際ERP一體化樹立起一道門檻，在方便客戶進入的同時，也在加大同業的準入難度。

在服務企業客戶期間，陳沐陽的隊伍越發壯大。截至目前，公司一共搬過3次家，每一次喜遷，都是用于復盤企業大事記的一個重大節點。

2009年，遷至上地信息化產業基地的智邦國際，進入高速增長期。這一年，打破企業一體化邊界，公司一口氣推出移動端、集團版和行業版的相關產品和服務。

7年后的2016年，全面推進集團化戰略、已形成一體化ERP全棧產品線，智邦國際突破億級營收。這一年，公司遷至永豐高新技術產業基地。

“最終來到中關村壹號主陣地。”在邁入20周年發展之際，2023年5月20日，一個浪漫的日子，智邦國際總部喜遷至北京市海淀區下一代互聯網及重大應用技術創新園。

陳沐陽反復從羊皮卷的故事中得到啟發，在帶領團隊朝目標堅定邁進時，用于產品和戰略思考的時間也大大增加。

2010年前后，一場由數字化引領的技術變革，開始重塑經濟、社會治理模式。圍繞數字化、智能化的技術主導著新一輪的經濟發展周期。

早在為公司命名時，陳沐陽就洞察到這一天。他再次進行前瞻性地判斷，“數智一體化轉型”將接力企業新的增長創新引擎。

而此時，已噱頭化、概念化的“ERP”，正迎來一輪粗放競爭。在“互卷修羅場”，到處都充斥著價格戰裹挾下的功能堆砌，真正能幫客戶踩在浪尖進而完成自我迭代的產品服務則寥寥無幾。

先發制人固然重要，準備好糧草彈藥則更為關鍵——伴隨時代之潮的落與起，智邦國際步入一體化深水區。

任何企業的業務都不是各自為政，離不開橫向縱向的組織協同，對上下游資源的高效把控是數智化轉型時期面臨的全新管理命題。

將“內部一體化”打磨成熟后，瞄準更復雜多元的智能決策場景，智邦國際在強有力的產品線基礎上，首倡“外部一體化”。

類似于軟件系統的頻繁迭代，這不是補漏洞、查Bug，而是在供應鏈、企業內部組織管理之外，從縱向去延伸一體化功能。

對新老用戶而言，相當于一場全面的大型升級，將加速提升系統的效率進程。這能讓系統真正實現底層數據一體化，手里有數據就有安全感。

當企業的業務流程運轉靠數據得以全面反映，數據便成了公司真正的資產——這才是時間賦予智邦國際真正的禮物和優勢。

市場永遠為價值埋單。攻堅一體化的時間成本和數據結構，為智邦國際修建了一座堅固城樓。剛過去的3年間，當線上直播帶貨異軍突起，與線下實體店絕地求生時，ERP一體化全維度智能協同解決方案成了許多企業的“救命稻草”。

“亟待提升元氣、恢復戰斗力的企業用戶，勢必會集中向管理要效率?！比缃衿咸咽炝耍愩尻枦Q定不再低調沉默。

企業的核心價值和使命，必然體現在救人于危難之時。堅持20年不易轍，埋首攻堅一套能為管理增智的系統，陳沐陽感到，在B端，智邦國際和背后的團隊是時候擁有自己的姓名了。

今年6月，正式定位ERP數智一體化，智邦國際進行了盛大的品牌升級煥新，并借機步入臺前，直面大眾市場。

這是陳沐陽治下的智邦國際，一場籌備長達20年的匯演。

同時，為了離用戶更近，在堅實的“數據基座”之上，智邦國際目前已在全國13座重點城市設立分公司，業務覆蓋和輻射全國400多座城市。未來，通過線上、線下雙驅動，公司的產品和服務能手把手幫助企業解決更多復雜場景的各種問題。

20年過去，針對目標和路徑的探索，是陳沐陽和智邦國際始終在做的兩件事。對于那些深思熟慮穩步向前的人，道路并不漫長。

只有少數執著熱誠的人才能成為中流砥柱，“剩人”者，“圣人”也。在翻開第八張羊皮卷時，疲憊的海菲再次受到激勵。

當時的選擇、彷徨和挑戰，都鋪成腳下的路，現在回頭看到的是一條命定的曲線?！笆敲\在用挫折、失敗和成功，和我對話?！边@是陳沐陽的人生哲學。

海菲的故事，他讀得慢。他用了整整20年。