你就是企業文化

前些天，一位做企業的朋友找我，讓我幫他設計一下他的企業文化。我當時的回答是：“哪有什么企業文化，你是企業老板，你就是企業文化。”這位老板朋友不滿意，認為我在糊弄他，強勢要求我給他寫個企業文化創建方案。我沒答應，但腦海中卻一直不曾放下。

今天，讀《隆美爾戰時文件》，回想隆美爾的座右銘，很自然地，就嫁接到了企業文化上去。隆美爾的部隊，是二戰時最能打的部隊之一，厚厚一大本《戰時文件》，不見隆美爾有一句如何創建部隊文化的話，但實際上，他的部隊就已經從上而下，從內而外，充滿了無可取代的文化氣息。這文化便是“隆美爾永遠沖在最前面”。

一個永遠沖在最前面的將軍，他帶出來的部隊，哪怕大家都不認識文化這兩個字，也必然會是無畏炮火、不計生死、勇于取勝的部隊。根本不需要繁文縟節地做什么文化建設，這樣的部隊也會取得最終的結果：勝利。

轉而想到中國的兩位名將，都是戰績輝煌，卻又功高不賞，但他們的部隊鋒銳所向，無不披靡。

一位是岳飛，他大戰侯兆川時，遇到一生中最危險的時刻，全身受傷十余處，猶沖鋒在前，這才換得“士皆死戰”。岳飛一生中赫赫有名的八百破十萬（一說五十萬）之戰，也是他第一個沖入敵陣，才帶動起八百壯士的熱血奮勇。

另一位是得到太史公司馬遷稱贊的飛將軍李廣，大約讀過中學的人都會知道一些李廣的事跡，我在這里就不多啰唆。有意思的是，與李廣同時代的司馬遷，看來也頗有文化建設執念，他總結出了李廣的部隊文化建設情況，原文是這樣的：

廣行無部伍行陳，就善水草屯。舍止，人人自便，不擊刁斗以自衛，莫府省約文書籍事，然亦遠斥候，未嘗遇害。

廣之將兵，乏絕之處，見水，士卒不盡飲，廣不近水；士卒不盡食，廣不嘗食。寬緩不苛，士以此愛樂為用。

司馬遷引用了李廣同時代名將程不識對李廣部隊文化的總結：

李廣軍極簡易，然虜卒犯之，無以禁也；而其士卒亦佚樂，咸樂為之死。

李廣不搞什么文化建設，他連部隊的正常紀律都省去了，行軍連個隊形都沒有，駐軍扎營只為食宿便利，居然連崗哨都省了，隊伍里所有人愛干嗎干嗎。就是這樣的部隊，“未嘗遇害”，并且敵人聞之遠避。

千秋萬代，李廣和他的部隊，岳飛和他的部隊，都將被后人銘記。反之搞出森然規法、各類方案疊加，可能是幾乎所有隊伍的常態，能夠被人記住的有多少？

不需要設計什么方案，出臺什么政策，更不需要費盡人力物力去印制各種各樣的宣傳材料。對已經成年了的人來說，硬性灌輸是幾乎無效的。一個企業、一個部門、一個團體最好的文化，就是隆美爾那句座右銘“隆美爾（這三個字可以換成任何有意愿創造團隊文化的人名）永遠沖在最前面”。

當你有這個能力和水平時，你沖在最前面的身姿，就是最激勵人心的文化，不用回頭看，必會有大部分下屬跟在后面，沖鋒向前。當你不存在這個能力和水平時，靠文字組織出再華麗的辭章，再嚴密的程序，再苛刻的獎懲，再細碎的措施，那也不是文化，永遠不是。不能內生于下屬心中的目標，永遠不會成為大家沖鋒的動力。不能點燃下屬心中的熱血，永遠無法成為一個團隊的文化。一個團隊的文化，絕不是可以用文字來隨意揉捏的面團，它實際上是握有指揮決斷權的那個人的人格折射。

華為的狼性文化，是任正非的性格折射，絕不是那些滿網控訴996的員工們的自愿行為；百度公司里可以帶小貓小狗上班，可以著拖鞋短衣上班，可以遲到早退甚至不請假也可以不到班，也絕不是員工的懈怠，折射的只能是李彥宏的領軍思路。

文化二字僅八畫，好寫又好說，整理策劃也簡單，網上到處是這類夸夸其談的理論和自吹自擂的策劃案例。只是，真要想在自己的團隊里形成文化，首先要做的，是先自己回答一個問題：

在你提出的文化愿景里，你是沖在最前面的那個人嗎？

（摘自“讀書人許家強”微信公眾號）