建筑工程施工中項目管理技術(shù)的綜合運用

張志能

（廣東嘉應(yīng)方海建設(shè)工程有限公司，廣東梅州 514000）

0 引言

近年來，中國的科技和經(jīng)濟水平不斷提高，人們對生活質(zhì)量的要求也逐漸提高。建設(shè)項目數(shù)量也有所增加，建設(shè)領(lǐng)域蓬勃發(fā)展。但隨著時間的推移，市場已經(jīng)達到飽和，施工企業(yè)必須正視自己在施工項目中的不足，明確施工管理技術(shù)的特點，根據(jù)實際情況分析潛在風(fēng)險，積極探索有效的解決方案，整合應(yīng)用各種管理技術(shù)，提高工程施工的效率和質(zhì)量[1]。

1 建設(shè)項目管理技術(shù)

可以把建設(shè)項目管理技術(shù)理解為有針對性的管理對象和建設(shè)項目的具體管理工作。這項工作的實施必須在遵循當(dāng)代建筑發(fā)展工程建設(shè)基本規(guī)律的前提下，以全面發(fā)展為基礎(chǔ)，對整個施工過程進行組織規(guī)劃，并提供科學(xué)指導(dǎo)。通過這種方式不斷優(yōu)化建設(shè)項目資源配置，潛移默化地為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。不同項目的項目管理應(yīng)按合同規(guī)定執(zhí)行，明確項目責(zé)任制，通過多方合作實現(xiàn)預(yù)期目標。同時，施工管理也表現(xiàn)出較強的適用性，要求施工隊伍在現(xiàn)有工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上總結(jié)出項目管理和操作的具體規(guī)律，保證各項指導(dǎo)的有效性，最終提高工程質(zhì)量，促進企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展[2]。

2 建筑工程施工管理技術(shù)的特點

2.1 需要加強組織協(xié)調(diào)

目前，中國的建設(shè)項目普遍具有工期長、任務(wù)重的特點。此外，工作環(huán)境相對獨特，可以獨立地涉及復(fù)雜的經(jīng)濟、技術(shù)和人際關(guān)系。與此同時，大量的工程造成了頻繁的人員流動。因此，組織工程和技術(shù)管理都成為管理部門面臨的挑戰(zhàn)。在這一過程中，需要加強管理部門自身的組織協(xié)調(diào)能力。復(fù)雜、困難、千變?nèi)f化的建設(shè)項目管理問題也需要運用組織協(xié)調(diào)的方法來解決。只有這樣，工程才能順利完成，取得更大的經(jīng)濟效益[3]。

2.2 具有階段變化

建筑工程中的項目管理是長期性的，有序管理是在一個連續(xù)的過程中進行的。在這個過程中，要保證每一個工程項目都能按照規(guī)定的程序?qū)嵤Ｔ陧椖窟M度進行過程中，如果項目內(nèi)容發(fā)生重大變化，需要采用的管理計劃必須相應(yīng)改變；根據(jù)實際施工情況進行針對性設(shè)計，制定有效措施，最終不斷優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)項目的動態(tài)管理目標，從而提高施工效率和質(zhì)量。

2.3 研究對象具有針對性

建設(shè)項目管理技術(shù)的研究對象是有針對性的。由于工程建設(shè)時間的周期性和特殊性，建設(shè)項目管理是對特殊商品、生產(chǎn)活動和特殊市場交易活動的管理。因此，與其他項目管理相比，建設(shè)項目管理政策的執(zhí)行難度會更大，工作的復(fù)雜性也會較高。

2.4 管理者是企業(yè)

雖然要對建設(shè)項目實施管理，必須與監(jiān)理單位建立合作關(guān)系，但監(jiān)理單位只能作為監(jiān)理單位，對建設(shè)項目的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和控制。它不是一個真正的管理者，真正的管理權(quán)仍然集中在施工企業(yè)手中。同時還應(yīng)注意，施工單位和設(shè)計單位不能直接參與項目管理工作，應(yīng)發(fā)揮各自的輔助作用，保證各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)與和諧，進一步提高施工效率和工程整體質(zhì)量[4]。

3 建設(shè)項目管理中存在的問題

3.1 對員工在建設(shè)項目中的作用重視不夠

在建設(shè)項目中，企業(yè)對項目管理的認識不夠深刻，將經(jīng)濟效益作為建設(shè)項目的主要目標，更強調(diào)項目最終帶來的效益。在項目管理過程中，如果公司尚未建立完整的管理體系，現(xiàn)場管理制度和職能難以有效落實，管理人員的工作效率較低。此外，對技術(shù)和施工人員的管理也沒有得到必要的重視。工程建設(shè)過程中缺乏完善的管理制度，未能充分發(fā)揮集體在工程建設(shè)過程中的各種作用，不利于良好管理意識的形成，將直接影響建筑行業(yè)的發(fā)展。

3.2 責(zé)任分配不夠明確

大多數(shù)行業(yè)企業(yè)會緊跟社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢，積極適應(yīng)市場變化。目前，客戶需求的差異化正逐漸被企業(yè)所重視。雖然中國建筑業(yè)的投資和商業(yè)活動呈現(xiàn)出多元化的特點，但建筑企業(yè)員工的管理水平、文化水平和管理水平的匹配程度還比較低，出現(xiàn)的問題也比較明顯。例如，項目經(jīng)理未能改進和優(yōu)化工作分配模型，往往會導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)人員相互推卸責(zé)任，從而對整體管理產(chǎn)生負面影響。

3.3 管理方式落后

目前在項目管理中采用的管理方法比較過時，多采用人工分層管理，降低了工作效率。相關(guān)工作涉及大量的資料和數(shù)據(jù)，每一個都有自己的規(guī)律和價值。傳統(tǒng)的管理方法無法對相關(guān)資料進行完美的處理，難以利用這些數(shù)據(jù)來達到改進和優(yōu)化管理模式的目的。這是目前管理工作中的一個問題。因此，房地產(chǎn)企業(yè)必須根據(jù)信息時代的發(fā)展改變現(xiàn)有的管理方式，才能跟上現(xiàn)代社會的步伐。

3.4 管理層缺乏施工安全管理意識，安全管理工作質(zhì)量不高

安全至關(guān)重要，任何企業(yè)和個人都不能隨意觸碰或越過安全紅線。在建筑項目的開發(fā)建設(shè)中，首先要考慮的是施工過程中可能出現(xiàn)的一些高頻安全問題。施工前應(yīng)安排有關(guān)人員接受正確的施工安全培訓(xùn)，熟悉安全規(guī)程。然而，大多數(shù)知名房地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)的安全意識非常薄弱。一些企業(yè)減少了對安全設(shè)施的投資，而另一些企業(yè)則希望盡快完成建設(shè)項目，加快施工進度，生產(chǎn)不合格產(chǎn)品。此外，在施工過程中對安全生產(chǎn)的教育和宣傳力度還遠遠不夠，一些企業(yè)的安全意識只停留在安全工作的體系中。只有企業(yè)相關(guān)人員從根本上重視安全問題，才能有效減少施工過程中的安全事故。避免延誤項目建設(shè)進度，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。

3.5 工程造價管理不夠嚴格

由于現(xiàn)代房地產(chǎn)項目的最終目的是產(chǎn)生收益，因此房地產(chǎn)項目的成本管理也是所有項目管理的核心。由于現(xiàn)代房地產(chǎn)建設(shè)項目的成本管理流程不合理，在預(yù)算和施工階段缺乏有效的成本管理，導(dǎo)致許多房地產(chǎn)建設(shè)項目出現(xiàn)了變動和超支的現(xiàn)象。此外，在傳統(tǒng)成本管理模式的影響下，相關(guān)人員缺乏豐富的現(xiàn)代成本管理經(jīng)驗，這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的嚴重障礙。

3.6 建設(shè)項目施工質(zhì)量監(jiān)督管理不足

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭日趨激烈。在房地產(chǎn)行業(yè)中，工程建設(shè)完成后的房屋質(zhì)量是各房地產(chǎn)公司競爭成功的主要決定性因素。面對激烈的市場競爭，為了企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，公司管理人員應(yīng)高度重視項目工程的施工質(zhì)量，努力不斷提高。然而，隨著近年來房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，住房質(zhì)量也可能出現(xiàn)問題。相關(guān)管理人員的不作為和對施工質(zhì)量的監(jiān)管不足，嚴重影響了房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理人員管理水平和管理素養(yǎng)的提高。此外，這將對公司正在建設(shè)的項目的持續(xù)健康發(fā)展產(chǎn)生重大的負面影響。

4 項目管理技術(shù)的綜合應(yīng)用策略

4.1 推行項目管理責(zé)任制

實施項目管理責(zé)任制需要綜合考慮各項管理要求。不同的項目有不同的管理優(yōu)先級。要本著實事求是的原則，實行各級責(zé)任制，控制工程造價。建設(shè)項目往往規(guī)模較大，分項或單項工程較多，施工和合同管理難度較大。這就要求進一步弱化勞資矛盾，改變管理方式，實現(xiàn)自上而下管理向扁平化管理的轉(zhuǎn)變。工程項目管理在實施過程中受到各種需求的制約。雖然每個項目都有自己的管理重點和要求，但項目管理報告制度和項目成本報告制度始終是主要環(huán)節(jié)。管理質(zhì)量的好壞，將決定企業(yè)的建設(shè)項目能否有效實施和順利開展[5]。企業(yè)相關(guān)工作人員和項目負責(zé)人應(yīng)在各自職責(zé)范圍內(nèi)，管理和協(xié)調(diào)與合作單位、分包商、項目經(jīng)理、施工單位及市政有關(guān)部門的關(guān)系，確保項目有序進行。為保證總承包責(zé)任制的有效實施，企業(yè)應(yīng)運用合適的營銷機制、交付機制、服務(wù)機制和管控機制。一個高效敏捷的組織對于項目進度、質(zhì)量、安全、成本、合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素等的實施和可靠執(zhí)行至關(guān)重要。施工公司根據(jù)項目管理原則、合同履行要求、現(xiàn)行生產(chǎn)計劃和與項目有關(guān)的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，合理分配資源給項目部，制定項目管理考核辦法、薪酬和制裁制度，實行項目管理責(zé)任制。

4.2 重視成本估算，提高工程質(zhì)量

建筑工程造價估算的主要目的是做好全過程的成本控制，在保證工程質(zhì)量的同時實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅實的保障。具體成本估算工作包括對調(diào)查材料信息、工廠信息和建設(shè)項目具體情況的綜合分析。在這個過程中，運用專業(yè)的手段實現(xiàn)基本目標，并根據(jù)未來的成本水平和發(fā)展趨勢完成科學(xué)的估算，進一步明確企業(yè)的成本承受范圍，然后在此基礎(chǔ)上完成材料的選擇。成本估算貫穿投標、報價、施工管理、竣工驗收、保修等各個階段。管理人員應(yīng)明確不同階段的成本管理指標，科學(xué)制定合理的方案，提供最客觀的評價結(jié)果，并完成職能部門的科學(xué)組織，在此基礎(chǔ)上為項目提供質(zhì)量保證。

施工企業(yè)管理部門還需要進行充分的市場調(diào)研工作，通過分析、比較等方法全面了解行業(yè)市場情況，最后根據(jù)實際需要完成報價工作。后期對正式建設(shè)進行有針對性的核算，完成科學(xué)的成本指標設(shè)定；同時做好充分的準備工作，對各部門傳遞的材料進行分析，對相對陌生的材料和工藝給予更多的關(guān)注，有針對性地完善準備計劃，為后續(xù)的計算提供方便。成本預(yù)測工作的有序有效實施，可以為工程質(zhì)量提供保證。評估的主要內(nèi)容分為兩個部分。

（1）科學(xué)設(shè)定目標成本，以工程操作層的人工成本、機械使用成本、材料成本、間接項目管理成本為基礎(chǔ)，計算出市場可接受的成本單價，并進一步明確成本指標。

（2）對投標報價的科學(xué)性進行評估，采用現(xiàn)場核算、深入市場調(diào)研、投標報價評估等方法，分析其投標報價是否合理，并進行現(xiàn)場檢查，避免錯誤、欄目、遺漏、遺漏的發(fā)生。合理分解項目目標成本，科學(xué)制定施工計劃。

4.3 協(xié)調(diào)合作關(guān)系，控制項目成本

在施工項目中，施工企業(yè)要重視質(zhì)量監(jiān)督控制，在充分保證工程整體質(zhì)量的同時，必須有效控制工程成本。同時，要制定科學(xué)的施工計劃，明確各項規(guī)則和重點，從而預(yù)先規(guī)劃具體項目在各個階段的施工進度。這樣才能真正保證在后續(xù)的正式建設(shè)中給每個項目足夠的工作實施時間，使整個項目有序高效地進行。還可以避免各部門之間不必要的糾紛，有序地完成各項施工任務(wù)。施工企業(yè)也必須提高運用新技能新方法的積極性，不斷簡化施工工序，在保證質(zhì)量的同時縮短工程進度，減少成本浪費，成功降低工程成本，使施工項目的綜合效益最大化，為今后施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

4.4 完善管理制度，協(xié)調(diào)各組織

科學(xué)、有針對性地設(shè)計管理戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的迫切需要，充分明確職責(zé)，有效協(xié)調(diào)各組織。首先，要做好個人任務(wù)分配，確保每一個參與施工任務(wù)的人都能對自己的任務(wù)內(nèi)容和質(zhì)量要求有一個清晰的認識。同時，要巧妙地分配責(zé)任，使施工過程中一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，不再出現(xiàn)負責(zé)人不能及時解決的情況，從而為施工項目的整體質(zhì)量提供保證。

此外，企業(yè)應(yīng)積極制定健全合理的管理制度，充分結(jié)合實際情況改進方案，最終完善責(zé)任制，以充分調(diào)動員工的工作積極性，確保他們認真完成每一項施工任務(wù)；協(xié)調(diào)好管理人員與參與單位之間的關(guān)系，為項目的實施提供充足的人力物力。在此過程中，必要項目的檢查不容忽視，以最大限度地保證工程建設(shè)的安全性。對于生產(chǎn)、技術(shù)、合同等分項的負責(zé)人，要根據(jù)項目的實際情況進行進一步的協(xié)調(diào)，保證各部門和個人之間的配合與配合，共同為建設(shè)項目的施工效率和質(zhì)量提供保障。

4.5 重視人才培養(yǎng)，引進先進技術(shù)

在新時代，建筑企業(yè)必須明確施工人員在項目中的主導(dǎo)作用，完善招聘策略和管理計劃，以提高施工人員的專業(yè)技術(shù)能力為目標。

為確保正式施工的操作人員具備與施工要求相匹配的技術(shù)技能、專業(yè)素養(yǎng)和安全意識，項目管理部門應(yīng)重視對其進行針對性培訓(xùn)。根據(jù)項目的實際要求，制定培訓(xùn)計劃，理論聯(lián)系實際，既加強了施工人員的綜合能力，又促進了他們的思想發(fā)展，以促進中國施工管理水平的提高。同時，為了調(diào)動施工人員遵守各項制度和標準的自主性和積極性，管理部門需要制定激勵制度，使員工發(fā)揮潛能，克服工程困難，保質(zhì)保量地落實每一個操作步驟，提高工程質(zhì)量。

5 結(jié)語

綜上所述，科學(xué)的進步促進了建設(shè)項目施工管理水平的不斷提高，相應(yīng)地對工程項目的管理技術(shù)提出了更高的要求。在此期間，施工企業(yè)應(yīng)深化自我意識，明確具體的施工要求，同時也要了解常規(guī)條件下相關(guān)管理技術(shù)的特點，在健全管理制度、重視成本估算、協(xié)調(diào)合作關(guān)系、培養(yǎng)熟練人才的基礎(chǔ)上，將兩者結(jié)合起來，實施有針對性的管理策略。一方面可以有效地控制施工成本，另一方面也可以保證施工有序有效地進行，在進度要求范圍內(nèi)實現(xiàn)施工目標。