大土建大智慧

2023-10-19 08:49:08

中國石油石化 2023年19期

文‖本刊記者鄭丹

中石化第十建設有限公司匯眾智、集眾力，為打造十建品牌奉獻智慧。

建筑，被稱為靜止的藝術、凝固的音樂、立體的圖畫。

早期的建筑，幾乎都是在固定的場地，或一木一梁或一磚一石或一鋼一架建造起來的。現代建筑，則越來越多地采用工廠化預制、裝配式施工的一體化施工模式。

“盡管龐大的煉油和乙烯裝置、企業辦公大樓、大型立體倉庫、LNG 儲罐等，都可以一定程度采用裝配式施工，但這些工業建筑可復制、可標準化、規格統一的基礎及結構較少，所以我們要以更細致的構想、付出更大的努力，盡可能地把它轉化成裝配式。”十建公司土木工程高級專家董存良表示。

大土建，需要大智慧。根據石油化工行業土建工程的特殊性，建筑公司匯眾智、集眾力，為十建公司打造一流建筑工程專業化管理品牌奉獻智慧和力量。

先入為主先行策劃

項目施工開啟，土建專業最先進場。“先入為主，顯然對整個工程項目至關重要。”十建公司龍口液化天然氣項目部項目副經理劉福勝表示。

2008 年參加工作以來，參與了7 個項目的劉福勝總結出的經驗是：工程開始前，做好統籌策劃，這樣才能夠先聲奪人，樹立良好的十建品牌形象。“跟其他單位同臺競技的時候，我感覺我們建筑公司的項目統籌策劃完全可以壓倒其他公司。”他說。

十建公司以專業化引領統籌協調，確保資源達到合理配置。“我們實施土建工程三年滾動計劃，動態統籌各項目土建施工任務、施工計劃、管理資源和施工資源，根據任務計劃輕重緩急合理搭配資源，調遣最合適的資源在合適的時間完成合適的任務，保證土建施工生產平穩有序。”十建公司建筑工程管理公司（簡稱建筑公司）總經理李保清表示。

經過了5 個乙烯項目的歷練，現任吉林石化項目部項目副經理的趙林已經形成習慣，在接到工程任務后第一時間把項目統籌策劃方案制定好。他的策劃方案以“思維導圖”的形式呈現。在這張思維導圖中，人力和機具的策劃是關鍵。他會統籌考慮確定一個項目需要多少人、什么階段用多少人，否則在他看來無異于盲目拍腦袋開工，最后不是人多了窩工就是人少了誤工。另外，他的思維導圖上有一條時間軸，什么時間干什么、用多少人一清二楚。

“就眼下來說，吉林石化項目定了兩個重要節點：8 月30 日，所有的基礎要完工；10 月30 日，所有的建筑物要封頂。因為10 月底，東北的氣溫很低，室外作業可能要停止。按照計劃，我們把建筑物先封頂、再砌墻、里面通上暖風，工人們就可以繼續室內裝修，不影響后續的電儀等專業施工。”趙林說。

一個工程的成功，不僅需要成功的總體統籌策劃，而且需要完善的服務協調機制和有效的資源培育，協助項目攻堅克難。

2018 年起，十建公司成立建筑工程精益管理檢查服務小組加強過程服務。運行5 年來，到各項目開展檢查指導和技術服務工作217 人次，協調解決各類問題近500 項，有效解決了項目一線的急難愁盼，充分發揮了聚焦項目、服務工地的作用。同時，加強戰略分包商培育，已培育近15 家、優秀技能操作人數達4500 人的優秀土建分包商。

用心探索組織創新

“四多一集中”，堪稱能源化工行業土建工程的特點，即施工點位多，規格、布置、形式多，管理界面、施工程序多，施工過程設計變更多和施工高峰期集中。

“土建工程管理界面多、管理難度大，加強土建專業化管理已成為迫切待解的難題。”十建公司執行董事、黨委書記王毅表示。

2017 年，十建公司提出“六化”項目管理組織模式：安裝模塊化、預制工廠化、焊接自動化、施工管理信息化、管道施工有序化、項目管理組織合理化，包含了專業化管理的內涵。

強化土建工程專業化管理，十建公司形成了幾大亮點，首要的是施工組織和模式創新，即采用一體化施工、無土化交接、工廠化預制和裝配式施工。

例如，一套160 萬噸/年乙烯裝置占地面積達13.58 萬平方米，各類基礎數量達到1400 個以上。一體化施工能夠更緊密地將設計、采購、施工聯系在一起，推動施工管理向設計管理、采購管理延伸，減少現場各專業反復開挖回填、工序交叉破壞、安全質量隱患，推動科學有序施工，提高項目管理效率，節約項目總體成本。

“我們和設計反復溝通確定出圖順序，配合現場施工進程，確保施工組織更高效。”十建公司惠州乙烯項目部項目副經理夏慶國說。

近年來，工程建設人工費、機械費、材料費等居高不下。惠州乙烯裝置的固定式獨立管墩需要二次施工破除地坪，導致施工成本上升。為此，他們與設計和采購部門溝通協商，把固定式管墩改為活動式，僅此一項就節約成本60 多萬元。

無土化交接，即項目開局的地下工程以土建施工為主導，統籌推進地下基礎、地管、接地等隱蔽工程，網格化開展地面硬化，為項目建設創造高質量無土化施工環境。好比打一場戰爭，土建是先遣隊，要為后面的部隊做好清障和鋪墊工作。

“現場做到無土化，就為后期進場的電儀、安裝、動力、照明等專業的施工提供了便利條件。這不僅能夠減少材料的倒運，而且能夠降低施工成本。”十建公司江蘇盛虹煉化項目部項目副經理鄭志德說。

能源化工裝置大型廠房上部現澆結構施工高空作業多、資源投入大、施工周期長、安全風險大，采取整體工廠化預制或分段工廠化預制+現場裝配式安裝的生產方式，成為不同應用場景下技術安全經濟性的最優選。這一方式已在天津南港乙烯、揚子石化、青島煉化等項目獲得了成功應用。

經對比測算，相同規模的80 萬噸/年乙烯裝置按照一體化施工、無土化交接模式組織施工，總體降低施工成本600 萬元以上。南港乙烯立體庫采用工廠化預制、裝配式施工模式，較之前的傳統現澆結構施工模式直接降低施工成本300余萬元。

“工廠化預制、裝配式施工的方式，為行業模塊化發展提供了新路徑。這一創新，大幅降低了高空作業安全風險、縮短了施工工期、降低了施工成本、減少了建筑垃圾。”李保清說。

數字化賦能，“石油化工+數字化”正在推動各專業生產管理方式的革新。近日，十建公司自主研發的數字化車間技術在青島煉化新建20 萬噸/年順酐項目建設中投入應用，成為加快數字化轉型、實現項目建設高質量發展的關鍵線路之一。十建公司建設的數智化制造基地融合了從材料下料到智能機器人焊接直至成品出廠的全流程數字化交付程序，實現了施工進度、質量數據自動上傳的數字化管控。

勇于遨游技術海洋

“我們公司是系統內率先掌握低溫LNG 儲罐外罐施工建造技術的公司。”李保清表示。

2012 年以前，中國石化系統內LNG 內罐建造已有成功經驗，但尚無企業掌握外罐建造技術。空白的技術領域像一片未知的海洋，等待勇敢者去探索。

滄海橫流方顯英雄本色，風高浪急更見砥柱中流。十建公司勇于擔當，主動請命，承建北海一期4 臺單罐容量16 萬立方米儲罐群同時施工的艱巨任務。

從零做起，不出意外的艱苦。

首先，是施工條件的艱苦。北海位于廣西壯族自治區東南沿海，以蜿蜒壯美的百公里海岸線和中國最美麗海灘而聞名。李保清帶領的土建項目團隊卻扎在北海最偏遠的地方，不僅缺淡水、路不通而且生活設施極其簡陋。

“我國的LNG 接收站大多建在海邊，用人工吹沙填島的方式造出一片基地。北海項目工地也是在一個人工島嶼上，離海邊大概有6 公里。”現任建筑公司技術質量部經理的聶璞，當時在北海LNG 接收站一期項目部任施工經理。

土建先行。土建專業的人永遠是在萬事不俱備的時候，先一步開工作戰。“在引堤修完之前，打樁的混凝土是用船運過來的。直到打完樁做罐底板的時候，路才修通。”聶璞說。

其次，充分發揮創新工作室的作用。十建公司調集土建工程項目管理專家、施工技術專家和業務骨干成立攻關團隊，創新啟用“施工生產項目化運作+核心技術課題化攻關”模式，快速掀起LNG 外罐核心施工技術攻關、項目組織優化的管理實踐，攻克了低溫混凝土優化配合比、超大超厚混凝土跳倉澆筑等多項外罐施工核心技術。

針對困擾外罐施工的低溫混凝土配合比問題，建筑公司取得了低溫混凝土優化配合比的新突破，為工程建設順利進行奠定了堅實的材料基礎。

“我們在北海項目現場自建了2 條智能化混凝土攪拌生產線，從原材料進場驗收到混凝土出站檢驗，全過程認真把關，切實強化了生產全過程管理，確保了優化配合比低溫混凝土的優質性能。”聶璞說。

攻關團隊聯合設計人員驗算采取的“蜂窩狀”跳倉順序，進一步優化了LNG 外罐底板混凝土澆筑施工，不僅較以往同類項目大幅減少了混凝土底板產生的裂紋數量，而且使外罐壁第一帶施工時間提前，節約總工期達45 天。

在取得技術突破的同時，攻關團隊還在混凝土外罐施工領域形成了一批成果和工法，包括取得國家專利5 項，獲評省部級工法4 項，主編、參編低溫儲罐方面國家標準規范1 項，行業標準規范2 項，形成覆蓋混凝土外罐施工的作業指導書28 項，為集團公司LNG 清潔能源戰略實施落地貢獻了專業力量。

攻關團隊率先成功研發了不同規格的新型模板加固體系，在鋼筋混凝土基礎、框架結構、剪力墻結構、異形結構等模板安裝中采用后，施工變得簡單易行、省時省力。這一體系不僅破解了大體量混凝土澆筑爆模風險難題，使混凝土成品尺寸控制精確、感官品質得到顯著提升，而且將施工效率提高了近2 倍。目前，新型模板加固體系已在行業內廣泛應用，產生了良好的引領示范效應。

值得一提的是，十建公司率先建成的中國石化系統內第一個土建專家創新工作室，成為土建工程專業集智創新的孵化器。成立至今，工作室推動土建專家團隊在新技術研發、新工藝開發、新裝備推廣等方面不斷突破。

“近年來，公司推動60 余項土建創新成果在各項目廣泛應用。獨家研發的《大型混凝土框架HDS施工工法》在高大混凝土框架施工中屢戰屢勝，新型貝雷架施工技術、混凝土自密實抗裂技術、混凝土內摻外防抗滲技術，在行業土建工程實踐中取得了良好的應用效果。” 創新工作室領銜人董存良表示。

因材施教用人所能

打完墊層多久可以綁鋼筋？

墊層混凝土強度不小于1.2MPa 后，要先放線。

混凝土澆筑后什么原因會出現蜂窩麻面，應該如何補救？

振搗不到位、漏漿都會出現蜂窩麻面。蜂窩麻面出現后，要先對缺陷進行定性，然后根據修補方案處理。

…… ……

兩個徒弟和趙林在“吉化建筑小分隊”微信群里一問一答。

“我帶徒弟的方法是，提出他們在施工現場可能遇到的問題。在吉林石化項目，我每周都會給我帶的3 名新分來的大學畢業生布置一次作業，周末檢查作業。我還讓他們每人每天給我提一個問題，我給予解答。”趙林說。

在與領導和員工的交流中，本刊記者深深感到，這是一家注重員工性格分析且在項目實踐中培養員工的企業。

“公司從員工的性格出發，比較外向、擅長與人交往的干項目，比較內向、愿意鉆研技術的干技術。”建筑公司副總工程師楊榮偉表示。

十建公司根據土建工程業務發展需要和員工個人素養特點，以“能干會算”專業全才、“一專多能”復合型人才和土建技術/預算專家為專業人才培養主要方向，堅持培養公司認可、業主認同、分包信服的高素質專業化管理人才。

工作5 年就當上施工經理的蔡濤，是一個活潑、外向的年輕人。在進入公司后參建的首個項目中海殼牌SMPO 項目中，他給業主、監理、同事留下了很好的印象。“不管是工作還是生活，我覺得與人相處愉快最重要。我與人溝通的準則是與人為善。”蔡濤現任十建公司岳陽石化項目部施工經理。來到新項目的他，仍然保持干勁，主動與各方溝通交流。“我把自己放得很開，因為畢竟是干工程的，不能太害羞。”他說。在他看來，掌握了工作技能和與人溝通的技巧后，工作就容易開展了。面對未來，他表示要繼續學習和沉淀。

迄今為止一共經歷了5 個項目的鐘亞軍，有3 年和5 年時間是在北海液化天然氣和青島液化天然氣儲罐項目上。他成長的經歷，可以說是在項目上一路摸爬滾打。他至今仍然記得且慶幸自己參與了北海項目。也正是這個項目，讓他從一名門外漢變身為叩開LNG 外罐技術和管理大門的土建專業管理人員。

在項目中學習，在實踐中歷練。十建公司的很多技術人員，是這樣一步一步成長為項目負責人的。

2014 年畢業后進入中天合創項目的土建技術員原鑫，主要工作是技術理論研究。但她非常愿意到項目現場進行學習和提升。“我覺得如果一直在機關干技術工作，不貼合現場、不了解現場的具體情況，就沒有辦法把技術工作做好。”她說。

目前，擔任山東裕龍石化產業園項目部工程管理部部長的她主要負責土建施工管理。雖然工作比較復雜，但她熟悉并掌握了全套流程的管理，包括施工進度、技術、質量、安全等。

“我們公司的文化，包容性特別強，給人一種家的感覺。對現在的年輕人，公司給他們提供了許多學習、實踐和培訓的平臺和機會，讓他們學習知識、展示自己。”趙林說。

▲盛虹園區，十建代表作之一。

精細管理創造價值

施工的成本在項目收入中占多少？

建筑公司經營管理部經理周煥峰的回答讓人驚訝：“材料成本、分包成本、現場管理成本等等，加起來占收入的90%以上。”

受各種因素影響，項目執行成本高企成為行業一大難題，加之土建專業占業務總量的30%以上，提高專業精細化管理水平，深入開展全員全過程全要素降本增效是做強專業化管理的必然要求。

為此，十建公司研究實施土建工程價值提升行動，務實開展精細化施工，推動專業降本增效落實落地見實效。動態更新的《精細化施工量化考核降本增效清單》，明確了精細管控點、針對措施、責任項目、實施時間和責任人，以此激活催化更多降本增效“金點子”和“硬措施”出臺，拓展推廣項目，形成全員管控施工成本、全員落實降本增效的良好氛圍，持續總結推廣，優化專業精細化施工。

2023 年，建筑公司認真落實十建公司“三基強化年”工作主題，目標就是持續推進建筑工程精細化管理走深走實，讓降本增效取得切實的效果。年初成立的價值提升行動領導小組，下設實施組、考核組、宣傳組3 個工作組，并且專門制定了量化考核方案，梳理出了一套降本增效清單，包括土石方、鋼筋、混凝土、模板、腳手架等11 類。

在土石方類的精細管理降本增效方面，各個項目根據項目特點、實施背景、合同簽訂模式，采取考慮土方平衡、減少外運的方法，在龍口LNG、岳陽石化環氧丙烷裝置、茂名乙烯項目取得了顯著成效。

在北海LNG 項目22 萬立方米儲罐建設中，十建公司加強與設計的溝通，承臺鋼筋的施工創新采取螺紋套筒連接方式代替綁扎連接方式，既保證了施工質量又不浪費材料；部分鋼筋的安裝在滿足規范要求的前提下，充分利用下料的余料，采用機械連接，盡最大可能節約了鋼材的用量，保證了材料的利用率。螺紋套筒連接方式，也在江蘇盛虹煉化項目中取得了較好的降本效果。

土建工程專業化管理，要兼顧安全綠色環保。建筑公司副總經理程雄介紹說，根據國家和地方的相關要求，鼓勵利用固廢資源制造再生砂石。十建公司積極響應，各項目大力推廣，施工既經濟又環保，效果顯著。