大土建 大專業(yè)
——專訪中石化第十建設有限公司執(zhí)行董事、黨委書記王毅

文‖本刊記者 鄭 丹

中石化第十建設有限公司秉持土建工程專業(yè)化管理目標，著力打造一流品牌。

覆蓋全國，跨越山海。

近年來，大項目層出不窮，新技術日新月異，中石化第十建設有限公司（簡稱十建公司）如魚得水，奮力搏擊。

十建公司執(zhí)行董事、黨委書記王毅表示，土建工程正在成為能源化工行業(yè)內的大專業(yè)。土建工程管理界面多、管理難度大，加強土建專業(yè)化管理已成為迫切待解的難題。未來，十建公司將不斷強化土建工程專業(yè)化管理，著力打造行業(yè)一流土建工程管理品牌，為服務中國石化集團公司重點項目建設貢獻十建力量。

培育大專業(yè)

中國石油石化：王書記，您好！在您看來，十建公司著力打造土建分公司的原因是什么？

王毅：能源化工建設行業(yè)土建工程主要是為各類設備、工藝管道、電氣儀表等提供“基礎”服務的。伴隨國家能源化工一體化發(fā)展趨勢及高端精細化工進一步發(fā)展，很多“巨無霸”設備出現(xiàn)，使行業(yè)內土建工程的比重不斷增加，基礎大型化、框架重型化發(fā)展趨勢明顯，土建工程的體量越來越大，成為了行業(yè)內的大專業(yè)。近年來，公司業(yè)務范圍不斷擴大，主要承建石油化工、煤化工、精細化工、油氣儲運、新能源、環(huán)保、醫(yī)藥、市政、鍋爐、電站及送變電等新建、改擴建、檢維修等工程，涉足的新領域、新業(yè)務不斷增多，強化土建專業(yè)管理勢在必行。

中國石油石化：十建公司是如何把土建這個大專業(yè)培育起來的？

王毅：十建公司認真落實集團公司世界領先發(fā)展方略和高質量發(fā)展行動要求，傾力打造世界領先能源化工工程建設公司，持續(xù)激發(fā)創(chuàng)新活力，探索培育專業(yè)差異化競爭優(yōu)勢，重視土建專業(yè)化管理，2010 年成立了建筑工程管理公司（簡稱建筑公司）。

作為集團公司煉化工程板塊唯一擁有土建工程專業(yè)化施工管理機構的工程建設企業(yè)，十建公司準確把握新形勢下行業(yè)土建工程發(fā)展新階段新使命，注重專業(yè)協(xié)同，強化專業(yè)建設，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，匯聚公司發(fā)展強大合力，不斷強化土建工程創(chuàng)新管理、人才隊伍建設和專業(yè)提質增效，將土建專業(yè)發(fā)展為公司創(chuàng)新增效的新增長極。

近5 年，十建公司累計完成108.5 億元的土建產(chǎn)值，2022 年完成土建工程產(chǎn)值31.2 億元，接近年度總產(chǎn)值的40%。

創(chuàng)出好做法

中國石油石化：十建公司強化土建工程專業(yè)化管理的主要做法有哪些？

王毅：強化土建工程專業(yè)化管理的主要做法：根據(jù)公司土建生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要，不斷健全建筑工程管理公司組織機構，如：增設項目管理中心、經(jīng)營管理部等；通過公司內部擇優(yōu)調動、面向社會招聘等途徑，持續(xù)加大專業(yè)高層次人才梯隊培養(yǎng)力度；加強資源總體統(tǒng)籌協(xié)調，動態(tài)調整資源投入，提高專業(yè)管理效率；強化技術先導，成立專家創(chuàng)新工作室，大力開展新技術、新工藝研發(fā)，解決施工生產(chǎn)難題；推動管理創(chuàng)新，探索地下工程“一體化”施工、“無土化”交接，實施工廠化預制、裝配式施工、數(shù)智化賦能，不斷優(yōu)化施工組織模式；率先在土建專業(yè)開展價值提升行動，加強土建專業(yè)精細化施工、預算結算管理，推動專業(yè)降本增效。

中國石油石化：安全重于泰山。十建公司在土建專業(yè)安全管理方面有哪些經(jīng)驗和做法？

王毅：安全管理是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中永恒的主題。十建公司每年完成的重大風險施工、專項風險施工中，土建專業(yè)占一半左右。在土建專業(yè)安全管理中，公司聚焦直接作業(yè)環(huán)節(jié)，突出問題導向，堅持強“三基”、履職責、控風險，強化引領力、執(zhí)行力和穿透力，不斷促進HSE 責任回歸工作職責，狠抓本質安全能力提升。

聚焦重點難點。危大模板支撐體系風險和深基坑風險，占公司土建高風險作業(yè)總數(shù)的 70% 以上，公司引入力學理論驗算軟件和可視化建筑信息模型，實現(xiàn)技術安全保障措施定量化管理。對新開工項目，公司組織專家參與土建工程施工風險源辨識和風險評估，從源頭上給項目執(zhí)行團隊明確專業(yè)安全管理重點和應對措施。

重視安全教育。大力推行可視化交底、培訓，并率先建成安全教育培訓 VR 實驗室，不斷豐富 VR 培訓教育場景，增強培訓實效，提高人員安全意識、安全技能。

加強閉環(huán)管理。對高風險土建施工，采取施工前方案編審、施工中檢查督導、施工后總結提煉的閉環(huán)工作模式，積累經(jīng)驗教訓，擴大應用范圍，提高土建施工安全管理水平。

規(guī)范現(xiàn)場執(zhí)行。研究編制《土建工程安全文明施工圖冊》，以標準化安全設置、安全措施助力現(xiàn)場安全生產(chǎn)，給施工人員提供安全作業(yè)環(huán)境，營造“安全第一”氛圍，展現(xiàn)企業(yè)良好形象。

做大影響力

中國石油石化：在您看來，十建公司獨特的土建專業(yè)化管理優(yōu)勢如何體現(xiàn)？

王毅：近年來，在強有力的專業(yè)管理支撐下，十建公司每年中標承攬的土建工程的份額不斷增大，每年完成的土建產(chǎn)值不斷增長，專業(yè)利潤率穩(wěn)中有升，土建專業(yè)人均管理產(chǎn)值達到3000 萬元/人·年以上，充分體現(xiàn)了公司的土建專業(yè)化管理優(yōu)勢、高效的專業(yè)化管理效能和專業(yè)化管理價值創(chuàng)造能力。

十建公司先后主編、參編土建工程方面的國家標準和行業(yè)標準9 項，獲得國家專利14 項，發(fā)表專業(yè)技術論文60 多篇，創(chuàng)新總結省部級工法4 項、公司級工法12 項。公司立項研發(fā)的27 萬立方米LNG外罐施工技術取得成功，首創(chuàng)研發(fā)的“內加熱外保溫”專利技術在極寒天氣低溫混凝土施工領域成功應用；先后開發(fā)60 多項土建工程創(chuàng)新成果在各項目廣泛應用，降本增效達4000 多萬元。十建公司土建工程技術實力不斷增強，專業(yè)品牌影響力不斷擴大。

中國石油石化：十建公司土建專業(yè)在行業(yè)具有怎樣的影響力？

王毅：十建公司的土建工程專業(yè)化管理，在行業(yè)內形成了顯著的品牌影響力，在推動能源化工建設行業(yè)土建工程創(chuàng)新發(fā)展中發(fā)揮了良好的專業(yè)引領示范作用。2022 年，集團公司授予建筑公司“中國石化優(yōu)秀青年突擊隊”榮譽稱號。十建公司多次授予建筑公司“質量管理先進單位”榮譽稱號，連續(xù)3 年授予其“青年文明號”榮譽稱號。

未來，十建公司將錨定土建工程發(fā)展前沿，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，深化能源化工建設行業(yè)土建工程管理創(chuàng)新，持續(xù)增強價值創(chuàng)造能力，著力打造行業(yè)一流土建工程管理品牌，為服務集團公司重點項目建設貢獻十建力量。