黨建品牌引領 “聚·能”企業發展

文／國投電力控股股份有限公司黨委

國投電力控股股份有限公司（以下簡稱“國投電力”）是國投旗下的滬市A 股上市公司，業務涉及水電、火電、光伏、風電、儲能、售電及綜合能源服務領域，是國內領先的能源產業投資方與運營商，也是目前中國效率最高、效益最好的綜合能源公司之一。

秉承著高質量黨建引領高質量發展的理念，國投電力黨委始終將黨的建設放在企業發展的首要位置，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入落實新時代黨的建設總要求，以國投集團“黨建品牌樹”建設為導向，研究探索符合企業發展實際的黨建特色品牌，以推動形成黨建引領企業發展的實踐，努力將黨建優勢轉化為企業治理、競爭和發展的優勢。

一、創新黨建管理，打造特色黨建品牌

（一）“一組織一特色、一支部一品牌”，全盤布局推動黨建管理體系創新

2022 年以來，在國投集團統籌開展“改革發展黨員先行”工程的統一部署下，集團上下各級黨組織全面行動起來，通過黨建政研課題研究的方式，深化經驗總結、探索創新機制，努力打造一批有影響、有格局、有特色、入人心的黨建品牌，并探索和推動構建統一的黨建品牌體系。

國投電力公司黨委立足自身實際，從黨建與中心工作深度融合的角度出發，經廣泛征求意見，創立了“聚·能”黨建品牌，旨在打造國投“黨建品牌樹”強有力的電力分支，凸顯企業黨建引領的無窮動能。在品牌標識設計上，以“聚”字化形，并設計為火炬的形狀，體現了傳遞信念、引領思想、開創未來的理念，有先行、火種、啟蒙、自信的含義，并有效呼應了國投集團“卓越黨建領航”。作為集團實業板塊的大型子公司，管理企業類型多、數量多，企業分布范圍廣，管理各具特色，使用“聚”和“能”作為黨建品牌的關鍵字，有匯聚能源、凝聚能量、聚力賦能之意。

（二）拓展品牌價值，打造“五聚”體系框架

從打造品牌模型、搭建品牌體系的角度出發，國投電力“聚·能”黨建品牌從管理聚能、發展聚能、生產聚能、隊伍聚能以及融合聚能五個維度搭建模型，并初步建立起以“聚”為主線、“能”為輔線，將“融合”和“賦能”貫穿其中的品牌體系。以“聚·能”為中心，持續釋放黨建工作能量，進一步強化黨建引領作用，推進黨建與中心工作深度融合，全方位助力企業高質量發展再上新臺階。

國投電力黨委把黨建品牌創建有機融入基層組織基礎管理全過程，持續鞏固提升黨建基礎，有效發揮政治引領作用，釋放黨建推進企業高質量發展的最大效能，進一步增強黨的政治領導力、思想引領力、群眾組織力、社會號召力，真正承擔國有企業的時代使命、時代擔當，以強大正能量凝聚起各級黨組織、黨員干部和廣大職工群眾推動實現中華民族偉大復興的磅礴力量。

二、立足于持續發揮“融合+賦能”源動力，不斷拓展黨建工作融入企業經營管理的有效路徑

國投電力黨委創建“聚·能”黨建品牌，從企業發展實際出發，切實將黨建優勢轉化為改革發展優勢，匯聚起高質量發展的內在動能。多年來，國投電力黨委深入落實黨建深度融合要求，引導各級黨組織積極發揮主觀能動性，高效完成工作任務目標，展現出優質、高效的黨建工作水平和能力。

（一）堅持黨建引領，以黨員先行助力企業改革發展

國投電力黨委立足“聚·能”黨建品牌，著力夯實黨的建設基礎。2022 年以來，在國投集團全面推動“改革發展 黨員先行”工程的總體框架下，堅持以黨員先行助力企業改革發展，持續推動將黨員先行總體要求落實到企業生產經營、改革發展的方方面面。堅持黨員倡議先行，充分發揮榜樣力量，面向各級黨組織、全體黨員發出倡議，號召廣大黨員立足崗位作貢獻，爭做業務工作模范、安全生產標兵、技術創新能手，推進“黨員示范崗”創建；堅持組織規范先行，持續夯實黨建基礎，從基層企業黨組織建設實際出發，設置專項工作，全覆蓋摸排指導，以問題為導向助力基層黨建質量提升；堅持思想建設先行，廣泛凝聚發展共識，持續夯實思想宣傳教育陣地，依托網站、公眾號等宣傳陣地，陸續開展了以“業務新發展”、“公司新形象”為主題的宣傳策劃，凝聚各方合力，以新品牌、新文化、新形象打造一個全新的國投電力。

（二）以發展聚能，奮力打造清潔能源先行者

近年來，國投電力始終堅定不移貫徹黨中央提出的新發展理念，堅持清潔低碳發展戰略，黨建引領發展聚能，持續構建清潔低碳的能源結構。

水電是國投電力最大的業務，目前，國投電力清潔能源裝機占比超過了68%，其中水電占到56%，是最大的業務板塊。2021 年至2022 年，雅礱江水電兩河口、楊房溝電站先后建成投產，國投電力的水電裝機規模躍上新臺階，雅礱江全流域統籌能力持續提升。沿著大地水脈自南向北，位于瀾滄江流域的大朝山水電，位于黃河流域的小三峽水電，一同構建起強有力的水力發電發展優勢，有效凸顯了國投電力堅定不移的清潔能源發展戰略引領。

在新能源業務開拓方面，國投電力依托雅礱江水電和各區域公司，積極推進能源基地開發建設，目前，雅礱江流域水風光互補基地項目成功納入國家及四川省“十四五”發展規劃，臘巴山風電、柯拉光伏以及全球最大的兩河口混合式抽水蓄能項目先后開工建設。近年來，國投電力新能源開發業務開拓已經順利進入海南、安徽、西藏和廣東等新區域。加之現有業務布局的甘肅、新疆、青海、寧夏、四川、云南、廣西、天津、河北、遼寧、貴州、內蒙古、陜西、江蘇、浙江、江西等省市自治區，項目覆蓋20 余省區市，裝機規模持續擴大，逐步形成了遍布全國的發展局面。

此外，順應國家能源發展新要求，國投電力持續推進旗下火電機組的綠色低碳升級，以技術革新促進火電項目清潔、高效運作。位于廣西的欽州三期2 臺6 萬千瓦機組、位于廈門的華夏電力一期60 萬千瓦等容量替代項目先后開工建設，旗下大容量高參數、清潔環保的燃煤機組比例進一步提升。伴隨著企業發展規模的逐步壯大，國投電力發展聚能的勢頭愈發強勁，正堅定地向著清潔能源先行者目標邁進。

（三）以管理聚能，持續推進專業化向精益化轉型

在推進企業專業化管理的道路上，國投電力始終堅持務實、高效、嚴謹的工作思路，努力創造以員工為中心的企業管理機制，推動營造管理有序、運轉協調、流程暢、效率高的企業管理體系。

在國投集團精益管理體系創建工作中，國投電力作為集團四家試點子公司之一，始終堅持“戰略引領、對標一流、分類施策、強化過程、持續改善”的原則，積極制定并落實公司精益管理體系建設方案。按照“三步走”的思路，先后完成試點企業國投北疆精益管理體系建設及試評價，試點水、火、新能源企業體系建設及其他企業體系建設工作。至2022 年底，國投電力已完成全部17 家企業的體系建設工作，初步建立起科學高效、分層分類的國投電力精益管理體系，并同步配套“1+3”制度體系。

從運營管理水平的現狀梳理，到精益管理模型的初步構建，國投電力各生產型控股投資企業在管理層面得到持續性改善，專業化和差異化管控能力持續提升，管理聚能成效凸顯，有效助力公司戰略規劃的分解落地。

（四）以生產聚能，負責任敢擔當，勇做能源保供主力軍

作為電力能源生產企業，國投電力始終肩負著能源保供的艱巨任務。在2022年夏天，全國多地熱浪肆虐，氣溫居高不下，用電需求持續攀升，所屬各企業在烈日之下奮戰在迎峰度夏能源保供第一線。

當時的四川迎來了歷史同期最極端高溫、最少汛期降水、最大電力負荷疊加的困難局面，電力保供形勢嚴峻。雅礱江水電作為四川最大的發電企業，充分發揮“一個主體開發一條江”的優勢，確保“能發盡發，多發滿發”，彰顯央企責任擔當。在雅礱江流域來水偏少6 成的情況下，推遲兩河口第三階段蓄水、大幅消落兩河口和錦屏一級水庫各10 米，安排梯級電站聯合運行填補高峰電力缺口，以日均近2 億千瓦時的電量供應全力支援電力保供，在關鍵時刻發揮了壓艙石、頂梁柱作用，為四川打贏電力保供攻堅戰作出有效貢獻。尤其是2022 年“9·5”瀘定地震發生之時，兩河口水電站震感強烈，但雅礱江人在統籌疫情防控和抗震救災下，始終全力保障電力安全穩定供應，用行動踐行“為國分憂，能源報國”。

與此同時，天津國投北疆、廈門華夏電力、福建湄洲灣電力、廣西欽州發電、貴州盤江發電，國投電力旗下各主力火電堅持以“改革發展 黨員先行”工程為抓手，點燃“紅色引擎”，推動黨建與迎峰度夏工作深度融合、互相促進，將紅色力量重點投入到電力能源保供上，全力以赴保障電力生產安全、保障能源供應穩定。國投電力始終把滿足人民群眾和社會用電作為最現實的國之大者，以生產聚能，多方匯聚發電企業合力，切實發揮了電力保供主力軍作用，彰顯央企責任擔當。

（五）以隊伍聚能，努力打造敢打硬仗、能打勝仗的干部人才隊伍

近年來，國投電力黨委始終堅持“改革發展 人才先行”的理念，將干部人才隊伍培養作為企業發展的重要任務，不斷充實發展源動力，助力深化改革取得新成效。高質量編制國投電力“十四五”人力資源工作規劃，為將公司建設成為全球信賴的綜合能源投資運營商提供堅強的人才支持和組織保證。在干部選拔工作中，國投電力黨委堅持將政治標準放在首位，從優秀的員工中選拔黨的干部，并加快培養使用優秀年輕干部，確保干部隊伍年齡結構更加合理，專業配置更加完善，干部隊伍更具活力。

光伏：國投云南新能源

通過實施強有力的人才發展舉措，廣大員工投身事業的積極性、主動性明顯提升，干部隊伍的凝聚力、向心力得到強化。以隊伍聚能，一大批能干事、敢干事的優秀干部脫穎而出，投身企業改革發展，助力企業不斷做強做優做大。

（六）以融合聚能，推動黨建深度融入中心工作，以高質量黨建助力企業高質量發展

國投電力旗下國投湄洲灣電力黨委以“先行工程”為載體，持續強化黨建引領作用，堅決落實“黨政同責、一崗雙責”安全生產工作要求，致力于實現黨建與安全生產中心工作的有機融合。2023 年4 月17 日，國投湄洲灣電力安全運行走過了5497 個日日夜夜，首次跨越連續安全生產15 周年大關，持續刷新投產發電以來的最高紀錄。基層企業以安全生產成效檢驗黨建引領作用，為企業經營發展創效注入強勁動力。

國投電力旗下國投欽州發電系統開展“紅細胞”進班組活動，實現“黨小組+班組”雙核驅動。通過發揮黨員在班組中的示范引領作用，切實將黨建工作扎根到每個部門、班組，做到黨建工作與生產經營管理一起謀劃和部署，黨建工作逐漸成為班組建設的重要部分。“紅細胞”進班組活動的開展，有效確保了每個管理單元都有黨的聲音，都有黨的組織，促進形成了“一個黨員就是一面旗幟”的良好局面，讓黨員作用發揮在一線，發揮在現場。

國投電力旗下國投新疆新能源圍繞精細化管理及規模化發展要求，以黨建項目化管理為載體，激發黨員解決問題、推動工作的干勁，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用。圍繞公司生產經營中心工作和重點任務，將“黨員責任區”、“黨員身邊無事故”、“黨員操作票零差錯”融入日常工作，進一步優化了“黨建+”工作模式，切實發揮黨員率先垂范和先鋒模范作用，以高質量黨建推動與生產經營工作深度融合。

在生產現場、在業務前沿、在基層一線，處處展現著黨建融合的能量。以融合聚能，不斷強化黨的建設與企業中心工作的融合深度、廣度，真正將“黨建引領”轉化為企業改革發展的不竭動力。

三、堅持品牌引領，凝聚發展合力

（一）對外選樹新品牌，打造嶄新形象

2022 年，在國家開發投資集團有限公司“以投資創造更美好的未來”全新企業品牌的統領下，國投電力從提升上市公司品牌形象角度出發，啟動品牌文化煥新工程并面向社會發布。

從2002 年上市的“華靖電力”到如今的“國投電力”，多年來的跨越式發展，國投電力在資本市場建立起良好口碑，保持了較高的知名度和美譽度。新品牌新文化的發布，國投電力將低碳發展貫穿始終。

“采納自然 賦能發展”——使命在肩，是國投電力對時代作出的承諾。

“清潔能源先行者 產業投資引領者”——國投電力人堅毅前行，把準發展定位，堅定目標方向。

“美好動力 自然而生”，我們奔赴高山、跨越海洋、穿越戈壁，以美好向上向善的動力，回饋自然，助力發展，努力打造全球信賴的綜合能源投資運營商。

綠色，是國投電力企業品牌理念的基本色，全新品牌，正引領著國投電力清潔綠色的發展步伐。

（二）雙品牌、雙驅動，黨建引領，內外兼修

在企業新品牌新文化的驅動下，國投電力創建“聚·能”黨建品牌體系，正是新形勢下黨建理論創新的有益探索。以“聚·能”為中心，持續釋放黨建工作能量，并為各基層黨組織和廣大黨員參與黨建品牌下的主題活動注入不竭動力，進一步強化黨建引領作用，推進黨建與中心工作深度融合，全方位助力企業高質量發展再上新臺階。

在“聚·能”黨建品牌的帶動和引領下，國投電力旗下各企業深入貫徹“一組織一特色 一支部一品牌”的黨建品牌創建要求，挖掘自身特色，創建企業黨建品牌、基層支部黨建品牌，努力構筑國投電力黨建品牌樹。2022 年以來，旗下水、火、風、光各企業黨組織迅速行動，以國投北疆“篤聚疆心”、華夏電力“源動力·華夏先鋒”、國投大朝山“大朝先鋒”、國投甘肅新能源“三建合一”、國投小三峽“峽光九曲”等為代表的黨建品牌紛紛創建，并貫穿于企業生產經營發展方方面面，品牌樹雛形初現。通過不斷的探索與實踐，國投電力以“融合創新+賦能發展”為特色，通過“2+N”的創建機制，走出了一條具備電力板塊特色的黨建品牌體系建設之路。

面向未來，國投電力將繼續貫徹黨的二十大精神，加強企業黨的建設，持續發揮“聚”的合力，融百家之所長，推動搭建起以“聚·能”黨建品牌為中心，基層黨組織黨建品牌相呼應的黨建品牌矩陣，努力打造以“國投卓越 黨建領航”為核心的黨建品牌樹體系中強有力的電力分支，匯聚起電力企業黨建品牌的強大動能，構建起企業高質量可持續發展的不竭動力之源，從而更好地為加快建設世界一流企業，全力以赴推進價值創造行動、品牌引領行動貢獻力量。

國投北疆循環經濟項目