數(shù)字化時(shí)代業(yè)務(wù)協(xié)同管理體系建設(shè)與實(shí)踐

喬洪奎

關(guān)聯(lián)交易管理是現(xiàn)代集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易能否規(guī)范、充分、準(zhǔn)確地抵銷，直接影響著集團(tuán)公司的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，進(jìn)而決定著財(cái)務(wù)價(jià)值的創(chuàng)造能力。本文以X集團(tuán)為例，探索集團(tuán)公司業(yè)務(wù)協(xié)同管理體系建設(shè)的可行路徑，通過(guò)打通業(yè)財(cái)鏈路、固化業(yè)財(cái)規(guī)則、搭建展示平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息線上協(xié)同、財(cái)務(wù)信息智能抵銷、全量信息實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，確保抵銷賬務(wù)自動(dòng)集成、合并報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，為數(shù)字化時(shí)代集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易智能協(xié)同、合并抵銷高效處理提供借鑒。

一、引言

現(xiàn)代集團(tuán)公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易眾多且頻繁，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)龐大且復(fù)雜，傳統(tǒng)的對(duì)賬管理受制于關(guān)聯(lián)方之間業(yè)務(wù)流程相對(duì)獨(dú)立、溝通銜接不順暢、入賬信息不對(duì)稱，難以實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)交易的智能協(xié)同、合并抵銷的高效處理。集團(tuán)公司迫切需要充分應(yīng)用數(shù)字化手段，按照“統(tǒng)一性、全面性、及時(shí)性”原則，搭建一套業(yè)務(wù)協(xié)同管理體系，通過(guò)前置業(yè)務(wù)協(xié)同預(yù)控規(guī)則，建立關(guān)聯(lián)交易自動(dòng)協(xié)同機(jī)制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易抵銷處理更加精細(xì)化，全面提升合并抵銷處理時(shí)效性，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，防范內(nèi)外部監(jiān)管檢查風(fēng)險(xiǎn)。

X集團(tuán)是國(guó)內(nèi)能源行業(yè)的大型央企集團(tuán)，一直以來(lái)高度關(guān)注加強(qiáng)內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易事項(xiàng)規(guī)范管理，不斷提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。但受部分單位業(yè)財(cái)不協(xié)同、管理不銜接等因素影響，內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易雙方不能在同一會(huì)計(jì)期間完成相關(guān)賬務(wù)處理和抵銷憑證生成，對(duì)集團(tuán)合并報(bào)表及會(huì)計(jì)信息質(zhì)量造成較大影響；加之外部監(jiān)管逐步嚴(yán)格及內(nèi)部管理日益精益，對(duì)集團(tuán)信息質(zhì)量提出更高更嚴(yán)的要求，集團(tuán)亟需進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易抵銷事項(xiàng)賬務(wù)處理，全面消除交易雙方賬務(wù)處理差異，優(yōu)化完善合并報(bào)表抵銷體系，確保合并報(bào)表及信息反映及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。

基于此，X集團(tuán)從頂層進(jìn)行設(shè)計(jì)，按照“先協(xié)同、后對(duì)賬”理念，全面打造業(yè)務(wù)協(xié)同管理體系，通過(guò)打通業(yè)財(cái)鏈路，自動(dòng)實(shí)現(xiàn)“一次協(xié)同、六張憑證”、會(huì)計(jì)信息的高效集成和合并報(bào)表的準(zhǔn)確出具。

二、業(yè)務(wù)協(xié)同體系建設(shè)背景

（一）適應(yīng)外部監(jiān)管形勢(shì)，加快業(yè)財(cái)融合進(jìn)程

近年來(lái)，財(cái)政部、國(guó)資委對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的要求日益提高，關(guān)聯(lián)交易合并抵銷逐漸成為歷次外部監(jiān)督檢查的重點(diǎn)事項(xiàng)。作為經(jīng)營(yíng)成果的數(shù)字化體現(xiàn)，會(huì)計(jì)信息能否精準(zhǔn)反映交易實(shí)質(zhì)一定程度上取決于業(yè)務(wù)信息抓取的精確與否。因此，X集團(tuán)不斷探索業(yè)財(cái)融合新思路，推動(dòng)從憑證協(xié)同到業(yè)務(wù)協(xié)同的理念轉(zhuǎn)變，順沿業(yè)財(cái)鏈路精準(zhǔn)提取會(huì)計(jì)信息，自動(dòng)完成業(yè)務(wù)信息協(xié)同匹配、智能合并抵銷，逐步提升關(guān)聯(lián)交易合并抵銷準(zhǔn)確性。

（二）服務(wù)管理質(zhì)效提升，推進(jìn)精益化管理變革

隨著現(xiàn)代集團(tuán)公司業(yè)財(cái)融合需求的不斷擴(kuò)展和精益化管理要求的日益提高，現(xiàn)有的關(guān)聯(lián)交易抵銷平臺(tái)無(wú)法協(xié)同前端業(yè)務(wù)，無(wú)法全量自動(dòng)合并抵銷的弊端逐漸凸顯，越來(lái)越難以滿足操作層、管理層、決策層各類用戶期望。因此，X集團(tuán)依托已有的精益管理應(yīng)用成果，將全業(yè)務(wù)場(chǎng)景的價(jià)值管理延伸至組織最末級(jí)、業(yè)務(wù)最前端，構(gòu)建智能合并抵銷體系，打造數(shù)據(jù)多維展示界面，提升數(shù)據(jù)生成效率，使數(shù)據(jù)可視可控，形成提質(zhì)增效新合力。

三、業(yè)務(wù)協(xié)同體系建設(shè)思路

（一）總體目標(biāo)

按照“統(tǒng)一性、全面性、及時(shí)性”原則，使用“先協(xié)同、后對(duì)賬”模式，通過(guò)打通業(yè)財(cái)鏈路，抓取業(yè)務(wù)源頭數(shù)據(jù)，以業(yè)務(wù)單據(jù)流轉(zhuǎn)承載信息交互，自動(dòng)實(shí)現(xiàn)“一次協(xié)同、六張憑證”、業(yè)務(wù)流程全量數(shù)據(jù)的自動(dòng)集成和展示、合并報(bào)表的準(zhǔn)確出具，全面支撐管理決策。

（二）系統(tǒng)架構(gòu)

業(yè)務(wù)協(xié)同管理體系由系統(tǒng)承載平臺(tái)、業(yè)務(wù)協(xié)同應(yīng)用、數(shù)據(jù)展示模塊三部分組成（見(jiàn)圖1）。系統(tǒng)承載平臺(tái)是業(yè)務(wù)協(xié)同的支撐系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的自動(dòng)化、全面化、簡(jiǎn)單化；業(yè)務(wù)協(xié)同應(yīng)用是業(yè)務(wù)操作的具體載體，通過(guò)預(yù)制數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則邏輯，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)操作的自動(dòng)化；數(shù)據(jù)展示模塊是業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集中平臺(tái)，監(jiān)控全流程操作，展示全過(guò)程數(shù)據(jù)。

1.貫通業(yè)財(cái)鏈路，打破信息壁壘

建立財(cái)務(wù)與項(xiàng)目、物資、設(shè)備等專業(yè)全面融合的全流程業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)提取鏈路，打破不同專業(yè)、不同系統(tǒng)信息壁壘，以業(yè)務(wù)單據(jù)為載體，通過(guò)業(yè)務(wù)前端信息交互，自動(dòng)抓取業(yè)務(wù)源頭數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)付款業(yè)務(wù)自動(dòng)發(fā)起，單體、抵銷憑證自動(dòng)生成（見(jiàn)圖2）。

2.精益業(yè)務(wù)分類，精準(zhǔn)多維核算

全面梳理集團(tuán)各類關(guān)聯(lián)交易，形成母分公司交易、所有者權(quán)益、內(nèi)部交易、投融資和其他5大類16小類25項(xiàng)關(guān)聯(lián)交易清單，全面系統(tǒng)分析每項(xiàng)交易賬務(wù)處理規(guī)則，完成業(yè)務(wù)前端與會(huì)計(jì)科目終端的精準(zhǔn)匹配、自動(dòng)勾稽，實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)的規(guī)范核算。

3.信息自動(dòng)集成，智能合并抵銷

在全鏈路貫通及業(yè)財(cái)規(guī)則固化的基礎(chǔ)上，梳理各類業(yè)務(wù)信息提取途徑。對(duì)于可直接從業(yè)務(wù)單據(jù)獲取信息的業(yè)務(wù)，明確系統(tǒng)取數(shù)邏輯，實(shí)現(xiàn)抵銷業(yè)務(wù)信息自動(dòng)提??；對(duì)于無(wú)法直接從業(yè)務(wù)單據(jù)獲取信息的業(yè)務(wù)，設(shè)計(jì)計(jì)算模型，實(shí)現(xiàn)抵銷金額自動(dòng)計(jì)算。引入交易標(biāo)識(shí)碼，交易雙方通過(guò)標(biāo)識(shí)碼識(shí)別另一方交易主體，自動(dòng)實(shí)現(xiàn)對(duì)賬匹配；開(kāi)發(fā)小程序，針對(duì)一個(gè)會(huì)計(jì)主體和多個(gè)會(huì)計(jì)主體的同一交易，實(shí)現(xiàn)一次錄入、自動(dòng)匹配功能，減輕同一業(yè)務(wù)重復(fù)輸入的工作量，提高工作效率（見(jiàn)圖3）。

4.深挖數(shù)據(jù)價(jià)值，全量信息展示

建立全業(yè)務(wù)流程監(jiān)控、全數(shù)據(jù)展示模塊，依托ERP等管理信息系統(tǒng)自動(dòng)提取全量數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)按單位、業(yè)務(wù)事項(xiàng)實(shí)時(shí)展示集團(tuán)內(nèi)部合并抵銷處理情況、全屏監(jiān)控業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)狀態(tài)、及時(shí)預(yù)警異常波動(dòng)數(shù)據(jù)。

四、業(yè)務(wù)協(xié)同體系實(shí)現(xiàn)方式

（一）固化設(shè)計(jì)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

1.明確職責(zé)流程，業(yè)財(cái)協(xié)同推進(jìn)

制定計(jì)劃方案，明確各階段業(yè)務(wù)流程、職責(zé)分工及工作內(nèi)容；統(tǒng)一業(yè)財(cái)管理規(guī)范，明確25項(xiàng)業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)技術(shù)路線；統(tǒng)一各單位同一業(yè)務(wù)核算規(guī)則；業(yè)財(cái)協(xié)同配合，共同推進(jìn)體系落地。

2.建立“唯一標(biāo)識(shí)碼”標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)

在業(yè)務(wù)對(duì)賬系統(tǒng)引入“唯一標(biāo)識(shí)碼”。業(yè)務(wù)發(fā)起方在發(fā)起業(yè)務(wù)后，系統(tǒng)依據(jù)單位性質(zhì)及業(yè)務(wù)類型，生成標(biāo)準(zhǔn)“唯一標(biāo)識(shí)碼”，并通過(guò)業(yè)務(wù)單據(jù)傳遞至業(yè)務(wù)接收方，系統(tǒng)通過(guò)該特殊的“身份證明”在憑證庫(kù)中精準(zhǔn)配對(duì)，在正確的合并層級(jí)自動(dòng)生成抵銷憑證。

3.引入“一對(duì)多”工具

針對(duì)交易雙方發(fā)生的“一對(duì)多”業(yè)務(wù)（見(jiàn)圖3），為減少重復(fù)性操作，嵌入“一對(duì)多”工具，實(shí)現(xiàn)信息一次錄入，一鍵式生成、回撤、批量修改多張單據(jù)。

4.搭建全量數(shù)據(jù)展示模塊

搭建全量數(shù)據(jù)展示模塊（見(jiàn)圖4），實(shí)時(shí)監(jiān)控未完成業(yè)務(wù)、冗余業(yè)務(wù)、重復(fù)業(yè)務(wù)等，推動(dòng)各單位及時(shí)流轉(zhuǎn)未完業(yè)務(wù)、清理作廢業(yè)務(wù)，同時(shí)監(jiān)控單體及抵銷憑證生成情況，預(yù)警波動(dòng)異常數(shù)據(jù)，提醒財(cái)務(wù)人員重點(diǎn)關(guān)注，及早發(fā)現(xiàn)并處理問(wèn)題。

（二）母分公司交易業(yè)務(wù)

1.自動(dòng)實(shí)現(xiàn)全量業(yè)務(wù)

母分公司交易涉及經(jīng)費(fèi)收撥、收入上繳、所得稅分?jǐn)偟?項(xiàng)業(yè)務(wù)，每項(xiàng)業(yè)務(wù)均由分公司發(fā)起，業(yè)務(wù)系統(tǒng)根據(jù)業(yè)務(wù)類型，自動(dòng)抓取科目余額生成業(yè)務(wù)單據(jù)金額、自動(dòng)匹配業(yè)務(wù)摘要、核算科目和交易雙方資金收撥賬戶信息，實(shí)現(xiàn)全流程自動(dòng)化處理，最大程度減少人工干預(yù)，實(shí)現(xiàn)“人工”向“智能”轉(zhuǎn)變。

2.智能“損益結(jié)轉(zhuǎn)”

在損益結(jié)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)中，業(yè)務(wù)協(xié)同系統(tǒng)自動(dòng)抓取損益科目賬務(wù)發(fā)生額，匹配關(guān)聯(lián)會(huì)計(jì)科目，通過(guò)自動(dòng)稽核功能高效準(zhǔn)確地完成關(guān)聯(lián)交易業(yè)務(wù)處理，實(shí)現(xiàn)分公司損益智能結(jié)轉(zhuǎn)至母公司本部。

3.一鍵式“所得稅分?jǐn)偂?/p>

業(yè)務(wù)協(xié)同系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)母公司利潤(rùn)總額計(jì)算企業(yè)所得稅，分?jǐn)傊粮鞣止?，分公司選取“所得稅分?jǐn)偂睒I(yè)務(wù)并發(fā)起業(yè)務(wù)單據(jù)，錄入分?jǐn)偨痤~，系統(tǒng)自動(dòng)匹配會(huì)計(jì)科目，傳遞至母公司本部審核后生成單體及抵銷憑證。

（三）所有者權(quán)益業(yè)務(wù)

1.確認(rèn)“單位性質(zhì)”創(chuàng)建方式

在業(yè)務(wù)協(xié)同系統(tǒng)中創(chuàng)建“單位性質(zhì)”后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)，以自動(dòng)識(shí)別內(nèi)外部單位。集成集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，自動(dòng)推送單位性質(zhì)，確?！皢挝恍再|(zhì)”數(shù)據(jù)來(lái)源一致，實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)。

2.創(chuàng)建“單邊抵銷”平臺(tái)

依據(jù)各單位性質(zhì)，業(yè)務(wù)協(xié)同系統(tǒng)自動(dòng)篩選出少數(shù)股東注資、向少數(shù)股東分紅等少數(shù)股東業(yè)務(wù)，推送至“單邊抵銷”平臺(tái)，確保由單方公司發(fā)起業(yè)務(wù)后，即可在上一層級(jí)自動(dòng)生成“單邊抵銷”調(diào)整憑證。

3.開(kāi)發(fā)“時(shí)間匹配”“表中表”小程序

在少數(shù)股東業(yè)務(wù)中嵌入“時(shí)間匹配”程序，通過(guò)交叉比對(duì)系統(tǒng)時(shí)間和業(yè)務(wù)發(fā)起時(shí)間，確保在計(jì)算少數(shù)股東權(quán)益時(shí)，能自動(dòng)選擇當(dāng)月的報(bào)表數(shù)據(jù)；嵌入二次套表，通過(guò)將計(jì)算的少數(shù)股東期末金額與賬面已計(jì)提金額進(jìn)行比較，自動(dòng)計(jì)算本月應(yīng)計(jì)提數(shù)，確保期末金額準(zhǔn)確。

4.推廣“跨層級(jí)”抵銷模式

對(duì)于盈余公積業(yè)務(wù)，區(qū)分一級(jí)合并層、二級(jí)合并層及子公司單體層，分設(shè)不同的抵銷憑證抵銷邏輯，如：子公司單體層計(jì)提盈余公積，系統(tǒng)自動(dòng)觸發(fā)二級(jí)合并層，生成盈余公積還原憑證；二級(jí)母公司計(jì)提盈余公積，系統(tǒng)自動(dòng)觸發(fā)一級(jí)合并層，生成盈余公積還原憑證，實(shí)現(xiàn)跨層級(jí)業(yè)務(wù)抵銷處理。

（四）內(nèi)部交易業(yè)務(wù)

1.一次交互——智能創(chuàng)建采購(gòu)訂單

由成本方業(yè)務(wù)人員在企業(yè)資源管理系統(tǒng)中創(chuàng)建采購(gòu)訂單，錄入合同編號(hào)、名稱、金額、服務(wù)內(nèi)容、結(jié)算方式等信息，由業(yè)務(wù)協(xié)同系統(tǒng)自動(dòng)提取關(guān)鍵字段生成標(biāo)準(zhǔn)單據(jù)，傳遞至收入方賬務(wù)處理系統(tǒng)，收入方業(yè)務(wù)人員確認(rèn)信息無(wú)誤并補(bǔ)充填寫(xiě)稅額后，回傳“信息無(wú)誤”信號(hào)，完成第一次信息交互。

2.二次交互——自動(dòng)生成入賬憑證

成本方財(cái)務(wù)人員在企業(yè)資源管理系統(tǒng)中將第一次信息交互結(jié)果，推送生成成本暫估憑證，待業(yè)務(wù)部門(mén)提供發(fā)票后，完成發(fā)票校驗(yàn)并自動(dòng)生成發(fā)票校驗(yàn)憑證。業(yè)務(wù)協(xié)同系統(tǒng)將生成的成本暫估及發(fā)票校驗(yàn)憑證的“唯一標(biāo)識(shí)碼”信息推送至收入方賬務(wù)處理系統(tǒng)，由收入方財(cái)務(wù)人員確認(rèn)會(huì)計(jì)科目，并自動(dòng)生成收入確認(rèn)憑證，同時(shí)在共同上級(jí)合并層生成抵銷憑證，完成第二次信息交互。

3.三次交互——自動(dòng)完成資金收付

當(dāng)業(yè)務(wù)達(dá)到付款條件時(shí)，成本方在企業(yè)資源管理系統(tǒng)中發(fā)起付款申請(qǐng)，付款單據(jù)傳遞至收入方，收入方信息確認(rèn)無(wú)誤后回傳信號(hào)，成本方收到信號(hào)后在資金模塊發(fā)送付款指令，完成資金支付，同時(shí)雙方單體憑證自動(dòng)生成，并在共同上級(jí)合并層生成抵銷憑證，完成第三次信息交互（見(jiàn)圖5）。

（五）投資融資業(yè)務(wù)

1.關(guān)聯(lián)融資管理平臺(tái)

關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)協(xié)同系統(tǒng)與融資管理平臺(tái)，將貸款利息等融資信息自動(dòng)推送至業(yè)務(wù)協(xié)同系統(tǒng)，系統(tǒng)自動(dòng)提取關(guān)鍵信息，生成標(biāo)準(zhǔn)單據(jù)，傳遞至集團(tuán)本部協(xié)同審批，實(shí)現(xiàn)多平臺(tái)一體化操作，打破平臺(tái)間技術(shù)壁壘，推動(dòng)業(yè)務(wù)全流程管理。

2.區(qū)分調(diào)整業(yè)務(wù)及抵銷業(yè)務(wù)

建立投資融資模塊樹(shù)狀結(jié)構(gòu)圖，明確內(nèi)部債券、中期票據(jù)、委貸等多業(yè)務(wù)核算規(guī)則，劃分調(diào)整憑證規(guī)則及抵銷憑證規(guī)則，以先“調(diào)整”再“抵銷”為原則，實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)交易信息鏈路端到端自動(dòng)反映。

3.智能結(jié)轉(zhuǎn)“一年內(nèi)到期”融資

依托融資管理平臺(tái)，以融資臺(tái)賬為數(shù)據(jù)源頭，增設(shè)自動(dòng)提醒功能，在各類融資還款日不足12個(gè)月時(shí)，自動(dòng)觸發(fā)并推送信息至業(yè)務(wù)協(xié)同系統(tǒng)，觸發(fā)“一年內(nèi)到期”融資自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)單體及抵銷憑證的自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)；在實(shí)際還款時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)將科目從“一年內(nèi)到期”還原至原入賬科目，再行進(jìn)行資金支付。

五、業(yè)務(wù)協(xié)同體系應(yīng)用成效

（一）搭建智能核算體系，凸顯規(guī)模效益優(yōu)勢(shì)

財(cái)務(wù)憑證編制由手工變?yōu)樽詣?dòng)、業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)由線下變?yōu)榫€上，業(yè)務(wù)處理時(shí)間縮短，信息生成效率提升。通過(guò)數(shù)字化管理應(yīng)用，實(shí)時(shí)監(jiān)控業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)進(jìn)度和數(shù)據(jù)質(zhì)量情況，精準(zhǔn)定位業(yè)務(wù)流程弱點(diǎn)，有效發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警作用，為集團(tuán)合并財(cái)務(wù)報(bào)告提供高效便捷的服務(wù)。

（二）推動(dòng)業(yè)財(cái)深度融合，實(shí)現(xiàn)協(xié)同模式突破

業(yè)務(wù)協(xié)同系統(tǒng)的搭建，不僅提供了更智能、便捷的功能，還助推集團(tuán)關(guān)聯(lián)交易管理體系持續(xù)優(yōu)化，通過(guò)財(cái)務(wù)與項(xiàng)目、物資、設(shè)備等專業(yè)的全面融合，打破了各專業(yè)壁壘，促使各專業(yè)共同加入關(guān)聯(lián)交易全鏈條管理，驅(qū)動(dòng)搭建“開(kāi)放協(xié)同、智慧共享”的價(jià)值生態(tài)系統(tǒng)。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

業(yè)務(wù)協(xié)同系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了關(guān)聯(lián)交易全量的信息歸集，幫助對(duì)關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后分析，幫助多指標(biāo)、多維度地反映企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資源配置及資金流向，為充分發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略提供有效支撐。

結(jié)語(yǔ)：

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)并購(gòu)、重組、兼并、新設(shè)等方式進(jìn)行資本和業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效益最大化，導(dǎo)致內(nèi)部間關(guān)聯(lián)交易日趨頻繁且復(fù)雜。無(wú)論從提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效、提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，還是保護(hù)投資者利益角度來(lái)講，規(guī)范關(guān)聯(lián)交易管理都至關(guān)重要。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到數(shù)字化時(shí)代關(guān)聯(lián)交易智能協(xié)同系統(tǒng)建設(shè)的必要性和重要性，積極采用信息化技術(shù)全面打通業(yè)財(cái)鏈路，實(shí)現(xiàn)全流程業(yè)財(cái)信息自動(dòng)協(xié)同匹配和智能協(xié)同抵銷，助力內(nèi)部交易抵銷處理更加精細(xì)，全面提升合并抵銷處理時(shí)效、提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、加強(qiáng)監(jiān)管檢查，防范內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)。