新時期電子音像出版社的融合創新發展之路

◎王泰然

近幾年，隨著互聯網技術的不斷發展，人們的閱讀習慣和日常文化產品需求發生了十分明顯的變化，也對傳統電子音像出版社的生存發展造成了較大影響。面對危機和挑戰，電子音像出版社需要與時俱進，積極推動融合創新發展，做好改革優化工作，才能順利擺脫生存危機，在競爭激烈的市場環境中抓住機遇，改善經營狀況。

■新時期電子音像出版社融合創新發展現狀

黨的十八大以來，出版業深度融合發展工作進展迅速、成效顯著。2015年，原國家新聞出版廣電總局、中華人民共和國財政部印發《關于推動傳統出版和新興出版融合發展的指導意見》，明確提出“立足傳統出版，發揮內容優勢，運用先進技術，走向網絡空間，切實推動傳統出版和新興出版在內容、渠道、平臺、經營、管理等方面深度融合”。2021年是我國“十四五”規劃的開局之年，國家新聞出版署印發《出版業“十四五”時期發展規劃》，描繪了出版業的發展藍圖和工作方向，詳細闡述了出版業數字化轉型與融合發展的思路、目標、舉措等重要內容，明確了“十四五”時期推進新媒體深度融合、實施全媒體傳播工作的要求。盡管國家在頂層設計、規劃發展和具體實施內容方面都對數字出版產業的融合發展作出了具體的政策保障和行業指導，但是在現代社會互聯網信息技術飛速發展的影響下，傳統電子音像出版社依舊面臨著十分嚴峻的生存挑戰。當前，融合創新發展路徑雖然取得了一定成效，但是仍然存在諸多制約因素。

■新時期電子音像出版社融合創新發展存在的問題

經營機制固化，內生動力薄弱

作為傳統出版單位，很多電子音像出版社存在經營機制固化、業務體制陳舊、缺乏創新能力及內生動力不足的問題。在選題方面，電子音像出版社經常由于投資不足或者運營匱乏等原因導致產品生產方向呈現分散性，產品不僅缺乏獨立性和延續性，還經常出現因為合作方式或者相關政策發生變化而需要調整內容的情況。電子音像出版社傳統的出版重心是光盤等硬介質出版物，在當前的傳播形式下缺少廣泛的銷售渠道，市場影響力有限，且內部銷售模式固化，無法推動線下銷售工作的穩定發展。雖然部分電子音像出版社意識到要打破原有經營狀態，增強創新意識，向新媒體融合方向發展，但是長期的思維固化使其無法發揮出自身的優勢，對電子音像出版社的融合創新發展產生了一定的阻礙。

出版模式陳舊，創新方式單一

當前，新媒體發展勢頭強勁，去渠道化是新媒體發展的新趨勢。傳統電子音像出版社在內容資源優化、創新方面的方法不多，電子音像出版社傳統的內容創作模式與新媒體平臺的內容創作模式存在顯著差異。區別于傳統的用戶只能被動接收信息的出版模式，電子音像出版社在進行數字出版時，需要充分了解用戶的興趣，及時獲取目標用戶參與互動的信息反饋，以便更好地滿足用戶的多樣化需求。當前智慧出版、互動直播等自媒體平臺發展迅速，但是我國電子音像出版社仍以傳統出版方式為主。傳統的電子音像出版社以磁帶、光盤等媒介為載體傳播信息，隨著技術升級和硬件迭代，磁帶和光盤已經逐漸被市場淘汰，出版從業者需要努力探索新的媒介載體，如現在主流的圖形碼、U盤等。從內容的傳播形式來看，用戶依舊只能被動接收出版企業所出版的內容，更加凸顯了傳統電子音像出版社在內容資源優化創新過程中的問題。

信息技術開發和應用不足

產品數字化具體是指內容資源的數字化，這也是發展數字出版的前提。從當前的發展狀況來看，用戶對傳播媒介的需求已經發生了變化，電子音像出版社的新媒體融合轉型發展是其必然趨勢，發展前提就是內容資源的數字化。但是我國電子音像出版社在產品數字化轉型過程中存在諸多問題，信息技術開發和應用不足是阻礙數字出版快速發展的重要因素。縱觀整個電子音像出版行業，出版社整體的信息管理系統建設相對滯后，生產流程的數字化水平較低，內容資源、用戶資源及周期數據資源匱乏，并依舊由傳統的出版模式主導內容生產與產品發布，利用信息技術處理數據的能力較差。傳統電子音像出版社對符合數字出版要求的資源進行梳理、整合時，并沒有改變這些資源的實質性內容，只是數字化過程中在信息技術的開發應用架構、標準、參數等方面存在差異。

創新型人才隊伍建設不足

數字出版的快速發展給傳統電子音像出版社帶來了巨大的機遇和挑戰。大部分傳統電子音像出版社在新媒體出版轉型過程中組建了專業的團隊或設立了數字出版部門，但是仍存在運營機制體制陳舊、技術管理機制創新不足、傳統業務與數字業務混合、數字業務評價考核體系不完善等問題。在新媒體融合創新轉型發展過程中，大部分工作者都是長期從事傳統電子音像業務的工作人員，其與新時代對復合型人才的整體要求相比，在視野廣度、知識儲備、專業技能等方面都存在差距，同時在面對新的業務時壓力比較大，容易出現消極甚至抵觸情緒。目前，數字出版產業相對傳統產業體量較小，從業人員在工作的過程中長期缺乏事業帶來的滿足感，容易造成人才流失，復合型人才匱乏的情況多年未有根本性改變。

■推進新時期電子音像出版社融合創新發展的有效措施

針對上述傳統電子音像出版社融合創新發展過程中存在的問題，必須及時采取相應的解決措施，充分利用電子音像出版社的內在優勢，形成特色發展模式，搶占更多市場份額。

深化改革發展，創新經營體制

深化改革發展，創新經營體制是新時期電子音像出版社融合創新發展的必經之路。在推動電子音像出版社融合創新發展的過程中，根本的發展動力是企業內部的改革與創新，電子音像出版社必須敢于突破傳統經營體制的限制，建立科學、完善的考核激勵體系，不僅能夠充分激發員工的工作積極性和主動性，同時還能賦予自身鮮活的發展動力。積極推動電子音像出版社開展體制創新和改革，優化管理制度，更新經營理念，兼顧經濟效益和社會效益，在電子音像出版企業內部形成統一的向心力，監督員工崗位責任的有效落實，進一步提高員工的工作效率。電子音像出版社應該立足傳統出版，積極推進內部產品、人員等各方面的規范管理，明確市場需求，充分利用現代科學技術推動企業創新發展，逐步推進傳統出版與新興出版在內容、渠道、平臺、經營、管理等方面的深度融合，構建一體化組織架構。同時進一步完善出版流程，擴大產品的影響力與知名度，及時優化電子音像出版社內部各項管理機制，提高其市場競爭力與影響力。此外，電子音像出版社積極推動音像產品的數字化轉型，也有助于為電子音像出版社帶來更多經濟收入，并提高其知名度。

加強多領域合作，促進跨界資源有效融合

在當前的社會背景下，要想推動電子音像出版社順利擺脫經營困境，就要邁上融合創新的發展道路，積極調整經營理念，明確戰略方向，提供先進技術支持并完善相關產品設計流程。從資源整合的角度來講，管理者需要不斷創新內容資源的利用方式，提高內部工作效率。目前，市面上具備一定影響力的電子音像出版社通常屬于地方出版集團，出版社可以充分利用集團的內部資源增強自身發展優勢。同時，電子音像出版社要不斷加強和相關單位的合作，實現資源共享，最大程度地獲取經濟效益和社會效益。另外，電子音像出版社在融合創新發展的過程中，必須堅持保留自身特點，借助現代網絡信息技術和平臺達成線上、線下的同步運營和管理。從渠道融合的角度來講，電子音像出版社要想順利擺脫發展困境，就需要其管理者創新運營思路，建設更廣泛的合作渠道，并結合當前時代發展的特點構建全新的運營模式。對于教育產品和大眾產品的出版渠道融合來說，電子音像出版社需要將涉及的各個領域和環節進行有機結合，打造以消費者為中心的靈活運營模式，為自身創造更多收益。

關注內容優化創新，強化品牌競爭力

對于媒體行業來說，無論是傳統的電子音像出版還是新媒體出版，以內容為核心的本質局面并沒有發生改變。因此，電子音像出版社在深化改革的過程中，需要始終堅持內容為先的發展戰略，充分挖掘高質量內容，再加上作者、編輯、策劃等相關人員經過長時間積累的專業優勢，共同為電子音像出版社提供優質內容，打造更具代表性的品牌，從而提升市場競爭力。出版社的管理者需要對業務發展方向進行具體規劃，使其能夠更好地發揮自身優勢，同時積極整合相關社會資源，打造專業內容板塊，助力電子音像出版社的融合創新發展。

新媒體的迅速發展使得電子音像出版社的出版產品不斷產生新形式，為解讀產品內容提供了更多角度，提升了產品的內容價值。新媒體技術的發展使電子音像出版社的產品面臨更加激烈的市場競爭，且大眾的需求越來越多樣化，因此，電子音像出版社需要加強與渠道運營商等機構的合作，充分了解人們的精神需求，挖掘產品的內涵與價值，實現產品內容增值。此外，產品內容的增值需要充分考慮渠道運營商服務用戶的閱讀與觀看習慣，實現與渠道運營商的合作共贏，為雙方帶來經濟收益。

注重信息化技術的協調應用，避免盲目進行產品數字化轉型

考慮到電子音像出版社自身信息技術力量薄弱，因此其在融合創新發展的過程中需要加強與信息化技術企業的合作，借助先進的發展技術對現有資源進行整合，促進內部各環節之間的溝通，提高工作效率。另外，電子音像出版社還要積極推動出版產品和現代信息技術結合，開拓全新的數字化出版渠道，使電子音像出版社能夠多維度展現出版內容，帶動產業結構的調整和創新。

電子音像出版社在進行數字化轉型的過程中需要循序漸進、量力而行，根據實際情況制定發展規劃，明確各個階段的發展目標并制定具體發展策略，在產品數字化轉型過程中找準切入點，將產品內容做好、做精。電子音像出版社需要充分利用自身優勢，提高產品特色，突出產品亮點，并與渠道運營商進行合作，從而獲得更多效益。在進行產品數字化轉型過程中還要注重用戶體驗。針對新媒體時代下用戶閱讀習慣逐漸呈現出碎片化、泛娛樂化的特點，電子音像出版社與渠道運營商需要合理調整產品內容，提高用戶的體驗感。與此同時，習慣、喜愛傳統出版的人依舊很多，維護傳統市場穩定也是電子音像出版社的責任。

建設創新型人才隊伍，吸納更多優質人才

企業的轉型和發展離不開高質量人才的支持和保障，因此電子音像出版社在不斷融合創新發展的過程中，需要培養創新型人才隊伍，一方面能夠對出版內容進行優化；另一方面可以更好地發揮其作用，鞏固電子音像出版社的內在優勢。管理人員需要適度調整招聘條件，吸納更專業和具備綜合素質的優質人才，為電子音像出版社注入活力。另外，還要注重對內部人員的培養，通過線上培訓、線下實踐等方式提高工作人員的綜合素質水平，從而帶動電子音像出版社的轉型升級和融合創新發展。電子音像出版社在內部人才培養方面要制定完善的制度，如采用社外培訓、社內培訓和部門培訓相結合的培訓制度。社內可以安排部分員工每年外出參加中國出版協會等組織舉辦的各類業務培訓活動，培訓結束后組織社內經驗交流活動，讓更多人了解培訓內容。

在互聯網飛速發展的時代背景下，傳統電子音像出版社需要與時俱進，結合自身特點形成個性化經營模式。通過新興技術的應用突出電子音像出版社的內在魅力，有效擴大市場經營活力，從而為電子音像出版社的融合創新發展提供助力。