煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)融合決策分析
——基于戰(zhàn)略成本管理視角

尹清 國(guó)家能源集團(tuán)新疆能源有限責(zé)任公司

引言

在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)不斷變化和競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，煤炭企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合被認(rèn)為是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力的重要手段。本文旨在通過(guò)戰(zhàn)略成本管理的視角，探討煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合的決策分析，為企業(yè)提供科學(xué)合理的決策依據(jù)。從理論上講，通過(guò)戰(zhàn)略成本管理的視角，本文將填補(bǔ)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合決策分析領(lǐng)域的研究空白，豐富并拓展了財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合的理論框架和研究方法。同時(shí)，本文也為其他傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)提供了借鑒和參考，促進(jìn)我國(guó)傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展。從實(shí)踐上講，本文可以為煤炭企業(yè)提供科學(xué)合理的決策依據(jù)，幫助企業(yè)更好地實(shí)施財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合，優(yōu)化資源配置，提高效益和競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的整合和優(yōu)化，提高決策的準(zhǔn)確性和效率。此外，本文還可以為政府部門(mén)提供政策建議，促進(jìn)煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)我國(guó)煤炭行業(yè)的健康發(fā)展。

一、戰(zhàn)略成本管理的概念和原理

（一）戰(zhàn)略成本管理的定義

戰(zhàn)略成本管理是一種管理方法和理論，旨在通過(guò)最大程度地降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的成本，并在決策過(guò)程中考慮到長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。它強(qiáng)調(diào)將成本管理納入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策過(guò)程中，以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理不僅僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的成本管理，還關(guān)注外部環(huán)境中的成本因素，并通過(guò)優(yōu)化資源配置和提高效率來(lái)提供戰(zhàn)略決策的支持。

（二）戰(zhàn)略成本管理的原理

一是戰(zhàn)略成本管理強(qiáng)調(diào)成本管理需要與戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合。二是戰(zhàn)略成本管理注重成本與價(jià)值的平衡。三是戰(zhàn)略成本管理強(qiáng)調(diào)成本管理應(yīng)從全局角度考慮。四是戰(zhàn)略成本管理強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。

總之，戰(zhàn)略成本管理是一種將成本管理與戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合的管理方法，通過(guò)平衡成本與價(jià)值、綜合考慮全局因素以及持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展。這些原理為煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)融合決策提供了理論基礎(chǔ)和方法支持。

二、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)融合的理論框架

（一）財(cái)務(wù)共享的概念和特點(diǎn)

財(cái)務(wù)共享是指煤炭企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間共享財(cái)務(wù)信息和資源的一種管理模式。財(cái)務(wù)共享的特點(diǎn)主要包括以下幾個(gè)方面：

集中管理：財(cái)務(wù)共享要求將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)信息集中管理，確保數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性。

共享資源：財(cái)務(wù)共享不僅僅是共享財(cái)務(wù)信息，還包括共享財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)系統(tǒng)等資源，以提高整體的財(cái)務(wù)管理效果。

信息共享：財(cái)務(wù)共享要求各個(gè)部門(mén)之間共享財(cái)務(wù)信息，以便更好地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況，做出更準(zhǔn)確的決策。

提高效率：財(cái)務(wù)共享可以減少重復(fù)工作和資源浪費(fèi)，提高工作效率。

（二）業(yè)財(cái)融合的意義和實(shí)施步驟

1.業(yè)財(cái)融合的意義

一是提升決策質(zhì)量；二是優(yōu)化資源配置；三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理；四是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.實(shí)施業(yè)財(cái)融合的步驟

一是確立目標(biāo)：明確業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)和意義，制定明確的實(shí)施計(jì)劃。

二是整合系統(tǒng)：整合企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和交流。

三是建立指標(biāo)體系：建立科學(xué)合理的業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，以衡量業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的績(jī)效。

四是加強(qiáng)溝通合作：加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通和合作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的協(xié)同作用。

五是完善決策支持系統(tǒng)：建立完善的決策支持系統(tǒng)，提供準(zhǔn)確、及時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)分析報(bào)告，為決策提供有力的支持和指導(dǎo)。

三、決策分析方法在煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)融合中的應(yīng)用分析

（一）成本效益分析方法

確定成本和效益因素：成本因素包括財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合的實(shí)施成本、運(yùn)營(yíng)成本和維護(hù)成本等；效益因素包括財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合帶來(lái)的收入增加、成本降低和效率提高等。數(shù)據(jù)收集和分析：可以使用財(cái)務(wù)報(bào)表、業(yè)績(jī)指標(biāo)和市場(chǎng)數(shù)據(jù)等來(lái)支持?jǐn)?shù)據(jù)分析。評(píng)估成本和效益：可以使用財(cái)務(wù)指標(biāo)如凈現(xiàn)值（NPV）、內(nèi)部收益率（IRR）和投資回收期等來(lái)評(píng)估成本和效益。比較和選擇方案：可以使用敏感性分析和風(fēng)險(xiǎn)分析等方法，考慮不確定性因素對(duì)決策結(jié)果的影響。

（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合決策受到市場(chǎng)供需、價(jià)格波動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等因素的影響。政策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：政府的政策支持和監(jiān)管措施可以促進(jìn)或阻礙財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合的實(shí)施。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：例如，信息系統(tǒng)的安全性和可靠性、數(shù)據(jù)共享和交換的技術(shù)難題等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：可以通過(guò)財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度。

（三）決策樹(shù)分析方法

財(cái)務(wù)共享決策：可以構(gòu)建決策樹(shù)模型來(lái)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、共享成本和收益等因素，從而確定是否進(jìn)行財(cái)務(wù)共享，以及選擇哪種財(cái)務(wù)共享方式。業(yè)財(cái)融合決策：可以構(gòu)建決策樹(shù)模型來(lái)分析企業(yè)的業(yè)務(wù)需求、財(cái)務(wù)資源和風(fēng)險(xiǎn)承受能力等因素，從而確定是否進(jìn)行業(yè)財(cái)融合，以及選擇哪種業(yè)財(cái)融合方式。決策方案評(píng)估：可以構(gòu)建決策樹(shù)模型來(lái)比較不同財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合方案的風(fēng)險(xiǎn)、收益和成本等指標(biāo)，從而選擇最優(yōu)的決策方案。

四、案例分析：煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)融合決策實(shí)施

（一）案例背景介紹

本案例分析將以一家煤炭企業(yè)為例，探討在戰(zhàn)略成本管理視角下，如何進(jìn)行財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)融合決策的實(shí)施。該煤炭企業(yè)是一家規(guī)模較大的國(guó)有企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)為煤炭開(kāi)采和銷(xiāo)售。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)面臨著降低成本、提高效率的壓力，同時(shí)也面臨著財(cái)務(wù)資源分配不合理、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理之間的脫節(jié)等問(wèn)題。

在實(shí)施財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)融合決策之前，該企業(yè)存在以下問(wèn)題：各個(gè)子公司之間的財(cái)務(wù)信息交流不暢，導(dǎo)致信息不對(duì)稱(chēng)和資源浪費(fèi)；財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的協(xié)作不足，財(cái)務(wù)決策與業(yè)務(wù)決策之間存在較大的脫節(jié)；企業(yè)財(cái)務(wù)資源分配不合理，導(dǎo)致資源閑置和效益低下。

為解決上述問(wèn)題，該企業(yè)決定進(jìn)行財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)融合決策的實(shí)施，以提高整體效能和效益。具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)共享旨在通過(guò)整合財(cái)務(wù)資源，優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，提高財(cái)務(wù)管理效率；而業(yè)財(cái)融合則旨在將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)的一致。

在實(shí)施過(guò)程中，該企業(yè)將采取以下措施：建立跨部門(mén)的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的集中管理和共享；加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的溝通與協(xié)作，共同制定財(cái)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)；優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，提高財(cái)務(wù)管理效率；通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)的監(jiān)控和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)的一致。

通過(guò)以上措施的實(shí)施，該企業(yè)期望能夠達(dá)到以下目標(biāo)：提高財(cái)務(wù)管理效率，降低財(cái)務(wù)成本；優(yōu)化資源配置，提高資源利用率；實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)的一致，提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）決策分析過(guò)程和結(jié)果

本案例選取了一家煤炭企業(yè)作為研究對(duì)象，通過(guò)決策樹(shù)分析方法，對(duì)該企業(yè)在財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合方面做出決策。

收集相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息。在這個(gè)案例中，我們收集了該企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)數(shù)據(jù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)等。對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)處理，包括數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換等，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。

構(gòu)建決策樹(shù)模型。在這個(gè)案例中，我們考慮了如下因素：財(cái)務(wù)共享的成本、財(cái)務(wù)共享的效益、業(yè)財(cái)融合的成本、業(yè)財(cái)融合的效益等。然后，我們根據(jù)這些因素，構(gòu)建了一個(gè)決策樹(shù)模型，用于評(píng)估各種決策方案的優(yōu)劣。見(jiàn)圖1。

圖1 決策樹(shù)模型示意圖

在上述模型中，“x1，x2，x3，x4”代表財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合的可能成本，“y1，y2，y3，y4”代表財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合可能帶來(lái)的效益。然后，我們可以通過(guò)計(jì)算各路徑的成本和效益，計(jì)算出實(shí)施財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合的總成本和總效益，根據(jù)成本和效益的比較，確定哪項(xiàng)決策方案是最優(yōu)的。

需要注意的是，此處的決策樹(shù)模型極度簡(jiǎn)化，實(shí)際的決策樹(shù)模型可能會(huì)更復(fù)雜，并可能考慮到更多因素（如風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間等）。

決策分析。根據(jù)模型的結(jié)果，我們?cè)u(píng)估了各種決策方案的優(yōu)劣，并選擇了最優(yōu)的決策方案。在這個(gè)案例中，我們發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享的成本較低，但是效益也相對(duì)較低；而業(yè)財(cái)融合的成本較高，但是效益也相對(duì)較高。綜合考慮這些因素，我們選擇了業(yè)財(cái)融合作為最優(yōu)的決策方案。

我們對(duì)決策結(jié)果進(jìn)行了評(píng)估和驗(yàn)證。通過(guò)與實(shí)際情況的對(duì)比，我們發(fā)現(xiàn)選擇業(yè)財(cái)融合作為決策方案是正確的，它可以有效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)在實(shí)施過(guò)程中存在一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)，如組織文化的融合、信息系統(tǒng)的整合等。為了解決這些問(wèn)題，我們提出了相應(yīng)的建議和措施，以確保決策的順利實(shí)施和效果的最大化。

通過(guò)這個(gè)案例分析，我們可以看到?jīng)Q策樹(shù)分析方法在煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)融合決策中的應(yīng)用價(jià)值。它可以幫助企業(yè)綜合考慮各種因素，選擇最合適的決策方案，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。同時(shí)，我們也意識(shí)到在實(shí)施過(guò)程中可能會(huì)遇到一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)，需要采取相應(yīng)的措施和策略來(lái)解決。因此，企業(yè)在做出決策時(shí)應(yīng)該充分考慮這些因素，并制定相應(yīng)的計(jì)劃和措施，以確保決策的有效實(shí)施和效果的最大化。

（三）實(shí)施效果評(píng)估

通過(guò)財(cái)務(wù)共享，企業(yè)可以將財(cái)務(wù)資源整合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和利益的最大化。為了評(píng)估財(cái)務(wù)共享的效果，我們可以比較實(shí)施前后的財(cái)務(wù)指標(biāo)，如利潤(rùn)率、資產(chǎn)回報(bào)率和現(xiàn)金流量等。

在實(shí)施財(cái)務(wù)共享后，煤炭企業(yè)的利潤(rùn)率、資產(chǎn)回報(bào)率和現(xiàn)金流量均有所增加，而負(fù)債率有所下降。這表明財(cái)務(wù)共享決策對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生了積極的影響。利潤(rùn)率的增加說(shuō)明企業(yè)的盈利能力得到了提高，資產(chǎn)回報(bào)率的增加說(shuō)明企業(yè)的資產(chǎn)利用效率提高，現(xiàn)金流量的增加說(shuō)明企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)性得到了改善，而負(fù)債率的下降說(shuō)明企業(yè)的償債能力有所增強(qiáng)。

綜上，通過(guò)對(duì)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)融合決策實(shí)施效果的評(píng)估，我們可以得出結(jié)論：財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)融合決策的實(shí)施對(duì)于提升企業(yè)的財(cái)務(wù)效益、業(yè)務(wù)效果和組織效果具有明顯的積極作用。然而，需要注意的是，本研究的案例分析僅僅是對(duì)該煤炭企業(yè)的實(shí)施效果進(jìn)行了初步評(píng)估，還需要進(jìn)一步的研究和分析來(lái)驗(yàn)證這些效果。此外，不同企業(yè)的情況可能存在差異，因此在實(shí)施財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)融合決策時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和需求進(jìn)行具體的定制化實(shí)施。

結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)共享可以提高企業(yè)的資源利用效率。通過(guò)整合不同部門(mén)的財(cái)務(wù)資源，企業(yè)可以避免資源的重復(fù)配置和浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，從而降低企業(yè)的成本。財(cái)務(wù)共享可以提高企業(yè)的決策效率。通過(guò)共享財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)，企業(yè)可以更加準(zhǔn)確地了解自身的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況，從而更加科學(xué)地制定決策和戰(zhàn)略，降低決策的風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)財(cái)融合可以提高企業(yè)的整體績(jī)效。通過(guò)將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合，企業(yè)可以更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)的協(xié)同，從而提高企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。