茶企經營者法律意識培養探究

陶 然

（貴州財經大學，貴州 貴陽 550025）

我國的茶企數量眾多，多以中小企業為主。中小型的茶企規模和實力有限，企業經營者的關注點也更多的放在企業的經濟效益上，對法律法規的重視程度有限，在管理過程中也缺少對員工相關法律意識的培養，這也增加了茶企在運營和發展過程中出現風險的可能，阻礙著茶企的進一步發展和轉型。所以，培養和提升茶企經營者的法律意識至關重要，將直接關系茶企的運營、發展和形象。

1 培養茶葉企業經營者法律意識的價值和意義

1.1 提升中小茶企的視野和格局

改革開放以來，我國經濟飛速發展，逐漸成為了世界第二大經濟體，日益增長的貿易量刺激著我國各行各業的發展。茶葉作為我國大眾日?；南M品之一，不僅帶動了產業發展，也進一步影響著我國的文化市場。我國的茶葉企業以中小企業為主，中小企業比較普遍的一個狀況就是在發展中重經濟效益，輕文化建設，絕大多數的茶企經營者法律意識不強，在企業的運營和發展過程中遇到瓶頸或者問題也很難想到用法律的武器來維護自身的合法權益。所以，有必要重視茶企經營者的法律意識培養，讓他們懂得并且能夠合理利用法律來解決企業在運營和發展過程中遇到的各種風險和問題。當出現糾紛或者是陷入困境時，第一時間想到的是用法律來維護自身的合法權益。茶企經營者法律意識的培養和提升，不僅有助于保障茶企的穩定健康發展，更有助于進一步提升茶企的核心競爭力，在業內求得生存和發展。茶企經營者法律意識的培養，也有助于經營者在企業文化建設的過程中注重法制，潛移默化當中提升整體茶企職員的法律意識。一方面，讓茶企職員知曉在茶企當中員工是備受法律保護的；另一方面，當茶企員工遇到法律相關問題或困難時能夠給予員工必要的法律服務和指導，員工在茶企當中享受到相應的保護和服務，自然對茶企的依賴性和信任感更高，更積極地去投入工作，進一步推動茶企的可持續發展[1]。

1.2 推動茶企的穩定健康發展

順應時代發展和行業發展的需求，茶企也需要不斷的發展壯大。行業領先應該是每一個茶企的發展目標和方向。如果茶企經營者不能掌握行業最先進的法律知識和經營理念，茶企的進一步發展將受到限制和阻礙。因此，茶企經營者法律意識的培養也有助于推動茶企的發展，讓茶企在日益激烈的行業競爭當中保持競爭力。

1.2.1 助力茶企打造企業品牌。任何企業的發展都需要有一定的品牌意識，茶企也例外，建立自身獨有的品牌，才能發揮品牌影響力創造更大的經濟效益。而培養茶企經營者的法律意識就有助于茶企經營者進行品牌打造，同時，運用法律去維護自身品牌的合法權益。法律意識是品牌效益發揮的保障，品牌在經營者法律意識的保護和引導下也將進一步推動茶企的健康、持續發展。天福茗茶就是一個很好的品牌案例，在打造了天福茗茶的獨立品牌之后，天福茗茶的銷量和利潤也得到了相應的提升。

1.2.2 提升茶企的抗風險能力。市場經濟環境下，茶企行業內部的競爭是日益激烈的。很多中小茶企會因為各種運營和發展過程中的風險而在行業中消失。同時，我國的茶企也有相當一部分是中小企業，這些中小企業如果始終在風險抵御方面處于劣勢，將很難有機會發展壯大，所生產的商品和提供的服務在大企業面前競爭力也會有限。所以，中小類型的茶企也需要建立完善、科學的抗風險機制，而抗風險機制的建立需要茶企的經營者具備一定的法律意識，同時茶企的抗風險機制也需要在法律的保護下進行。茶企經營者法律意識的培養不僅有助于茶企抗風險機制的確立和形成，又有助于茶企能夠拿起法律武器保護自身的合法權益，提高中小茶企抵御風險的能力[2]。

1.2.3 助力茶企運營與發展的優化與轉型。在我國的茶企當中，數量龐大的是規模較小的中小茶企，這些茶企的經營者往往文化素質不高、也缺乏整體、宏觀的行業視野和市場觀念，這些因素都可能會阻礙中小茶企的進一步運營與發展。為保持茶企的與時俱進和持續發展，茶企經營者有必要去培養法律意識，需要基于自身法律水平的提升來為茶企的進一步發展和運營保駕護航。市場經濟環境下，茶企經營者要有動態化的市場觀念，并能夠依據市場行情對茶企的發展策略和規劃進一步優化和調整，必要情況下需要完成茶企的轉型。茶企經營者法律意識的培養，有助于推動茶企轉型，優化茶企發展策略，給茶企的進一步發展提供更大的可能和空間。

2 茶企經營者法律意識現狀

2.1 國內茶企以中小型企業為主

隨著市場需求量的不斷擴大，我國的茶葉企業如雨后春筍般涌現。主要呈現出數量多，規模小的特點，以中小茶企為主。很多中小茶企在茶葉的生產和制作環節使用的還是傳統的制作工藝，銷售也相對零散，在茶企的運營和發展中茶企經營者投入精力和資金最多的是銷售和生產的環節，對于自身法律意識的培養重視度并不高。經營者法律意識有限，自然不會在茶企當中招聘更多法律方面的人才，基層員工的法律意識自然也就相對薄弱。有研究顯示，在多種行業類型當中，茶企經營者和員工的法律意識相比較其他行業還是相對缺乏的。

2.2 茶企經營者法律意識相對淡薄，法律利用率不高

復雜的市場經濟背景下，行業競爭日益激烈，與此同時，企業間的合作也顯得尤為重要。良好的企業關系和正當的合作形式才有助于茶企的良性運行和健康發展。當然，在競爭日益激烈，環境日益復雜的市場里，出現企業糾紛是難免的。有調查顯示，中國中小型的茶企在遇到企業糾紛時運用法律武器進行糾紛處理的比例只占32%，也就是，茶企在運營和發展過程中遇到的絕大多數的糾紛和問題都不是使用法律處理的，這也進一步反映出中小茶企的法律意識還是相對淡薄的，茶企對于法律的利用程度并不高。長此以往，必然不利于行業和企業的進一步健康發展。比較突出的就是部分茶企經營者的合同意識和維權意識并不高。早期茶商的交易方式都是錢貨兩清，并沒有什么合同的概念，但隨著交易量的不斷增大和交易頻次的不斷增多，合同已經成為交易的必須，如果仍然在交易當中合同隨意化，沒有專業的法律知識做支撐，對雙方的權利和義務界定不清，很容易在交易中產生糾紛和風險，沒有合同的保障，甚至連自身的合法權益都無法保障。當自身的合法權益受到侵犯時，還本著大事化小，小事化了的心態去處理，茶企蒙受損失就是難以避免[3]。

2.3 茶企經營者對法律認識不徹底

由于茶葉生產和銷售的特殊性，很多中小茶企經營者的文化水平有限，這也一定程度上限制了茶企經營者對于法律正確的認識。在傳統觀念里法律的存在就是“懲惡揚善”的。文化意識的局限性讓他們認為茶企的經營似乎與法律的關系并不大。對法律認識的缺失，在法律方面的偏見也限制著茶企經營者正確、靈活的使用法律武器來解決企業經營和發展中的問題。所以，當茶企在運營和發展過程中出現糾紛和問題時，經營者第一時間想到的處理并不是法律，只有自身和企業在受到嚴重的侵犯和破壞時才會想到法律，而這時，企業將面臨的損失已經很大。企業經營者對法律認識的不全面也將阻礙茶企的發展腳步，影響茶企員工的法律意識和觀念。

2.4 相關培訓較少

人才在企業的運營和發展中發揮著舉足輕重的作用。中小茶企由于自身發展規模和實力的局限性，更加注重的是企業的生產和銷售，對企業員工的培訓和提升重視度并不高。所以，在法律相關方面的培訓也是少之又少。企業的培訓機制反映著一個企業的文化，法律培訓的缺失也代表著茶企經營者的法律意識并不高，甚至，茶企在運營和發展的過程中并不注重員工合法權益的維護和保障。缺少法律相關培訓，也一定程度上代表著該企業的文化建設缺少一定的引導和規范，滯后的文化建設也決定了這樣的茶企經營者和員工的法律意識不會太高。

3 茶企經營者法律意識培養的策略和路徑

3.1 在茶企內部建立完善的法律服務機制

隨著經濟飛速發展，國際上的文化交流逐漸增多，茶企面臨的是更加多元化的茶葉市場。隨著市場競爭的日益激烈，我國在規范市場行為和建設法治社會方面出臺了一系列的法律和法規，對市場監管更加嚴格。茶企作為市場中的一員也必須在生產、運輸、銷售等等領域遵守國家的相關法律法規，盡可能的避免在經營和發展過程中出現損害消費者權益的事件。例如：生產方面，每一道生產工序都要符合國家的相關生產標準，保證所生產商品的質量安全。同時，在企業內部也要建立相應的法律服務機制，以保障茶企的健康運營?？茖W、完善的法律服務機制不僅能夠保障茶企在生產、運輸、銷售各環節的行為規范，還能夠為員工提供一定的法律援助和答疑，提升員工的法律意識，約束員工行為，提高生產質量[4]。

3.2 茶企經營者要學習和學會運用行業相關的法律法規

茶企經營者要有意識的去學習和掌握行業相關的法律法規，學法、懂法、用法，儲備一定的法律知識，才能更好的把控企業發展方向，制定出合理、有效的企業內部規章制度，保障企業的健康運營和發展。相反，如果企業的經營者自己都不懂法，自然無法清晰的判斷哪些行為是違法行為，甚至可能在茶企的運營和發展當中做出一些損害企業利益和員工利益的事情，這樣的企業也難以長久。如果企業的經營者不懂法，那么在企業生產出質量不合格的產品時，也有可能會為了追求經濟效益，就將不合格的商品投入市場，這種無疑也是違法行為將受到法律的制裁。所以，茶企經營者自身學法和懂法非常重要。在遇到一些侵權糾紛或者是銷售和質量糾紛等方面的問題時，能做出最基本的正確的判斷，并使用法律武器很好的解決問題。與此同時，茶企經營者還要有一定的創新意識、專利意識和商標意識，學習相關方面的法律知識，以便必要的時候用法律保障個人和茶企的合法權益不受損害，也不會去做侵害他人和企業合法權益的事情。

3.3 在茶企內部建立專門的法律部門

公民都享有平等的被法律保護的權利。由于茶企所面臨的市場環境日益復雜，產生糾紛和法律問題的可能性也會更大。傳統意義上茶企在遇到風險和問題會迫不得已求助于法律部門，法律部門被動接案，且相關問題解決的效率和質量并不高。處于對自身合法權益保護的關注，茶企也可以建立新的法律部門，主要作用于保障茶企正常運營，維護茶企的合法權益。茶企內部建立專門的新型法律部門，不僅可以發揮日常的對于茶企生產和經營的監督和管理作用，還有助于茶企內部更加完善的保障體系的形成，助力茶企的健康運營和良性發展，也在一定程度上提升了茶企自身的抗法律風險的能力。

3.4 強化法律宣傳力度，不斷更新法律資訊

茶企經營者出于運營與發展的需要可以邀請相關方面的法律專家到企業來進行講座和宣導，對茶企管理層和員工普及相關的法律知識，讓管理層和員工了解行業相關的法律法規，提升茶企全員的法律意識。自上而下統一法律觀念，強化法律認知，嚴格按照國家的法律法規進行工作和生產。在茶企的官方網站或者官方公眾號，可以建立專門的法律普及模塊，并留有一定的自由交流的空間，進行日?；姆善占昂托麄?，隱形當中形成對企業內部人員行為的限制和約束。相關法律資訊要保持動態更新，以確保所普及和宣傳的法律是最新、最前沿的。

3.5 重視法律培訓，增加法律系列的培訓內容

茶企經營者不僅自身要重視相關法律法規知識的學習和利用，還要重視茶企員工法律意識的提升。一方面，茶企經營者可以引導培訓部門在員工培訓體系當中加入適當的法律法規方面的培訓。以系統化的課程幫助茶企員工積累更多的法律法規知識，對行業內部的法律法規形成正確的認識。另一方面，必要情況下，可以在員工績效考核當中加入法律法規相關的內容，刺激員工學習法律法規的積極性，引導員工在日常的工作中嚴格遵守相應的法律法規。當茶企內部出現違法違規行為時，要加大懲罰力度，以儆效尤，提升全員的法律意識。在茶企當中形成較高的法律文化氛圍，助力企業的健康、持續發展[5]。

3.6 依法管理

茶企經營者的法律意識體現在日常管理的方方面面，在茶葉生產、運輸、銷售甚至包裝、商標、存儲等等方面都應該滲透一定的法律意識。從傳統觀念上講，我國企業的治理方式“人治”的成分要更高一些。所以在茶企當中也經常會出現一些“人情”問題。例如：出于人情考慮，茶企經營者直接將某些活動項目的策劃和安排交給執行部門進行處理，跳過了管理部門，這種不符合程序和流程的操作，不僅會影響企業的文化建設，也難以在茶企當中營造出良好的文化氛圍。一定要從法制的角度，以法律為依據，強化管理。不僅要求在茶企的經營和發展中遵循相應的法律法規，還要求茶企的領導層和管理層一定要重視企業員工的合法權益，維護和保障企業員工的合法權益。從長遠發展的角度講，員工是茶企實現長期發展的動力，員工的合法權益有保障，員工才能在企業當中更大程度的貢獻自身的價值，推動茶企的長期、可持續發展[6]。

4 結語

綜上所述，為進一步順應時代和行業的發展需求，茶企經營者的法律意識培養勢在必行。茶企經營者知法、懂法、會用法，才能在茶企的運營與管理中合理利用法律武器保障企業和自身的合法權益。同時，經營者法律意識體現在管理當中也將提升茶企全員的法律意識，引導員工在工作當中嚴格遵守法律法規，保障員工的合法權益，刺激員工工作的積極性，提升員工工作的質量，增強茶企核心競爭力，推進茶企轉型和發展。