“小組”統建：做實國有企業基層黨建

朱其松

習近平總書記指出，堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”。新發展階段，連云港市國資委黨委針對國有企業現實情況，緊扣黨小組、生產班組、工會小組等三個小組，下沉黨建中心，推廣“三小組”統建，做實國有企業基層黨建。

聚焦問題，謀定后動盯基層。連云港市國資委黨委下轄568 個黨組織，在職的8400 余名黨員大部分集中在生產經營、運營管理一線的405 個黨支部。為全面摸清基層黨建中的堵點和難點，市國資委黨委堅持“帶著問題走基層”的工作導向，大興調查研究，在全系統組織開展以“進企業、進車間、進工位，創新服務、創優作風、創強組織，了解企情民意、化解矛盾風險、破解發展難題”為主要內容的“三進三創三解”專項活動，會同7戶監管企業黨委領導班子成員分別帶隊深入車間、班組和工位，摸排出“黨的建設向基層一線延伸的力度還不夠大”“基層黨建專門力量少、投入經費少、活動陣地少”“基層黨組織的‘戰斗堡壘’作用、黨員骨干的‘先鋒隊’作用、一線員工的‘主力軍’作用未能得到充分發揮”等各類問題18條，為找準基層黨建“小切口”、破解黨的建設“淡化、弱化、邊緣化”難題、構建互融共促格局奠定堅實基礎。

試點先行，重心下移抓基層。發展是企業的第一要務，效益是企業的根本追求。為切實解決因國企基層黨建主責意識不強、競爭能力不足、內生動力不充沛等問題，經過多輪會商，連云港市國資委黨委審時度勢，聚焦黨小組這一國企基層黨建“最前沿”和生產經營“主攻隊”，在市工業投資集團氨綸公司探索構建“黨小組+”基層黨建新模式，把生產小組、工會小組的主責主業融入黨小組的工作日常，黨小組分別與生產小組、工會小組結對，黨員在結對的生產小組跟班作業，進車間、進班組、進項目，將班組的產品質量、產量等生產經營指標與黨建指標深度捆綁、同步考核。通過工藝管理、安全生產、降本增效等生產經營要素與黨建工作的深度融合，統籌推進工會小組達標建設與黨小組規范建設，既有效提升了生產效率，又加快了“黨員成專家、專家成黨員”的“互轉”進程。隨著“三小組”統建的深入開展，該企業生產人員、營銷人員的“主人翁”意識、競爭意識、創新意識不斷增強，工作積極性大幅提升，“黨建就是生產力”的認同感大幅度攀升

推廣應用，小組統建活基層。在全面總結、提煉氨綸公司“三組統建”的基礎上，連云港市國資委黨委會同連云港市委組織部聯合印發《關于學習工投集團氨綸公司黨建工作經驗 深化和推動國企改革發展的通知》，要求全市國有企業各級黨組織對標好經驗、好做法，加快推進“三小組”統建模式的推廣應用、落實落細，著力實現黨的建設、生產經營、改革發展同頻共振、同向聚合、同步發力，為有效擔負“兩個基礎、三個責任、六種力量”的光榮使命奠定堅實基礎。通過召開現場觀摩會、學習交流會、青年管理人員培訓會等多種形式，及時對標找差、補短板強弱項，有效實現邊推邊改進、邊改邊完善的預期目標。市屬國有企業全面借鑒試點經驗，凝聚黨小組、生產班組、工會小組的工作力量，將各項工作指標整體捆綁、一體推進。目前，“三小組”統建模式逐步推開，生產型權屬企業中有148 個黨支部組織實施“三小組”統建工作，黨對國有企業的全面領導從集團到權屬企業再到生產經營一線，實現了“一根紅線穿到底”。