編者的話

優衣庫和通用電氣有什么相似之處？前者的母公司迅銷集團是全球最大的服裝公司之一，后者是擁有100多年歷史的工業巨頭。

在我完成對優衣庫創始人柳井正的專訪后，兩者的一個共同點浮現出來。

通用電氣經歷幾十年多元化歷程之后，在組織成本大于市場成本，或者說管理成本遠高于協同效應時，拋棄不再適用的商業邏輯，將旗下子公司拆分為三家獨立的上市公司，各自聚焦自己擅長的行業。

優衣庫誕生于日本經濟泡沫破滅的前夜。它在寒冬中存活并壯大，柳井正多次成為日本首富。這個品牌的成功，有時代和個人的復雜因素，也有大道至簡的邏輯—在一個低欲望的社會中，聚焦高性價比的基礎款服飾，覆蓋最廣泛的消費群體。

在對話中，柳井正表示，他并不認為新興的SHEIN，以及傳統的GAP、ZARA等快消品牌是對手。它們“追求時尚趨勢，而優衣庫與之有很大的不同。”

現代管理學之父彼得·德魯克指出企業的本質很簡單，就是解決社會問題，一個社會問題就是一個商業機會。在日本“失去的二十年”里，柳井正在眾多問題中，找到了那一個機會，重塑了日本乃至世界的服裝行業。

當然，正如柳井正的傳記《一勝九敗》書名所揭示的，這位創始人一邊摸索一邊糾偏，走過很多彎路，包括嘗試售賣運動服，甚至黃瓜、西紅柿等生鮮。他本人也經歷了頗有趣的自我糾偏歷程。曾經的他迷失在電影、彈弓和麻將中，他向我透露，大學時期，房東太太給這位晝夜顛倒的年輕人取了一個外號—睡太郎。

在今天，我們看到很多企業在尋找第二曲線的過程中不斷進行跨界嘗試。我們能夠從通用電氣和優衣庫的故事中得到啟示：成功來源于對所在領域的專注和聚焦。反之，則可以用吉姆·柯林斯的話來解讀：大企業的失敗，不是機會太少，而是選擇太多。

過去的幾十年，技術爆炸帶來的變化讓人目眩神迷，容易陷入幻覺。如何不被變化裹挾，做一個清醒的反思者，開創自己的時代？希望你在本期人物特寫《柳井正—低欲望時代的斗士》一文中找到答案。

文中多次提及日本“失去的二十年”。在此期間，日本失去了亮眼的GDP數據，在危機年份甚至出現過負增長。但這并不意味著日本發展的停滯，期間這個國家誕生了一系列依托科技和產業創新的國際化企業。日本企業的技術、管理和國際化水平都在這一時期大幅提高。

高盛集團預測，中國2023年全年GDP增長達5.5%。這個數字遠高于日本低迷時期的1%至2%。經歷過數輪周期洗禮的中國企業，或許能夠在接下來的這個周期里，從眾多社會問題中，分別找到自己的那一個機會。

這也是我們在晦暗時刻，去試圖讀懂柳井正及優衣庫的另一個重要原因。