企業(yè)業(yè)財(cái)融合一體化財(cái)務(wù)管控模式構(gòu)建思考

楊煜彬 明喆集團(tuán)股份有限公司

引言

目前，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展成熟，企業(yè)的管理模式也應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，運(yùn)用業(yè)財(cái)一體化理念指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作，能夠進(jìn)一步拓展和延伸企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能。企業(yè)業(yè)財(cái)融合一體化財(cái)務(wù)管控模式是指將企業(yè)業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管控?zé)o縫融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)同步，為企業(yè)管理帶來(lái)更高效和精準(zhǔn)的決策依據(jù)。構(gòu)建這樣的模式可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、業(yè)財(cái)一體化的定義及其在企業(yè)財(cái)務(wù)管控中的作用

（一）業(yè)財(cái)一體化的定義和特點(diǎn)

業(yè)財(cái)一體化，指的是企業(yè)在管理過(guò)程中，不僅考慮業(yè)務(wù)的發(fā)展和拓展，還將財(cái)務(wù)管理貫穿其中，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享和整合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管控的無(wú)縫銜接。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)時(shí)，需要考慮采購(gòu)、訂單、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售等諸多業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，同時(shí)還需要財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行資金流、成本控制、財(cái)務(wù)分析等諸多管理工作。如果采用業(yè)財(cái)一體化的方法，就可以通過(guò)統(tǒng)一的系統(tǒng)、數(shù)據(jù)和流程，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理有機(jī)地結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息的同步管理。這能夠使企業(yè)管理更加全面、精準(zhǔn)和高效，減少重復(fù)工作，避免數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，提高資產(chǎn)效率，同時(shí)能夠獲得更快的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和更高的收益增長(zhǎng)。因此，可看作企業(yè)管理中的一項(xiàng)戰(zhàn)略性、體系性舉措。業(yè)財(cái)一體化的特點(diǎn)主要包括以下幾個(gè)方面：1.數(shù)據(jù)集成共享：通過(guò)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)處理流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)共享與交換，避免了數(shù)據(jù)重復(fù)錄入和操作不一致的問(wèn)題。2.信息流暢通：業(yè)務(wù)操作和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)刷新，保證了決策者獲取最新的數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行更加全面、精準(zhǔn)的監(jiān)控和分析。3.效率提升：業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的信息交互更加高效和無(wú)縫，提高了管理工作的效率和準(zhǔn)確性。4.管理優(yōu)化：業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩個(gè)領(lǐng)域的管理需求通過(guò)一體化實(shí)現(xiàn)了對(duì)數(shù)據(jù)的高效管理，減少了管理上存在的問(wèn)題，并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效性和及時(shí)性管理， 為企業(yè)管理決策提供了更精準(zhǔn)的參考依據(jù)。5.降低成本：通過(guò)業(yè)財(cái)一體化，企業(yè)可以節(jié)省一部分人力、物力和財(cái)力成本，可以深度分析企業(yè)良性循環(huán)，構(gòu)建多元化的盈利模式。

（二）業(yè)財(cái)一體化在物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管控中的作用

業(yè)財(cái)一體化在物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管控中的作用具有以下幾個(gè)方面：一是提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。因?yàn)闃I(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息直接可以同步更新，提高了信息的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性，能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供更為精準(zhǔn)的依據(jù)。二是簡(jiǎn)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程。通過(guò)業(yè)財(cái)一體化，企業(yè)可以自動(dòng)地實(shí)現(xiàn)對(duì)一些常規(guī)財(cái)務(wù)處理工作的前期填報(bào)、審核和后期核銷等工作，省去了煩瑣的重復(fù)工作，提高了效率。三是及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在業(yè)財(cái)一體化的模式下，企業(yè)可以通過(guò)對(duì)細(xì)節(jié)信息進(jìn)行全方位的持續(xù)監(jiān)測(cè)，隨時(shí)了解業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，掌握財(cái)務(wù)狀況，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)，防范和減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。四是提高管理效率和降低成本。通過(guò)業(yè)財(cái)一體化，物業(yè)管理企業(yè)可以避免產(chǎn)生冗余數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移跨度，降低數(shù)據(jù)傳輸?shù)某杀竞惋L(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能夠節(jié)省一部分人力和財(cái)力成本。五是優(yōu)化經(jīng)營(yíng)決策，提升競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)財(cái)一體化提供了物業(yè)管理企業(yè)信息化數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、精細(xì)化、自動(dòng)化以及統(tǒng)一性保障，減少?zèng)Q策時(shí)的主觀因素，使企業(yè)更為明智、準(zhǔn)確地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，并在競(jìng)爭(zhēng)中獲得更具優(yōu)勢(shì)性。

二、物業(yè)企業(yè)業(yè)財(cái)融合一體化財(cái)務(wù)管控模式構(gòu)建的意見和建議

（一）建立業(yè)財(cái)一體化的管控制度體系

針對(duì)物業(yè)管理企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容的特殊性，可以采取以下措施建立物業(yè)管理企業(yè)業(yè)財(cái)一體化的管控制度體系：一是建立項(xiàng)目預(yù)算管理制度：物業(yè)管理企業(yè)是以項(xiàng)目開展為主，因此需要建立完善的項(xiàng)目預(yù)算管理制度，以確保每個(gè)項(xiàng)目都有詳細(xì)而精準(zhǔn)的預(yù)算，并加以監(jiān)管。二是建立供應(yīng)商管理制度：物業(yè)管理企業(yè)需要采購(gòu)各類物資和服務(wù)，通過(guò)制定供應(yīng)商管理制度規(guī)范采購(gòu)流程，建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)、建立供應(yīng)商資質(zhì)審核制度、建立采購(gòu)流程審批管理制度、建立采購(gòu)合同管理制度等手段確保采購(gòu)操作安全且合規(guī)。三是建立內(nèi)部審計(jì)制度：物業(yè)管理企業(yè)主要業(yè)務(wù)在項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)中，容易存在管理疏漏和財(cái)務(wù)隱患，因此需要建立專業(yè)的內(nèi)部審計(jì)制度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。四是建立成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系：物業(yè)管理企業(yè)的成本主要來(lái)自各項(xiàng)物資采購(gòu)和人工成本，需要通過(guò)建立成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)管理項(xiàng)目開展、加強(qiáng)人員成本控制、加強(qiáng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理等手段，保證企業(yè)成本控制，減少風(fēng)險(xiǎn)損失。通過(guò)以上措施的實(shí)施，可以幫助物業(yè)管理企業(yè)建立起可行的業(yè)財(cái)一體化的管控制度體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)財(cái)務(wù)的全面管控，減少經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（二）培養(yǎng)高質(zhì)量的專業(yè)財(cái)務(wù)管控人才隊(duì)伍

物業(yè)管理行業(yè)作為服務(wù)行業(yè)，財(cái)務(wù)管理貫穿于整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，培養(yǎng)高質(zhì)量的專業(yè)財(cái)務(wù)管控人才隊(duì)伍，可以采取以下措施：一是建立完善的職業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃：針對(duì)物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)，可以建立完善的職業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃，逐層制定專業(yè)化的職業(yè)證書規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的實(shí)際需求，確定公司財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)規(guī)劃和培養(yǎng)方向，以提高員工的財(cái)務(wù)理論和實(shí)踐能力。二是建立跨部門合作機(jī)制。建立跨部門合作機(jī)制，使財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)、銷售、采購(gòu)等部門之間建立良好的協(xié)調(diào)機(jī)制，理解業(yè)務(wù)流程和流程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。這樣可以讓財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)更好地理解業(yè)務(wù)過(guò)程和相關(guān)的數(shù)據(jù)。三是建立培訓(xùn)和學(xué)習(xí)制度。建立財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃和流程知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，讓財(cái)務(wù)人員了解業(yè)務(wù)流程，建立評(píng)估機(jī)制，定期評(píng)估財(cái)務(wù)人員的技能和能力，并提供工具和培訓(xùn)以提高相關(guān)能力。四是建立業(yè)務(wù)指標(biāo)和KPI 評(píng)估機(jī)制：制定與所有業(yè)務(wù)部門一致的業(yè)務(wù)指標(biāo)和KPI 以及與財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)的指標(biāo)，讓財(cái)務(wù)人員了解業(yè)務(wù)指標(biāo)和基本的KPI，并將其視為日常工作的必要要求，以培養(yǎng)“懂業(yè)務(wù)”的財(cái)務(wù)人員。五是建立業(yè)務(wù)分析和報(bào)告機(jī)制。財(cái)務(wù)人員需要參與業(yè)務(wù)分析，可以建立相關(guān)的工具和分析框架，幫助財(cái)務(wù)人員將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，了解業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的總體情況和趨勢(shì)，做出更好的商業(yè)決策?？偟膩?lái)說(shuō)，要培養(yǎng)懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)人員，需要建立一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制，提供全面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)計(jì)劃，建立對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)指標(biāo)和KPI評(píng)估，以及建立業(yè)務(wù)分析和報(bào)告機(jī)制，使財(cái)務(wù)人員更加深入地了解公司業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)情況。

（三）建立智能化和數(shù)據(jù)化業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)分析平臺(tái)

物業(yè)管理企業(yè)具有明顯的服務(wù)性質(zhì)，服務(wù)對(duì)象多樣化，需要實(shí)時(shí)了解需求動(dòng)態(tài)，通過(guò)智能化和數(shù)據(jù)化的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，提高管理效率和數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確性，為企業(yè)的全面發(fā)展提供有力支持。以下是建立智能化和數(shù)據(jù)化業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)分析平臺(tái)的建設(shè)建議：一是規(guī)劃數(shù)據(jù)分析體系和系統(tǒng)建設(shè)：物業(yè)管理企業(yè)要先規(guī)劃好數(shù)據(jù)分析體系和系統(tǒng)的建設(shè)，梳理各部門數(shù)據(jù)的流通，建立數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)模型，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)共享和應(yīng)用。二是采集、保存和處理數(shù)據(jù)：物業(yè)管理企業(yè)要針對(duì)財(cái)務(wù)成本控制、租賃、咨詢服務(wù)、樓宇運(yùn)營(yíng)等方面的業(yè)務(wù)，建立智能化和數(shù)據(jù)化的數(shù)據(jù)采集、保存和處理應(yīng)用，檢測(cè)到數(shù)據(jù)后，即時(shí)更新和記錄數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量和及時(shí)性。三是選擇合適的數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身需求和資源情況，選擇適合自身的數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)，并制定相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析流程，以提高數(shù)據(jù)分析的性能和效果。此外，還需要隨時(shí)關(guān)注工具和技術(shù)的更新和升級(jí)，以保持?jǐn)?shù)據(jù)分析的前沿性和可操作性，并在實(shí)踐中加強(qiáng)應(yīng)用反饋和調(diào)整。四是建立智能化數(shù)據(jù)模型和算法。企業(yè)可以建立智能化的數(shù)據(jù)模型和算法，以實(shí)現(xiàn)主動(dòng)預(yù)測(cè)和智能決策。其中包括建立智能財(cái)務(wù)管控的預(yù)測(cè)模型、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析模型、客戶行為分析模型、投標(biāo)測(cè)算模型等，這些模型能夠判斷企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，并對(duì)投標(biāo)前的物業(yè)所需人員，以及所需消耗的材料、專業(yè)的工程與消防和電梯維保的成本、稅金和利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，以測(cè)算出合理的收入報(bào)價(jià)，并基于結(jié)果提供細(xì)化的建議和對(duì)策。五是提高數(shù)據(jù)安全保護(hù)。企業(yè)在建立數(shù)據(jù)平臺(tái)的同時(shí)，必須保障數(shù)據(jù)的安全和隱私保護(hù)，包括對(duì)重要信息數(shù)據(jù)的設(shè)置訪問(wèn)和查看權(quán)限、設(shè)置數(shù)據(jù)加密和備份機(jī)制等，防止數(shù)據(jù)的泄露和泄露風(fēng)險(xiǎn)的加強(qiáng)?？傊⒅悄芑蛿?shù)據(jù)化業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)分析平臺(tái)可以讓企業(yè)快速取得大量的數(shù)據(jù)，掌握市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)，并基于數(shù)據(jù)產(chǎn)生智能化的建議與決策，減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（四）建立業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)共享模式

物業(yè)管理企業(yè)具有多處財(cái)務(wù)來(lái)源、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程較為煩瑣、數(shù)據(jù)分散等特點(diǎn)，建立在業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)共享模式，可以有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和客戶服務(wù)水平。以下是建立物業(yè)管理企業(yè)業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)共享模式的方式：一是企業(yè)要認(rèn)識(shí)到自己存在的問(wèn)題：物業(yè)管理企業(yè)要深入調(diào)研自身業(yè)務(wù)和發(fā)展?fàn)顩r，找出業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題，如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分散、流程煩瑣、效率低等。在認(rèn)清問(wèn)題的基礎(chǔ)上對(duì)癥下藥，制定合適的業(yè)財(cái)融合方案。二是結(jié)合物業(yè)管理梳理自己的業(yè)務(wù)模式。物業(yè)管理企業(yè)要在梳理業(yè)務(wù)模式的同時(shí)，把各部門財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)歸納至一處，建立財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，并明確各部門的業(yè)務(wù)范疇，使得業(yè)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)在共享數(shù)字化平臺(tái)的前提下，得以統(tǒng)一搜集和掌控。三是強(qiáng)化財(cái)務(wù)端口的協(xié)同作用。企業(yè)可以通過(guò)在財(cái)務(wù)端口上建立協(xié)同工作流程、協(xié)同決策、協(xié)同任務(wù)分配、協(xié)同審批等機(jī)制，讓不同部門的關(guān)鍵決策與標(biāo)記、審批與查詢等流程得到更好的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。四是建立多樣化的業(yè)務(wù)規(guī)范。企業(yè)應(yīng)該建立多樣化的業(yè)務(wù)規(guī)范，以充分與業(yè)務(wù)活動(dòng)相關(guān)、真實(shí)有效的數(shù)據(jù)相結(jié)合，為財(cái)務(wù)決策者提供意見，也可以減輕財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)擔(dān)，同時(shí)協(xié)助不同部門制定合適的財(cái)務(wù)目標(biāo)和指標(biāo)，并通過(guò)質(zhì)量監(jiān)管等程序控制流程的質(zhì)量水平。五是積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)需要通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，應(yīng)用新技術(shù)和軟件工具創(chuàng)新，加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息識(shí)別和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，減少人工干預(yù)和錯(cuò)誤，在數(shù)字化環(huán)境下實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同?？傊?，基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)共享模式的建立，可以滿足以多樣性為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)信息需求，更好地促進(jìn)企業(yè)的協(xié)同作業(yè)科學(xué)決策，降低企業(yè)操作成本、提高運(yùn)營(yíng)效率和優(yōu)化收益結(jié)構(gòu)。

（五）完善標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)操作流程體系

物業(yè)管理企業(yè)在日常業(yè)務(wù)中需要處理大量的財(cái)務(wù)信息，尤其是成本和支出、收入和稅務(wù)等財(cái)務(wù)管理工作，因此完善標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)操作流程體系非常重要，可以顯著提高業(yè)務(wù)管理效率和準(zhǔn)確性。以下是建立標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)操作流程體系的主要措施：一是梳理和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程：物業(yè)管理企業(yè)要對(duì)所有相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，對(duì)于識(shí)別出的問(wèn)題和瓶頸，進(jìn)行優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化改進(jìn)，尤其是業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間的銜接，防止由于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)重復(fù)等問(wèn)題導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤或流程效率不高。二是設(shè)計(jì)規(guī)范的業(yè)務(wù)流程：根據(jù)梳理和優(yōu)化后的業(yè)務(wù)流程，物業(yè)管理企業(yè)可以制定規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程，其中包括業(yè)務(wù)申請(qǐng)、審批、執(zhí)行、檢查等各個(gè)環(huán)節(jié)的流程，確保所有業(yè)務(wù)流程和操作順序的可控和統(tǒng)一性。三是備份和保留數(shù)據(jù)：物業(yè)管理企業(yè)在財(cái)務(wù)信息處理過(guò)程中要嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，遵循財(cái)務(wù)信息的安全性原則，同時(shí)要將數(shù)據(jù)進(jìn)行合理備份和保留，在遇到法律文書要求時(shí)，能夠及時(shí)提供相關(guān)數(shù)據(jù)，確保企業(yè)利益不受損害。四是建立風(fēng)控機(jī)制。為了降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，物業(yè)管理企業(yè)要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制和管理，建立風(fēng)險(xiǎn)排查機(jī)制，定期對(duì)業(yè)務(wù)操作流程進(jìn)行回顧、檢查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題時(shí)，及時(shí)采取控制措施。五是建立業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)操作流程體系的跟蹤，實(shí)現(xiàn)跨機(jī)構(gòu)流程逆向化。企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)操作流程的跟蹤、制度推進(jìn)的機(jī)制，跟蹤業(yè)務(wù)執(zhí)行進(jìn)程的進(jìn)展和效果，跨機(jī)構(gòu)流程逆向化監(jiān)控成效?？傊?，物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新整合財(cái)務(wù)管控工作的業(yè)務(wù)流程，立足于業(yè)財(cái)融合的大背景，將一些其他的業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)融入到財(cái)務(wù)管理工作中，建立系統(tǒng)化一體化的信息化和智能化財(cái)務(wù)管控工作體系，可以優(yōu)化流程設(shè)計(jì)、統(tǒng)一流程標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范化管理，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、降低成本、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，物業(yè)管理企業(yè)業(yè)財(cái)融合一體化財(cái)務(wù)管控模式是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)，它的合理建立和實(shí)施將有助于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管控能力，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。物業(yè)管理企業(yè)業(yè)財(cái)融合一體化財(cái)務(wù)管控模式構(gòu)建的思考是一個(gè)長(zhǎng)期而又持續(xù)的過(guò)程，需要企業(yè)深入思考實(shí)際業(yè)務(wù)需求，嚴(yán)謹(jǐn)制定標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，并不斷地完善數(shù)據(jù)技術(shù)和財(cái)務(wù)管理制度，在有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的同時(shí)，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量和效率，從而持續(xù)獲得更高的核心競(jìng)爭(zhēng)力增長(zhǎng)。