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財務(wù)BP 在企業(yè)管理中的應(yīng)用價值

2023-10-30 00:02:14苑三寶青島啤酒菏澤有限公司
財會學(xué)習(xí) 2023年29期
關(guān)鍵詞:財務(wù)財務(wù)管理管理

苑三寶 青島啤酒(菏澤)有限公司

引言

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,市場競爭日益激烈,企業(yè)要想在瞬息萬變的環(huán)境中生存下來并實現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo),就必須將財務(wù)管理放在重要位置,對其管理進(jìn)行優(yōu)化。財務(wù)BP 可以通過對財務(wù)管理中業(yè)務(wù)流程分析、資金流轉(zhuǎn)速度和成本控制等方面進(jìn)行優(yōu)化,提高信息共享程度,可以有效提高工作效率及經(jīng)濟(jì)效益并促進(jìn)資源合理配置等,所以,將BP 技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理中具有重要意義。

一、財務(wù)BP概述

財務(wù)BP 是企業(yè)管理中一種新型財務(wù)業(yè)務(wù)伙伴模式,其主要工作是以財務(wù)管理為中心,通過業(yè)務(wù)與財務(wù)的有效融合,以提高企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實性。財務(wù)BP 是聯(lián)系資金共享服務(wù)中心與業(yè)務(wù)部門之間的紐帶,以便于向業(yè)務(wù)部門提出最有效、最專業(yè)化的財務(wù)服務(wù),幫助部門和管理人員迅速作出判斷,從而實現(xiàn)公司的管理績效目標(biāo)。公司管理人員通過建立財務(wù)BP 崗位,能夠準(zhǔn)確掌握業(yè)務(wù)經(jīng)營情況,并對風(fēng)險做出分析與評估,以便可以為經(jīng)營者提供正確的決策指導(dǎo)。

通常來說,財務(wù)BP 主要包括以下幾個角色:(1)戰(zhàn)略規(guī)劃:負(fù)責(zé)企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃制定;(2)預(yù)算管理:負(fù)責(zé)制定和監(jiān)督企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo);(3)風(fēng)險控制:負(fù)責(zé)對企業(yè)運營過程中產(chǎn)生的各種風(fēng)險進(jìn)行控制;(4)業(yè)務(wù)伙伴:主要是指企業(yè)內(nèi)各個業(yè)務(wù)單元之間的合作關(guān)系,主要負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)部門溝通、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作;(5)成本控制:負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)部門成本進(jìn)行控制分析;(6)稅務(wù)籌劃:負(fù)責(zé)對企業(yè)運營過程中產(chǎn)生的稅收問題進(jìn)行解決。

二、財務(wù)BP在企業(yè)管理中的應(yīng)用價值

(一)使用科學(xué)技術(shù)革新財務(wù)模式

近年來,隨著互聯(lián)網(wǎng)和人工智能等信息技術(shù)的不斷發(fā)展,為企業(yè)管理中的財務(wù)BP 模式應(yīng)用提供了更為廣闊的空間。財務(wù)BP 是以互聯(lián)網(wǎng)和人工智能等信息技術(shù)為依托,將財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合在一起,通過對財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及相關(guān)信息的匯總、分析與整合,實現(xiàn)對企業(yè)價值鏈中所有環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和預(yù)測,進(jìn)而為企業(yè)管理層提供有價值的經(jīng)營決策支持。其作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面:一是為企業(yè)管理層提供財務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同支持,提升企業(yè)財務(wù)管理水平;二是通過有效的數(shù)據(jù)分析、預(yù)測與管理等手段,提升企業(yè)決策的科學(xué)性和可行性;三是加強(qiáng)內(nèi)部控制、風(fēng)險管理與監(jiān)督等工作,防范財務(wù)風(fēng)險。

(二)促進(jìn)企業(yè)各部門的協(xié)同發(fā)展

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展進(jìn)程中,財務(wù)部門與其他職能部門之間存在著密切聯(lián)系,比如財務(wù)預(yù)算、財務(wù)核算、成本控制、經(jīng)費報銷等日常業(yè)務(wù),都牽涉到企業(yè)的其他部門。但是,在財務(wù)管理模式中,財務(wù)從業(yè)人員只是履行基本的財務(wù)管理職能,至于其他部門的業(yè)務(wù)內(nèi)容,財務(wù)部門無權(quán)干涉,這種管理模式恰恰使財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的管理職能呈現(xiàn)出兩極分化的狀態(tài),部門間的溝通交流渠道也很容易被堵塞。而財務(wù)BP 這種組織模式的出現(xiàn),使財務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門之間的溝通頻率大幅增加,并且各部門的管理職能也實現(xiàn)了順利過渡與銜接,在這種情況下,各部門可以朝著同一個工作目標(biāo)共同努力、協(xié)同發(fā)展。

(三)突顯預(yù)算執(zhí)行的實效性

在過去,企業(yè)的財務(wù)部門在完成預(yù)算計劃的編制任務(wù)后,往往難以落到實處,預(yù)算計劃的執(zhí)行效果不盡如人意,究其原因是由于各職能部門在開展實際業(yè)務(wù)時,常常考慮到部門利益,卻忽略了企業(yè)的整體利益,這種只顧私事而忘公事的做法,使得部門經(jīng)費的使用經(jīng)常超出預(yù)算范圍。而在實施財務(wù)BP 這種新型的組織模式以后,財務(wù)BP 從業(yè)人員能夠從各部門的各項業(yè)務(wù)職能入手,解決各部門內(nèi)部存在的預(yù)算困難的現(xiàn)實問題,由于財務(wù)BP是站在各業(yè)務(wù)部門的角度去看問題與想問題。因此,業(yè)務(wù)部門在理順各項工作脈絡(luò)的同時,能夠?qū)⒐ぷ髦匦南虺杀究刂品较蜣D(zhuǎn)移。久而久之,各業(yè)務(wù)部門也很容易實現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)。

(四)降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率

與財務(wù)管理崗位不同的是,財務(wù)BP 崗位可以同時對財務(wù)與具體的工作業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo),尤其在各項業(yè)務(wù)管理制度的制定過程中,財務(wù)BP 能夠全程參與,并發(fā)表個人見解與觀點。比如在針對某一項具體的業(yè)務(wù)時,企業(yè)管理層為了擴(kuò)大業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模,做出了增加業(yè)務(wù)量的決策,而財務(wù)BP 對這一決策的制定過程進(jìn)行全程跟蹤與監(jiān)督時,完全可以從專業(yè)的財務(wù)視角來審視和評價業(yè)務(wù)量增加以后給財務(wù)管理工作帶來的負(fù)面影響,比如財務(wù)報銷流程煩瑣、經(jīng)費使用不透明、財務(wù)核算數(shù)據(jù)失真等。這時,企業(yè)管理層可以參照財務(wù)BP 的意見與建議,對決策內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化,這樣能夠有效降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率。

三、財務(wù)BP存在的主要問題

(一)財務(wù)BP 意識淡薄

財務(wù)BP 的角色定位是服務(wù)于企業(yè)管理層的,但很多企業(yè)對此存在認(rèn)知誤區(qū)、意識薄弱,僅關(guān)注其業(yè)務(wù)開展情況,忽視了其價值創(chuàng)造能力。尤其是一些大型企業(yè),往往將財務(wù)BP 作為成本中心進(jìn)行管理。

(二)財務(wù)BP 專業(yè)能力有待提升

傳統(tǒng)的財務(wù)人員多為會計專業(yè)背景或管理背景出身,這使得其對行業(yè)了解不全面,不能發(fā)揮自己的優(yōu)點。另外,因為缺少專門的人員訓(xùn)練,使得財務(wù)BP 模式下的相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行存在一些困難。由于財務(wù)BP 模式是新型的公司模式,因此眾多公司都在建設(shè)財務(wù)BP 體系進(jìn)程中選擇了前進(jìn)的方法。其中,由于財務(wù)BP體系的建立所遇到的最主要問題便是管理專業(yè)人才的缺乏,而由于財務(wù)BP 體系屬于較高層級別的管理復(fù)合型人才,所以要求必須具備更多的財政管理專業(yè)知識才能,一定要了解各崗位業(yè)務(wù)流程,同時具有思維敏捷和較好的組織協(xié)調(diào)能力,而財務(wù)BP 系統(tǒng)多由傳統(tǒng)的財務(wù)管理體系轉(zhuǎn)化而來,傳統(tǒng)財務(wù)體系往往存在大量業(yè)務(wù)知識體系,進(jìn)而是建立新型財務(wù)BP 的基礎(chǔ)條件和驅(qū)動力。

(三)信息系統(tǒng)建設(shè)不完善

在現(xiàn)代信息化高速發(fā)展的背景下,公司可利用信息化技術(shù)手段迅速、精確地輔助公司管理,把傳統(tǒng)模式下分散的資源、職能、經(jīng)營活動等匯集在一種完整的信息化系統(tǒng)中。BP 通過網(wǎng)絡(luò)可以將各經(jīng)營單位運行過程中所發(fā)生的經(jīng)營信息加以綜合運算,而財務(wù)BP 則通過網(wǎng)絡(luò)可以有效讀取各業(yè)務(wù)單元經(jīng)營操作過程中發(fā)生的所有經(jīng)營信息,再對之加以整合并進(jìn)行綜合計算,進(jìn)而形成經(jīng)營操作數(shù)據(jù)模型,再由網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)共享給業(yè)務(wù)部門。眾多公司都建立了一整套的財務(wù)制度,由于無人參與管理財務(wù)工作,使得財務(wù)人員無法完全適應(yīng)于管理各種財務(wù)項目;另外,因為一般財務(wù)人員并不能熟悉生活中的財務(wù)術(shù)語,而財務(wù)對企業(yè)詞匯也相對陌生,導(dǎo)致企業(yè)在與財務(wù)對接時的溝通成本也比較煩瑣,長久以來,業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員的交流意愿就越來越薄弱,缺乏前瞻性和長遠(yuǎn)性,使得信息系統(tǒng)無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用。此外,由于缺乏財務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同意識和機(jī)制,導(dǎo)致信息系統(tǒng)存在一定漏洞,影響了相關(guān)工作的開展。

(四)財務(wù)BP 溝通能力不足

首先,現(xiàn)代的財務(wù)管理崗位通常被定義為“記賬會計”,使得公司內(nèi)部各部門經(jīng)營開展時的事前、事中經(jīng)營活動結(jié)果無法有效地同步共享到財務(wù)部門,所以現(xiàn)階段,財務(wù)管理崗位職責(zé)主要是通過財務(wù)報表體現(xiàn)企業(yè)的整體經(jīng)營活動結(jié)果,但由于不能參與到公司的運營前端管理,導(dǎo)致企業(yè)整體財務(wù)狀況不能適應(yīng)各項營運情況,從而對公司運營管理造成阻礙;其次,財務(wù)人員習(xí)慣性地嚴(yán)格遵循會計準(zhǔn)則和企業(yè)規(guī)章制度做事,而由于財務(wù)部門的工作變動性大,彈性制度也較多,使得各個部門在對待問題的角度上各有所不同,問題矛盾接連不斷,對企業(yè)財務(wù)融合關(guān)系建立與完善產(chǎn)生了不必要的束縛。

四、財務(wù)BP應(yīng)用價值的具體實施策略

(一)完善內(nèi)控機(jī)制,提升財務(wù)BP 意識

企業(yè)內(nèi)部控制是保證企業(yè)有序運行的重要手段。因此,企業(yè)必須完善內(nèi)控機(jī)制。一方面,在業(yè)務(wù)開展過程中,業(yè)務(wù)部門要加強(qiáng)內(nèi)部控制管理;另一方面,企業(yè)應(yīng)建立健全各項內(nèi)控制度,以保障財務(wù) BP 模式的順利實施。另外,企業(yè)應(yīng)注重人才的建設(shè)和培養(yǎng),財務(wù)BP 要建立不斷學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新的思想觀念,并從具體行動上付諸實踐。針對日益更新的公司經(jīng)營活動,財務(wù)BP 人員必須及時更新自身的知識系統(tǒng),并持續(xù)性地為企業(yè)員工培訓(xùn)專業(yè)技能知識,以有效掌握最新的財務(wù)管理知識和經(jīng)營管理模式。

(二)健全財務(wù)BP 管理體系

要想將財務(wù)管理職能與業(yè)務(wù)管理流程有機(jī)地融為一體,使職能部門各項業(yè)務(wù)的開展能夠與財務(wù)工作有效銜接,企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮財務(wù)BP 崗位的橋梁紐帶作用,進(jìn)一步完善現(xiàn)有的財務(wù)BP管理體系,使財務(wù)BP 的“業(yè)財雙向職能”得到充分體現(xiàn)。比如企業(yè)首先需要設(shè)置一個專門的財務(wù)BP 管理部,并指派既懂財務(wù),又懂業(yè)務(wù),而且實戰(zhàn)工作經(jīng)驗豐富的財務(wù)人員擔(dān)任財務(wù)BP負(fù)責(zé)人,然后通過建章建制的方法,來確定財務(wù)BP 負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)權(quán)限。其次,財務(wù)BP 管理體系應(yīng)當(dāng)設(shè)置財務(wù)BP 專員,專門負(fù)責(zé)處理日常業(yè)務(wù),這其中包括與人事、生產(chǎn)、運營、銷售等職能部門的溝通與業(yè)務(wù)銜接。同時,也需要對各業(yè)務(wù)部門的財務(wù)政策與制度的執(zhí)行效果進(jìn)行檢查監(jiān)督,使各業(yè)務(wù)部門能夠規(guī)范自身的經(jīng)營行為,以實現(xiàn)企業(yè)所制定的經(jīng)營管理目標(biāo)。

(三)科學(xué)設(shè)定業(yè)財指標(biāo)

在財務(wù)BP 管理體系建立以后,企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合近年來的各項財務(wù)數(shù)據(jù),以及各部門的實際運行狀況,設(shè)定一個指向性與可操作性強(qiáng)的企業(yè)財務(wù)指標(biāo),以激發(fā)和帶動各業(yè)務(wù)部門的工作熱情。比如銷售利潤率、資產(chǎn)回報率、投資回報率、內(nèi)部收益率等指標(biāo),各業(yè)務(wù)部門為了完成這一指標(biāo),財務(wù)BP 需要進(jìn)一步加強(qiáng)與部門間的合作,在合作指導(dǎo)過程中,財務(wù)BP 可以利用自身所掌握的財務(wù)理論與實踐知識來解決實際工作當(dāng)中遇到的難題,業(yè)務(wù)部門也可以就部門考核、費用結(jié)算、項目投標(biāo)等具體業(yè)務(wù)與財務(wù)BP 進(jìn)行溝通協(xié)商,及時獲取最為直接、最為有效的問題解決方法。另外,財務(wù)BP 應(yīng)當(dāng)始終站在專業(yè)角度去為業(yè)務(wù)部門提供指導(dǎo)服務(wù),并針對業(yè)務(wù)部門的各項工作的開展情況,編制財務(wù)風(fēng)險控制方案,使業(yè)務(wù)部門無論在外部市場還是內(nèi)部管理方面,都能夠規(guī)避各類財務(wù)風(fēng)險,以完成預(yù)先設(shè)定的企業(yè)財務(wù)指標(biāo)。

(四)加快推進(jìn)信息化管理進(jìn)程

在計算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)迅猛發(fā)展的背景下,企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一套規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)信息管理平臺,并充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的功能優(yōu)勢,對財務(wù)數(shù)據(jù)庫的各項使用功能進(jìn)行改進(jìn)和完善,確保財務(wù)部門與各業(yè)務(wù)部門之間能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享。同時,在財務(wù)數(shù)據(jù)當(dāng)中應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)關(guān)鍵績效指標(biāo),而在各項業(yè)務(wù)流程的推進(jìn)過程中應(yīng)當(dāng)包含財務(wù)數(shù)據(jù)信息。另外,為了進(jìn)一步增強(qiáng)財務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實性與準(zhǔn)確性,企業(yè)針對財務(wù)核算工作,應(yīng)當(dāng)建立專門的核算管理系統(tǒng),在系統(tǒng)當(dāng)中應(yīng)當(dāng)涵蓋各部門的各類經(jīng)營數(shù)據(jù),然后利用大數(shù)據(jù)的分析、計算與篩選功能,對各項數(shù)據(jù)進(jìn)行整合,企業(yè)管理人員可以通過財務(wù)BP 提供的報表信息,能夠清晰直觀地瀏覽到各業(yè)務(wù)部門的實際運轉(zhuǎn)狀況,這就為長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供了有力的參考依據(jù)。同時,業(yè)務(wù)財務(wù)BP 通過融入業(yè)務(wù)前端,充分了解業(yè)務(wù)內(nèi)容及運作模式,運用財務(wù)專業(yè)知識,指導(dǎo)業(yè)務(wù)活動,為業(yè)務(wù)活動開展保駕護(hù)航,充分展現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的高效協(xié)同效應(yīng)。

(五)建立健全信息系統(tǒng)

公司根據(jù)自身業(yè)務(wù)需求,為有效健全企業(yè)財務(wù)管理數(shù)據(jù)和企業(yè)業(yè)務(wù)流程信息系統(tǒng),建立了統(tǒng)一的企業(yè)財務(wù)系統(tǒng),同時還就各業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)分析內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理,進(jìn)一步完善了各業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)的分析整合,提高了企業(yè)事務(wù)處理工作效率和數(shù)據(jù)分析質(zhì)量。采用分部門控制充分利用業(yè)務(wù)部門工作的主動性,并可提高財務(wù)管理效率。為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種信息系統(tǒng)資料的完整準(zhǔn)確,我們建立了信息系統(tǒng)管理制度,并確定了財務(wù)平臺的應(yīng)用要求和使用權(quán)限。通過財務(wù)管理平臺的建設(shè),高效地實現(xiàn)了對公司在經(jīng)營管理過程中的數(shù)字化動態(tài)管控,并將公司各項業(yè)務(wù)流程計劃進(jìn)入財務(wù)平臺中,并在系統(tǒng)內(nèi)嵌入風(fēng)險預(yù)警與管控模式,有效地增強(qiáng)了公司財務(wù)管理BP 能力和業(yè)務(wù)部門對公司各項風(fēng)險的預(yù)警控制能力。

(六)加強(qiáng)財務(wù)BP 團(tuán)隊建設(shè)

首先,公司將定期委托專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織講師,對公司內(nèi)部的優(yōu)選財務(wù)BP 儲備人員定向培養(yǎng),并定期舉辦專業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)部分享等交流活動,以提高公司財務(wù)BP 儲備人員的企業(yè)財務(wù)融合意識,讓其掌握企業(yè)財務(wù)融合所需要的專業(yè)知識,并提升自身綜合素養(yǎng);其次,通過構(gòu)建將財務(wù)BP 儲備人員直接派駐于企業(yè)業(yè)務(wù)部門的激勵體系中,讓其直接介入行業(yè)前端工作,在實踐中更熟悉業(yè)務(wù)、了解行業(yè)等從而有助于企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)BP 體系的和諧平穩(wěn)的發(fā)展。注重人才培養(yǎng),提高財務(wù)BP 專業(yè)能力完善內(nèi)控機(jī)制。企業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展,離不開人才的支持,因此,企業(yè)必須注重對人才的培養(yǎng)和引進(jìn)工作。一是要定期開展財務(wù)BP 能力培訓(xùn),使其能夠全面掌握各項技能;二是要不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式,促進(jìn)財務(wù)BP 人才隊伍建設(shè)。

結(jié)語

綜上所述,在時代的快速發(fā)展背景下,企業(yè)管理模式也在不斷創(chuàng)新和變革,財務(wù)BP 模式作為一種全新的企業(yè)管理模式,已經(jīng)成為新時代下企業(yè)管理創(chuàng)新的重要手段和工具。財務(wù)BP 在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展進(jìn)程中扮演著重要角色,尤其在企業(yè)財務(wù)融合的背景下,財務(wù)BP 崗位的管理職能、協(xié)調(diào)職能得到了充分體現(xiàn)。隨著公司財務(wù)管理的高速增長,公司管控系統(tǒng)中的各種信息建設(shè)就顯得越來越關(guān)鍵,而財務(wù)管理BP 將成為該系統(tǒng)的主要組成部分,在公司管控流程中發(fā)揮著不可或缺的功能。

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