新形勢下加強與完善醫院財務管理的途徑

魏東

摘 要：在新的發展形勢下要重視醫院財務管理工作中已經出現的以及潛在的各種問題，結合問題的特征制定有針對性的解決方式，更有效地提高醫院的財務管理能力和工作質量，為醫院的正常經營以及進一步的發展起到推動作用。財務管理工作是醫院經營以及發展的重要問題，必須特別注意改善醫院的財務管理工作，從現階段的財務管理體系入手，分析工作當中存在的問題并采用科學有效的應對措施加以解決，從而更好地保障醫院在新的發展形勢下平穩發展。

關鍵詞：醫院；財務管理；完善途徑

隨著時代的不斷發展，醫院的財務管理方式也應該得到更新。醫院財務管理工作質量的高低能夠直接決定醫院資金的使用效率以及醫院未來發展的穩定性。在新的發展形勢下醫院面臨的風險與挑戰更加巨大，做好醫院的財務管理工作，以高質量的財務管理工作促進醫院各項工作的順利開展。醫院每個工作者都要主動參與到醫院財務管理建設中來，通過踴躍的建言獻策制定契合醫院發展現狀的財務管理工作辦法，實事求是的解決存在的問題，從而有效提高醫院防范重大安全風險的能力。

一、醫院財務管理面臨的新形勢

（一）財務管理理念需要更新

隨著時代的不斷發展，醫院財務管理面臨著越來越多的新問題。首先體現在醫院財務管理的管理理念需要更新。當前市場競爭激烈化程度有上升的趨勢，舊的財務管理理念已不能夠適應不斷發展變化的社會形勢，對醫院自身的發展將會造成嚴重的阻礙。在這一背景下醫院更應當審視自身的財務管理理念，對一些落后的管理理念與管理方法進行科學有效的優化升級，以新的管理理念與工作方法促進醫院財務管理工作質量的提高，充分釋放醫院發展活力，才能夠在新的發展形勢下取得更為明顯的發展成果。現階段醫院財務管理工作理念需要進一步結合社會發展趨勢而不斷更新，只有不斷更新財務管理理念、發展財務管理方法才能夠更進一步的促進醫院財務管理各項工作的順利完成。

（二）市場競爭激烈程度加劇

市場競爭激烈程度加劇是現階段的主要趨勢，如何在激烈的市場競爭環境中站穩腳跟進而獲得優勢。醫院要從自身的財務管理工作入手。醫院財務管理工作是醫院最為基礎又最為重要的工作，可以說這項工作進行的質量高低直接關系到醫院日常經營以及未來的發展潛能。在激烈的市場競爭下醫院為了獲得發展動能，需要引進高素質人才以及專業醫療設備與技術，這就需要醫院更為科學的做好財務管理工作。靈活地通過醫院財務管理工作的進行獲取高素質人才資源與醫療設備、技術等資源，醫院在未來的發展道路上就會走的更遠。面對競爭激烈的市場環境，醫院必須要對自身的財務管理制度與工作方法加以科學改革，以適應不斷發展變化的市場競爭環境，從而更加有力的推動醫院的可持續發展。

（三）醫療體系改革不斷深化

近幾年醫療體系的改革不斷深化，伴隨著醫療體系的改革醫院財務管理制度也應當隨之更新。這是由于醫療體系改革要求醫院的服務能力不斷增強，在醫療體系改革的影響之下醫院為了應對改革的一系列要求，就必然要從自身的財務管理工作入手，根據醫療體系改革的大方向優化與設計科學的財務管理制度，從而更好地服務于醫療體系改革，促進全民醫療體系的構建，形成全覆蓋的社會醫療體系。在高質量發展的社會背景下醫院自身的財務管理工作要不斷結合社會發展的趨勢而更新，不能夠一直沿用一套體系，更不能對現階段醫院財務管理工作中存在的突出問題視而不見。只有實事求是的結合醫院自身的發展方向以及醫療體系改革對于醫院發展的具體要求不斷加強與完善財務管理制度，才能夠確保醫院的可持續發展。

（四）社會大眾對醫院的要求

現階段社會大眾對于醫院社會職能的要求越來越高，這不僅僅是由于醫院自身的獨特定位導致的，更是醫院為了滿足人民群眾生活需要應當不斷加強的工作內容。醫院的可持續發展需要在盈利的同時承擔一定的社會職能，而醫院履行社會職能、更好地服務廣大人民群眾就必須要有堅實的經濟基礎，而醫院財務管理在此過程中起到了重要的支撐作用。因此要不斷加強與完善醫院財務管理工作的有效性，促進醫院財務管理工作向著更為高效的方向不斷前進，切實增強醫院經濟實力，為醫院更好地承擔社會職能、服務廣大人民群眾帶來可靠的幫助。只有如此醫院才能夠在滿足人民群眾需求的過程中進一步發展財務管理理念，這有助于醫院在新時代的背景下可持續發展。

（五）完善財務管理工作體系

目前醫院財務管理工作面臨的新形勢還體現在醫院自身的財務管理工作體系需要進一步的完善。只有不斷完善醫院財務管理體系，醫院才能夠以更為科學的工作理念以及更為高效的工作方法應對日常財務管理工作中出現的各種問題。醫院結合自身的發展實際完善財務管理工作體系，是自身經濟發展實力提高的重要途徑，也是充分保障醫院各項工作順利進行的重要基礎。因此醫院財務管理工作人員要切實結合實際工作不斷完善財務管理工作體系，并有針對性地解決目前財務管理工作中存在的突出問題。只有以實事求是的態度面對財務管理日常工作，才能夠在新的發展背景下不斷增強醫院的發展動力。

二、新形勢下醫院財務管理中存在的問題

（一）預算管理的問題

新形勢下醫院財務管理工作中存在的問題首先體現在對于預算管理的問題這一方面，醫院的各項發展需要有充足的預算，預算問題是醫院各項工作順利開展的重要基礎，并與后續的財務管理各項工作存在著頗為緊密的聯系。科學有效的預算工作能夠為財務管理工作帶來幫助，促進財務管理工作更加順利地進行。然而在實際的工作當中由于醫院預算制度存在不夠完善的問題，加之預算管理工作方法不夠科學有效，造成醫院預算管理工作進行效果差，無法為后續的財務管理工作提供有效支持，造成醫院預算工作質量低的問題。這一問題嚴重制約了后續醫院財務管理各項工作進行的順暢程度，對于醫院財務管理工作問題的發生埋下了隱患。要重視醫院預算管理問題，不斷優化預算工作。

（二）財務監督的問題

財務監督的問題也是新形勢下醫院財務管理存在的主要問題之一，醫院要進行科學高效的財務管理工作，必須有強有力的財務監督。在財務監督下，各項財務管理工作才能規范化，最大限度地減少財務管理工作中重大問題的發生。然而現階段許多醫院在財務監督工作中存在著工作力度不足、不重視財務監督問題，造成醫院財務管理工作的漏洞不能及時發現，在醫院發展過程中產生隱患。醫院在進行財務管理時，需要在財務監督下進行嚴格的管理。醫院每日的資金流動大，財務管理工作與醫院的各個部門之間都會存在著一定的聯系。在這一背景下如果醫院財務監督工作進行的質量差，勢必會導致醫院財務管理工作出現巨大的風險，甚至造成無法挽回的損失。

（三）成本核算的問題

醫院進行科學高效的財務管理工作，根本目的在于對于醫院各種資源的高效率應用，在高效應用醫院資源的背景下有效提高醫院經營效益。通過財務管理工作實現對于醫院資源的最大化利用，醫院需要進行有效的成本核算。醫院進行有效的成本核算能夠對于醫院掌握的資源以及資產進行科學的評估，這對于醫院財務管理各項工作的有序開展能夠起到非常重要的作用。成本核算包括對醫院所有資產以及資源的核算，然而實際情況中大部分醫院在進行成本核算工作中往往只進行資金方面的核算，忽視了對于醫療器械、醫療藥品的清點以及對于醫院人力資源與隱形資源的核算，導致醫院不能夠清晰的認識自身的社會職能實行程度，這十分不利于醫院在新形勢下的可持續發展。

（四）財務管理制度的問題

財務管理制度問題是醫院財務管理工作中一個非常重要的問題，財務管理制度的好壞直接關系到醫院財務管理工作的質量和工作成果，對醫院在新形勢下的發展具有特別重要的影響。財務管理工作制度需要隨著社會的不斷發展而提高與完善。新形勢下為了進一步加強與完善醫院財務管理工作，需要醫院在落實對于財務管理監督工作的同時從醫院財務管理制度入手，從根本上解決財務管理制度中存在的一系列問題。只有實事求是的分析醫院自身財務管理制度中存在的突出問題，并對存在的問題加以科學分析與論斷，才能夠更好地找出解決問題的科學方式，健全醫院財務管理制度，避免醫院財務管理市場化程度不足的問題，進而促進醫院在新形勢下的可持續發展，增強醫院的社會服務職能以及公眾信任度。

（五）缺乏財務管理人才

高素質的財務管理人才是醫院發展亟待引進的，只有不斷引進高素質的財務管理人員醫院才能夠在新形勢下以最大的信心完善與發展財務管理工作方法、工作理念，進而有效促進醫院的高質量發展，提高醫院服務社會的職能。然而現階段醫院缺乏相應的高素質財務管理人員，主要是在招聘階段需要考慮到編制的問題，由于存在編制的問題，招聘高素質財務管理人員的空間大大縮小，造成醫院高素質財務管理人員的缺乏。其次是從人才培養的角度來看，一些醫院的財務管理人才素質低下，醫院對其未進行定期培訓，財務管理人員自身也不注意自身工作能力的提高。此外醫院建設與發展的重點著力于對疾病的治療，在財務管理工作方面存在一定的缺失，也導致醫院財務管理工作質量存在一定的不足。

三、新形勢下加強與完善醫院財務管理的途徑

（一）醫院加強財務管理意識

新形勢下加強和改進醫院財務管理，需要從增強財務管理意識入手，加強對財務管理的重視程度。醫院不應當只把治療疾病作為主要的建設方向，同時也要著重推動醫院財務管理工作質量的不斷提高，以高質量的財務管理工作模式驅動醫院的高質量發展。同時醫院要結合自身的發展實際情況，對于財務管理中存在的問題加以科學的分析，充分發揮醫院財務管理人員的工作潛力以及相關部門的工作支持，進一步做好醫院財務管理各項工作。對于醫院的發展而言，要重視自身的社會職能，醫院與其他企業存在明顯的不同，體現在醫院的福利色彩更為濃厚。基于此醫院財務管理人員要注重切實增強財務管理意識。科學做好財務管理各項工作，確保醫院各項工作的順利開展。

（二）進行全面的成本核算

要進行全面的成本核算工作，不能夠僅僅將成本核算停留在資金方面。新形勢下加強與完善醫院財務管理需要重視成本核算工作的改進，醫院要針對自身在成本核算中存在的具體問題加以具體的分析，并在財務工作的會計核算中確立科學的成本核算范圍，以準確反映醫院的資源持有情況，這樣才能夠為后續醫院財務管理工作打下基礎。在固定資產項目、數量的清算基礎之上使用效率的清算，突出明確固定資產的申報周期。此外在人力資源管理部門的協助之下進行準確的人力資源核算，并將其作為醫院流動資產的一部分納入成本核算工作當中。醫院只有進行全面、系統、科學的成本核算，才能夠有力地推動后續財務管理工作的進一步開展，從而促進醫院在新的發展形勢下取得高質量發展。

（三）增強財務管理監督力度

醫院要增強財務管理的監督力度，確保財務監督工作的震懾力，確保通過財務監督工作的開展將醫院財務管理存在的問題消滅在萌芽當中。新形勢下財務管理工作中采取的任何一種辦法都需要靈活財務監督，并通過管理監督的反饋作為評價財務管理工作方法可行的價值高低的標準。財務管理工作的各個環節以及工作結果都應當接受財務監督，在財務監督之下規范進行財務管理工作，這樣能夠最大化的避免醫院在發展過程中由于財務管理問題而導致的風險。財務管理監督工作是確保財務管理各個環節相互銜接的關鍵措施，能夠將醫院的財務管理工作的各個環節看作一個整體。在強而有力的財務管理監督體系下醫院財務管理工作能夠有效避免傳統工作中分階段、分步驟進行導致的不可預料的問題發生的弊端。

（四）培養高素質財務管理人才

醫院要推動高素質財務管理人才的培養，如前所述高素質財務管理人才需要堅持科學招聘以及定時培訓兩個方面，不能再招聘后忽視對于醫院財務管理人員的定時培訓。應對新形勢下醫院財務管理工作存在的各項問題，醫院要重視發揮高素質人才的作用，不斷提高現階段會計部門以及審計部門工作人員的專業素質。具體說來醫院可以設計新型招聘方式、提高醫院財務管理工作崗位的薪酬等有效的措施不斷增強醫院對于高素質財務管理人才的吸引力，確保醫院招聘到高素質的財務管理人才。除此之外醫院還要重視對于現有財務管理崗位中工作人員的培訓，鼓勵財務管理人員多去專責機構進行學習與培訓，不斷加強財務管理人員的專業能力以及思想道德素質，加強財務管理人員的奉獻精神與敬業精神。

（五）完善醫院內部審計制度

醫院要推動內部審計制度的不斷完善，這是加強與完善財務管理工作、適應新形勢下醫院發展要求的重要措施。推動內部審計制度不斷完善，醫院需要重視對于當前審計工作存在的突出問題加以分析與解決，以實事求是的工作態度面對醫院內部審計制度存在的問題，并充分發揮審計部門工作人員解決問題的主動性與創造性，在推動醫院內部審計制度不斷完善的過程當中促進醫院財務管理體系的進一步完善，確保醫院在新的發展形勢下能夠取得更為良好的發展成果。隨著醫院內部審計制度的不斷完善，醫院財務管理工作質量就能夠隨之得到有效增強，這能夠為醫院日常治療工作的進行以及社會服務工作的實施帶來十分有效的經濟保障。

四、結語

在新的發展形勢下醫院要主動地審查自身財務管理工作中存在的問題，提高對于財務管理工作中出現的問題的重視程度，實事求是的結合具體問題加以分析，勇于改革醫院傳統財務管理工作理念、工作辦法，沖破傳統工作模式的桎梏，結合醫院的發展形勢不斷增強與完善財務管理工作辦法，克服工作中存在的具體問題，從而更為有力地促進醫院經營規模的提高，幫助醫院在激烈的市場競爭中占據有利地位，為醫院在新形勢下的發展注入強大動力，從而更好地服務人民群眾。

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