土木工程精細化管理的重要性及其落實途徑探討

陳 樂

樂安縣住房和城鄉建設局 江西 樂安 344300

土木工程作為國民經濟支柱型產業之一，其建設在城市建設和發展中的關鍵作用不容忽視。因此，為了確保整個施工過程的安全，有必要在實際施工過程中加強對項目的深度管理。此外，隨著城市建筑逐漸向高層建筑發展，對建筑技術和管理的要求也越來越嚴格。這種越來越嚴格的要求不僅體現在成本和質量控制上，也體現在對施工進度的要求越來越嚴格。為了確保整個建設項目能夠在規定的時間內高質量、高效率地完成，有必要與項目總體管理目標保持一致。因此，有必要對整個項目管理工作進行全面研究，以確保所有施工任務都能在土木工程施工過程中發揮最佳作用。

1 在土木工程項目中進行精細化管理的重要性

1.1 有助于控制建設總體成本

施工項目的成本包括施工的組織、技術、經濟和其他方面。首先，嚴格監控施工質量可以避免高成本和成本過高的問題。第二，項目技術總監應負責整個項目的施工質量和成本規劃，更新技術措施，找到經濟安全的施工方案，提高機械利用率，控制施工質量，實現安全生產目標。同時，工程項目管理的質量水平和內容相對復雜，影響任務執行的因素多種多樣。這要求負責人員考慮某些細節，以便詳細實施要求。此外，如果住房建設項目的施工過程受到嚴格監控，施工質量受到控制，質量管理在整個施工項目中進行，這有助于項目的獨特鑒定和設計，減少返工、人員損失，避免二次返工造成的物質財政資源，避免增加對建設項目和工程管理的投資[1]。

1.2 有助于完善各項管理制度

在土木工程項目管理時，實施精細化管理可以幫助公司完善管理體系，使土木工程與管理充分融合，有效促進項目有序推進。精細管理強調人，將人的利益與項目管理有機聯系起來，可以不斷提高員工的積極性和項目管理的整體質量。實施項目管理的最終目標是建立科學合理的項目管理機制，提高項目的整體實施，提高項目質量和安全控制，有效控制項目進度和資金使用，同時能夠有效提高施工企業的項目運營和管理技能，實現項目管理的科學化、規范化。

1.3 充分發揮建筑的社會效益

土木工程項目的發展加速了城市的發展，住房建設的主要任務是使建筑滿足人民的需要。近年來，隨著社會的不斷發展和發展，人民生活水平不斷提高。對土木工程整體質量的關注和要求越來越高。隨著城鎮化進程的加快，項目建設強度逐步加大。在建筑項目中，工廠、餐館、酒店、街道等建筑質量與人們的基本需求緊密相連，只有建筑物的質量和安全得到保證，人們才能過上幸福的生活。土木工程項目的質量控制和管理可以創造高質量的建筑產品，利用這些建筑的社會效益，更好地為人民和社會服務[2]。

1.4 有助于合理控制項目周期

現代土木工程往往具有周期性要求，要求施工在短時間內完成相對復雜的工程任務。然而，這一過程有許多局限性。為了獲得最佳結果，施工團隊必須在規定時間內完成進度。科學控制將根據項目進度、團隊的整體實力和資金的運作、適當技術形式和專用設備的選擇、科學建設的實現以及組織工作的靈活調整進行。每個人都能夠清楚地了解自己的職責和工作要求，同時按照設計質量要求執行施工任務，避免影響施工時間，并控制技術進度。

2 土木工程施工管理中常見問題分析

2.1 設計變更方面

在土木工程中，預先準備是重要的，許多施工隊在早期準備階段忽略了這一點，導致施工過程中沒有充分考慮到施工計劃的可行性。設計方案與施工要求之間存在一定的矛盾，這種矛盾反映在整個施工過程中，使施工過程復雜化，影響項目總體規劃。施工前應進行現場檢查，如現場水文地質條件調查，綜合考慮影響工程建設的各種因素，完成合理的規劃工作。在實際施工中，許多設計團隊不完全了解現場情況，導致設計決策不準確，設計決策變更頻繁，難以實現施工目標，施工效率大幅降低。設計體系缺乏完善性和合理性，施工過程中容易遇到質量、安全性、進度等問題影響后續施工，大大降低了團隊整體效率，最終降低了整體效率。

2.2 施工現場的影響

現場施工過程中也存在各種因素，這些因素會對施工整體質量產生一定影響，難度非常高。由于土木工程項目規模不斷擴大，現場問題和隱患越來越多，對施工質量產生重大影響。根據施工現場的不同因素，它們通常發生在施工現場的內外環境中。建筑工地的內部影響通常與建筑材料堆放管理和建筑技術的實際應用有關。如果這兩個方面存在隱患，將直接影響施工的整體質量。從外部環境來看，這通常是由于不同的天氣變化和不可抗力的發生，這也會對工程質量產生一定影響。

2.3 對造價控制的要點把控不到位

改革開放以來，中國產業和市場的整體運作機制相對完善，由此產生的情況是，通過“信息鴻溝”一夜之間獲得財富的可能性已經很低。因此，在土木工程項目的新時代，每個參與者的利潤率相對固定，與過去相比可能會下降。為了創造更多利潤，許多公司希望加強工程成本管理，最大限度地減少不必要的支出。但問題是，一些公司對工程成本控制的關鍵點沒有足夠的控制，經常做大量不必要的工作。例如，從每個土木工程項目的招標階段開始，該股將要求投標人提交一份系統的工程成本控制計劃，其中包括“合理確定投資估算、估算成本、預算成本、合同價格、結算價格和最終結算價格”。其中，公司往往缺乏對“合理投資估算調查”中“合理”一詞報告標準的正確理解。此外，一些成本經理非常重視技術成本會計，但忽略了施工質量和施工水平方面的會計工作，最終導致成本比完全滿足總體規劃和項目規劃要求，但增加了成本，消除了項目中實際質量缺陷造成的缺陷。

2.4 缺少高技術人才

隨著社會的發展和發展，科學技術發展迅速。此外，一些土木工程技術的發展也提高了技術質量，但由于缺乏高科技技能，這些技術的優勢無法充分發揮。大多數建筑工人都是沒有受過必要教育的土木工程師。盡管他們擁有豐富的實踐經驗，但理論知識基礎不足，適應能力薄弱。它們不是最新的，也不能適應當前的事態發展。中國使用的許多建筑技術主要是從國外進口的，這與現代社會發展的需要非常矛盾。需要進一步改進。由于現場不確定性很大，施工人員的搬遷可能會嚴重影響產能吸收，并對整個團隊的穩定性產生非常負面的影響，盡管相關部門和公司已經采取了一些措施來指導施工人員并了解新技術。然而，在短期內，由于有限的學習時間，獲得的結果是有限的，沒有達到預期的結果，盡管乍一看，這似乎是相對系統的[3]。

3 精細化管理在土木工程項目中落實途徑

3.1 人力資源精細化管理

人力資源管理是土木工程管理的重要組成部分，因此，做好精細化管理在人力資源管理過程中的應用也是非常重要（如圖1）。由于土木工程施工現場工作人員是流動的，所以在人力資源部的實施過程中，需要更實際的管理，以更好地提高項目的施工質量。施工單位應建立全面科學的技術管理體系，有效管理人員，建立科學管理體系，為土木工程的實際管理提供更有效的技術指導，更好地幫助企業實現更高的經濟效益。加強項目建設者的技術培訓，根據工程單位建設者技術特點和技能明確建設者人員，為各級人員制定適用的技術和管理培訓計劃。培訓方案應更具針對性，通過創建多樣化的技術模式，為企業建立更靈活的技術培訓系統。在組織內建立更全面的技術評估機制，提供關于員工行為的一致培訓，并進一步規范員工行為，以幫助他們按照適用的規則和條例履行職責。加強工人激勵制度，捍衛他們的經濟權利和社會保障制度。在員工管理中制定標準化管理體系和激勵體系，運用各種技術方法激發員工激勵，利用自己的特點，根據自己的優勢更好地執行各種任務，幫助公司員工改進工作，提高從業人員的素質，提高施工效率[4]。

圖1 人力資源精細化管理示意圖

3.2 施工流程精細化管理

完善的管理和開工建設可以更好地保證項目順利進行，進一步穩定項目建設的經濟成本，提高整體經濟管理效率。施工過程管理應從基于實際施工質量的土木工程成本管理做起，根據不同項目從不同角度完善項目可持續性和預算成本體系，更好地幫助公司規劃施工成本。以及成本分攤和會計。施工進度規劃，根據施工完成狀態進行更準確的技術管理，對每個過程進行分批質量控制，嚴格按照項目實際施工狀態進行施工，確保項目管理的效率和合理化。其次，管理人員要根據項目建設的實際質量，對項目進行初步規劃，將條件適當納入施工計劃，完善施工過程的細節，改善整體空間，監控施工進度和項目總體水平，幫助提高項目質量。此外，將加強外地人員、設備和材料的管理。不斷加強施工人員的安全管理，確保他們在施工過程中按照一定的安全標準進行施工，在設計管理中強調安全標準，進一步確保現場安全。

3.3 施工設備和材料管理精細化管理

施工質量直接影響施工設備和材料，因此，如果我們想提高項目的整體質量，我們需要加強施工設備和材料的管理。首先，施工單位必須加強對施工過程中使用的設備的控制，并進行規范性維護。日常管理必須以某種方式進行。在對設備進行定期維修和檢查時，必須及時發現問題并進行維修，以防止機器和設備因使用不當而閑置，并確保設備在施工過程中的安全。在住房建設的各個階段和細節中傳播有關標準。此外，建筑材料也需要嚴格控制。在采購材料時，必須嚴格遵守標準，以防止劣質材料進入施工現場。同時，可以派遣專家管理設計材料，分析材料性能，推廣新的低消耗工藝，選擇最佳材料，同時確保質量，以確保這些設計材料的安全和正確使用。在技術材料儲存期間，負責管理人員還應定期對這些材料進行抽查，以防止因儲存不當造成的材料問題，并有效確保整個材料管理的安全。

3.4 強化對施工過程的檢查力度

在土木工程施工實踐中，常常由于檢查不到位，導致項目建設過程中出現了許多問題。因此，有必要加強對施工過程的監控，負責人員應制定科學的檢查計劃，對檢查現場的各個方面都有明確的規定。只有科學有效的規劃方案作為檢查工作的重要依據，才能保證檢查工作的合理性。在制定計劃時，請專業的專家團隊對計劃進行評估、優化和完善。在采購過程中，不僅要采購符合項目要求的優質材料，在開工前，還要制定合適的規劃計劃，仔細檢查合適的設計圖紙，避免出現不必要的情況。在建設項目和建設項目中，應加大檢查力度，在關鍵時刻進行檢查，以確認項目的地面狀況和施工進度[5]。為確保項目實施工作盡快完成，項目驗收時還將按照國家相關規定和項目標準進行嚴格審查，確保項目符合相關要求，確保項目整體運營效益。

3.5 成本控制管理精細化管理

對于施工組織來說，成本控制直接影響其盈利能力，投標成本通常是固定的。因此，為了控制成本，必須從勞動力成本、原材料成本、機器成本等開始。費用控制在項目管理中也起著重要作用。成本最小化方法是一種廣泛使用的成本控制方法，其最終目標是在滿足設計標準和質量要求的同時，最大限度地減少工程投資和成本。因此，項目經理需要確保施工配額的準確性和合理性，對施工市場進行價格調查，及時調整和規劃配額，但不能盲目控制成本（如圖2）。因此，控制一般費用必須以建筑物的實際安全以及質量為基礎。

圖2 項目成本精細化管理流程圖

4 結束語

綜上所述，精細化管理是土木工程項目施工管理過程中極其重要的一個方面，對項目建設的整體質量有著最直接的影響。將精細化管理理念應用到土木工程項目管理中，有助于完善各項管理制度，確保施工有序進行；幫助整合和分配項目資源，降低建設成本；這也有助于增強企業的核心競爭力，提高項目管理水平，確保工程建設質量。因此，這就要求相關企業在實踐過程中，要始終堅持以精細化管理為中心的理念，不斷提高項目管理水平，在保障項目建設整體質量的基礎上，實現企業戰略發展目標。