
王月洪在工作中
貧困之冰,非一日之寒,破冰之功,非一春之暖。2021 年,中華民族合力創造了一個彪炳史冊的奇跡,現行標準下農村貧困人口全部脫貧,貧困縣全部摘帽,消除了絕對貧困和區域性整體貧困,近1 億貧困人口實現脫貧。但貧困群體返貧的風險和挑戰依舊值得警惕,后續鞏固和拓展脫貧攻堅成果、推進鄉村振興成了當前最大的政治任務。而在脫貧攻堅戰中堅守一線的扶貧干部們繼續披肝瀝膽,翻越千山萬水、走進千家萬戶,傾力奉獻、苦干實干,為共同富裕而奮斗著。
為了深入了解這一壯闊史詩背后的故事,本期《大社會》雜志邀請到了廣發證券駐村書記王月洪先生,他是“廣東省第五批崗位學雷鋒標兵”“廣東省扶貧開發雙到工作優秀個人”的獲得者,他幫助粵北韶關樂昌市天井崗村成功脫貧摘帽,建成了黨建示范村,之后繼續奔赴在鄉村振興的道路上。
走出大山是很多貧寒學子的夢想,而王月洪卻反其道而行之。當初他選擇主動參加公司的扶貧項目重新走入大山,來到天井崗村,并堅守一線多年。究其原因,他是這樣回答我們:“我出生在粵北山區農村,家庭收入來源有限,在黨和政府的助學扶持下,順利完成了大學學業。國家有愛,心中有光,積極報效祖國,回饋社會的種子扎根于心。2013 年,我在廣發證券韶關營業部工作,得知公司在自己家鄉開展扶貧工作并招聘扶貧干部時,就第一個報了名。”扶貧的風將王月洪心中的種子吹落到了貧困村。
愚公移山,矢志不渝。當年王月洪不到30 歲,剛步入扶貧工作,想要干的事情很多,由于缺乏基層經驗和社會經驗,工作推動起來難度很大,吃了不少“閉門羹”,但他沒有氣餒,他不斷地摸索和總結,問題逐步地得到解決,項目推動越來越順,群眾的獲得感和幸福感越來越多,涌上心頭的自豪感,榮譽感和自信不斷鼓勵著他前行,轉眼間,參與扶貧攻堅與鄉村振興工作超過10個年頭了。初出茅廬的青澀在這一片土地上褪去,留下的是無悔前行的步履和其樂融融的新天地。
廣發證券對口幫扶的天井崗村,從一個貧困村轉變為幸福村,經歷著5個年頭,1800 多個日日夜夜的蛻變,如今王月洪仍歷歷在目。他認為脫貧能夠取得成功,至少有5 個方面共同作用,產生共振的結果。

他首先提到了公司黨委的高度重視和大力支持。公司黨委自籌資金累計投入超過1300 萬元,提供了較為龐大的后援儲備,為扶貧工作提供了強有力的保障;當然,他作為公司派出的第一書記也不負眾望,主動擔責積極謀劃,推動協調項目落地。一年365 天,在村委會辦公室的時間超過300 天,時間與精力全部投入到天井崗村,三過家門而不入,5+2 白+黑是工作常態;除此之外,他還感謝了當地黨委政府的無私幫助和“兩委”干部的支持。前者在他早期融入當地時,提供實際情況并幫助他深入了解,積極協調解決工作中出現的困難和阻力,起到了事半功倍的效果;后者有大局意識,對他工作也表示信任和支持。支部書記帶頭更是身體力行,大公無私,帶領著干部們奔著脫貧步小康的目標一起干;黨員干部以及群眾也功不可沒。在工作推進過程中,他們充分發揮了黨員的“火車頭”作用,強化黨建引領,把握時機、顧全大局。這五個重要力量同心同德,步調一致,推進了村莊向更好的方向發展。
產業是發展的根基,是脫貧的主要依托。駐村期間,王月洪利用廣發證券的優勢資源,專業賦能因地制宜,幫助村子產業實現了跨越發展。一是運用股權投資工具,以村集體入股當地水電站,例如,協調公司捐贈50 萬元入股的樂昌扶貧水電站,能穩健獲得年10%的回報率,每年給村集體帶來5 萬元的收入;二是打造租賃扶貧特色,投入資金建設養殖場,租賃給第三方收取固定租金;三是固定投資,利用村委會閑置辦公樓頂建設光伏發電站,發電收益的穩定性、持續性為集體經濟收入“薄弱村”注入了活力,提振了村集體經濟收入;四是為村集體投資設立農業產業化公司,幫助開拓市場和開展消費幫扶,提升集體收入和村民增收。扶貧工作不僅要拓展廣度,還要拓展深度,相比單純的扶貧資金投入,利用整套產業化、體系化長效扶貧機制幫助村集體和貧困戶實現穩定脫貧增收,實現從“幫扶輸血”到“鄉村造血”的轉型。
鄉村振興,任重道遠,需要久久為功持續的推動鄉村建設。在全面推進鄉村振興工作中,駐村干部需要具備一些特定優越的品質和能力。關于這個話題,王月洪談了3 點自己的看法。
駐村干部首先是要具備較強綜合能力。作為一名駐村干部,除了具備一定的理論水平,還需要充分理解國家戰略和政策文件,準確把握好國家和人民前進的方向,將鄉村振興戰略的五大發展理念貫徹落實到實地之中。同時,作為一名基層工作者,還需要具備一定的實踐技能和溝通協調能力,開展工作先摸清楚當地實地地形,做到因地制宜,了解適應鄉村習俗,做到合情合理合法。要聯系群眾,組織群眾,團結群眾,推動項目的順利實施。在處理實際問題時,能夠結合理論和實踐,捋清楚各方面反映的問題,把握主要矛盾化解難點痛點,靈活運用各種技能和手段,做到因戶施策,及時解決問題。
二是要能夠俯身下沉,做好群眾的貼心人。駐村干部需要轉變工作作風,摒棄原有的職級和職位觀念,真心誠意地投入農村工作之中,了解群眾之所急,解決群眾之所憂,深化魚水之情,爭取得到群眾的信任和支持,讓他們意識到,我們不是搞形式,而是來干實事的。扶貧工作的每一環都離不開群眾的參與和配合,只有這樣,威信才能建立起來,各項工作步入正軌,服務方能做到位,為鄉村振興的整體事業打下了堅實的基礎。
三是要履職盡責,真抓實干。駐村干部需要與當地黨委政府、村兩委干部統一目標和思想,以實事求是為原則,不搞面子工程和花架子,持續不斷地改進方法舉措,直至解決農村薄弱環節。只有真正把工作重心放在解決實際問題上,始終保持不怕累、不怕苦的干部本色,面朝黃土,踏進泥間,從實處著眼,用辛苦指數不斷提高鄉村發展和振興指數,推動整體鄉村事業可持續進步。同時,還需要注重工作的實效性和長遠性,確保所做的工作不僅能夠有效解決當前問題,還要不留遺患保質保量,還能夠為未來的發展奠定堅實的基礎。

王月洪與貧困戶一起開展特色農產品消費扶貧活動

王月洪在金交會上推廣農產品
在天井崗村扶貧期間,其中定然有不少讓王月洪難以忘懷的事情。而刻在他記憶深處的,是公司黨委主動擔責做出的果斷決策,出資幫他解決了燃眉之急的事情。當時,按省委省政府的部署和要求,加快推動農村地區開展“三清”“三拆”“三整治”,樂昌市委市政府高度重視和緊急動員,將天井崗村納入整治示范點,承諾首期可獲建設資金百萬元。
為積極爭取財政資金支持建設,王月洪作為第一書記,帶領“兩委”干部、黨員群眾積極行動。在沒有任何補助的前提下,挨家挨戶地動員游說拆除破舊雜房、危舊泥磚房,并鼓勵村民們要有大局觀,拆出面積,騰籠換鳥,建設村級文體廣場,滿足群眾夜間活動。這前前后后耗時了有三個月,天井村拆除了60 多間泥土危房,清拆平整面積達到3000 平方米。本以為新農村新生活就此展開,盼星星,盼月亮,但承諾的財政補助卻遲遲沒有到位。又挨過了三個月的漫長煎熬,依舊是杳無音訊,群眾們按捺不住,長期累積情緒和矛盾開始顯現,他們三五成群到村委上訪和理論,王月洪深切感受到肩上的壓力和責任,內心五味雜陳。
他迅速將此情況的來龍去脈向公司黨委和公司領導作了匯報。把責任歸咎于自己工作上的激進作風和對事情的預判不足,抱著接受批評的態度等待公司的指示。公司明確表示:“扶貧干部在基層一線,流血流淚又流汗,扎扎實實為群眾辦事,公司黨委將作為堅強的后盾,舉公司全力做好服務和保障,項目建設資金公司會撥付解決的,推動新農村建設,滿足群眾對美好生活的向往刻不容緩。”
憶起當年,他向我們吐露心聲:“現在回想起來,真的是有驚無險。幸好問題能夠得到公司黨委的高度重視,并且這么順利地解決了。看著原本萋萋荒草的貧地之上,落成了一套現代化籃球場和男女老少皆宜的運動設施,大家眉頭上的陰霾終于一掃而空,向心力也在歡聲笑語間逐步凝聚起來了。”當時有位村民對于王月洪的工作予以了極大的信任和支持。他的面貌已經模糊,但他說的那句話,仍然在王月洪心頭縈繞,王月洪原封不動向我們陳述:“我相信你們廣發證券,相信王書記,我們全力配合,一定可以改變我們整個村。”
談到下一步工作規劃,王月洪堅定地告訴我們:“在中國證監會、中國證券業協會和廣東省委省政府的指導下,我將會深刻理解中央和省市的總體部署,戰略任務和各項強農惠農政策,認真貫徹落實公司黨委服務國家戰略和履行社會責任的精神,在落實‘一司一縣’結對幫扶、廣東省‘百千萬工程’和鎮安鎮駐鎮幫扶幫扶工作方面,積極發揮駐村幫扶工作經驗,作更進一步思考和謀劃,熔鑄思想結晶化為攻堅克難的開山利斧,鑿出一條康莊大道,極力提升群眾的安全感和幸福感。”除此之外,他認為,凝聚社會力量也是一大重點。將“農民高興不高興、滿意不滿意、喜歡不喜歡”作為引導社會力量參與鄉村振興的主線,繼續發揮廣發證券的金融行業優勢破解鄉村振興中的難題,利用廣發證券的社會影響力和品牌號召力,強化人才支撐,動員更多社會力量參與到鄉村振興的建設中;而另一個要注意的是,站在全局思維去看待問題,深入了解鄉村發展的需求和難題,發掘鄉村內生的資源動力,結合公司的資源,積極探索新的幫扶模式和手段,在履行社會責任方面爭取做出更多的創新和案例,打造廣發樣板,繼續鞏固幫扶工作成效,更好服務鄉村振興。