業財融合視角下企業財務管理問題與對策分析

【摘? 要】業財融合能夠將業務和財務相結合，實現資源的最優配置和價值的最大化。基于此，論文簡單分析了業財融合視角下企業財務管理的價值，并結合地理信息企業財務管理常見問題，深入探討地理信息企業財務管理優化策略，具體包括提高對業財融合的重視程度、大力推進財務信息化建設、構建業財融合的財務管理體系等內容，希望能夠為地理信息企業提供一種新的財務管理思路和方法，促進其可持續發展。

【關鍵詞】業財融合；企業；財務管理

【中圖分類號】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2023）09-0188-03

1 引言

地理信息企業作為一種特殊的企業類型，其財務管理具有一定的特點和難點。一方面，地理信息企業需要大量的資金投入，以支持其技術研發、設備采購、人才培養等方面的需求；另一方面，地理信息企業面臨著市場需求的不確定性、技術變革的快速性、政策法規的復雜性等因素的影響，導致其收入和利潤的波動性較大。因此，地理信息企業如何從業財融合的視角，優化其財務管理模式，提高其財務績效和競爭力，是一個值得探討的問題。

2 業財融合視角下企業財務管理的價值

2.1 提高企業的資金使用效率

業財融合是指企業將業務和財務相結合，通過對業務流程的優化和重組，實現財務目標的達成。在這個過程中，企業可以有效控制和降低成本，提高收入和利潤，從而提高資金的使用效率。例如，企業可以通過采用集中采購、統一結算、集中支付等方式，減少庫存和應付賬款，縮短資金周轉周期。同時，企業也可以通過拓展銷售渠道、提高客戶滿意度、增加附加值服務等方式，增加銷售收入和利潤率，以此實現資金的最大化利用，自然可以提高企業的競爭力和市場份額[1]。

2.2 優化企業的資本結構

業財融合也可以幫助企業優化其資本結構，即資產和負債的組合方式。在這個過程中，企業可以根據自身的風險偏好和成本收益分析，選擇適合自己的融資方式和融資渠道。如通過發行股票、債券、權證等金融工具，或者通過銀行貸款、股權投資、項目合作等方式，獲取外部資金。同時，企業也可以通過回購股票、分紅派息、償還債務等方式，調整內部資金的分配。這不僅能夠實現資本結構的最優化，還能夠降低資本成本，增加股東價值[2]。

2.3 增強企業的風險管理能力

業財融合還可以增強企業的風險管理能力，更好識別、評估、控制和應對各種可能影響企業目標實現的不確定因素。在這個過程中，企業可以運用各種風險管理工具和方法，如風險矩陣、風險地圖、風險敞口等，對內部和外部的風險進行全面識別和評估。如通過建立風險預警機制、制定應急預案、建立風險責任體系等方式，對市場風險、信用風險、操作風險等進行有效控制和應對；也可以通過購買保險、進行套期保值、進行多元化投資等方式，對利率風險、匯率風險、價格風險等進行有效轉移和分散，以此實現風險的最小化，可更好保障企業的穩健運行[3]。

3 業財融合視角下地理信息企業財務管理常見問題

3.1 對業財融合的重視程度不足

通過將業務和財務緊密結合，實現業務和財務的協同發展，可顯著提高企業的運營效率和競爭力。地理信息作為一種高科技、高投入、應用廣的產業，更需要實施業財融合，以應對市場的變化和挑戰。然而，目前地理信息企業對業財融合的重視程度不足，主要表現為缺乏對業財融合的全面認識、缺乏對業財融合的主動推動、缺乏對業財融合的有效評估等。一些地理信息企業只把業財融合看作一種財務管理手段，而忽視其對于企業戰略、組織、文化、人才等方面的影響。這導致企業在實施業財融合時缺乏頂層設計和系統規劃，難以形成有效的協調機制和激勵機制。此外，只在遇到問題或危機時才采取業財融合的措施，只關注業財融合的投入和產出等情況也較為常見，這使得業財融合缺乏前瞻性、主動性、全面性和長遠性，難以發揮預期作用[4]。

3.2 財務信息化發展滯后

財務信息化是提高財務管理效率和效果的重要途徑，地理信息企業作為一種高科技企業，其業務涉及大量的數據采集、處理、分析和應用，需要有強大的信息系統支撐。結合實際調研可以發現，目前很多地理信息企業的財務信息化發展還存在一定問題，包括財務信息系統建設不完善、財務信息系統與業務系統融合不深入、財務信息系統應用水平不高等。一些地理信息企業沒有建立起符合自身特點和需求的財務信息系統，或者只是采用一些通用的財務軟件，不能滿足復雜多變的業務場景。這導致財務數據的準確性、及時性、完整性和安全性都難以保障，直接影響財務決策的有效性。此外，財務信息系統與業務系統之間的數據交互和共享還不夠順暢，實際應用中存在人為干預、重復錄入、低效核算等問題，這使得財務數據與業務數據之間存在不一致性和不匹配性，財務數據的真實性、可靠性和有效性也無法保障，自然會制約企業財務管理水平提升。

3.3 財務管理體系與業務體系相脫節

地理信息企業的業務體系是以項目為核心的，這類項目存在多元化、復雜性、不確定性、風險性等特點。而其財務管理體系是以會計為基礎的，會計的特點是規范化、統一性、穩定性和保守性，這就導致財務管理體系與業務體系之間存在著較大的差異和矛盾。一方面，財務管理體系不能及時、準確、全面反映業務體系的實際情況，導致財務數據失真和信息不對稱，這與傳統的成本核算方法、固定的收入確認原則、單一的績效評價指標存在直接聯系；另一方面，財務管理體系不能有效支持和服務業務體系的發展及創新，這會導致財務資源配置不合理和財務控制失效，這與企業采用的靜態預算編制方法、傳統資金管理模式、保守的投資決策標準存在直接聯系。上述問題不僅影響企業的財務信息質量和可信度，也影響企業的財務資源利用效率和競爭優勢，必須設法應對。

4 業財融合視角下地理信息企業財務管理優化策略

4.1 提高對業財融合的重視程度

為優化地理信息企業的財務管理，必須設法提高其對業財融合的重視程度，真正認識到業財融合是一種戰略選擇，而不僅僅是一種管理手段。具體來說，可以從以下幾個方面著手：第一，建立對業財融合的全面認識。地理信息企業應該從戰略層面出發，分析自身的核心競爭力、市場定位、發展目標等，明確業財融合的意義和價值，以及業財融合對于企業各個方面的影響和要求。同時，也應該關注行業的發展趨勢和變化，了解業財融合在行業內的實踐和經驗，借鑒和學習其他企業的成功案例和教訓。第二，形成對業財融合的主動推動。地理信息企業應該將業財融合作為一種持續改進和創新的過程，而不是一次性的應急措施。為此，地理信息企業應該建立一套有效的推動機制，包括明確的目標和指標、合理的激勵和約束、及時地監督和反饋等。同時，地理信息企業也應該培養一種開放和協作的文化氛圍，鼓勵各個部門和層級之間的溝通和協調，消除隔閡和矛盾，形成共同的利益和目標。第三，實施對業財融合的有效評估。地理信息企業應建立一套科學和完善的評估體系，用以衡量業財融合的效果和影響。這一評估體系應該涵蓋多個維度和指標，包括財務績效、市場競爭力、客戶滿意度、員工滿意度、社會責任等。同時，企業需要定期進行評估和反饋，分析業財融合的優勢和不足，找出問題和障礙，提出改進和優化的建議。

4.2 大力推進財務信息化建設

為解決財務信息化發展滯后的問題，地理信息企業需要大力推進財務信息化建設，提高財務管理的水平和效能。具體而言，可以從以下幾個方面著手：第一，完善財務信息系統建設。地理信息企業需要根據自身的業務特點和發展戰略，設計和建立起適合自己的財務信息系統，或者對現有的財務信息系統進行優化和升級，以滿足不同層次和部門的財務管理需求。例如，可以根據地理信息產業的特殊性，開發出能夠處理空間數據、圖形數據、多維數據等復雜數據類型的財務軟件，或者對現有的財務軟件進行相應的擴展和改造。同時，還需要加強財務信息系統的維護和更新，保證其穩定性、安全性和可擴展性，防止出現故障、病毒、黑客等風險。具體實踐應定期對財務信息系統進行檢測和修復，及時更新軟件版本和安全補丁，加強數據備份和恢復機制，設置合理的訪問權限和密碼保護。第二，深化財務信息系統與業務系統的融合。地理信息企業需要實現財務信息系統與業務系統的數據互聯互通，實現數據的一體化和共享化。這樣可以避免數據的重復錄入和不一致性，提高數據的準確性和及時性，為財務管理和業務管理提供有效的支持。例如，可以建立一個統一的數據平臺，將各個子系統的數據進行集成和標準化，實現數據的無縫對接和流動（如圖1所示）。同時，還需要利用財務信息系統與業務系統的數據分析和挖掘功能，提取有價值的信息，為財務決策和業務決策提供智能化的建議，如利用大數據、云計算、人工智能等技術手段，對財務數據和業務數據進行深度分析和挖掘，發現潛在的規律、趨勢、風險、機會等。圖1為典型的統一數據平臺，能夠實現財務核算、預算管理等系統的對接，地理信息企業可由此實現全流程財務管理控制，業財融合下的業財信息獲取、匯總、處理也可及時完成，企業可由此形成數據資源庫，更好助力財務管理工作開展。第三，提高財務信息系統應用水平。地理信息企業需要加強對財務人員和其他相關人員的培訓和指導，提高他們對財務信息系統的認識和使用能力，熟練操作和利用財務信息系統，發揮其最大的作用。例如，可以定期組織各種形式的培訓活動，介紹財務信息系統的功能、特點、優勢等，并進行實際操作演示和練習。同時，還需要加強對財務信息系統應用過程的監督和評估，及時發現并解決存在的問題和不足，不斷改進和創新財務管理方法和手段。具體實踐應建立完善的監控機制，對財務信息系統應用過程中產生的各種數據進行跟蹤、核查、審計等，并根據反饋結果進行相應的調整和優化，更好助力財務管理活動的規范化、自動化、智能化，提升財務管理效率和效果，促進地理信息產業的發展。

4.3 構建業財融合的財務管理體系

為更好實現業財融合，地理信息企業需要構建與其業務特點相適應的財務管理體系，從財務戰略規劃、管理組織機構等方面進行優化，以提高財務管理的效率和效果，具體策略如下：第一，明確財務戰略規劃目標。地理信息企業應根據自身的發展戰略和市場定位，制定符合其業務特點和發展需求的財務戰略規劃，明確財務目標、財務政策和財務措施，為企業的業務發展提供指導和保障。財務戰略規劃應與企業的總體戰略相協調，體現企業的核心價值觀和使命愿景，同時也要考慮企業的內外部環境變化，靈活調整和優化。在具體實踐中，企業需要設定其收入增長率、利潤率、資產回報率、現金流量比率等財務指標，并根據市場競爭和行業平均水平進行比較和評價。同時，需要根據其財務政策和執行情況，優選財務措施，包括預算編制、資金籌措、成本控制、風險管理等，以及相應的程序和流程。如根據收入預測和成本預算編制年度或季度的經營預算，根據資金需求和供給情況選擇債權或股權融資方式，根據成本結構和驅動因素優選成本控制方法，根據風險類型和程度選用風險規避或轉移手段等。如某地理信息企業在內部管理和外部競爭方面面臨威脅，但在領域內存在資源、技術等優勢，此時企業可針對性選取WO戰略（扭轉型戰略），基于外部機會和自身優勢推動發展，保證外部威脅盡可能消除或減少，同時彌補管理存在的短板。具體實踐需要穩住自身在地理信息行業的市場份額，同時快速拓展市場，著眼國際層面的地理信息市場發展，提前布局。因此，其財務戰略目標為：基于整體發展戰略，圍繞業財融合的新型財務管理體系建設進行探索，防范經營風險，提升經營管理決策效率和質量，優化資源使用和配置能力，進而通過堅實的財務資源為企業未來戰略發展提供有力保障。第二，設立具備業財融合職能特點的管理組織機構。地理信息企業應根據其業務流程和組織結構，設立適合其業財融合需求的財務管理組織機構，明確各級各部門的職責和權限，實現財務管理的分工協作和有效監督。財務管理組織機構應與企業的業務組織機構相匹配，反映企業的產品線和項目特征，同時也要兼顧企業的規模和發展階段，適度集中和分散。具體而言，地理信息企業的財務管理組織機構應針對性建設具備業財融合管理職能的專門管理部門。以某地理信息企業為例，圖2為該企業原有財務組織架構。

為更好適應業財融合發展需要，該企業針對性更新了財務組織架構，具體如圖3所示。

通過劃分財務管理分部和財務核算分部，以及新增職能，該企業的財務管理模式得以更好適應業財融合發展需要，資源的配置也隨之優化。此外，上述案例企業還打造了圖4所示的項目管理業務流程，項目管理得以由此納入財務管理，財務與業務的數據形成了一一對應關系，這使得該企業的業財融合探索得以固化，其財務管理水平和經營管理決策能力也隨之顯著提升。

5 結論

業財融合視角下的財務管理可以提高企業的資金使用效率、優化企業的資本結構、增強企業的風險管理能力。但結合實際調研可以發現，部分地理信息企業在財務管理方面存在一定問題，如對業財融合的重視程度不足、財務信息化發展滯后、財務管理體系與業務體系相脫節等，必須采取針對性措施進行應對，各類新理念、新方法在其中的應用也需要得到重視。

【參考文獻】

【1】張靜.業財融合視角下國有企業財務管理轉型的思考[J].商場現代化，2023（17）：180-182.

【2】王倩倩.業財融合視角下企業財務管理問題及改善對策[J].投資與合作，2023（07）：114-116.

【3】孟若琦.管理會計視角下企業業財融合問題探討[J].財務管理研究，2023（07）：81-85.

【4】杜小康.業財融合視角下企業財務預算管理措施[J].納稅，2023，17（17）：76-78.

【作者簡介】王學功（1973-），男，陜西丹鳳人，高級會計師，研究方向：企業財務管理。