施工企業的建筑工程造價全過程管控研究

文／王新婷 新疆前昆工程建設集團有限責任公司 新疆圖木舒克 843900

引言：

建筑施工企業作為我國國民經濟發展的重要組成部分，在經濟發展中起著重要作用。為了提高企業經濟效益，施工企業必須加強對工程造價的管控，降低工程成本，保證工程項目的順利實施。工程造價是影響施工項目經濟效益和社會效益的重要因素，加強對建筑工程造價的管理與控制，有利于確保工程項目能夠順利進行。在當前建筑市場環境下，我國建筑企業對工程造價進行管理和控制還存在一定的問題，主要表現在缺乏健全的管理體系、缺乏科學的決策體系、缺乏完善的風險控制體系等方面。因此，建筑施工企業應積極探索優化對策，提高自身對工程造價管理和控制質量，促進企業經濟穩定發展。

1.工程造價管理和控制的重要意義

建筑工程施工過程中，工程造價管理和控制是一項重要的工作，關系到建筑施工企業的經濟效益和社會效益。首先，工程造價管理和控制能夠對施工項目成本進行有效控制，在保證施工質量的前提下，盡可能地降低成本。其次，工程造價管理和控制能夠有效降低風險發生概率。風險是建筑工程建設過程中的常見問題，如市場環境的變化、工期的調整、合同約定不明確等都可能給項目建設帶來一定的風險。在工程造價管理和控制工作中，通過對項目成本進行有效管理和控制，可以在一定程度上降低項目風險發生的概率。最后，工程造價管理和控制能夠有效促進企業經濟效益提升。工程造價管理工作是一項復雜、系統的工作，需要各個部門之間相互配合，共同參與。只有各個部門之間加強溝通和協作，才能夠全面掌握整個項目建設過程中的具體情況，并根據實際情況采取相應措施進行優化設計。

2.當前建筑工程造價管理中存在的主要問題

（1）工程造價管理體制不夠完善。在工程造價管理方面，我國存在的主要問題是工程造價管理體制不夠完善，由于工程造價管理體制不完善，沒有形成一個統一的造價管理體系，導致我國的工程造價管理工作出現了混亂局面，在工程建設中缺乏統一的計價標準和定額，難以形成一個有效的造價控制體系，無法對工程造價進行合理、科學、有效地控制。（2）工程造價管理人員的素質普遍不高。由于受傳統觀念的影響，工程造價管理人員的素質普遍不高。一方面，工程造價管理人員往往只關注于工程的質量和成本，而忽略了其他方面的問題；另一方面，工程造價管理人員在實際工作中缺乏對相關法律法規和標準規范的掌握，無法做到正確地進行成本控制。另外，由于我國工程造價管理人員的素質普遍不高，所以在實際工作中對工程造價的控制往往達不到理想中的效果，最終導致工程造價出現失控現象。（3）項目竣工結算階段工程造價控制不合理。工程竣工結算階段是項目投資控制的關鍵階段，也是決定項目投資能否順利回收的重要環節，直接關系到施工企業的經濟利益。目前，很多施工企業對項目竣工結算階段的工程造價控制不夠重視，這在很大程度上增加了工程造價控制的難度。部分施工企業為了多獲得工程款，在結算時采取一些不合理的結算方式，給項目投資控制造成了一定程度的影響。如有的施工企業將部分材料價格、設備價格提高來增加工程造價；有的施工企業為了增加工程造價，在工程量上做手腳。因此，對于竣工結算階段工程造價的控制和管理工作是非常重要的。（4）相關部門對工程造價管理重視度不夠。工程造價管理是一項復雜的系統工程，涉及到多個部門。因此，要想做好建筑工程造價管理，相關部門必須要對其予以足夠的重視，提高建筑工程造價管理的效率。但是在實際的工作過程中，由于缺乏對工程造價管理的重視，導致一些相關部門不能積極有效地開展工作，從而影響了建筑工程造價管理水平。（5）缺乏完善的工程造價信息系統。工程造價信息系統是建設工程造價管理工作的重要組成部分，是整個工程造價管理的核心。但是，在實際的工程造價信息系統建設過程中，存在著許多問題，在工程造價信息系統建設過程中，缺乏技術和人才的支持；沒有對市場價格信息進行收集和整理；沒有建立相應的信息共享平臺，使得各個企業無法進行有效的溝通和交流。

3.施工企業進行建筑工程造價全過程管控的優化策略

3.1 構建完善的工程造價管理體系

在施工企業進行工程造價全過程管控工作中，需要構建完善的工程造價管理體系，只有這樣才能確保工程造價全過程管控工作的順利開展。施工企業應當建立完善的工程造價管理體系，在進行項目策劃時就將成本管控目標作為指引，不斷優化項目全過程管理工作，提升成本管理效率。例如：某建筑施工企業在進行工程項目策劃時，要求項目部按照項目實施計劃將各項工作進行科學合理的分解，明確施工過程中各個環節的成本控制目標；在進行成本控制時，要求項目部建立完整的成本管控體系和流程，及時掌握和分析各方面因素對工程造價的影響。該建筑施工企業還應當建立完善的工程造價管理制度，將每一項工作落實到人。此外，還需要在施工過程中建立完善的項目預算管理體系。在開展成本管控工作時，要求項目部根據各項工作開展情況制定科學合理的預算方案，還需要建立完善的材料采購體系、項目招標體系以及財務結算體系等。只有這樣才能確保工程造價管理工作順利開展，從而為提升施工企業經濟效益奠定良好基礎。

3.2 加強管理人員的素質提升

建筑工程造價管理涉及多個方面的內容，包括設計、施工、招投標等環節，這些環節的工作人員的專業能力、職業素養對于工程造價全過程管控的成效有著直接影響。為了保證建筑工程造價全過程管控工作的順利開展，應當加強施工企業管理人員的素質提升。首先，施工企業應當加強對工程造價管理人員的培訓，增強他們對工程造價全過程管控的認識和理解，同時要建立一支具有高素質的工程造價全過程管控隊伍，以應對復雜多變的施工環境。其次，施工企業在進行人員培訓時，應當結合實際情況制定合理的培訓計劃，將專業知識和實踐能力作為重點內容，培養一批專業素質較高、實踐能力較強的人員。再次，施工企業在進行人員選拔時應當重視人才隊伍的穩定性和穩定性。施工企業還應當重視對工程造價管理人員進行考核評價，將考核結果作為績效考核和晉升發展的重要依據。最后，施工企業應當加強對造價管理人員的監督管理，確保他們能夠嚴格按照規章制度開展工作。

3.3 施工階段的管控

第一，審核部門需要仔細審核設計圖紙。要仔細處理設計圖紙問題，嚴格落實各項審核要求。第二，對專業設備和施工材料的價格、質量、產品供應商信譽度等進行認真比較，構建完善的集中采購系和供應商數據庫。與此同時，要嚴格檢驗專業設備和施工材料質量，在檢驗過程中若發現存在專業設備和施工材料不合格或質量偏低的情況，應堅決予以拒收，同時聯系有關負責人員妥善處理該項問題，證在實際建設中建筑工程所用專業設備和施工材料質量上乘，給順利、有序開展工程建設奠定堅實的基礎。第三，在施工過程中，應對施工方案進行反復研究和優化，確保工程進度和施工質量，減少施工中的不合理支出，在保證工程質量的前提下投入最小的成本。

3.4 加強竣工結算階段造價控制

在工程項目竣工結算階段，造價控制工作的重點就是對工程造價進行審核，并將其作為工程結算的主要依據。施工企業應當合理運用審查手段，提高審查的針對性和實效性，確保審核結果能夠滿足施工合同的要求，在此基礎上，對工程結算造價進行嚴格審查。為保證竣工結算階段造價控制效果的有效性，施工企業應當采取相應措施，從多個方面對其進行控制。（1）做好前期資料收集工作。施工企業在對竣工結算進行審查時，應當要求承包商提供準確的資料，尤其是與工程項目相關的原始資料，比如招標文件、圖紙等。此外，還可以通過相關合同文件、政府相關部門頒發的文件等方式來明確具體的規定。（2）全面收集工程施工資料。施工企業在對工程竣工結算進行審查時，應當對承包商提交的工程施工資料進行嚴格審核，確保其真實、準確。除此之外，還可以通過向承包商收集監理工程師簽字確認的資料來強化審核效果。（3）強化現場簽證管理。現場簽證是工程造價控制工作中的重點內容之一。因此，在進行結算審核時，施工企業應當將現場簽證作為重點審查內容之一，同時加強對承包商現場簽證管理工作的指導和監督。（4）開展現場跟蹤檢查。為了強化竣工結算階段造價控制效果，施工企業還可以建立相應的跟蹤檢查制度。施工企業可以安排專人對工程進行跟蹤檢查，并根據實際情況做出調整和改進。

3.5 嚴格控制工程變更和索賠行為

在建筑工程施工過程中，由于各種因素的影響，可能會出現工程變更和索賠等問題。為了避免工程變更和索賠行為對建筑工程造價產生不利影響，施工企業應當嚴格控制工程變更和索賠行為，確保建筑工程施工有序開展。加強對工程變更和索賠的管理。在建筑工程施工過程中，由于各種原因可能會出現工程變更和索賠現象，為了確保建筑工程項目能夠順利實施，施工企業應當加強對建筑工程的變更和索賠管理。在進行管理時，應當采取有效措施規范施工企業的管理行為，使其能夠在良好的工作氛圍中開展各項工作。為此，施工企業可以從以下兩方面入手：在招投標階段就對各類建筑材料的市場價格進行充分了解，根據實際情況調整招投標方案；在施工過程中加強對各種費用的控制，并與建設單位建立良好的溝通關系。嚴格控制索賠行為。建筑企業在開展建筑工程造價全過程管控工作時需要進行造價管理，在成本管理中要注重索賠行為的管理。只有嚴格控制索賠行為，才能有效避免合同糾紛問題的出現。如在施工過程中發生設計變更或增加工程量等情況時，應當及時與建設單位聯系溝通并提出相應的索賠要求。最后，施工企業應當積極與建設單位建立良好的合作關系，使雙方能夠在良好的氛圍中開展各項工作。

3.6 建立完善的工程造價信息系統

為了更好地對建筑工程造價進行管控，施工企業應當建立完善的工程造價信息系統，以便對建筑工程項目中的每一個環節進行監測，保證建筑工程項目造價管控工作的有序開展。同時，在建設工程項目進行施工時，應當積極引入先進的信息技術，使信息技術能夠對建筑工程造價進行實時監控。另外，施工企業在建立完善的信息系統時，應當重視與其他相關部門的溝通和協調，充分發揮出其在工程造價全過程管控中的作用。除此之外，施工企業還應當注重加強與外部單位之間的聯系。在建筑工程項目實施過程中，很多因素都會影響到建筑工程造價。因此，施工企業在與外部單位建立聯系時，應當注重加強信息技術的應用。通過信息技術的應用可以有效解決施工企業在開展建筑工程造價全過程管控時面臨的諸多問題，使施工企業能夠利用好現代信息技術帶來的優勢。施工企業在建立完善的信息系統時還應當重視與相關軟件供應商之間的溝通和協調，確保軟件供應商能夠及時獲取到建筑工程項目實施過程中所需要使用到的相關軟件信息，并將其與系統對接。通過信息系統的應用，施工企業可以實現對建筑工程項目的全過程動態管理，并有效降低了工程造價全過程管控過程中所產生的各項風險，使施工企業能夠根據當前項目發展實際需求對其進行動態調整，從而提高了工程造價全過程管控工作的質量。

結語：

施工企業工程造價全過程管控工作仍然存在許多不足之處，所以需要相關人員提升自身的專業素養，積極開展精細化管理，切實做好造價管控工作，并且在實際的項目施工過程中要對各項工作進行全過程監督和管控，加強造價管理人員之間的交流與合作，明確目標、思路以及措施，同時還需要建立健全科學合理的管理制度，進一步強化成本控制力度，加強施工材料、設備以及人力資源等各個方面的管控力度。