論我國體育項目商業(yè)賽事的運營現(xiàn)狀分析

吳惠子

（煙臺南山學院 山東 煙臺 265700）

1、緒論

1998年前國家體育總局表示鼓勵體育項目商業(yè)賽事的開展，使體育運動走向職業(yè)化，為體育事業(yè)的未來提出了明確的發(fā)展方向。自此多次在北京、武漢、上海和浙江的體育院校進行專項體育運動的試點,使得體育運動項目逐漸成為中國競技體育項目中的一員，陸續(xù)在國內(nèi)外引起了矚目的成就，相繼開展了全、亞運會體育競技比賽、世界體育競技錦標賽以及國際體育運動邀請賽等等，逐漸得到世界體育的認同，獲得了較大的發(fā)展空間。20世紀80 年代至今，體育職業(yè)化經(jīng)歷了很多個歲月，已經(jīng)從稚嫩的娛樂項目演變?yōu)槌墒烨揖哂型暾捻椖扛傎愺w系的商業(yè)性比賽項目，已有許多國家成立了專業(yè)的比賽隊伍，重視體育運動帶來的效益，如今，網(wǎng)絡上、電視機上甚至現(xiàn)場都可以看到體育運動比賽，各種體育項目商業(yè)賽事隨處可見。然而，事情的發(fā)展都有兩面性，短短幾十年里體育項目商業(yè)賽事的發(fā)展狀況不是很樂觀，種種現(xiàn)象值得引起我們對我國體育項目商業(yè)賽事發(fā)展過程進行注意和反思。

2021 年，關于體育提出文件《“十四五”體育發(fā)展規(guī)劃》，對重點體育領域指明了發(fā)展方向：“堅持舉國體制與市場機制相結(jié)合，構建競技體育發(fā)展新模式”。其中體育各大項目商業(yè)賽事是典型的競技表演領域方面的體育產(chǎn)業(yè)，發(fā)展體育項目賽事商業(yè)化帶動體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同樣離不開其他眾多領域的支持。如今伴隨著國家競技體育高速發(fā)展的背景下，體育項目商業(yè)賽事的順利開展成為體育運動發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)。

本研究目的基于國家政策的支持和對體育項目商業(yè)賽事發(fā)展歷程的回顧，采用訪談專業(yè)人員和觀看錄像比賽等方法,對體育職業(yè)化以來體育項目商業(yè)賽事的發(fā)展現(xiàn)狀進行研究,發(fā)現(xiàn)存在的不足和面臨的挑戰(zhàn)，并提出體育項目商業(yè)賽事的運營對策,完善俱樂部市場化的體育項目商業(yè)賽事運營模式。

本研究意義在社會主義市場經(jīng)濟背景下，結(jié)合2021 年《“十四五”體育發(fā)展規(guī)劃》政策的要求，明確開展體育項目商業(yè)賽事的價值，盡快推動體育運動的商業(yè)化、市場化發(fā)展，形成體育項目商業(yè)賽事的運營模式，希望進一步落實體育項目商業(yè)賽事的地位，為實現(xiàn)2035 年建設體育強國遠景目標，為我國體育項目商業(yè)賽事持續(xù)發(fā)展貢獻綿薄之力。

2、研究對象與方法

2.1、研究對象

本研究對象以體育項目商業(yè)賽事的運營現(xiàn)狀為主線，通過舉辦賽事等一系列活動完全納入市場經(jīng)濟運行軌道，以利潤為目標，以市場為導向，以經(jīng)濟效益為中心進行運轉(zhuǎn)。

2.2、研究方法

（1）文獻資料法。

本人首先使用中國知網(wǎng)（CNKI）以“體育職業(yè)化”為主題，以“體育項目商業(yè)賽事”為關鍵詞來搜索各種文獻，選取近十年的相關文獻進行參考；其次，通過對體育賽事管理、競技體育管理及商業(yè)賽事運營等相關書籍的摘錄，對以上材料進行了比較系統(tǒng)的歸納和分析，為本論文奠定了堅實的理論基礎。

（2）專家訪談法。

本研究擬定了有關散打商業(yè)賽事方面的問題，于2023 年3月對體育研究領域的三名專家、四名教練員及三名運動員進行走訪，獲取第一手資料，對深入了解體育項目商業(yè)賽事的運營現(xiàn)狀具有參考價值。

（3）錄像觀察法。

通過觀看1999-2023 年重點體育項目爭霸賽、武林風、超級聯(lián)賽以及國際體育項目爭霸賽等商業(yè)賽事，以及全運會和錦標賽中比賽項目等綜合性賽事，了解舉辦方、競賽規(guī)則以及觀察視覺感受等，從中找出對本研究有參考價值的數(shù)據(jù)。

（4）數(shù)理統(tǒng)計法。

通過運用Microsoft Excel 對原始數(shù)據(jù)進行分析歸類整理，并建立數(shù)據(jù)庫，根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行圖表繪制。

（5）邏輯分析法。

指的是對調(diào)查所獲資料整理和分析中，使用總結(jié)、歸納和分析等邏輯方法展開對數(shù)據(jù)的處理過程。

3、研究結(jié)果與分析

3.1、體育項目商業(yè)賽事的運營現(xiàn)狀分析

（1）體育項目商業(yè)賽事的運營管理體制分析。

20 世紀以前體育項目商業(yè)賽事的運營管理體制是政府主導型，主要是以國家體育總局體育運動管理中心主辦，由中國體育項目協(xié)會承辦，協(xié)調(diào)各方資源配置的賽事模式。目前，各級體校掌握著大量的高水平專業(yè)運動員，而社會上只有少量，由于我國教育系統(tǒng)與體育系統(tǒng)還未貫通，這些體校無權自主舉辦參加商業(yè)賽事，大型比賽必須由國家體育總局批準，小型比賽必須由相關體育部門批準，使得體育項目商業(yè)賽的舉辦和發(fā)展極其受限。首次轉(zhuǎn)型是在1999 年的俱樂部發(fā)展運營模式，首次放權由市場俱樂部承辦進行的一場大型體育項目賽事的嘗試，初步形成以市場為主的運行體制。

如今，政府支持市場承辦賽事和鼓勵俱樂部的參與，個體經(jīng)營的體育俱樂部不可以獨立名義參加賽事，必須與民間俱樂部合作的形式參加商業(yè)賽事，開始成立專門的體育項目商業(yè)俱樂部，面向社會廣納體育優(yōu)質(zhì)人才，參加俱樂部的專業(yè)培訓，再由俱樂部安排參加商業(yè)比賽。

（2）體育項目商業(yè)賽事的競賽規(guī)則分析。

就近幾年舉辦的體育項目商業(yè)賽事而言，賽事分類明確，有專業(yè)組和非專業(yè)組之分，專業(yè)參賽選手主要來自省隊和專業(yè)俱樂部，非專業(yè)參賽選手主要從體育運動愛好者和松散的團體中挑選具備參賽資格的人員，提高了全民參與體育運動的積極性，同時也給體育愛好者一個展示自己的平臺。由此可見，賽制和規(guī)則更加規(guī)范，獎金金額越來越多，逐漸成為體育項目參賽人員的一個可靠的經(jīng)濟來源。

雖然體育項目商業(yè)賽事在商業(yè)化的道路上越來越昌盛，但是也出現(xiàn)了隱患，在盈利上，參賽成績直接關系到領導們的政績，選手們?yōu)橥瓿扇蝿斩ケ荣悾瑢е隆敖鹋浦髁x”劣跡現(xiàn)象的泛濫。一旦有商業(yè)比賽與常規(guī)比賽發(fā)生沖突，運動員就找理由舍棄常規(guī)比賽而去參加商業(yè)比賽，來獲得利益。

（3）體育項目商業(yè)賽事的運動員管理辦法分析。

運動員水平高低是決定賽事水平高低的重要因素之一，高水平運動員可以提升賽事水平，而高水平賽事可以帶來經(jīng)濟盈利，優(yōu)質(zhì)體育后備人才資源是體育賽事走向商業(yè)化的前提和保障。目前體育高水平專業(yè)運動員的存在形式有兩種，體校和俱樂部，從體校和俱樂部里選出，根據(jù)能力參加不同級別的商業(yè)賽事，再次通過成績將優(yōu)質(zhì)人才資源挑出，包裝成明星運動員，提高其身價和擴大其知名度。體校里大多數(shù)都是國家二級運動員，有極少數(shù)高水平運動員，而俱樂部里是精挑細選的簽約運動員，具有優(yōu)異的成績和較高技術水平，還可能有國外選手。

參賽選手一共分為四個級別，除了最高級別有出場費其余沒有，所以大部分體育項目專業(yè)人員力爭進入最高級別來獲得出場費，從而促進了體育項目專業(yè)人員水平的提高和商業(yè)賽事的發(fā)展。

（4）體育項目商業(yè)賽事的經(jīng)紀人員（推廣人員）分析。

據(jù)了解，在1998 年,出現(xiàn)了第一家體育經(jīng)紀人公司——希望國際,自此我國體育經(jīng)紀業(yè)開始浮現(xiàn)水面。我國體育經(jīng)紀人出現(xiàn)較國外晚，由于受到現(xiàn)行舉國體制的影響，體育產(chǎn)業(yè)運營機制不夠完善，體育經(jīng)紀人作為發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)方面的一個重要推動因素，目前國內(nèi)體育經(jīng)紀人行業(yè)不夠成熟，個體體育經(jīng)紀人的形式很少，多為公司法人的形式,真正具有實權的體育經(jīng)紀公司數(shù)量很少，主要原因是我國絕大部分高水平運動員資源由國家體育總局獨攬管理權，使得體育經(jīng)紀人開發(fā)人力資源的職權受到限制，制約著體育項目商業(yè)賽事的發(fā)展。因此鼓勵投資運動員人力資本主體多元化，并允許體育經(jīng)紀人參與到體育項目商業(yè)賽事事業(yè)中來。

（5）體育項目商業(yè)賽事的經(jīng)費來源分析。

經(jīng)費是制約體育項目商業(yè)賽事運營的直接因素，在資金籌集上，國家體育總局的撥款無法滿足賽事的開展，需要體育協(xié)會和體育俱樂部承擔一部分，但在利益分成上，則是國家體育總局占絕大部分收益。現(xiàn)在這種參加比賽要收取報名費，單純以獎金金額來吸引專業(yè)人員參加比賽的運作模式，廣受民間選手和百姓的喜愛，因為對參賽選手的參賽要求比較低，增加了參賽選手的積極性，同時降低了商業(yè)賽事的組織成本。

近些年來，政府支持并增加了撥款數(shù)額，同時鼓勵公司企業(yè)和社會團體積極參與賽事的舉辦，獲得更多的贊助渠道，從而為體育項目商業(yè)賽事的舉辦與發(fā)展提供了有利的資金保障。

3.2、體育項目商業(yè)賽事的運營模式

（1）政府簡政放權，俱樂部市場化職能明確。

新時期體育項目商業(yè)賽事后備人才應該逐漸確立市場的主導地位，建立以市場為主導，政府為監(jiān)督的多元主體參與運營機制。當然，談到市場主導指的是在政策制定、賽事組織、等級評定、行業(yè)標準等方面具有自治權或獨立權，即將原先由政府職能部門“大包大攬”的行為承接過來，也就是說充分發(fā)揮市場上協(xié)會和俱樂部的職能作用，將職權落到實處。政府由幕后的組織開展者逐步放權于各區(qū)域市場組織，由俱樂部自己開展組織舉辦的體育項目賽事，但政府不是袖手旁觀，而要做統(tǒng)籌兼顧的指導員，協(xié)同社會上的協(xié)會及各個機構、企業(yè)配合開展工作。但我們即不能在短期完全走向美國的“學校中心”培養(yǎng)模式，也不可能實現(xiàn)英國的俱樂部培養(yǎng)體系，政府的經(jīng)費投入還是不可改變，但職能必須發(fā)生轉(zhuǎn)變，也可以理解為，政府購買下的俱樂部市場化運營模式，只是承接主體是市場上的協(xié)會和俱樂部。

（2）健全商業(yè)賽事管理機制，加強法律制度保障。

主要包括三個方面，一是通過法律法規(guī)進行約束；二是通過專門體育組織監(jiān)管；三是新聞媒體的監(jiān)管。我國是社會主義發(fā)展中國家，尤其是相關賽事的監(jiān)管將會發(fā)揮越來越重要的作用，由于這樣的賽事組織相對專業(yè)，能夠從更專業(yè)的角度給出反饋和評價。有關部門應強調(diào)透明化管理，嚴懲違規(guī)行為，加強政府對體協(xié)及社會團體組織的監(jiān)督，做好輿論工作，追究內(nèi)部管理人員的瀆職責任，以確保協(xié)會和社會團體組織的規(guī)范性。《“十四五”體育發(fā)展規(guī)劃》提出：“完善中國特色社會主義體育法律規(guī)范體系，提升依法治體水平”，相關部門制定相關政策和建立相關監(jiān)管機制，嚴格要求組織機構依據(jù)規(guī)章制度辦事，政策法規(guī)的制定目的不僅僅是監(jiān)督體協(xié)，更重要的是為賽事的發(fā)展提供有力的支持。

（3）嚴格制定運動員的管理辦法，建立科學商業(yè)賽事體系。

比賽只是我們檢驗運動訓練是否合理的手段，嚴格制定運動員的訓練和管理辦法。各地區(qū)應依據(jù)國家體育總局決策及運動員體育賽事大綱，舉辦符合各年齡階段的體育項目賽事，加強組織機構舉辦競賽的數(shù)量和質(zhì)量，逐漸形成分層次的體育競賽體系。據(jù)調(diào)查，青少年年齡劃分在6-25 周歲，根據(jù)青少年成長規(guī)律和運動技能特點，年齡在6-15 周歲之間的隊員應該培養(yǎng)體育興趣，重在訓練身體基本素質(zhì)，參加非職業(yè)性比賽，檢驗隊員的基本素質(zhì)和增加比賽經(jīng)驗；年齡在15-25 周歲之間的隊員安排參加全國性青少年體育競賽和職業(yè)體育比賽，主要是拿成績，爭榮譽，教練員拿績效。這種賽事體系可以避免過早拔苗助長，尤其是針對單項體育商業(yè)賽事。

（4）拓寬贊助開發(fā)渠道，保證足夠的經(jīng)費支持。

隨著我國體育體制的改革,政府鼓勵社會各方資源積極參與商業(yè)賽事的建設，拓寬贊助商的開發(fā)渠道，不僅能夠減輕政府的經(jīng)濟壓力，還可以增加舉辦方額外的經(jīng)費投入，保證足夠的經(jīng)費支持。由于體育贊助的商業(yè)化行為的出現(xiàn)，很多之前并沒有出現(xiàn)在大眾視野中的一些相對影響力不大的比賽也逐漸融入到了人民群眾的業(yè)余文化中。這些商業(yè)活動與體育賽事相結(jié)合的新興的傳媒，極大地提高了相關體育賽事的影響力和傳播力。體育賽事有了資本和市場的參與，極大地發(fā)揮了市場經(jīng)濟的積極因素。由于市場因素的介入，也極大地提升了優(yōu)秀運動員的收入和相對穩(wěn)定性的練習訓練保障，對于體育運動事業(yè)的人才積累有著重要意義。

（5）打造品牌賽事和明星運動員，加大宣傳力度。

品牌是體育賽事的無形資產(chǎn)，它是在觀眾的認知中建構賽事形象的媒介，因此，打造優(yōu)秀的賽事品牌，是體育項目商業(yè)賽事發(fā)展的必要策略，品牌將成為傳播賽事文化、提升賽事影響力、獲取社會美譽度并取得經(jīng)濟效益的立足點。相關產(chǎn)品和活動由本賽事推出的明星選手作為代言人，樹立良好的公眾形象，同時，要為明星選手的職業(yè)發(fā)展制定長遠規(guī)劃，利用明星的“偶像效應”發(fā)揮明星選手的最大共享價值。只有增加體育賽事的觀賞性、娛樂性，加大與消費者的互動，才能在一定程度上贏得國內(nèi)外的關注度，越來越多的多媒體資源的加入擴大了其宣傳力度，最終成為體育賽事知名品牌。

4、結(jié)論與建議

4.1、結(jié)論

（1）據(jù)調(diào)查可知，目前國內(nèi)體育項目商業(yè)賽事正處于政府主導型向市場主導型過渡的管理體制，賽事舉辦次數(shù)較多，也獲得了些許榮譽，但是從長遠角度分析，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)體育項目商業(yè)比賽沒有成熟且成型的運營模式，相對處于發(fā)展的初期，還需要漫長的改造時間；

（2）隨著體育項目商業(yè)賽事分類逐漸明確，規(guī)則逐漸規(guī)范，對參賽運動員的參賽資格越來越嚴格，同時也帶來了漏洞，一旦有商業(yè)比賽與常規(guī)比賽發(fā)生沖突，運動員就找理由舍棄常規(guī)比賽而去參加商業(yè)比賽，“金牌主義”劣跡現(xiàn)象發(fā)生頻繁，這種惡劣的營銷手段，可以獲取短期的利益，卻不利于賽事的長遠發(fā)展；

（3）目前國內(nèi)專門承辦體育項目商業(yè)賽事的經(jīng)紀公司數(shù)量不多，真正具有實權體育賽事經(jīng)紀人員或推廣人員數(shù)量較少，單項體育運動的更少，真正具有實權的體育經(jīng)紀公司數(shù)量很少，原因是我國絕大部分高水平運動員資源由國家體育總局獨攬管理權，使得體育經(jīng)紀人開發(fā)人力資源的職權受到限制；

（4）近年來，全國范圍內(nèi)體育項目商業(yè)比賽點擊率很高，在觀看率上大大提升，逐漸受到廣大人民群眾的喜愛，觀看途徑有電視機轉(zhuǎn)播、網(wǎng)絡直播、現(xiàn)場直播、錄像轉(zhuǎn)播等等，越來越多的多媒體資源的加入擴大了其影響力；

（5）國內(nèi)散打商業(yè)賽事的開展雖然得到一定的提升，但在其運營過程中出現(xiàn)了一些無法避免的隱患，根源在于體育項目商業(yè)賽事運營管理機制不健全，法律法規(guī)不完善，經(jīng)濟來源渠道狹窄，宣傳力度不夠，醫(yī)務監(jiān)督力度不夠等等制約因素，嚴重阻礙了散打商業(yè)化、職業(yè)化、市場化之路。

4.2、建議

（1）應國家政策的支持，政府簡政放權，俱樂部市場化職能逐漸明確，完善體育項目商業(yè)賽事運營機制，由市場上俱樂部自營自虧，成為舉辦商業(yè)賽事的主體，大力支持成立體育項目俱樂部，將社會上的體育愛好者和體育人員整合起來；

（2）政府支持，統(tǒng)籌兼顧，均衡發(fā)展。政府應鼓勵個人機構或公司的成立，積極引導社會各方面贊助資源，結(jié)合當?shù)靥攸c及體育資源，因地制宜的成立相應的體育項目運營機構或公司，多舉辦一些體育項目商業(yè)賽事，宣傳并保護和傳承體育文化；

（3）積極倡導發(fā)展多媒體與商業(yè)賽事并存的發(fā)展道路，利用多媒體的優(yōu)勢，把媒體與賽事有機地結(jié)合在一起，利用央視體育頻道現(xiàn)場直播,擴大散打賽事的影響力，二者整合形成能夠持續(xù)造血的資金產(chǎn)業(yè)鏈來適應體育項目商業(yè)賽事的持續(xù)發(fā)展，獲取經(jīng)濟效益；

（4）建全體系，完善組織管理。根據(jù)體育各大項目的運動和競賽特點，提高比賽組織者和參賽者的安全意識，加強體育項目商業(yè)賽事管理的法規(guī)建設，加強對這些賽事后備人才的培養(yǎng)和管理，還要給這些參賽運動員退役之后的發(fā)展提供保障；

（5）實踐出一套適用于當?shù)伢w育項目商業(yè)賽事的運營評價體系，不斷完善運營模式，通過實踐由專業(yè)人員對此進行組織管理，對最初積極投入體育的人群量身制定出恰如其分的評價標準；通過社會各個基層組織單位的觀念滲透，鼓勵創(chuàng)新體育產(chǎn)業(yè)，提高體育項目商業(yè)賽事的趣味性。