加強(qiáng)管理提效能

文圖／黃 慧 毛紅兵 駱洪鋒

中國石化江漢油田產(chǎn)建管理中心開展管理效能提升專項(xiàng)行動(dòng)，提高產(chǎn)建質(zhì)量和效率。1至9 月累計(jì)完井108 口，同比增長125%，產(chǎn)建鉆井進(jìn)尺完成率等多項(xiàng)指標(biāo)超計(jì)劃完成。

針對(duì)主干業(yè)務(wù)承包商隊(duì)伍，通過現(xiàn)場(chǎng)抽考、ABC 考核測(cè)試打分等形式進(jìn)行能力驗(yàn)證，對(duì)能力不符合要求的承包商關(guān)鍵崗位員工進(jìn)行更換或重新上崗培訓(xùn)。今年以來，對(duì)158 名承包商關(guān)鍵管理崗位人員、1953 名承包商人員進(jìn)行能力驗(yàn)證，合格率分別達(dá)98%和100%。

活動(dòng)開展以來，共收集到合理化建議93條，均進(jìn)行驗(yàn)證、答復(fù)與落實(shí)。對(duì)前期制定的制度落實(shí)情況進(jìn)行回顧性分析評(píng)價(jià)。綜合考量井下情況等因素后，及時(shí)修訂考核細(xì)則，對(duì)52 支承包商隊(duì)伍扣款與獎(jiǎng)勵(lì)并重，讓考核更合理優(yōu)化。今年來修訂各類已發(fā)布制度8 項(xiàng)，補(bǔ)充業(yè)務(wù)職責(zé)分工表11 項(xiàng)，及時(shí)有效調(diào)整、補(bǔ)充、細(xì)化管理上暴露出的“梗阻點(diǎn)”。