探析電力企業財務管理信息化現狀和策略

王晶晶

電力企業通常指代國家電網公司，它作為關系國家能源安全與國家經濟命脈的國有重要骨干企業，以建設與運用電網作為核心業務，承擔著保障更安全、經濟、清潔、可持續的電力供應的基本使命。財務管理是借助先進的科技與大數據技術，在一定的整體目標下，關于資產的投資與資本的籌資以及經營中營運資金、利潤分配的信息化管理，它是企業管理的一個重要組成部分，是根據財經法規制度，按照財務管理原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。目前，由于受到各種主客觀因素的影響，電力企業財務管理信息化普遍具有管理理念落后、系統操作風險高、平臺有待完善等不良情況，這不利于電力企業的良性發展。因此，相關企業管理人員需要就“如何有效加強電力企業信息化財務管理建設”問題，進行深入地分析與探究，這是當前亟須解決的問題。

一、加強電力企業信息化財務管理的必要性

（一）有助于提升財務管理的工作效率

在新時代背景下，電力企業管理人員通過開展財務信息化管理，在計算機軟件的輔助下，精準快速地完成各類財務信息的核算工作，采取智能化技術方法，對財務數據進行精確度統計與處理，以此有效提高電力企業的財務管理效率；與此同時，在計算機的助力下，電力企業管理人員可以對財務管理平臺進行實時的控制，根據企業的實際需求，對財務部門上傳的數據進行科學的剖析與整合，通過替代管理人員核算數據，既能夠減少企業人工成本的支出，又能夠實現電力企業信息化財務管理，從而有助于提升財務管理的工作效率[1]。

（二）有助于促進電力企業的可持續發展

電力企業管理人員立足于生產經營者的角度，大力地對財務信息化管理建設進行資金的投入，并巧妙借助發達的信息技術，進行財務管理端口的創建，這樣不僅能夠讓企業的各個部門之間實現信息數據的互通，而且還能夠促使財務工作人員及時接收到企業所有經營業務的財務信息，有效幫助財務人員的工作效率得到進一步的提升，進而增強公司的盈利能力。此外，電力企業工作人員通過引進國內外先進的財務管理信息化技術，將其進行本土化的改造與優化，使其能夠貼合自身企業財務管理的工作需求，在提升企業核心競爭力的同時，還有利于促進電力企業的可持續發展。

二、電力企業信息化財務管理現狀分析

（一）信息化財務管理落實不到位

當前，電力企業財務管理信息化建設仍然處于較弱的情況，無法對財務工作人員給予實際性的幫助，這歸因于企業管理人員深受傳統管理思想的束縛，無法從根源上促使財務管理得到質的變化。除此之外，部分電力企業管理人員缺乏較強的信息化財務管理建設支持力度，未創建出較為完善的信息化財務管理監管機制，這也是信息化財務管理質量不高的影響因素之一[2]。

（二）信息化財務管理混亂

在電力企業管理人員的普遍認知中，均認為財務管理工作不具備難度，未意識到財務管理工作內容中還涉及風險防控、決策支持、業財融合等，導致財務管理信息化建設受到了一定的阻礙。除此之外，部分企業管理人員對相應的管理制度、工作流程以及系統功能沒有進行適當的優化，以至于財務管理信息化建設效率處于較低的狀態。

表1 電力企業今年營業收入增長率與行業均值對比表

（三）信息化財務管理效果不高

電力企業財務管理信息化建設活動中普遍存在“重開發、輕應用”的現象，使得企業的綜合型人才數量較少，且電力企業中的財務工作人員不具備較強的信息技術運用水平，從而有礙財務管理信息化建設的快速發展[3]。

（四）財務數據資源共享能力較弱

根據《電力體制改革背景的電力企業財務管理優化》，目前大部分的電力企業信息化程度均呈現較低的狀態，存在數據資源無法共享的問題，一方面歸根于管理人員管理理念較為落后，另一方面是信息共享途徑單一以及傳輸速度緩慢等原因[4]。

表2 A電力企業扣非凈利潤增長率與行業均值對比表

三、加強電力企業信息化財務管理的有效對策

（一）更新管理理念，促進一體化的良性發展

科學技術的持續進步與經濟全球化的不斷深化，信息資源的全面性與準確性以及及時性的特點能夠最大化提升企業的經濟效益，促使其成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一。在大數據技術背景下，電力企業管理人員需要意識到信息資源對提升企業綜合實力的重要性，并能夠加強財務管理工作信息化的建設，對以往的經營管理理念進行適當的改進與創新，將先進的信息技術靈活運用到財務管理工作活動中，這樣不僅能夠提升財務工作人員的工作效率，而且還能夠盡快實現財務管理的信息化建設目標，從而為提升企業的核心競爭力打下牢固的基礎；與此同時，電力企業管理人員還可以借助先進的高科技信息技術，對以往的財務管理系統進行信息化的建設，在提供財務部門與其他部門信息交流機會的同時，還能夠體現出信息資源共享的發展意義。除此之外，在互聯網信息技術的扶持下，電力企業管理人員采取戰略合作的模式，與先進的電力企業進行信息資源的有效溝通與交流，實現各個模塊的連接，打通企業獲取財務信息的渠道，讓信息資源在企業之間的有效流轉與共享，這樣不僅僅能夠學習到先進的信息化財務管理經驗，而且還能夠提升自身企業的財務管理效率。互聯網技術的迅猛發展同時也伴有一定的隱蔽性與虛擬性，電力企業管理人員在需要對信息流通與保存進行各個危險因素的考慮與排查，并搭建出一個安全系數較高的財務管理信息化平臺，既能夠保障信息的安全性與可靠性，又能夠促使企業的核心競爭力得到進一步的提高。最后，電力企業的各個部門需要對中心數據庫中的投資信息、成本信息等數據資源進行充分的利用，挖掘出價值較高的財務信息，促使財務管理數據化建設得到快速的發展，以此加快實現企業一體化發展目標的步伐。

（二）加強基礎建設的優化，提升資源的利用水平

要想充分發揮出信息化技術的創新作用，電力企業管理人員需要對電力行業的特殊性質進行細致的分析與總結，并重視資源有效分配工作，促使資源利用效率得到質的飛躍，進而幫助電力企業得到長遠的發展。在具體的實施過程中，電力企業管理人員可以抓住高新信息技術的發展契機，深入剖析信息技術在財務管理建設工作中的應用，對信息軟件的開發與利用給予資金與技術上的高度支持，提升信息化財務管理的建設水平，促使財務管理工作活動得以順利的開展，并為其提供堅實的技術支持；與此同時，電力企業管理人員需要重視到工作人員對信息技術的加成作用，并能夠將信息化建設視作企業文化中的重要內容，讓工作人員在無形之中接受信息化建設滲透式教育，既能夠在企業內部營造出良好的信息化實施氛圍，又能夠有效地增強工作人員的信息化意識。除此之外，電力企業財務管理信息化系統需要做到全方位的覆蓋，對財務管理工作的各個環節進行細節的把控，這樣不僅能夠實現資金的合理規劃與統籌，而且還能夠促使資金得到有效的運用，最大化避免資金閑置事件的發生。由于大多數電力企業的資金管理能力普遍存在不高的情況，無法保證資金實時的循環流轉。為此，電力企業管理人員可以靈活借助網絡信息技術資源，讓資金的利用效率得到進一步的改善。此外，管理人員還可以細分財務工作，對其進行合理的規范，并結合企業的自身發展狀況，對以往的財務分析模式進行適當的改進與創新，設計出科學合理的財務分析模式，在保障分析內容明晰的同時，還能夠提高財務報告數據的精準性與實時性，進而為促進電力企業信息化財務管理工作高質量的發展做好充足的準備[4]。

（三）重視高端人才的培養，助力財務管理信息化的建設

高層次人才對企業的發展有著至關重要的作用，作為企業中的領軍人物，其不僅需要具備較為十分豐富的經驗與實踐技能，還需要擁有深厚的學術理論素養與創新能力，這對提高企業的國際競爭力與核心競爭力具有關鍵性的作用。因此，電力企業需要意識到培養高端人才的重要性，并結合自身的密集型特征，加強財務管理人才隊伍的建設，強調高端人才的培養。這樣不僅能夠體現財務管理工作的創新與改革，而且還能夠為推動企業的穩步發展做好一定的鋪墊。在具體的高端人才隊伍打造過程中，電力企業管理人員可以率先對信息化財務管理人才的招聘門檻進行較高的設置，對人才招聘的標準進行適當的調整與優化，以快速地招聘到高素質的財務管理技術人才，為電力企業注入新鮮血液，促進電力企業的信息化財務管理發展[5]。在進行新人崗前培訓的過程中，企業管理人員可以將崗位要求、工作流程以及德育內容作為培訓的重點內容，旨在讓工作人員對企業的環境與崗位需求進行快速的了解與掌握，促使工作人員形成正確的價值觀與職業道德觀，這樣不僅能夠讓工作人員在日后的財務管理工作中嚴格遵照企業的規章制度，而且還能夠幫助工作人員的職業素養得到質的飛躍。此外，電力企業管理人員還可以定期地邀請財務專家進行定期的理論培訓，并給予適當的交流時間，讓專家能夠對工作人員與遇到的問題進行及時的答疑解惑，促使工作人員的自身專業水平與計算機技術運用水平得到大幅度的提升，豐富工作人員的工作經驗，進而有助于提高財務信息化管理水平與效率。

（四）實現內部控制機制的完善，拔高信息化財務管理水平

為了能夠達到有效落實財務信息化管理的目的，電力企業管理人員需要意識到內部控制制度的支撐作用，并能夠將企業的實際發展情況與發展需求進行深入的剖析與整合，促使制度與需求相契合，進而充分發揮出制度的規范化作用與指導作用。因此，在進行財務信息化管理的活動中，企業管理人員可以對財務管理中的各個資源進行實時的控制，并將網絡數據庫作為網絡財務控制的重點對象，以此充分保障數據的安全性與可靠性；與此同時，企業管理人員還需要對工作人員進行全方位的核查，最大化確保財務數據的獨立性與精準性。除此之外，一個完善的財務評價指標體系也是保障信息化財務管理水平的重要內容之一，企業管理人員可以重復利用軟件的共享性能，根據財務工作的具體內容要求，制定出統一的標準，讓重復性工作內容得到最大限度的減少，并構建出一個信息化的信息共享平臺，既能夠展現出信息平臺的交流作用，又能夠讓信息數據實現無障礙的通暢，促使各個部門的工作效率得到顯著的提升。最后，企業管理人員可以對影響信息化財務管理水平的各個因素進行綜合性的考量，對管理的制度進行本土化的調整與創新，并定期地對財務信息化系統進行及時的升級與維護，如軟件修改、代碼結構修改等內容，在規范企業管理運作模式的基礎上，還能夠有效保障網絡系統維護工作的綜合性與時效性，為推動信息化財務管理的發展夯實基礎。

結語

綜上可得，科學合理的信息化財務管理方式對提升電力企業的經濟效益，促進電力行業的良性發展具有一定的推動作用。因而，相關電力企業工作人員可以緊跟時代發展的步伐，在今后的電力企業財務管理信息化建設過程中，靈活利用先進的互聯網信息技術，積累豐富的信息化管理經驗，全面發掘財務管理信息化建設的內涵，促使其與電力企業的實際發展情況實現深度的糅合，以此建立一個高效的信息化財務管理體系。