淮海集團：以“六個聚焦” 傳承弘揚工匠精神

文/ 淮海工業(yè)集團有限公司

習近平總書記指出，廣大勞動群眾大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，誠實勞動、勤勉工作，銳意創(chuàng)新、敢為人先，依靠勞動創(chuàng)造扎實推進中國式現(xiàn)代化，在強國建設、民族復興的新征程上充分發(fā)揮主力軍作用。淮海工業(yè)集團有限公司（以下簡稱：淮海集團）黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，持續(xù)深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革，以培育“紅色工匠”為目標，通過“六個聚焦”系列舉措，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，為堅定不移履行好強軍首責、加快建設世界一流企業(yè)和先進兵器工業(yè)體系提供堅實人才支撐。

聚焦“砥匠心”——實施“三步走”機制、培育紅色工匠

淮海集團作為根紅苗正的紅色兵工廠，始終保持姓黨為軍的政治本色不改變，始終保持在任何困難面前忠于兵器不流失，始終將“紅色基因”融入各項工作中，以培育“紅色工匠”為目標，實施“傳道——傳承兵工文化，砥礪人才品行；授業(yè)——傳授經(jīng)驗技術，推廣絕技絕活；解惑——攻關關鍵技術，實踐磨煉真知”三步走的傳承機制。

▲ 淮海集團大師工作室聯(lián)盟骨干帶頭人梯隊

傳道，即已成為領軍人才的工匠和技能帶頭人以身作則，傳承紅色基因，弘揚人民兵工精神，引導大家扣好對黨忠誠、對企忠誠的“第一顆扣子”，以正在推進實施的重大戰(zhàn)略、重大工程、重大項目、重大改造為主攻方向，擔重任、顯作為、作貢獻。授業(yè)，即在育人時首先實現(xiàn)隱性知識顯性化，將腦海里的知識固化成可以傳承的文字，淮海集團總結提煉出了“周建民操作法”等多種源自一線的操作訣竅，助力提高人才專業(yè)化能力。解惑，即聚焦工作實踐，堅持“術能雙修”，以大師工匠帶徒培養(yǎng)人才，以技能大賽鍛煉人才，以項目攻關發(fā)現(xiàn)人才。通過抓好落實以“傳道、授業(yè)、解惑”三步走機制培育紅色工匠工作，淮海集團打造了一支有理想守信念、懂技術會創(chuàng)新、敢擔當講奉獻的新時代職工隊伍。

聚焦“增匠技”——創(chuàng)新大賽模式、實施大師講壇

創(chuàng)新技能大賽模式，提升人才技能水平。淮海集團堅持把一線技能工人放到各級技能大賽中錘煉提升，連續(xù)20 年不間斷開展職工職業(yè)技能大賽，建起了完善協(xié)調(diào)的大賽體系和運行規(guī)范的大賽機制。在競賽體系上，建立了“五大機制”，即黨委領導、行政支持、工會組織、職工參與的組織機制；職工代表全過程監(jiān)控的監(jiān)督機制；評委庫、試題庫、監(jiān)督人員庫和選手檔案的“三庫一檔”管理機制；大賽結果、勞動貢獻和物質(zhì)獎勵、個人榮譽相統(tǒng)一的激勵機制；賽后專家點評、技術研討、選手交流機制。在賽制創(chuàng)新上，遵循向“多”要數(shù)量、向“快”要效率、向“好”要質(zhì)量、向“實”要方法、向“省”要精益的理念，創(chuàng)新了團隊賽、開放賽、鏈條賽、接力賽、觀摩賽等方式。在工種拓展上，堅持問題導向，實現(xiàn)了向兵器特有工種、新技能工種、管理工種、組合工種的多元化延伸；在成績評定上，采用“四結合”方式，把選手的成績和日常工作業(yè)績結合起來，和單位對其表現(xiàn)的認同度結合起來，和創(chuàng)新持續(xù)改善能力結合起來，和幫助學徒提高技能結合起來，使技能人員個個都有“小目標”、人人爭做“大工匠”。

▲ 淮海集團大師聯(lián)盟揭榜掛帥活動

多維度培訓，打造大師講壇新平臺。淮海集團依托國家級高技能人才培訓基地，打造了“大師講壇”工匠培訓平臺。“大師講壇”借助“線上云課堂”“線下交流會”“工作室聯(lián)盟輔導站”等形式，重點發(fā)揮工匠大師的示范引領作用，傳承他們在多年實踐中凝練出來的絕技、絕招、絕活，打造“精神之紅、卓越之金、創(chuàng)新之藍”三色兼?zhèn)涞摹八{領工匠”。淮海集團現(xiàn)已開展47 場鉗工、車工、數(shù)控知識和工匠精神的“大師講壇”專題培訓，受訓人數(shù)近萬人次；組織21 個工種的技能大師制作了26 門線上專題課程，開設微信“云課堂”進行線上培訓；策劃“中工云課堂淮海工匠直播季”，組織8 名技能大師面向全國直播授課。

聚焦“聚匠力”——組建大師聯(lián)盟、拓展交流渠道

創(chuàng)建技能大師工作室聯(lián)盟，匯聚工匠合力。為進一步整合工匠資源，推進扎根在企業(yè)一線的各類工作室高效運行，淮海集團打破專業(yè)局限，由中國兵器首席技師周建民、楊興隆等高技能人才領銜，以數(shù)控加工、編程、維修、鉗工等優(yōu)勢工種為主體，將24 個工作室進行整合，首創(chuàng)性地組建了全國首個技能大師工作室聯(lián)盟。聯(lián)盟以攻關項目為牽引，跨區(qū)域、跨工種、跨單位、跨領域放大工作室集群效應，形成了以技術攻關實現(xiàn)潛能開發(fā)、以學習培訓實現(xiàn)技能提升、以導師帶徒實現(xiàn)人才化育、以經(jīng)驗交流實現(xiàn)資源共享、以創(chuàng)新創(chuàng)效實現(xiàn)人企雙贏的“五位一體”運行機制，持續(xù)破解生產(chǎn)經(jīng)營中的大量難題，培養(yǎng)了一大批“藍領工匠”，已經(jīng)成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“推進器”、攻堅克難的“主力軍”，技術創(chuàng)新的“催化劑”、培育人才的“蓄水池”。

建設匠心空間，拓展交流渠道。為了讓技能工匠攻關有推進陣地、傳承有交流空間、成果有展示平臺、建設有目標方向，淮海集團在國家級高技能人才培訓基地的實訓區(qū)域精選600m2的空間，建設了全國首個技能大師工作室聯(lián)盟“匠心空間”。“匠心空間”以打造精品的“八心鉆石”為設計理念，設置“初心·傳承”“歡心·榮譽”“精心·鑄品”“暖心·關懷”“齊心·交流”“匠心·榜樣”“慧心·創(chuàng)優(yōu)”“靜心·研習”8 個區(qū)域，為工匠們開展攻關、傳藝、創(chuàng)新、交流提供了良好的場地支撐。

聚焦“鑄匠魂”——在創(chuàng)新中鍛造、在攻關中錘煉

把工匠放到創(chuàng)新創(chuàng)效實踐中鍛造。淮海集團開展了以“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議”為主要內(nèi)容的“五小”競賽，通過“競賽群眾化、管理智能化、內(nèi)涵科技化、人才高端化、成果產(chǎn)業(yè)化、服務多元化”的“六化”提質(zhì)行動，形成了以搭建平臺做到集智、以破解難題牽引攻關、以提升能力深化傳藝、以創(chuàng)新驅(qū)動推進發(fā)展、以應用固化實現(xiàn)推廣的“五小”實施新方式，著力在更廣范圍、更深層次激發(fā)大師工匠們的創(chuàng)新活力，充分發(fā)揮以高技能人才提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力的作用。近年來，企業(yè)累計解決國家重點高新項目難題30 余項，取得創(chuàng)新成果近百項，累計創(chuàng)造價值上千萬元。

實施協(xié)同攻關，解決瓶頸難題。淮海集團把項目作為工匠團隊的牽引，構建了“項目帶動—大師引領—骨干參與—專業(yè)互補—高效協(xié)作”的“項目+團隊”攻關新模式。在“揭榜掛帥”破解沉積難題方面，淮海集團按照“張榜布擂—揭榜取擂—攻榜克擂—評榜估擂”四步走的攻關流程，常態(tài)化組織開展揭榜掛帥活動。2022 年，在淮海集團43 個企業(yè)級瓶頸難題中，80%的項目都是由攻堅團隊聯(lián)合揭榜。在以“聯(lián)盟快線”攻克重點項目方面，淮海集團搭建起了“聯(lián)盟快線”這條重點項目攻關的高速通道，主動承擔起企業(yè)經(jīng)營過程中的“急難險重”項目。在以“工匠會診”打通臨時瓶頸方面，技能大師工作室聯(lián)盟通過“多科會診”運行模式，暢通了解決難題瓶頸的“醫(yī)患”渠道，確保一個單位在生產(chǎn)上出現(xiàn)了“癥狀”，另一個單位的技能大師對口“臨床研究”，其他的工作室成員參與“專家會診”。

聚焦“育匠才”——暢通成長通道、搭建激勵機制

暢通“三縱兩橫”通道，助推工匠成長。淮海集團在工匠的培養(yǎng)上，暢通了“三縱兩橫”的職業(yè)發(fā)展通道。一是暢通“三縱”職業(yè)發(fā)展體系。暢通“技能人員→技能骨干→公司級關鍵技能帶頭人→中國兵器關鍵技能帶頭人→中國兵器首席技師”發(fā)展通道。搭建“初級工→中級工→高級工→技師→高級技師→特級技師→首席技師”職業(yè)技能等級提升通道，暢通技能人才參加“地市級→省部級→集團公司級→行業(yè)級→國家級技能大賽”的技能展示通道。二是暢通“兩橫”雙向發(fā)展通道。打破“天花板”、拆除“隔離墻”，暢通“技能—技術”雙向發(fā)展通道，高技能人才可以申報技術系列的職業(yè)資格。近年來，先后有9 名高技能人才被評聘為研究員級（高級）工程師。

構建責任與激勵機制，激發(fā)工匠活力。要充分激發(fā)工匠活力，責任與激勵機制的構建必不可少。首先是建立清晰的目標責任體系。淮海集團對大師工匠等領軍技能人才，推行“一人一策”清單式管理，簽訂個性化責任書，強化創(chuàng)新成果和技藝傳承方面的考核。其次是構建物質(zhì)與精神并重的激勵機制。在物質(zhì)激勵方面，對技能帶頭人給予津貼、動態(tài)考核，對參加各級技能大賽的優(yōu)秀選手，給予最高五萬元的一次性獎勵；在精神激勵方面，建設工匠事跡宣傳欄、工匠“一條街”等陣地，舉辦先進事跡報告會、思想交流會、工匠家屬座談會等，增強工匠的歸屬感，讓工匠心屬兵器、情系國防。

聚焦“展匠績”——實現(xiàn)工匠育成、彰顯工匠價值

工匠育成上，實現(xiàn)了由“一個”到“一群”。淮海集團錨定“紅色工匠、金牌藍領”的培養(yǎng)目標，工匠隊伍已經(jīng)形成了覆蓋60 后到90 后各個年齡層的骨干梯隊，累計1998 人晉升了技能等級，先后有1 人在國際大賽中獲獎，35 人次在國家級大賽中獲獎，113 人次在省級一類技能大賽中獲獎，33 人次在集團公司技能大賽中獲獎，6 人獲評“全國技術能手”，42 人獲評“三晉技術能手”，實現(xiàn)了由一個“大國工匠”帶動培養(yǎng)一群“大國工匠”的發(fā)展。

成果價值上，實現(xiàn)了從“樹木”到“森林”。淮海集團的技能人才培養(yǎng)理念是“讓設計師的非凡創(chuàng)造力變?yōu)楝F(xiàn)實”，隨著工匠們攻克的難題越來越多，很多項目提高了生產(chǎn)效率或良品率，加速了科研生產(chǎn)進程。在創(chuàng)新成果上，“大國工匠”周建民將冷熱配合法應用到過盈連接的全形規(guī)加工中，解決了全形規(guī)的裝配難題，創(chuàng)造產(chǎn)值500 余萬元；國家級技能大師劉波開創(chuàng)性地構建出了多工位組合夾具，通過引入零件“虛擬制造”加工方法，將零件調(diào)試過程中的刀具碰撞、零件過切等風險降到了最低。2020-2022 年，淮海集團技能人員參與完成各類攻關項目195 項，節(jié)約創(chuàng)造價值上千萬元。