建筑施工技術(shù)管理工作對工程建設(shè)的價值研究

馮昱燃

四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院 四川 德陽 618000

工程技術(shù)的落實與當(dāng)前建設(shè)工程質(zhì)量的高低有著直接影響，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展下，工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)系到建設(shè)單位的綜合競爭實力，其中監(jiān)理單位日后發(fā)展也有著直接的影響。因此，在建筑工程實際施工建設(shè)的期間，應(yīng)當(dāng)高度重視施工技術(shù)的管控，保證工程的整體質(zhì)量得到提升。在認(rèn)識到實際工程質(zhì)量管理重要性的基礎(chǔ)上，須促進(jìn)監(jiān)理單位與施工單位的相互配合，積極推進(jìn)工程的技術(shù)管理工作，確保強(qiáng)化工程質(zhì)量效果得到提升。

1 建筑施工技術(shù)管理工作現(xiàn)狀

雖然說在近幾年的發(fā)展中，我國的建筑領(lǐng)域在高度重視建筑工程的施工技術(shù)管理，并且在此期間提出了多種相關(guān)的法律法規(guī)，如建筑分項工程施工、建筑工程施工安全操作規(guī)程等。在當(dāng)前的建筑施工期間，混凝土與模板施工技術(shù)都是較為繁瑣的技術(shù)。而對于模板來說，根本的作用就是對整體的系統(tǒng)實現(xiàn)約束效果，進(jìn)而讓其在建筑期間可以合理地運(yùn)用鋼材料與木材料，避免混凝土存在變形等相關(guān)的問題，使得與當(dāng)前所制定的設(shè)計理念契合。但結(jié)合當(dāng)前建筑工程的技術(shù)管理情況來看，實際的技術(shù)管理依然是較為粗獷式的方式，因為在工程的中標(biāo)之后的分包施工當(dāng)中，中標(biāo)企業(yè)難以做好對分包企業(yè)技術(shù)管理，由此就會導(dǎo)致建筑工程的施工技術(shù)開展存在一定困難，直接影響了施工技術(shù)的進(jìn)一步開展，讓其施工技術(shù)管理難以落實到位，限制了技術(shù)管理的實際水平提升。這樣一來，不僅難以保證誰技術(shù)管理期間的工程質(zhì)量、成本管理，并且還會限制建筑工程的正常開展，導(dǎo)致建筑工程在激烈市場中不能提升核心競爭力。對于所存在的這一情況，應(yīng)當(dāng)做好建筑工程施工技術(shù)管理的全面研究，強(qiáng)化對施工技術(shù)管理的認(rèn)識，提升水平，保證在綜合市場發(fā)展下，建筑企業(yè)面向新時代發(fā)展的新方向不斷前進(jìn)，這也是當(dāng)前建筑工程施工期間所應(yīng)當(dāng)解決的根本問題。

2 建筑工程施工技術(shù)管理的實際價值

建筑工程當(dāng)中的技術(shù)管理實際上屬于廣義的概念，并不只是局限在施工技術(shù)的控制與管理上，而是應(yīng)當(dāng)結(jié)合國家所提出的相關(guān)政策方針，從而做好對建筑工程期間，人員的科學(xué)組織、資源合理調(diào)配、質(zhì)量全面管理等，其中還會涉及人力、物力等各個方面，都應(yīng)當(dāng)從實際情況出發(fā)，做好建筑工程施工期間的計劃與決策、調(diào)控與調(diào)節(jié)效果，保證建筑工程的施工周期、成本、質(zhì)量等，讓其更為安全。由此可以說明，建筑工程在實際施工管理當(dāng)中可以將其總結(jié)成為“三個有利于”，實際上為建筑工程施工技術(shù)管理有利于發(fā)揮施工團(tuán)隊工程有技術(shù)優(yōu)勢，從而對科學(xué)的施工方式進(jìn)行選擇，促進(jìn)科學(xué)技術(shù)面向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化；有利于提升建筑工程質(zhì)量，進(jìn)而質(zhì)量監(jiān)管、材料選擇當(dāng)中進(jìn)行而科學(xué)的管理，提升施工效果；有利于進(jìn)行施工資源的科學(xué)配置，進(jìn)而在人員組織、資源調(diào)配、技術(shù)管理上進(jìn)行全面提升，縮短工期，進(jìn)而起到節(jié)能降耗的效果。由此可見，建筑工程施工技術(shù)管理十分關(guān)鍵，是保證工程高質(zhì)量、高效率完成的主要基礎(chǔ)，同時也是根本條件。

在近幾建筑企業(yè)發(fā)展期間，建筑工程施工技術(shù)的地位逐漸變得顯著，并且與當(dāng)前整體企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益之間存在較大的關(guān)系。隨著科技水平的提升，人們對于建筑工程要求也在不斷提升。傳統(tǒng)形式下，建筑工程存在的主要問題就是所面對的難度較大。因此，在新時代社會發(fā)展下，應(yīng)做好對先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用，這也成為當(dāng)前工程實施與發(fā)展期間的主要條件。因此，應(yīng)促進(jìn)建筑工程技術(shù)水平提升，這樣不僅可以讓其建筑工程得到穩(wěn)定發(fā)展，還可以適應(yīng)當(dāng)前激烈競爭環(huán)境，適應(yīng)新時代發(fā)展下的要求[1]。如，某高層建筑在建設(shè)的期間，整體的建筑面積為5.6平方米，其中主要分為了地下兩層，地上的層數(shù)為26層，總體高度為97米。在這一建筑當(dāng)中，主要融合了辦公、餐飲、金融為一體的形式。此外，基礎(chǔ)工程為鉆孔灌注，在上部當(dāng)中，主要運(yùn)用的就是塑料模殼。工程在發(fā)展期間，為保證施工質(zhì)量得到更為穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)嘗試成立鋼筋保護(hù)層小組，做好科學(xué)的應(yīng)對措施。如果其中存在材料不合理的情況，應(yīng)促進(jìn)與供應(yīng)商的合作，做好實地考察。小組的人員對于進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗，提出檢驗報告，保證合格之后方可進(jìn)場。由此一來，在此期間全面地認(rèn)識到了建筑工程施工技術(shù)管理價值，可以做好對工程質(zhì)量的科學(xué)保護(hù)，綜合控制[2]。

3 各類工程的驗收檢查要點

首先，分部工程。分部工程可以按專業(yè)性質(zhì)、工程部位進(jìn)行確定，若分部工程較大或者較復(fù)雜的時候，還可以按施工的特點，材料的種類、施工的順序、專業(yè)系統(tǒng)及類別劃分為若干子分部工程。例如：將門診綜合樓劃分為地基與基礎(chǔ)分部工程、主體結(jié)構(gòu)分部工程、建筑裝飾裝修分部工程、建筑屋面分部工程、建筑節(jié)能分部工程等等。例如：將門診綜合樓（單位工程）的主體結(jié)構(gòu)分部工程劃分為混凝土結(jié)構(gòu)子分部工程、砌體結(jié)構(gòu)子分部工程。例如：將住院部（單位工程）的建筑裝飾裝修分部工程劃分為建筑的面子分部工程、抹灰子分部工程、涂飾子分部工程、細(xì)部子分部工程等等。其次。分項工程。分項工程可以按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備等類別劃分[3]。例如：主體結(jié)構(gòu)分部工程中混凝土結(jié)構(gòu)子分部劃分為4個分項工程：模板分項工程、鋼筋分項工程、混凝土分項工程、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)分項工程。例如：建筑裝飾裝修分部工程中抹灰分部工程劃分為：一般抹灰分項工程、裝飾抹灰分項工程。最后，檢驗批。檢驗批可以根據(jù)施工、質(zhì)量控制和專業(yè)驗收的需要，按工程量、樓層、施工縫等方式進(jìn)行劃分。例如：主體結(jié)構(gòu)分部工程中混凝土結(jié)構(gòu)子分部工程中的鋼筋分項工程劃分為鋼筋制作、鋼筋安裝、鋼筋綁扎3個檢驗批。

4 做好建筑施工技術(shù)管理工作的主要對策

4.1 執(zhí)行材料控制對策，緊抓圖紙會審工作

建筑工程施工期間，材料是保證施工質(zhì)量與成本的主要形式。其中材料主要包含了施工原材料、成品、配件等，如果其中的材料不符合實際的要求，那么就會降低施工質(zhì)量，造成施工質(zhì)量與預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)不符合，因此提升材料監(jiān)管十分關(guān)鍵，可以說是勢在必行。在施工期間，需要對材料的購買編制方案，將材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格等相關(guān)的信息進(jìn)行明確，兵同時在采購的期間進(jìn)行多方面的詢問價格，相互對比，保證按照實際需求來進(jìn)行材料的購買，降低所存在的材料浪費(fèi)情況。材料在購買之后也需要進(jìn)行科學(xué)的保管，結(jié)合施工的進(jìn)度來明確購入次序，促進(jìn)材料的進(jìn)場次序與間隔時間進(jìn)行明確。材料保管中，針對材料材質(zhì)等進(jìn)行分類保管，對于易燃易爆的物品需要提出更為合理的保護(hù)對策[4]。此外，還需要綜合相關(guān)的材料抽查審核制度實施，確保抽查與檢驗的結(jié)果匯報給相關(guān)的負(fù)責(zé)人。不僅如此，建筑施工技術(shù)管理上，還須做好圖紙會審工作，從而保證施工人員全面掌握設(shè)計意圖，讓其施工符合實際要求。施工期間應(yīng)針對圖紙進(jìn)行檢測，保證符合國家的相關(guān)規(guī)定，圖紙的總說明應(yīng)保證與設(shè)計內(nèi)容契合，明確圖紙規(guī)定的技術(shù)要求。如果說其中存在的問題難以得到解決，就需要與部門之間進(jìn)行溝通，做好工作進(jìn)一步開展。

4.2 構(gòu)建健全施工管理體系，建立嚴(yán)謹(jǐn)制度

為讓其建筑施工的質(zhì)量得到提升，就應(yīng)當(dāng)在此基礎(chǔ)上創(chuàng)建更為良好的施工技術(shù)管理體系，保證各方面的施工技術(shù)管理可以遵紀(jì)守法、有章可循，成立領(lǐng)導(dǎo)辦事小組，在條件允許的情況下還可以進(jìn)行人員定期考核，讓其項目負(fù)責(zé)人可以履行自身的責(zé)任，發(fā)展實際施工期間存在的問題。在建筑工程施工管理上，應(yīng)從以下幾方面出發(fā)：（1）做好施工圖紙會審[5]。這一制度的落實可以保證施工人員對設(shè)計要求更為掌握，從而滿足施工設(shè)計要求，提升施工的質(zhì)量；（2）施工資料技術(shù)交底制度。這一制度的落實可以做好施工期間的驗收工作，保證為日后的施工管理制度順利實施奠定基礎(chǔ)；（3）施工技術(shù)的變更審批。其中任何與設(shè)計規(guī)程不符合的施工技術(shù)與材料，都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理的審批，從而以項目負(fù)責(zé)人為基礎(chǔ)，促進(jìn)進(jìn)一步的會議研究。在此基礎(chǔ)上創(chuàng)建更為科學(xué)方案，避免存在技術(shù)不符合實際情況的現(xiàn)象；（4）工程質(zhì)量檢測與評級。在施工完成之后，應(yīng)當(dāng)通過建筑工程為基礎(chǔ)，制定更為合理的質(zhì)量檢驗方案，從而結(jié)合我國的相關(guān)規(guī)定，做好對質(zhì)量的科學(xué)與嚴(yán)謹(jǐn)檢測，如果發(fā)現(xiàn)其中存在問題，就需要進(jìn)行科學(xué)的管理，避免存在問題不可收拾的情況。

4.3 確定施工技術(shù)管理主體，構(gòu)建健全建筑施工技術(shù)管理

建筑工程在并進(jìn)行施工的技術(shù)管理期間，應(yīng)當(dāng)明確各級管理人員與工作人員的職責(zé)[6]。全面緊抓施工人員的管理與調(diào)度，作為管理層，促進(jìn)精通項目管理落實，引進(jìn)復(fù)合型扎實技術(shù)人才。除此之外，還需要確定施工技術(shù)管理主體，施工期間做好一切環(huán)節(jié)與資源的科學(xué)部署，避免在技術(shù)交底與執(zhí)行的期間，存在安全與質(zhì)量問題。除此之外，還應(yīng)構(gòu)建更為合理的技術(shù)管理制度，創(chuàng)建更為而科學(xué)的方針。在制定中，結(jié)合總體施工條件與設(shè)計方案，確定各個工序技術(shù)要求、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、驗收形式等。還可以嘗試將國內(nèi)外先進(jìn)的施工方式引進(jìn)其中，促進(jìn)全面交流與學(xué)習(xí)，讓其施工人員與施工團(tuán)隊的整體業(yè)務(wù)能力得到提升，做到未雨綢繆的科學(xué)部署，保證施工安全，落實質(zhì)量問題。

4.4 掌握工程情況，做好有備而戰(zhàn)

如果想要保證每項工作都可以順利開展，就需要在前期全面了解，從而才可以促進(jìn)工作的進(jìn)一步開展。支撐民用建筑整體質(zhì)量的就是鋼筋技術(shù)[7]。依照施工技術(shù)的層面來看，所涵蓋了切割、綁扎等相關(guān)環(huán)節(jié)。所以說，需要在鋼筋工程施工期間，針對鋼筋的質(zhì)量進(jìn)行合理的把控，進(jìn)而保證所運(yùn)用的原材料可以符合我國設(shè)計圖紙的要求，明確其中的參數(shù)，在針對鋼筋下料期間需要預(yù)留出彎曲長度。此外，在加工臺前期，應(yīng)當(dāng)對鋼筋需要彎曲的點位進(jìn)行合理的標(biāo)準(zhǔn)。從另一個層面來看，綜合遵循對鋼筋綁扎的操作，預(yù)留出更為合理的孔洞位置，在鋼筋接頭位置，需要結(jié)合相關(guān)的流程在支座下接頭。在針對底板鋼筋施工期間，需要在上層運(yùn)用負(fù)受力鋼筋，下層運(yùn)用主受力鋼筋，低端運(yùn)用砂漿來進(jìn)行處理，進(jìn)而讓整體鋼筋的穩(wěn)定性得到提升。首先，需要熟悉施工圖紙與相關(guān)技術(shù)規(guī)范流程，做好設(shè)計要求與細(xì)節(jié)的科學(xué)部署，清楚地認(rèn)識到技術(shù)資料對于工程質(zhì)量產(chǎn)生的要求[8]。其次，明確施工組織設(shè)計與技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，認(rèn)識對施工順序、施工方式、施工進(jìn)度的整體要求，對其中存在的單薄與關(guān)鍵部位進(jìn)行合理的部署。最后，掌握施工現(xiàn)場情況，做好勘察工作，明確圖紙的細(xì)節(jié)，如果只是對共層紙進(jìn)行掌握遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還應(yīng)當(dāng)全面了解工程，掌握工程的實際情況，并且親臨現(xiàn)場，做好科學(xué)的施工管理，讓其工作得到進(jìn)一步完善。

4.5 執(zhí)行目標(biāo)組織，保證面面俱到

在執(zhí)行與組織協(xié)調(diào)期間，應(yīng)當(dāng)確定基層施工技術(shù)。施工過程中應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作，并且面向施工人員交代清楚施工方式，這樣才可以為施工任務(wù)與目標(biāo)的建設(shè)奠定基礎(chǔ)。更為關(guān)鍵的就是，應(yīng)當(dāng)在施工期間進(jìn)行全過程的明確，圍繞質(zhì)量、工期與成本等目標(biāo)執(zhí)行，在每個階段、每個工序當(dāng)中都需要做好科學(xué)的組織與協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格執(zhí)行，讓其人力、財力、物力得到全面整合，保證良好的關(guān)系。此外，在關(guān)鍵部位需要組織人員進(jìn)行查驗，避免存在事故問題，凡是施工期間關(guān)鍵部位的主要操作人員，都需要具備一定的技術(shù)操作水平。施工隊伍中，不可否認(rèn)的就是人員技能存在差異，因此需要做好技術(shù)人員的合理分配[9]。同樣施工與“管”和“理”之間也不可分割，應(yīng)做好“管”人手分配，“理”順利施工制度，積極地糾正當(dāng)前施工存在的違法與施工技術(shù)不規(guī)范的情況。此外，如果存在設(shè)計修改與施工的變化，相關(guān)人員應(yīng)做好原有方案的修補(bǔ)，隨時進(jìn)行交底工作的補(bǔ)充，進(jìn)而進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑黾优c縮減，提出相關(guān)手續(xù)，讓其施工可以順利進(jìn)行。

4.6 強(qiáng)化意識，注重質(zhì)量管理

工程質(zhì)量存在問題十分嚴(yán)重，因此工程的建設(shè)不容忽視，如果在施工期間存在疏漏，那么就會產(chǎn)生重大災(zāi)害。所以說，其中的環(huán)境也是需要格外考慮的，對于其中存在的特殊情況應(yīng)當(dāng)合理考慮，存在的特殊情況進(jìn)行全面保護(hù)。影響環(huán)境的因素多種多樣，如環(huán)境因素、地理因素、人為因素等等，且工程技術(shù)與工程的管理影響也十分地關(guān)鍵。需要全面針對工程條件與特征進(jìn)行研究，解決施工環(huán)境所產(chǎn)生的危害，運(yùn)用更加行之有效的管理方式。此外，還需要針對的施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行整齊的放置，降低隱患，為施工開展創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的條件。

5 結(jié)束語

總而言之，技術(shù)管理是當(dāng)前建筑施工技術(shù)當(dāng)中管理工作的總稱。結(jié)合實際情況來看，建筑工程施工屬于多工種協(xié)同、多項技術(shù)交叉的應(yīng)用過程，這也直接決定了施工企業(yè)技術(shù)活動的多元化。技術(shù)活動主要就是包含了編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量安全技術(shù)交底等，從而促進(jìn)工程質(zhì)量得到提升，確保直到竣工階段都可以使用各種技術(shù)。