試論精細化管理在建筑工程監理中的應用

冀江海

東南大學江蘇華寧工程咨詢有限公司 江蘇 南京 210018

建筑工程是一個相對復雜而又龐大的項目，它并不是任何一個單位都可以單獨承擔的，它所牽扯到的專業范圍非常廣，這就要求所有的施工管理者之間都要彼此協作、相互配合。在建筑工程監理中實施精細化管理措施，不僅能克服以往施工項目管理中存在的缺陷，而且還能確保施工項目的合理化與精細化。要使建筑工程監理工作取得較好的成效，使建設項目質量和安全水平達到較高的標準，就必須采取精細化的管理方式來對建筑工程進行有效管理，從而對建筑工程的整體施工質量進行保障，并推動施工企業的持續增收。

1 精細化管理的重要性

精細化管理其實是在社會工作高質量、高效率的管理需求下，以及現代化管理能力的顯著提升下，二者共同影響所產生的一種先進管理模式。就建筑工程的監理工作來說，隨著全過程管理思想在運用深度和廣度上的延伸和擴大，更多的施工企業開始對自身的工作內容進行了細致劃分。此外，也在逐步推動著監理工作可以將精細化管理模式運用到實際工作中，并在建筑工程的質量管控中得到真正落實。同時，在工程建設過程中，監理工作是一個很重要的影響因素，因此，實施精細化的管理方式就變得非常重要。從整體的角度來看，當建筑工程的監理工作引進精細化管理方式后，有利于對工程建設進行更好地規范和優化。這樣可以對在建立工作中的權力和責任進行更好的細化，同時也可以對管理體系進行有效的規范，從而為監理工作的順利進行提供更精確、更有價值的工作指引。最終為監理工作的標準化實施提供了保障，使管理資源得到了最佳的分配，從而實現了監理工作的目的。

2 精細化管理在監理工作中的主要內容

2.1 精化管理

如果想要對精細化管理工作進行落實，監理企業還必須從自身的組織建設工作出發，明確自身在建筑工程建設中的具體定位，以此為基礎，才能在實際工作的開展中對監理工作的針對性進行保證。比如，在細化監理工作中的有關規定時，要將其與具體的管理工作目標聯系起來，對各項監理規定進行再定義，確保建設工程質量控制過程能緊跟時代發展的腳步，充分體現時代價值。再如，在細化監理責任和監理任務時，應該與總監理工程師的會議安排相結合，確保每個監理人員的工作任務都能得到有效的執行。并將目標管理、考核激勵、崗位職責等多方面的內容融合到具體的工作當中，使得每一名監理人員都可以在做好各自工作職責的基礎上，做到彼此溝通、相互協作，保證管理資源得到最大程度的使用，從而全面提升監理工作的成果與效率。

2.2 細化管理

在開展具體的工作時，建筑工程的監理工作會覆蓋多個組織架構，主要涉及5個層次，其中監理員、專業監理工程師、監理代表、總監理工程師為前四個層級，而第五個層級包括6個方面，分別是進度控制組、質量控制組、投資控制組、安全控制組、合同控制組和信息管理組。監理工作的細化分工，主要以這些組織架構為基礎，在建筑工程的施工過程中，監理工作所涵蓋的主要管理內容有合同、成本、進度、質量和信息等，尤其是在管控施工質量和施工安全時，一定要進行全面的考量和關注。例如，在對建筑工程進行施工質量管控時，還需要進行試驗檢測、技術交底和材料質量控制，這些都是監理開展工作的切入點；又如，安全控制工作是監理工作中的重要環節，它必須貫徹執行細化的管理方式，以“預防為主”作為工作導向，嚴格執行安全職責，并與多種監督管理的機制相融合，加強對建筑工程的風險控制。

3 建筑工程監理中存在的問題

3.1 不完善的質量管理制度

建筑工程從某種程度上來看是一種傳統產業，目前我國施工企業的經營方式主要是“人治”，對施工企業的標準化、制度化建設還存在不足之處，因此缺乏相應的制度保障，使得無法對不同層次的供應商和承包商進行有效管理，不能在第一時間內處理意外情況和現場問題。與此同時，如果采取了粗放型的管理方式，也會給項目帶來許多的負面后果。例如，在成本控制上，在現場的施工過程中，沒有一個清晰明確的計劃，也沒有一個條理分明的管理方式，因此，對設備的使用和材料的控制都會變得非常混亂，這將導致出現大量的材料浪費，進而增加了工程的成本費用。在財政管理上，也沒有關于工程款項分配和拖欠款項補償的清晰規定，沒有一個明確的財政計劃，對發生的問題沒有引起重視[1]，就算出現了虧損也沒有任何處罰措施，整個鏈條都顯得雜亂無章。在質量管理中，有些工序沒有形成統一的施工標準，或是對這些標準具有的可操作性不強，這樣就會導致工藝做法的不一致，很可能會出現相應質量問題。因此，必須要加大對建筑工程管理的關注力度，要積極采納先進的精細化管理思路，對各種標準及管理制度進行完善，這樣才能有效提升工程建設管理的效率。

3.2 現場組織和管理混亂

在施工過程中，施工企業的管理方式也比較粗放，施工企業的管理者常常只注重工期和效益，而忽視了對全流程進行規范的組織和管理。粗放型的經營方式具有層次低、規模大、科學性差等特點；無序性、無前瞻性等，與精細化管理方式相比，粗放式的管理往往會帶來更高的成本、更大的浪費、更低的效率，從而導致企業無法獲得最大的利潤。

4 精細化管理在建筑工程監理中的具體應用

4.1 施工前期的精細化管理

在整個項目的建設和施工過程中，精細化管理措施都會貫徹其中，而在施工之前的監理工作，也屬于精細化管理的范疇，在傳統的建筑工程中，這一方面的監理工作很容易被忽略。隨著對建筑工程質量要求的不斷提升，監理工作者還要重視施工技術選擇、方案設計以及人員、設備以及材料等多方面的準備工作[2]，以精細化管理方式為基礎，從而達到對各施工環節的準確掌控。例如，在分包整個建筑工程的過程中，工程監理還有一項重要的工作內容，就是對合同進行管理，以此來對合同的合理性、指向性、精準性進行保障，對工程建設、施工以及管理的所有工作進行細化，對工程施工工序進行明確，確保合同能夠真正發揮出相應的約束作用。又比如，在進行項目預算編制時，這也是工程監理前期工作中的關鍵環節，用精細化的管理于段對項目預算的編制進行介入和干預，能夠為工程質量的控制打下了良好的基礎。

4.2 施工材料的精細化管理

在工程建筑的建設管理中，建設單位應采用科學合理的管理方法，優化建設工地的工作流程，減少建設項目中出現的建設物資浪費等現象，從而降低建設項目的經濟成本，為建設項目的經濟效益最大化提供堅實的物質保證，這也是精細化管理中的一項主要內容。在建筑項目的施工現場，還要加強對建筑物料的控制，并制定出相關的配套體系，進而做好建筑物料的精細化管理，在建筑工程中，建筑工程的管理者要對建筑工程的材料進行科學分類，強化對建筑工程施工材料的有效管理，這樣就可以有效避免建筑工程中，因工作人員失誤而導致的工程材料浪費等問題。在購買建筑材料時，必須要貨比三家，挑選質量好的施工材料，并依據供應商的生產經營情況和信譽來挑選，并且還要切實保障所采購的建筑材料能夠滿足國家標準[3]。對于配送到現場的建筑材料，也要嚴格遵守有關規定，對其進行質量檢查，確保建筑材料的品質，從而對整個建設項目的建設質量和安全進行保障。

4.3 監理人員的精細化管理

在建設項目的監理工作中，監理人員的成本管理也占據著相當重要的位置，在建筑工程的監理工作中，只要做好了監理人員的精細化管理，就能切實提升整體建設項目的建設質量。在實施精細化管理的時候，要對監理人員的工作進行規范，對人力費用成本的支出進行明晰，以此來提高建設項目的建設效益。同時，還要科學合理地配置監理人員，切實保障建筑工程的順利施工。另外，還要加強監理管理人員的安全建設觀念[3]，在工程開始前，要經常舉辦一些有關安全方面的講座，從而對相關的監理人員進行入職培訓，其培訓的重要意義在于，對人員的安全素養進行提升，避免發生危險事故。與此同時，還要強化監理人員的職業素養，讓他們能夠對建筑工程現場的機器設備進行熟練運用，并且還要對某些專業技術性較強的操作進行了解和熟悉，從而提升建筑工程的施工質量。

4.4 投資成本的精細化管理

在建筑工程的具體施工和建設中，會牽扯到很多的成本管理問題，比如施工設備的采購、施工材料的費用等，這些都需要施工工程單位投入一定的資金費用來支持。所以，在建設項目造價這一過程中，實行精細化的管理就顯得尤為重要。在建筑工程的建設中，其投資成本與建設工程單位的經濟利潤密切相關，對施工成本進行精細化管理，主要是為了達到建設工程企業經濟效益最大化的目的[4]。對于建設過程中的每一個環節，其施工單位都要對其進行人力資本的精細化管理，從而實現資金成本最小化的目的，并獲得更大的經濟利益。在施工過程中，要加強對施工企業的投資控制，對資金預算進行科學合理的分配，讓資金成本精細化管理的目標得以實現。對建筑工程資金成本的精細化管理，并不只是單純地關注細節，而是要從整個建設工程系統的視角進行考量，它不僅要為建設工程企業創造出更大的經濟效益，還要兼顧文明、環保以及綠色施工，這樣才能推動建筑工程產業的持續發展。

4.5 安全施工的精細化管理

在建筑工程的施工管理中，安全管理最為關鍵，而要使工程建設中的安全工作得以成功開展，還需要對管理工作進行精細化劃分。在建筑工程的安全施工管理中，還需要引入精細化管理的管理方式，讓施工企業制定一套詳細、完善、科學的安全管理體系和管理計劃[5]，著重于有關的作業操作，確保每個步驟都能滿足我國的規范化要求，讓所有安全事故都能在源頭上得到控制。

4.6 施工方案的精細化管理

在建筑工程的施工管理中，精細化建設的應用主要強調其實用性。此外，在滿足實用性要求的同時，也要對建筑項目進行美學設計。針對這一點，精細化管理要以地區的具體情況為依據，設計出一套科學合理的施工方案，并要求施工企業以方案為基礎進行合理施工，然后與業主的實際需要相結合，對施工方案進行細致的設計。這樣既減少了建筑施工的經營費用，又提高了建筑質量，達到了綠化、美觀的施工原則[6]。

4.7 精細化管理中的BM技術

建筑行業的精細化管理已不是什么新鮮的課題，BIM技術為建筑行業提供了一種行之有效的精細化管理方法。BIM技術在精細化施工管理中的運用，就是根據系統論的觀點，對工程建設中的各個相關要素進行全面管理，最終形成環環相扣的管理鏈。其在工程建筑項目中的應用優勢有：

采用BIM技術進行工程建設的一體化管理，能夠使工程建設各參與方進行更好地溝通。運用 IM建模技術，能夠實現對建筑信息的實時查詢，從而提升了施工管理的信息化水平。

使用該軟件能夠有效實現建筑、結構和設備的管道間沖突探測，能夠預先找到設計中出現的問題，降低漏、缺、錯、碰及設計更改等，以提高工程建筑的施工進度和施工質量。

通過該軟件，可以進行施工過程的動態仿真，關鍵環節的工藝仿真，能夠對多個施工方案和工藝進行比較，并在虛擬環境中將這些方案調整到令人滿意的程度，這樣就取代了常規的施工計劃，從而達到節省人力、物力和時間的目標。

在項目的運營和維護時期，可以應用施工時建立的BIM模型以及工程信息，其運營管理模型，還可以對設計、施工階段的信息進行匯總，并通過BIM瀏覽器對形成的模型進行共享。

5 結束語

總之，在市場經濟形態迅速發展的今天，建設行業的競爭也越來越激烈。在這種情況下，建筑企業要想在市場競爭中立足，謀求更大的利益，就必須依靠施工質量的持續提高，與此同時，還要注意監理工作的高效執行。在進行監理工作時，應該融入精細化的思想，運用精細化的管理方式，對涉及建筑工程施工階段的每一項施工內容，以及每一個施工環節，其監理工作都應該從開始籌備到最后完工，均采取精細化的管理方式，這樣才能不斷提高建筑工程的管理水平和施工質量，讓施工現場的規范化管理得到保障，從而確保建筑工程的施工進度，有效降低資金投入成本，并保證所有人員的生命安全。本文與建筑工程的管理要點相結合，從精細化管理的內容分析入手，提出了增強建筑工程施工監理的相關對策，但是在實際工程的應用中還應與具體情況相結合進行優化，以確保整個工程項目得以順利完成。