唱響“一帶一路”共贏合聲

文 ‖張百靈

在持續推動“一帶一路”共建中，中原石油工程公司主動擔當，助力當地能源建設和社會發展。

加強能源國際合作，是習近平總書記提出的“四個革命、一個合作”能源安全新戰略的重要任務之一。2013年以來，中國石化中原石油工程公司積極響應國家“一帶一路”倡議，始終秉持“服務大局、交流互鑒、團結合作、共同發展”的宗旨，主動擔當，助力當地能源建設，不斷深化“一帶一路”倡議同公司發展愿景對接，與沿線國家相關各方共同唱響了動聽的互利共贏合聲。

當好沿線國家能源產業的合伙人

面對國際市場博弈更加激烈、合同價格持續走低、公共安全形勢動蕩、生產安全標準不斷升級等挑戰，我們按照“鞏固老市場、拓展新市場、延伸產業鏈、探索新模式”的市場經營理念，積極開拓海外市場，逐步規范項目管理，全面防范化解各種風險，實現了服務領域和綜合效益雙提升。

在沙特阿美公司，有15臺鉆修井機實施日費井項目，18臺鉆修井機實施哈里伯頓、貝克休斯、斯倫貝謝、威德福鉆修井大包項目，相繼進入了水井、油鉆修井、探井、大包井、氣井、非常規氣井等所有陸上鉆修井業務領域。公司已是阿美公司陸上鉆井的重要戰略合作伙伴，也是哈利伯頓、貝克休斯在中東、北非市場的首選合作伙伴。

在科威特市場，最初我們只有7支隊伍，10年間新增鉆修機15臺，并且提供管具、儀表等服務保障。先后與科威特國家石油公司、斯倫貝謝大包井項目合作，近3年鉆機動用率90%以上，發展形成了又一超億美元的規模市場。

新開辟乍得、烏干達市場，非洲市場連片發展，“大非洲”格局初步形成。工程承包服務快速發展，沙特氣井、蘇丹鉆井液、乍得固井等多個高端或技術服務市場實現突破，成為沿線國家能源產業的重要合作伙伴。

2013-2022年，海外市場累計施工鉆（修）井4102口，進尺725萬米，實現收入360億元，獲得734項次甲方表彰，以驕人業績打出“中國速度”，創出“中國質量 ”，叫響“中國品牌”。沙特公司曾兩次被中國駐沙特大使館評為“沙特優秀中資企業”。2023年8月，美國《工程新聞紀錄（ENR）》發布 “全球最大國際承包商250強”，公司位居第105名，連續17年榮膺此項殊榮。

當好沿線國家社會建設的好朋友

縱觀公司在“一帶一路”上的足跡，不論在哪個市場，我們始終秉承絲路精神。各境外公司積極參加當地公益活動，參與社區建設和愛心募捐活動，贏得了當地政府和社區居民的尊重和信任。在為自身創造良好安全施工作業環境的同時，樹立了中國石化的良好形象。

堅持“安全第一、環保領先”，以綠色運營贏得甲方和當地政府的高度評價。沙特公司嚴格執行沙特政府及阿美公司的各項安全環保制度與措施。編寫了廢水、溢油、固態垃圾回收、噪聲控制、食品衛生等10個環境保護程序，全部通過了阿美公司的審核。積極參與市政高速公路垃圾清理活動，獲得了阿美公司頒發的榮譽證書。科威特公司井隊與甲方共同探索并成功推廣“油基鉆井液循環使用技術”。新型鉆井液既滿足了生產要求，又通過專業團隊回收、過濾處理、中轉再供的方式，化解了廢棄鉆井液的處理難題。

踐行“節能降碳、綠色發展”，讓綠色低碳理念在海外開枝散葉，贏得美譽。2013年，蘇丹公司RIG26隊在烏干達施工期間，先后迎接聯合國觀摩團、烏干達人權環保組織、烏干達政府、道達爾4個團體參觀檢查，均獲得了高度贊揚，被評為道達爾環保標桿隊，樹立了中國石化“受尊敬、負責任”的良好企業形象。乍得919隊榮獲2020年度甲方CNPCIC環境保護先進單位稱號。

●供圖/中原石油工程公司

當好沿線國家員工成長的助推器

中原石油工程公司積極落實本地用工政策。沙特公司依法招聘當地雇員，逐步擴大用工當地化比例。目前，鉆井隊沙籍雇員比例平均達到55%，最高達到75%。

我們注重培養當地石油人才。沙特公司與沙特當地石油院校簽訂了合作協議，每年贊助40余人到學院學習培訓。與阿美公司達成合作協議，積極參與籌建阿美技術培訓學院。暢通當地雇員成長渠道，完善沙籍雇員培養工作體系，出臺完善沙籍高崗位雇員培養工作辦法等，選派優秀雇員帶薪進行定向培養。目前有20名沙籍司鉆和帶班隊長，98名沙籍副司鉆，13名沙籍電氣師、機械工程師，當地雇員人才隊伍不斷壯大。

科威特公司加強對雇員的培養。突出技能幫扶，建立了中外員工結對子、師帶徒機制，落實工作監護職責，手把手做好雇員安全培訓和技能培訓。每年舉行優秀雇員評選，給予表彰獎勵，安排優秀雇員到中國培訓。

蘇丹公司堅持用工當地化，努力為當地培養技術人才。累計培訓雇員1000余人次，部分雇員現已成為所在國石油領域高級工程師或管理人才，為施工所在國石油自主開發和經營提供了重要的人力資源支持。

開拓更大的合作共贏空間

未來，我們將秉承習近平總書記推動共建“一帶一路”高質量發展、加快全球發展倡議，認真落實集團公司國際化經營戰略部署，始終把市場開發作為第一要務，立足海外市場低成本、高質量和全面可持續的發展定位，擴大沙特市場，穩固科威特市場，拓展非洲市場，優化哈薩克斯坦市場，推進新市場開發。探索執行大包項目，推進境外石油工程業務高端化發展，全面拓展生存發展空間。

以“重心在基層、核心在責任、關鍵在技能、要害在崗位”的管理理念，抓實干部履職能力和作風建設，圍繞項目提質增效，提高競爭實力，統籌協調優勢資源，強化人才支撐，強化技術支持，強化裝備保障，全面加大人才、技術、裝備支持力度，滿足各海外市場的發展需求。加強境外公共安全信息收集，持續強化動態評估、應急預案更新和演練，結合實際提升安保力量，保證極端情況下人員安全、隨時撤離。

延伸海外市場技術服務業務，逐步調整市場結構，爭取在固井、鉆井液等技術服務領域有新突破，加強區塊一體化承包商服務。充分發揮中原研發中心作用，把技術創新作為高質量發展的首要支撐，加大科研攻關，延伸產業鏈，不斷提升科技引領力、保障力和競爭力。

圍繞搬遷時效、日費率、鉆完井周期和成本節約率等關鍵指標，統籌做好安全穩定與全方位高質量發展的關系，著力樹立好“史為鑒、預為先、防為主、治為要”理念，將歷史教訓變為現實經驗。強化安全管理和合規經營，與所在國和甲方業主加強對接，健全優化管理機制，做好安全、環保、合規風險防控工作，確保風險可控在控。

互利共贏才是真好。今后中原石油工程要在“一帶一路”國家進行再擴展，實現更多共贏目標，在國際合作的平臺上創造更多美好。