中國新奮斗：創心破萬“卷”

秦朔

經濟是在約束條件下運行的，所以不可能是“我命由我不由天”。準確的說法大概是“我命由天也由我”。有“由我”的部分，就可以發揮主觀能動性，所謂“因上努力，果上隨緣”。因上不斷努力的結果，往往也可以打破宿命，柳暗花明。

而且對企業家來說，本來的命運就是在磨煉中成長。好企業常常是冬天的孩子，如日本知名企業家稻盛和夫所說：“企業就是應該通過蕭條這樣一種逆境來謀取更大的發展。”

他寫道：“每次面臨蕭條，作為經營者的我，總是憂心忡忡，夜不能寐。但是，為克服蕭條不懈努力，每次闖過蕭條期后，京瓷的規模都會擴大一圈、兩圈……從這些經驗中，我堅定了‘應當把蕭條視為成長的機會這樣的信念。”

經濟是創新的函數，也是信心的函數。中國經濟要振興，需要雙管齊下，企業要有創新之心，政府努力讓企業建立信心。這一篇先從企業入手，分享最近的觀察與心得。

什么是科技驅動的創新？

前段時間在神農架舉行的一場讀書會上，我和國有企業家的代表寧高寧先生有不少交流。2018年他在中化集團董事長任上寫過一篇文章，題目是《生產率》。他認為，如果一個社會的經濟發展都來自生產率的提升而不是過度的資源投入，這是一個令人向往的社會。

文中說，除去浮在表面讓人覺得經濟變化無常的因素之外，所有人類經濟活動的關鍵在于效率，也叫生產能力，或叫生產率。企業是形成生產率的主體。企業的命運，員工的命運，歸根到底還是效率、生產率和競爭性，是由投入和產出的效率所決定的。

如何提高生產率？寧高寧認為，主要的驅動力是科學技術，是研發、創新和流程效率優化。他舉出的一個反例是，“1977年河姆渡遺址發掘時出土的骨耜與當時農民用的鐵锨功能基本是一樣的，可見7000年來中國在農耕技術上的進步不是很大，由此也可以想見中國朝代更替在科學技術和生產率沒有突破性進步的情況下有很強的簡單重復性”。

那什么是科技驅動的創新？寧高寧以先正達集團中國的MAP業務為例做了說明。

MAP即現代農業技術服務平臺（Modern Agriculture Platform），它是一個“農業價值鏈共創和共享平臺”，擁有全球領先的農業科技，為廣大種植者和食品價值鏈合作伙伴提供線上線下相結合的全產業鏈服務。截至2022年，MAP已在全國28個省（區、市）的500多個縣落地運營了565個MAP技術服務中心，招募培養了2000多名基層農藝師隊伍，開放各類別技術課程167項，開展高素質農民培訓，集成推廣以“良種+良法”為核心的全程種植解決方案，“為消費者種出好品質，為種植者賣出好價錢，為產業鏈集好大數據”。

MAP所到之地，很多不想種田的農民重新恢復了種田熱情。以河北魏縣為例，和MAP對接的農民平均每畝能增收180元。MAP“做給農戶看、帶著農戶干”，從品種篩選、肥料實驗到植保、農藝農機結合、品質提升、高產創建，有一整套科技化解決方案。在MAP示范區，實現了衛星遙感、無人機巡田、精準氣象、病蟲害預警等，比如基于GIS遙感技術，只需下載一個免費智能APP，即可實現遠程手機巡田，看葉面缺不缺氮肥，該不該澆水，有沒有受到病蟲害或者雜草的侵擾。一旦田里出現問題，農戶就能看到紅色的異常提醒。

寧高寧說，有了MAP服務后，農民才知道過去對農藥、化肥的使用方法都是不對的。選對農藥、化肥，且減量使用后，人工節約了，產量提高了，品質更好了，賣價更高了。第一個“吃螃蟹的人”賺到錢，就會把MAP介紹給別的農戶，由MAP做全程服務。

大別山集中連片特困地區阜南縣，有120萬畝田地種植小麥，過去品種多達160個。MAP優選了5個優質小麥品種在全縣集中推廣，圍繞小麥防倒伏、精準施氮、病蟲害綠色防治等關鍵技術，開發全程定制化技術方案，助力農民擺脫傳統的生產方式，實現了產量、質量雙豐收。

內蒙古阿魯科爾沁旗的草場，苜蓿草在打捆收獲期最怕遇到雨水。MAP依靠多源數據，融合預報，加上天氣實況數據的訂正技術，可以實現1平方公里內，對未來2小時到15天的天氣的精準預測，小區域的5天準確率可達82.7%，大大降低了苜蓿草種植戶的受災風險。

MAP一端對接農戶，一端對接商家，如五糧液、中糧集團、盒馬鮮生、今麥郎、五得利等，優質農產品通過MAP不僅不愁賣，還能賣出好價錢。很多農產品包裝上都印有“MAP beside”標志，用手機掃一下二維碼，就能看到農產品的品質戳、地理戳、時間戳、綠色指數等，實現全程品控溯源。銀行、保險機構也可以依據相關數據，對農戶進行信用評估，并進行金融支持。

農業在中國有幾千年歷史，但基本形態還是大國小農。而先正達在國外服務的一個特大型農場，面積12.7萬畝，種玉米、小麥、大豆、向日葵等，只要14個人來運營。這背后的關鍵是，農場裝了土壤、氣候等傳感器，可以“空天地”一體地采集農場的種植數據和信息，進行分析和管理。從整地、播種、施肥、打藥、收割、入庫等全過程都使用智能化的農業機械。產前、產中、產后所有數據都被收集、整合，為農場運營提供決策參謀，為下一季的種植提供建議。這就從靠天吃飯，走向了知天而作。

在中國的現實國情下，要像發達國家那樣建設規模化的智慧無人農場并不容易，但充滿潛力。MAP對我的啟發是，一塊土地的命運并不是恒定的，如果注入現代化、數字化、智能化等科技，其價值是可以大大提高的。

傳統產業如何破“卷”？

最近在不同地方調研時，我發現了很多通過創新提升價值的努力和成績。

比如青島啤酒，整個啤酒行業的產量是2013年見頂的，進入存量時代，但此后十年，啤酒業的收入和利潤呈現出一條上升曲線，靠的是產品結構、生產方式、用戶體驗等方面的創新。

又如溫州泰順的鄉創項目、一座有800年歷史的“活著的村莊”徐岙底村的整村運營，也是創業與創新的產物。這個村交通并不方便，每年卻吸引了2萬多戶一線以及新一線城市的家庭前來體驗。這一切是從2018年，鄉村社區運營商“墟里”創始人、北京大學法律系畢業的女性創業者小熊和縣政府簽署了整村運營協議開始的。

小熊將徐岙底定位于鄉村共益社區，通過文旅度假產品的引流與傳播，連接新老村民共建有溫度的社區。在徐岙底，舊村與新鎮之間步行可達，在鎮上生活的村民仍不時回村耕作，使傳統的生產生活場景、節日和文化延續不斷。這里的民宿，外貌維持了夯土原樣，內里卻是現代化的精致和舒適，運用了保溫氣密、新風系統、濕度溫度獨立控制等技術，室內實現了恒溫恒濕，并降低了80%的能源消耗。

“墟里”在徐岙底的故事還在書寫，我看到的則是，人才是鄉村創新的關鍵，能夠化凋敝為神奇。我聽縣領導介紹，他們現在每年都要舉行泰順大學生大會，來參加者不僅有高三剛畢業的學生，還有在讀或即將畢業的在校大學生，以及在泰順就業的大學生和有意返鄉發展的在外大學生代表。

泰順縣并不富裕，但心足夠誠，贈送給大學生的求學行囊中有一只充電寶，上書“我是泰順的寶”。今年出臺的《泰籍大學生“伴你成長”計劃》貫穿了在校四年，大一、大二期間可以帶同學暢游泰順，大三、大四可以提供實習和技能培訓平臺。對返鄉人才，縣政府不僅發放歸巢津貼、實習補貼、就業補貼、績效獎勵、人才安居保障，還延伸到人才的家庭，給人才的父母發放光榮父母證書，并提供3年免費健康體檢券。

這里不細數那些學有所成的創業案例，但我的確感到，家鄉自有屬于創業者的一片天，而且會越來越廣闊。

在泰順調研完，我順訪了緊鄰溫州的樂清市柳市鎮，中國民營經濟的發祥地之一。過去我對這里的印象是“野火燒不盡，春風吹又生”的小草經濟，是成本核算可以精確到小數點后6位的慘烈的價格競爭，但這一次，我看到了“智慧樹”的生長。

比如傳統的斷路器，中國日產300萬臺，其中的智能互聯網斷路器日產不超過3萬臺。如果給傳統斷路器加上智能化通信芯片，單臺售價可達200元，而傳統產品只能賣20元。這就像傳統空調是定頻的，售價1500元左右，裝上30元的變頻器，成為變頻空調后，售價就上到了3000元以上。龍頭企業正泰集團更是斥資6億多元，自2021年11月開始建設低壓電器智能制造示范工廠，以實現數字設計、協同制造、智慧管理。正泰還將與中科院上海微系統與信息技術研究所合作的石墨烯新材料創新中心落在了這里的物聯網傳感器產業園。

柳市鎮的其他電器大廠也都在創新，如提供符合新能源電源的直流產品，做光伏并網箱、光伏匯流箱、智慧充電樁等。

鄉村有沒有希望？傳統產業能不能破“卷”？路在腳下，而且行者不孤。

中國制造和供應鏈的潛力有多大

我一直有個看法，未來十幾年是中國沖刺高收入經濟體的關鍵窗口期。我們有強大的供應鏈基礎，而“追兵”如印度、越南、墨西哥暫時離得還遠，如能抓住這個機會建設制造強國，就能為服務業的發展與重構贏得時間。

說到中國制造和供應鏈，最近有幾件事讓我印象很深。

一是和一位“果鏈”企業的創始人交流時，我隨口說了“代工”這個概念。這個創始人問我：“你會把臺積電叫‘代工嗎？不會，你會說那是創新企業、高科技企業。那為什么要把我們供應鏈企業叫‘代工？你知道我們在材料、設備、模具、工藝、自動化、智能化等方面有多少研發投入嗎？我們其實是產品解決方案的提供商，我們也有一套和全社會合作伙伴一起構建的，用知識和數據連接起來的創新體系。”

二是看到香港科技大學李澤湘教授的一篇文章。他為他的學生汪滔創立大疆提供過很多幫助，2014年在東莞松山湖發起了XbotPark機器人基地后，孵化了60多家科技公司。他這些年一直在進行新工科改革，培養“能用科技創造新東西的人”，也把松山湖基地的經驗復制到了更多地方，其最新成果是在廣州黃埔設立XbotPark機器人基地（廣州），并與廣州美術學院合作成立了達芬奇創新學院，探索“設計+科技”的創新人才培養。

李教授的看法是，粵港澳大灣區制造業經歷了20世紀90年代的電子制造（家電）及隨后的3C產品代工和山寨時代，逐步發展成世界最完整、最有競爭優勢的制造基地。這里的產品迭代速度是硅谷的5—10倍，成本則是其1/5甚至1/10，被譽為“制造業的好萊塢”。

李教授指出，中國每年畢業的STEM（科學、技術、工程、數學）專業大學生在450萬人以上，如果能發現和培養其中的0.1%到0.5%成為科創者，就有希望打造一批國際知名的C端（消費者）科技品牌，并以此來帶動B端（企業用戶）的產業鏈企業，構造起一個新制造體系，這是粵港澳大灣區和中國制造業轉型升級的一條出路。

三是9月7日我在上海主持外灘大會的圓桌討論時，聽螞蟻集團董事長井賢棟講了一個案例。杭州有一家做高機設備租賃的民營企業，叫華鐵應急。過去一直做傳統租賃生意，做高空作業機械的租賃，主要模式就是買機器，租給客戶，買更多機器，租給更多客戶。但這個模式太重了，他們想做成輕資產，就是由合作伙伴購買設備，他們提供經營管理服務，轉型為一家提供設備租賃資產管理服務的“平臺企業”。

2021年，螞蟻鏈找到華鐵應急，提供了一個腦洞大開的解決方案：是不是可以讓每一臺高機設備都上到區塊鏈上？假如能把每臺設備的工作狀態、運轉時間等關鍵信息上鏈，數據透明，不可篡改，合作伙伴就能時刻掌握真實的運營狀況。例如，當金融機構對設備的實際狀況足夠了解，在提供貸款或保險服務時，收取的貸款利率和保費就會便宜很多。

最終的技術解決方案是做了一個叫T-box的小硬件，里面裝著核心模組芯片和GPS設備，設備運營的數據可以通過它來上鏈，只要在設備底盤裝上它，就可以采集設備所在位置、用電量、機器轉速、運轉時長等各種數字指標。

2022年3月18日，第一批T-box裝在了華鐵應急全國各地的500臺高空作業設備上。公司的數據大屏上，每臺設備在哪里，開工率是多少，有什么異常狀態，看得清清楚楚。當數據開始流通時，服務也會越來越多，如通過大數據預測市場周期，什么季節哪個地方會有使用高峰，哪些設備需要進行故障預警。

憑著創新模式和技術方案，華鐵應急已經贏得了浙江東陽市城市建設投資集團有限公司超過1萬臺的高機設備輕資產管理合作，價值超過15億元。這在過去是不可想象的。

當有的中國制造定位為“產品解決方案提供商”，有的目標是“國際知名的C端科技品牌”，當傳統服務轉型為上鏈、上云的數據驅動服務時，價值的提升是巨大的。這都是創新。

結語

中國新奮斗，“卷”是常態，創是狀態。我的所見所聞，讓我不斷更新視野和認識。

獨攬過5項國際設計大獎金獎的賈偉先生前不久對我說，他認為中國可能正在經歷產品創新最好的10年，因為我們有“完善的供應鏈+制造能力+新生代消費者需求和龐大的人口消費容量+幾千年的文化積淀”，“這些因素匯集起來，為中國的產品創新提供了足夠肥沃的土壤”。

賈偉說，日本產品精細小巧有禪味，德國產品講究理性功能主義，美國產品強調越豪華越舒適，北歐產品清新自然，韓國產品高調bling bling（網絡流行詞，指物品閃閃發光、金光閃閃），“中國產品的特質目前還無法準確定義，但一定會在這10年間形成，并踴躍式出現在全球。對所有的企業和產品人，這都是巨大的機會，越來越多的創業者會沖向產品領域”。

心怎么想，路就會怎么走。隨心到處，便是樓臺。

有人在紅海里熬，有人在苦海里掙扎。我想對他們說，多多保重，心里放松一些。

一切都是命運，一切都會過去。

有人在藍海中創新，有人在深藍海里遨游，有人心向星辰大海。我想對他們說，加油，用你們的好產品和好服務帶給市場信心，帶給我們力量。

再多的“卷”，總有破之道。破“卷”之道，不是熬，而是創，是創造之心、創新之心。