創新“14366”周例會模式提升供電所基礎管理規范化水平

■ 國網河北省電力有限公司磁縣供電分公司 李 濤

供電所是縣公司最基層的管理單元，提升供電所管理水平，是進一步推動縣公司和電網高質量發展的重要引擎，也是持續提升客戶對供電企業認可度、滿意度的重要保障。為深入貫徹落實省市公司決策部署，確保各項會議精神及重點工作部署在基層一線有效傳達、落地落實，國網磁縣供電公司各供電所嚴格落實執行每周一上午召開供電所周例會，縣公司分包供電所領導不定期參會，做到每月全覆蓋，創新“14366 ”周例會模式，有效提升了基層供電所基礎管理規范化建設水平。

內容措施

“一個目錄”精準指導

縣公司辦公室專責每周通過省市公司周例會、系統網站、專業會議等信息來源匯編整理出上級會議精神、重要工作部署等相關材料，每周日17:30前，把相關學習材料發至各單位工作群中，便于供電所傳達學習。公司統一格式制定出每次周例會上級精神傳達學習總目錄及子目錄，子目錄包含上級精神傳達、公司各部室重點工作部署兩部分，相關詳細材料附后，便于查閱供電所周例會記錄是否有漏學、漏記需要傳達的上級精神及重要事項。

“四個帶頭”強化保障

建立“四個帶頭”周例會督導跟進機制：縣公司領導帶頭、部室主任帶頭、支部書記帶頭、指標專責帶頭，從每周一到分包供電所參加供電所周例會開始，堅持每天下基層督導工作進展。督導人員根據縣公司智能指揮中心下發的每日最新指標數據，結合《每周供電所重點工作計劃表》，共同研判指標新規則、商討提升措施。同時對數字化系統應用、綜合評價指標、低電壓治理、線路設備巡視、惡劣天氣及高負荷應對、現場搶修安全措施管控等重點工作落實逐項檢查，匯總問題、現場整改和制定提升措施。線損治理責任到人，指標細化以“一塊表、一度電、一段線、一個臺區”“四個一”為突破口，有效保障國網線損管理“百強所”創建有序推進、取得實效。

嚴格落實“四個帶頭”分包責任考核機制。每月對各供電所周例會執行質效開展現場觀摩評比，領導班子分組帶隊，各部門、供電所負責人、支部書記及重點崗位人員參加，查看“四個帶頭”分包工作成效，將供電所基礎管理提升質效與分包人員績效考核掛鉤，真正讓分包人員肩上有壓力、工作有成效。檢查供電所周例會材料主要包含“兩盒、兩本、一目錄、一說明”：所有周例會材料按標準分類裝成2個檔案盒、除要求有供電所周例會記錄外，參會人員都必須有個人會議記錄本，上級精神及部室學習材料目錄內容完善、未參會人員有情況說明及支撐材料，對無故未參會人員必須二次考核到位，對上級部署的專業重點工作實際落實情況等進行檢查評價。同時召開現場交流會，共同探討在集中觀摩中發現的問題和亮點工作，把上級重要精神、重點工作及示范項目推進、短板指標提升措施傳達到基層一線員工，相互分享借鑒，共同進步，以實際行動貫徹落實省市公司周例會制度。在“四個帶頭”對各供電所周例會督導落實的過程中，強化各級黨員帶頭模范作用，創新“黨建＋周例會”示范效能，推進黨建與業務深度融合，從技術、管理等方面持續推進“線損治理、設備運行、優質服務、數字轉型、指標管控”等重難點工作，以黨建引領促業務，指導各項工作高效開展。

“三個機制”筑牢管控

為有效執行周例會制度，采取以下“三個管控機制”。

執行供電所周例會“定時上報機制”。各供電所每周一上午召開周例會后，縣公司要求當日中午12:00前，在公司工作群里反饋會議召開情況，包含全部會議記錄內容、參會人員、簽到表、現場照片以及分包領導簽字等相關材料；當日16:00前，將上述材料及補學記錄等電子版材料上報縣公司辦公室，公司專責當日審核、事不過夜，形成問題清單反饋至相關單位、要求責任單位整改到位、日清日結。

執行供電所周例會“延期報備機制”。基層供電所因重點工程施工、緊急搶修或“大兵團”施工幫扶其他供電所等情況隨時會發生，這就會和供電所周例會召開產生時間沖突，根據實際情況，要求相關供電所應在周例會召開前1天書面申請說明原因報備至公司，可延期召開供電所周例會，報備事項包括周例會延期原因、補會時間、供電所負責人、分包領導審核簽字等內容。嚴格執行該項措施，可以杜絕周例會的隨意性，強化制度執行力。

執行供電所周例會“所長負責機制”。省市公司強調在基層供電所執行周例會制度的目的就是把上級精神和重點工作貫穿傳達到位、對已完成的工作形成經驗、具體工作落實到人、全員參與凝聚合力，既要安排好工作，又要記錄好相關事項，可見這項工作的重要性。磁縣供電公司研究決定供電所所長是本所周例會直接責任人和記錄人，負責把上級精神傳達、重點工作落實、參會人員簽到、未參會補學等全流程精準管控到位，防止制度把關不嚴、對上級精神及重點工作掌握不準、記錄不全等情況發生。

“六查六看”貫穿始終

縣公司通過對各供電所周例會開展情況進行互查，根據各供電所周例會流程中容易出現的不規范問題，或上級要求調整以及其他單位存在的共性問題，制定出相關的整改措施，動態完善檢查細則，通過“六查六看”，規范執行供電所周例會制度。

“一查現場，看執行”。縣公司辦公室通過小魚視頻逐一查看各供電所周例會召開現場情況，或通過旁聽各供電所會議過程、查看周例會召開質量和效果，看供電所周例會在執行過程中存在的問題。對在周例會執行中存在的偏差，逐一通知相關單位立行立改，確保周例會取得實效。

“二查記錄，看規范”。查各供電所上報的周例會記錄內容是否涵蓋上級會議精神；上周工作開展情況是否有總結及工作經驗；職能部室專業要求和本所工作具體安排；其他事項等4部分內容。查看對會議記錄各項要點是否全面準確掌握，是否有補學簽字，是否經公司領導審核簽字、規范執行。

“三查學習，看落實”。查每月周例會召開次數；看全員學習情況，每名員工是否有會議記錄本，記錄內容是否實際且有針對性；重點部室布置的各項重點工作任務是否分解到每日、每條線路、每個臺區、具體戶數，是否責任到人、基礎管理薄弱環節和落后指標是否有具體提升措施、是否有進度安排；看各項工作落實、貫徹執行是否到位，詳細可操作。

“四查參會，看覆蓋”。各供電所周例會參會人員要求是供電所全體員工，查簽到記錄、比對是否代替，對無故缺席人員是否納入供電所二次考核并核查考核結果。因工作安排或請（事）假不能參會人員，供電所應提供值班表、外出工作票、派工（車）單以及請（事）假表等佐證材料，查看是否及時補學會議。通過以上檢查，看周例會制度是否全覆蓋、閉環管控，讓重點崗位、一線員工及時掌握上級精神，在實際工作中不發生偏差，高效完成各項重點工作。

“五查照片，看紀律”。通過公司人資部核實的在崗人員名單，查看各供電所周例會實參會人數與會議現場照片人數是否相符、現場參會人員著裝是否規范統一、精神狀態是否飽滿，參會期間人員有無隨意走動、接打電話等違規現象，看會議紀律執行是否到位。

“六查整改，看提升”。供電所周例會召開質效作為日常督導檢查的一項重點工作，辦公室通過組織“例日監督、全周督導、月度觀摩”活動，及時對檢查情況進行通報考核，列出問題清單，同時對供電所周例會檢查出的問題組織“回頭看”檢查，看供電所周例會執行中存在的問題是否整改到位。每月公布各單位業績指標排名情況，及時獎罰考核到位，營造“比學趕超”的濃厚氛圍，對照供電所周例會記錄事項，查看周例會制度執行對供電所基礎管理規范化建設提升效果。

工作成效

截至2023年7月，公司工單管控萬戶比名列省市公司前茅，10千伏線路2022年同期跳閘68次，2023年跳閘36次，線路跳閘率同比下降47.06%，線損精益化管理提升攻堅行動成效顯著，多次榮獲國網線損管理百強縣及滿分百強縣，所轄供電所全部多次獲得國網公司線損管理百強所，其中磁州供電所作為省公司2個典型之一入選“國網公司2023年管理提升典型供電所”，公司整體管理水平再上新臺階，為高質量完成年度目標任務奠定了堅實基礎。