李靜

摘要:合理科學的進行造價控制,能夠在增大建設項目效益的同時,為工程項目的規范化、高效化施工提供可靠支撐。作為造價控制的參與主體,工程造價咨詢單位要想將項目造價控制在預期范圍內,需強調對控制工作的全過程落實。基于此,從全過程造價咨詢服務的分析入手,闡明造價咨詢單位加強全過程造價控制工作的具體要點。
關鍵詞:全過程;造價控制;咨詢服務;限額
0? ?引言
近幾年我國建設工程數量與規模的持續擴增,帶動工程咨詢機構數量逐年增長,而在項目工程控制中,咨詢機構的參與管理至關重要。縱觀當前工程項目的建設,“三超”問題的出現不僅影響到項目效益,甚至對我國建筑領域的經濟秩序發展產生負面影響。為促進工程造價管控模式創新與改革,造價咨詢單位需在明確責任、義務前提下,強調對造價控制工作的全過程落實,通過強化資金、資源管控來增加效益,進而為我國建筑行業的可持續發展貢獻助力。
1? ?全過程造價咨詢服務概述
隨著現代工程建設管控要求的不斷提高,全過程造價管控模式應用愈發普遍。目前全過程造價管主要是以項目法人委托接取為前提,由造價咨詢機構對建設項目涉及的各階段進行監督管控,并強調監管工作,以確保將前期決策、項目設計、施工建設、竣工驗收等階段的全過程落實到位。
通常情況下,項目建設中造價咨詢的全過程實施包括:決策階段投資估算、建議書制定,設計階段設計概算、方案設計,施工階段動態造價管控,以及竣工階段結算控制、造價審核等服務。作為項目全過程造價的控制主體,造價咨詢機構需在項目施工中承擔可行性研究、工程概算、投資估算、招標標底、預算結算、投標報價編制、竣工結算、造價監控、造價信息提供等工作[1]。
為保證造價咨詢服務的提供符合項目建設單位的預期要求,需在保證人員配備具有專業性、綜合性等特征點前提下,強調其服務范圍囊括項目工程的建設全過程,并以相關規定制度為參照,通過全過程造價管控助力建設企業獲取更大效益。
2? ?投資決策階段造價管控
作為影響工程造價控制的關鍵性環節之一,投資決策的實施與建設項目的質量把控,存在密切關聯。在實際工程施工中,為促進造價管控的全過程實施,要求管理人員在明確掌握工程特點、建設標準的前提下,加大對投資決策階段造價控制的實施力度[2]。
要以現場調查、分析為前提,結合可行性研究的開展來科學編制項目建議書,并在充分考慮建設目標、現場環境等因素的基礎上,編制契合實際需求的投資估算,繼而為造價控制的高效率開展提供支撐。要重視對“三超”問題的規避,并以批準后投資估算為參照確定工程造價限額,以期將項目設計概算、施工圖預算、竣工結算控制在預期范圍內。
在投資決策實施期間,管理人員需將投資估算的準確把控作為主要責任,同時幫助項目業主單位深入開展調查、考察工作,通過建設目的擬建、建成后預測、周期內影響因素預測來優化決策制定,并保證投資估算符合準確性要求。項目建議書與可行性研究報告的制定,均涉及到對投資估算編制,為提升此階段造價控制效果,需強調投資估算編制,以將誤差控制在-20%~+30%范圍內。只有加強投資決策階段造價管控效果,方可提升建設項目資金利用率,并實現對資源、資金浪費現象的有效規避[3]。
3? ?工程設計階段造價管控
為保證工程造價控制符合預期要求,需在全面貫徹全過程管控理念的前提下,以把控技術與經濟平衡為基準,結合項目利益相關者、價值工程等理論進行設計工作分解,通過造價控制的優化開展來降低成本投入。在實際管理過程中,要求造價咨詢單位依據現場情況來擇優選擇設計方案,并要求管理人員在充分考慮建筑設計、總平面設計、設計人員能力、工藝設計等因素前提下,加強對設計階段投資造價的控制[4]。
3.1? 結合限額設計提升造價控制有效性
要以可行性研究報告、設計總概算、投資估算等為參照,在保證設計質量符合要求的基礎上,依托于限額設計,來降低不同工程專業的成本投入,并實現對不合理變更位置的嚴控。
為充分發揮限額設計在造價控制中的作用,可視情況在單項、分部工程中,進行投資限額的科學分配,以層層落實的方式來實現投資限額。限額設計流程如圖1所示。
3.2? 重視材料評估選擇
設計階段造價控制成效受到材料選用的直接影響,在項目設計作業期間,要求人員在造價控制時充分考慮到以下因素:
3.2.1? 質量要求
在深度分析設計要求和項目性質的前提下,選擇符合質量標準和規范的材料。并嚴格按照相關標準評估材料的強度、耐久性、防火性等特性。
3.2.2? 成本控制要求
基于對不同材料的價格、供應穩定性和施工難度等因素的評估,選擇合適的材料以控制項目成本。
3.2.3? 可持續性要求
造價控制需考慮環保因素,在保證材料價格合理的基礎上,要選擇符合環保標準和可持續發展要求的材料。這就要求人員開展材料節能性、可回收性和可再利用性評估工作。
4? ?招投標階段造價管控
招投標工作的有效開展,不僅是保障建設項目順利施工的關鍵所在,同時與項目效益創造之間存在密切關聯。鑒于此,為保證招投標階段造價控制得以有效開展,需在項目實施期間充分考慮到以下幾個方面因素。
4.1? 設備采購方面
要依托于競爭機制來加強材料、設備采購的成本控制,有效規避材料價格昂貴或價低質量差問題出現。在實際招投標實施期間,造價咨詢人員可建議在采購作業時,實施詢價采購、競爭性談判采購、定向采購等方法,以期將工程造價控制在預期范圍內。
4.2? 工程監理招標方面
為進一步加強招投標階段的造價控制,需提高對監理大綱編制的重視度,并依據項目建設標準,來確定現場監理的配置方案,對現場監理工程師的配備嚴格要求。
在開展評標工作時,則需將評標重點從監理取費轉變為監理服務水平,并通過監理工作的全過程落實來助力造價控制的優化開展[5]。
4.3? 工程施工招標方面
要求造價咨詢人員在招標前,對市場供需現狀、招標項目特點、評標辦法、業主價值取向、合同條件等因素的充分考慮,并借助工程量清單計價模式來助力全過程造價控制的落實。要求招投標雙方依據供需情況來自由競價,并在工程合同簽訂時確定具體價格金額。可以單價為基準進行工程量清單報價的落實,其中綜合單價涉及到稅費、工程間接費、工程直接費、利潤等。
在招投標實施過程中,對于工程量清單報價,要求投標人在綜合分析市場情況、自身能力的前提下合理報價,借助最低投標中標法來提升造價控制水平,并通過良性競爭環境的構建來促進建設項目順利推進。
5? ?工程施工階段造價管控
造價控制實現全過程落實,離不開施工階段造價管控工作的有效開展,為充分展現出造價控制在減少成本、資金投入等方面的作用,可結合以下2點來提升施工造價管控水平。
5.1? ?科學利用綜合評審
施工階段造價咨詢單位需對施工組織設計審核工作開展提供協助,并借助經濟技術比較,開展綜合評審工作。對各子項、數量與金額的情況要進行嚴格審查,對于工程變更價格的確定,則以承包合同中工程量變更價格為基準。
要以施工合同規則為參照,開展建設項目工程量計算工作。相關人員應加大對工程變革方案的審查力度,結合對質量、工期、功能等方面的分析,來判斷變更方案是否合理,并在方案實施前聯動業主、建設等單位進行變更價款確定。
施工期間,要加大對施工相關資料的采集力度,通過歸檔編號處理為后續索賠處理提供參考。同時,造價咨詢單位需派遣專業人員對隱蔽工程施工進行全面記錄。針對建設項目施工涉及的材料、設備需以照片、文字等形式進行品牌、價格、規格等信息記錄,避免因資料缺失導致結算受阻[6]。
5.2? ?制定詳細的成本預算
要根據設計文件和施工合同,制定詳細的成本預算、評估材料、勞動力、設備和其他相關費用等成本項,確保預算的準確性和完整性。同時,要積極監控施工過程中的成本情況,包括實際支出、材料消耗和工時等,及時發現成本偏差和風險,并采取相應的措施進行調整和控制。
此外,為促進造價控制的全過程落實,造價咨詢單位需重視對施工合同履約情況的監督和管理,包括工期管理、質量控制和支付管理等,確保合同各方按照約定履行責任,為造價控制的有效開展提供支撐。
6? ?竣工結算階段造價管控
縱觀以往工程項目造價控制開展,因缺乏對竣工階段造價控制的重視度,導致超預算的現象時有發生。鑒于此,造價咨詢單位需立足全過程控制視角,優化竣工階段造價管控工作,并結合以下4點來提升項目的整體造價控制水平:
一是以工程條款要求為基準進行工程內容的核對,加大對竣工結算編制范圍的審核力度。同時,還需以合同為參照,對竣工階段結算方法、計價方法的應用進行審核[7]。
二是重視對隱蔽工程驗收記錄的嚴格審核,確保隱蔽工程的驗收、簽證資料符合標準。
三是以設計圖紙為基準進行項目工程量審核,遵循其標準計算原則進行項目工程量計算。
四是在審核期間,造價人員要按照規定標準對竣工圖、工程簽證、設計變更等進行逐項校核。
7? ?結束語
科學實施造價全過程控制不僅可助力項目實現效益最大化,亦可作為建設項目高品質、高效率施工的重要支撐。
基于此,本文從全過程造價咨詢服務的分析入手,闡明造價咨詢單位加強全過程造價控制工作的具體要點。造價咨詢單位需明確認知全過程造價服務的重要性,并強調在投資決策、工程設計、招投標、工程施工、竣工結算等階段科學管控,以全過程造價控制來提升工程項目整體效益。
參考文獻
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