“到現場寫實去” 推動調查研究走深走實

□ 任志青

調查研究是謀事之基、成事之道。黨的十八大以來，習近平總書記反復強調用好調查研究這一傳家寶、做好調查研究這一基本功，并一以貫之身體力行、以上率下，為全黨重視調研、深入調研、善于調研樹立了典范。

華陽集團作為省屬重點國有企業，承擔著率先從資源型產業向新能源新材料產業轉型的重任。如何將省委、省政府的部署要求轉化為華陽具體實踐？華陽集團大興調查研究，創新開展“到現場寫實去”，發現問題在一線、解決難題在現場，以高質量調查研究推動高質量發展。

一、調查研究必須以問題導向引領調研方向，做到有的放矢、科學選題

習近平總書記強調：“要以深化調查研究推動解決發展難題。”所有的問題、難題，從來不是簡單、直觀、淺顯地擺在事物表面，需要通過深入調查、潛心研究，才能抽絲剝繭、層層深入、刨根問底，透過現象找到問題，撥開迷霧找準癥結。

華陽集團黨委堅持高站位、謀大局、明主線、抓重點，清醒認識到當前高質量發展面臨的最突出、最急需解決的問題：一是產業發展質量不高，各產業板塊中，煤炭板塊仍是主要的收入和利潤源，新能源新材料板塊規模小、核心競爭力不強、盈利能力差，多數處于“萌芽”狀態，需要長時間培育；二是安全管理基礎薄弱，安全理念樹得不牢、制度執行不嚴格、安全培訓不到位、規程措施與現場實際“兩張皮”等問題依然存在；三是干部作風不嚴不實，能力素質不夠高，喜歡講空話、放空炮，落實集團公司決策部署做選擇、打折扣、搞變通，缺乏直面矛盾、動真碰硬的作風和精神。

聚焦解決影響和制約企業高質量發展最迫切的問題、解決安全生產最棘手的問題、解決職工群眾最關心的問題，華陽集團堅持黨委命題與個人選題相結合，確定了11 個方面調研內容，逐項制定調研方案，逐個建立調研臺賬。

華陽集團各級領導干部“入山問樵、入水問漁”，不僅身入基層，更心到基層，對現場問題把脈問診、解剖麻雀，把準本質和規律，研究思路和對策，拿出措施和辦法，可以馬上解決的立行立改、不打折扣，一時難以解決的緊盯不放、久久為功，一個山頭接著一個山頭攻，問題不解決不松勁、解決不徹底不放手、職工不認可不罷休，把“問題清單”變成“工作清單”“成績清單”，真正解決制約企業高質量發展的重點、難點問題，不斷提高治企管企能力。

二、調查研究必須以實事求是作為調研準則，做到對癥下藥、精準破題

“不吃梨子，怎么知道梨子的滋味呢？”這是在浙江工作期間，習近平總書記下基層時常說的話。他還打了個十分生動的比方說：“調查研究就像‘十月懷胎’，決策就像‘一朝分娩’。調查研究的過程就是科學決策的過程，千萬省略不得、馬虎不得。”

“吃梨子”的過程，就是實事求是、深入調研的過程，而不是只看表面不問本質、只聽匯報不察實情、只憑老經驗不論新變化。堅持實事求是，是貫穿我們黨一百多年來全部實踐、全部理論的一條基本線索。要做好調查研究，必須身體力行親口“吃梨子”，一切從實際出發，努力做到“看得全、聽得真、下得去”。堅持實事求是，基礎在“實事”，只有客觀準確、全面生動地掌握第一手材料，才能把事情的真相和全貌調查清楚，為決策提供科學依據；關鍵在“求是”，去粗取精、去偽存真、由表及里，探求和掌握事物發展的規律，真正弄清“病情”、找準“穴位”，將調研成果轉化為決策思路和工作舉措。

華陽集團黨委把調查研究的過程當作錘煉黨性和作風的過程，下發《大興調查研究“到現場寫實去”實施方案》，動員各級組織、各級領導干部增強工作的主動性、系統性和前瞻性，堅持實事求是，踐行一線工作法。

華陽集團領導班子以上率下，班子成員每月排定到現場寫實調研的地點、時間，采取“四不兩直”方式，綜合運用座談研討、走訪調查、蹲點調研、“三聽三問”等方式，帶著問題來、奔著問題去、迎著問題上，與職工群眾面對面、聽真話，不夸張、不躲避，切實疏通問題堵點，不斷改進和完善對策措施，確保能夠解決實際問題。4 月份以來，共深入46個基層單位現場寫實，發現問題135 個，提出對策措施150 條，解決問題71 個；中層管理人員深化拓展“常態化到生產一線全過程跟班調研”工作，按照全過程寫實、全流程記錄要求，既看“前庭窗口”，又看“后院角落”，既聽匯報材料，又聽牢騷抱怨，開展調研2051 人次，發現問題2271 個，制定工作措施2310 條，切實做到了接地氣、通下情。

結合到“到現場寫實去”的調研成果，華陽集團還在中層管理人員中開展“找問題、補短板”專項行動，每人向集團提一條推動高質量發展的意見建議，按專業系統梳理匯總，建立臺賬、跟蹤落實，確保問題提得實在、解決見到實效。8 月份，500 余名中層干部提出意見建議共計560 余條。

三、調查研究必須以推動發展衡量調研成效，做到知行合一、優秀答題

習近平總書記強調，要緊緊圍繞高質量發展這個全面建設社會主義現代化國家的首要任務，以強化理論學習指導發展實踐，以深化調查研究推動解決發展難題，把學習和調研落實到完成黨的二十大部署的各項任務中去，以推動高質量發展的新成效檢驗主題教育成果。

華陽集團緊盯高質量發展，緊扣調研發現的優勢、短板、弱項，把調研成果細化實化為破題的思路、破冰的辦法和破局的舉措，進一步明晰了產業發展的“雙輪驅動”戰略，即“做大做強傳統煤炭產業”與“做精做優新能源新材料產業”并重并舉，全面構建現代產業體系，加快高質量發展步伐。堅持立足煤、做強煤，在高質量完成能源保供任務的同時，全力推動煤炭產業智能化轉型升級，建成2 座智能化煤礦、1 座智能化選煤廠、92 處智能化采掘工作面。堅持延伸煤、超越煤，以效益為中心，以市場為導向，聚焦“專精特新”，瞄準五大新材料新能源產業持續攻堅，全球首批鈉離子電池電動二輪車面市，華陽集團入列鈉離子電池產業第一梯隊。同時，結合調研中群眾的呼聲，集團和基層兩級黨委書記信訪接待工作150余次，排查化解民生領域信訪問題189 件，并在煤礦試點取消夜班生產，開創了采煤工人不上夜班的幸福時代，有效提升了職工群眾的幸福感、獲得感。

堅持問題導向和目標導向，科學選題、精準破題、優秀答題，用好用活用實調查研究這一黨的“傳家寶”，高質量調查研究必定會成為重要內驅力，不斷推動企業實現高質量發展。