建筑工程管理中施工質量控制與進度控制策略

馬鵬輝

（山西二建集團有限公司，山西太原 030013）

0 引言

我國建立了社會主義市場經濟，加速了我國的城鎮化，促進了建筑業的快速發展。隨著建設規模的擴大和建設項目的激增，建筑工地管理難度加大，管理要求增加。項目建設、項目質量、施工工期是項目建設的關鍵環節，項目建設、項目質量、施工工期直接影響著項目的順利實施，影響工程收益、施工安全和經濟的發展。因而，在建設項目的建設項目中，對項目的質量和進度的控制是非常必要的。施工質量控制與進度控制是保證公司取得經濟利益的重要保證，同時也是建筑工程管理發展的必然趨勢。施工質量控制、進度控制工作改進是我國建設工程質量的首要任務。要真正做到這一點，必須充分了解項目建設的重要意義，深入剖析其中的缺陷，并制定出一套嚴密的質量、工期的控制方案，以保證項目的實施效果。

1 建筑工程施工中進度控制與質量控制的重要性

為保證項目建設的協調和有序，要對工程質量和工期進行科學的分析。建筑工程質量管理必須根據要求實施各種控制措施，充分認識到施工過程中的質量控制對于保證工程安全性和完成度的重要性。并注意到施工進度和施工質量控制之間的內在聯系，找出工程建設工期和施工質量控制方法，嚴格遵守管控要求，做好工程項目建設費用的控制工作。加強工程建設的進度管理，確保工程項目能按設計規范進行，通過施工監控方法，對工程項目中出現的問題進行有效的調整和處理，確保工程的各個方面都能滿足工程的要求。使得建筑工程可以根據計劃的需要，在保證施工質量的前提下，按時交付施工[1]。

2 建筑工程管理中施工進度控制的方法

在施工項目中，工期控制占有很大的比重，是施工項目的關鍵環節。項目工期對項目的經濟性和造價具有深遠的影響，是建筑施工的重要一環。所以，在建設項目建設過程中，要注重對項目的進度管理。在新的時代，工程項目的進展管理也產生了一些新的方式和新的體系，使工程項目的管理效率更高、成本更低。

2.1 關鍵線路進度控制法

關鍵路施工進度控制方法以工程施工全局為基礎，全面地對工程施工的具體要求、工程項目特點、施工活動進度進行了全面的規劃和細致的管理。以關鍵線路進度控制法為依據，制定和優選了主要的工程路線，其中，重點工程的進度控制方法是在施工過程中得到最好的反映。關鍵線路路線圖為建筑工程企業指明了建設項目的主干，當主干選定之后，可以依據建設的階段特點，依據不同的建設工作對各種問題進行最優的討論[2]。

2.2 “并行”與“橫貫”工作法

正如其名稱所示，“并行”與“橫貫”作業是指在建設工程過程中，將各工序、各工序按一定的順序進行，分階段、分層次地進行。這種進度管理的方式是在嚴格遵循建設工程規范的基礎上進行的。應著重指出，在建設項目施工過程中，可能會出現一些不恰當的施工方式和分組的情況，這會對項目的工期產生負面的影響，同時也會妨礙并行和跨線作業的執行。唯有通過對工程的優化，確保團隊的科學分工和規范，實現并行和跨線的進度管理。

2.3 優勢資源法與加班加點法

建設項目建設受到諸多因素的制約，尤其是氣候等客觀條件的制約，導致了工程進度不能按時完工，而利用優勢資源法和加班法可以更直接地推進工程建設，及時修正工期，保證項目如期完工。實現優勢資源法與加班加點法模式的核心在于實現團隊間的資源最優分配和團隊之間的協作和協作。建立合理、高效的組織結構，細化項目的管理，充分發揮資源的優勢，并以加班加點的形式來解決由于種種原因造成的工期延遲。加班對整個工程項目的管理工作也有很大的影響，加班的條件是保證工程質量[3]。

2.4 技術工藝創新法

新工藝、新材料、新技術在建筑業的變革中不斷地出現，這些技術、材料、工藝的變革有利于工程建設效率和質量的提高。通過引進先進的施工工藝、施工材料等，為建設項目實施過程中的計劃控制提供了一種行之有效的方法，可以提高建設單位的整體經營水平，顯示出其廣闊的發展前景。采用先進的技術，采用高質量、新穎的建材，改進工程工藝和工藝，使工程單位能在短期、高質量、高質量地完成工程項目，實現效益的最大化。技術革新、引用創新材料、優化創新工藝流程，是建設單位創新發展的重點。

2.5 其他工程進度控制方法

在實際的建設項目中，進度管理的思想和手段多種多樣，但也存在著許多常用的、有效的進度管理方式。①按工程項目進行組織和方法的合理分區。②能對工程進度產生一定的經濟制約作用的方法：通過訂立契約來限制建筑企業的行動的契約和手段。③利用法定權力，對建設工程項目實施監管的法規和手段。不管采用何種進度管理方式，在實施過程中都要保證與項目的建設實踐相一致，保證工程建設的安全和安全，這就成為項目進度管理的基本條件。

3 建筑工程施工質量控制的方法

在建設項目中，質量管理是重中之重。而品質管理的成效則是全方位的。在建設項目建設過程中，要對工程質量進行有效的管理。建筑工程的質量管理是一個復雜的系統工程，質量管理工程系統的影響很大，包括物質、環境、人力、環境的影響，所以，施工的質量管理要從各個方面進行考慮[4]。

3.1 施工材料的管理

物料的處理在施工質量控制中排在首位，物料的處理是建筑工程施工的源頭。合理的物料控制不僅能保障工程的質量，還能保障工程造價，保障公司的運營和發展。施工物料的控制也很復雜。

（1）加強建筑材料的質量控制。確保管理流程、管理方針、政策等得到有效的執行，實現管理的標準化，最終完成施工材料的統一規劃。在建筑工程施工質量控制時，應該先對材料進行市場調查，對材料的數量進行合理控制，對材料進行合理的運輸和保管，保證材料使用過程的合法性。

（2）要強化對員工的管理和注冊的監督。強化材料采購人員和管理人員的管理，保證材料采購和管理的正確率，杜絕材料的劣質進入施工現場，保證材料的注冊管理和質量問題的根源。同時它還能對建材進行實時監測，避免物料過剩和短缺，達到工程造價的科學化控制。通過多種途徑，使工地物料的標準化、可視化和追溯化，為物料的品質提供保證[5]。

3.2 施工環境的管理

在追求經濟效益的前提下，要關注生態效益，加強對建筑工地的環保治理，并保證環保措施的實施。同時，對施工質量的控制也會對施工質量產生一定的影響，從而使施工流程規范，材料綠色環保，施工操作規范，質量達到綠色標準等。在工程管理中，建筑企業應在工地上加大環境保護意識。尤其是在施工工人中，要把環保意識灌輸進施工人員的認知之中，提高施工人員對環境的保護程度，并保證建筑物的環保水平。建設項目建設應建立健全的環保管理體系，健全環保監督檢查體系，將環保監督工作融入日常的建設中。對不滿足環保環境要求的產品，進行整改。

3.3 建筑工程的安全性

在建設項目的施工中，要注重施工安全。首先是對施工人員進行安全教育和管理。

（1）要強化治安監管。對違法施工行為、施工作業中的安保設備建設不到位等問題進行監督和強制整改。強化安全管理的監督，不遺漏任何一個環節，實行定時檢查和隨機抽查，確保各項安全措施和規章制度的執行。

（2）加強對工人的安全教育和訓練。通過對建筑工地的日常工作，對工地的管理者和建筑工人進行安全教育。培訓安全技術、有效應對突發自然災害、應急救援等，使操作工人在標準化的基礎上，自覺地避免工程質量的危險。只有安全操作，才能保證建設的高品質[6]。

3.4 工程造價的控制

在建設項目的現場管理中，造價和物料的控制存在著交叉之處，但又存在著一些特別的需求。成本管理是一項與公司贏利發展密切相關的工作。通過對最優的成本控制，減少項目費用，創造一個和諧的安全環境，引入了一種新的經營方式，并對采用最優的經營過程進行了參考。同時要加強對建筑工地的成本控制，加強對工程實施過程的控制。制定科學的費用控制指數，并根據該指數對企業的經營過程進行最優控制，包括施工材料管理、施工工藝管理、施工設備管理、施工流程管理等方面。標準化的施工流程，合理的施工環境，使成本管理更加嚴格，同時保證了產品的品質。只有把成本和品質結合起來，方能達到預期的效益。

3.5 施工人員的管理

在工程建設的其他方面，人力資源的管理也是重中之重。要加強對管理者的教育和訓練，并通過對員工的行為進行監控，保證建筑物料的分類和合理的使用。建筑安全的建設中也反映出了人的主導作用，加強工人的安全意識，可以降低工程的損失，保證工程的標準化。在工程造價中，人的主導作用同樣反映在工程造價中，通過建立造價觀念、規范化建設程序、改進工程技術來實現對工程造價的控制。所以，強化人事工作是關鍵，也是歸宿。加強質量管理和加強職業操練，只有通過技術訓練，才能保證產品的品質[7]。

4 基于施工工序及技術要求的進度與質量控制建議

4.1 制訂合理高效的施工計劃，控制施工進度

為了有效地實施建設項目的質量和工期，必須制訂一個詳盡的項目建設方案。制訂合理高效的施工計劃后，能有效地掌控建筑企業的工作，并對工程建設的進度進行嚴密的控制。在制訂施工方案和簽約時，應充分考慮施工工期的因素，如天氣、人員質量、總人數和設備等，對施工工期進行科學的安排。項目的初期計劃注重項目的數量，對項目的進度進行預算的計算。在中期階段，對項目建設過程中出現的工期偏離進行適時的修正，并在緊跟施工的過程中注意檢查和分析延誤的成因，是提高工期質量的重要因素。要想保證工程建設的質量，就要落實對工程質量的全面管理[8]。

4.2 強化工程建設團隊，保證工程質量合格

施工隊伍的人數與工作水平將對工程的工期與質量產生重大的影響，所以在工程施工中要加強對工程的組織和管理。從招錄開始，一直在堅持高水平、高質量的挑選、嚴格的篩選和控制。在此基礎上，對技術人才進行了創造性的培養，保證了工程建設的質量和速度。同時，運用現代先進的施工機械，運用現代技術，提高工程進度的管理效果，確保質量。通過對施工團隊進行最優的經營，可以為建筑業的發展注入新的活力[9]。

4.3 引進專業化的分析體系，強化信息建設

隨著時間的推移，信息化技術在項目建設過程中的應用日益完善。可以通過建立專業化的工程分析體系，在工程建設中，對工程質量和進度進行早期的預測，從而避免工程延誤的危險，并進行合理的設計和優化。利用信息化技術，采集工程建設的各種資料，對工程的工期進行了科學的預報，并對施工進行指導。針對工程出現的問題，制訂緊急情況計劃。在緊急情況下，建立起一套專門的分析體系[10-11]。

5 結語

隨著經濟的快速發展，建筑業的發展越來越迅速，對建設項目的需求越來越多樣化，基于此，需提高對施工質量和進度的重視程度。在建設項目建設中，要做好項目建設的計劃、協調、全程監理，從而保質保量地完成施工。施工的工期和施工的品質控制將為施工單位創造良好的經濟效益。