王慧文：馬太效應(yīng)對早期創(chuàng)業(yè)者非常重要

美團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人

馬太效應(yīng)決定了有些行業(yè)只會有3家，比如，互聯(lián)網(wǎng)早期有搜狐、新浪、網(wǎng)易3家門戶網(wǎng)站。我們?nèi)绾纬蔀轳R太效應(yīng)的受益者而非受害者呢？

舉個(gè)例子，雅虎起步的時(shí)候是門戶網(wǎng)站，當(dāng)時(shí)也有好多家互聯(lián)網(wǎng)公司，雅虎給一個(gè)投資商開了200萬美元的估值，他們有些猶豫，因?yàn)檠呕⒅挥?個(gè)年輕人就要200萬美元，當(dāng)時(shí)來說太高了，結(jié)果很快紅杉就翻倍投了。

我問了紅杉，為什么這么快投了雅虎？紅杉的人解釋說：大部分風(fēng)投都是有流程的，流程走完要一兩個(gè)月，但紅杉判斷這個(gè)行業(yè)剛剛起步，從業(yè)者之間的差距可能只有幾周時(shí)間，如果花兩個(gè)月做決策，情況可能已經(jīng)發(fā)生非常大的變化了。但如果我們領(lǐng)投，就會產(chǎn)生話題效應(yīng)，“紅杉花大價(jià)錢投了兩個(gè)大學(xué)生”這件事本身會產(chǎn)生很大的話題性，話題本身就會給雅虎帶來很大流量。進(jìn)一步產(chǎn)生巨大的光環(huán)效應(yīng)，從業(yè)者也會優(yōu)先投簡歷，這又導(dǎo)致他們產(chǎn)生人才優(yōu)勢，又吸引他們很快拿到下一輪融資，進(jìn)入正循環(huán)。馬太效應(yīng)對早期創(chuàng)業(yè)者是非常重要的。