精細化管理在房建施工管理中的有效利用分析

文／楊盼盼 山東省德州市慶云縣住房和城鄉建設局 山東德州 253700

引言：

房建工程是非常復雜的工程項目，與其他工程項目比較，該工程項目需要涉及到更多專業及工種的管理，加上項目施工流程復雜化，直接增大管理難度[1]。為保障房建施工項目順利完成，應當加強施工管理力度，才能提升房建施工質量[2]。并且，施工企業也只要通過工程管理過程，才能獲取到相應的經濟效益，也才能實現市場競爭力的提升。精細化管理是現代企業都在普遍使用的管理方式，可以對房建施工項目實施全面管理，也可以增強房建工程質量，以此推動房建事業的高質量發展[3]。尤其是當前城市化、城鎮化進程持續加快，產生諸多房建工程，如何科學合理提升施工企業管理水平，成為當前諸多施工企業需要解決的問題[4]。基于這種情況下，只有施工企業對精細化管理應用，才能不斷提升房建工程項目施工管理水平，以此保障施工質量實現。

1.精細化管理在房建施工管理的作用

在房建施工管理中，影響施工的因素非常多，因房建工程施工時間非常長，在整個施工期間中，每個施工環節都可能產生問題，并且產生問題的原因也是多樣化的，只有科學合理使用精細化管理，將各項工作進行細化，全面加強各個施工環節的管控，以此實現施工企業競爭力提升[5]。在精細化管理中，需要從房建施工項目具體情況進行分析，對施工環節精細化管理，有利于提升施工企業經濟效益。一般情況下，精細化管理在應用中，能夠對施工人員行為進行規范化，促使其嚴格按照施工方案進行作業，也可以將施工工作責任落實到每個部門、崗位上，并且加強監督管理，對施工管理工作完全情況實時跟蹤，從而調整優化資源配置。在房建施工管理中，也可以對質量安全問題進行精細化管理，保障房建工程按期完成[6]。因此，精細化管理是房建施工項目工程質量和效率的有效保障。

2.精細化管理在房建施工管理的應用方向

2.1 前期管理精細化

在房建施工項目管理中，施工企業應當進行全面的施工前準備，而將精細化管理使用中，能夠從房建施工方案出發，對房建工程設計圖紙進行全面審核，并且結合施工現場區域勘查，確保施工方案和實際情況保持一致[7]。在利用精細化管理進行前期管理中，可以有效提升施工設計方案的科學合理性。因此，在房建工程施工前，應當對施工合同精細化管理，明確施工要求，合理把握自身施工能力，確保整個施工作業有序開展。

2.2 管理制度精細化

房建施工項目管理中，應當將精細化管理與管理制度進行結合，為項目工程各項工作開展提供制度保障。在房建工程施工中，施工企業需要制定明確的管理制度，也可以在落實前進行明確，確保可以在各個環節中產生作用，以此實現管理制度的全面覆蓋[8]。并且，房建施工企業需要各個部門、人員的職責進行明確，增強管理層對制度精細化管理的認同度，從而實現房建工程管理水平提升。

2.3 施工材料管理精細化

當前，房建工程規模和數量逐年增長，對施工材料要求越來越高，促使市場上產生了諸多新型施工材料，而施工材料質量的高低，直接會對房建工程施工質量產生最大影響。在施工材料采購中，應當落實精細化管理，可以有效降低施工材料采購費用，也可以更好提升施工企業經濟效益[9]。施工材料采購工作的開展，需要全面落實精細化管理理念，科學合理對供應廠商進行調查，結合施工材料質量和市場情況綜合評價，并且在施工材料驗收中，施工企業也需要堅持制度管理要求，嚴格落實質量管理，降低不合格施工材料出現的概率。

2.4 竣工管理精細化

在房建施工項目完成施工后，施工管理也進入到竣工驗收環節，該階段更加需要發揮精細化管理的作用。在施工結束后，應當對施工過程消耗的所有資源進行統計，也需要對施工上報的實際數據資料進行核查，如果其中產生記錄和具體情況不一致的情況，應當對其會進行合理調查，保障預算成本和實際施工成本差異不大。在竣工管理中，施工企業相關人員需要對施工過程產生的數據資料進行整理和統計，并且將其移交到監管部門手中，從而開始竣工驗收，有利于保障施工產生的經濟效益和預算相符[10]。

3.精細化管理在房建施工管理應用中存在的問題

3.1 缺乏合理組織管理，影響項目施工質量

房建施工項目組織管理需要從人資管理方面體現，因很多施工人員都是階段性用工，沒有辦法對其進行統一管理，造成精細化管理無法有效開展[11]。基于施工企業質量管理和監督體系不夠全面，導致管理方式非常落后，施工現場管理責任不明確，造成施工管理責任和權利沒有深度結合，最終項目組織管理非常混亂。在這種情況下，施工企業管理人員缺乏積極主動性，無法達到管理最大效益。項目考核制度沒有進行有效落實，配套措施執行力度不強，缺乏科學合理的管理機制，導致施工人員缺乏工作的積極主動性。在房建工程項目建設中，往往會出現一個管理層兼職多個職務的情況，造成施工管理產生諸多問題。如果具體問題產生后，沒有辦法使用責任進行明確。此外，技術人員管理過程也產生很多問題，部分專業資格考核不夠全面，技術人員綜合素質參差不齊，并且房建施工項目部也存在技術人員水平差的問題。一旦施工組織不夠健全，直接會影響到房建工程進度、質量安全等，導致無法體現出施工管理的作用。

3.2 缺乏精細化管理制度，降低項目建設成效

從房建工程管理分析，部分施工企業并未建立健全的精細化管理體系，所使用的機械設備和施工技術也是非常落后的，導致施工任務沒有合理落實，也存在施工技術不完整，施工管理存在嚴重問題等。部分施工企業并未對機械設備使用情況進行全面記錄，直接影響到機械設備的精細化管理工作落實，導致機械設備使用過程產生了諸多安全隱患[12]。基于管理組織不健全，管理過程非常混亂，導致機械設備管理效率非常低，造成施工企業機械設備管理形式化程度非常高。此外，部分施工企業在施工中沒有按照制度規定進行分包，出現了很多違規分包現象，直接產生了正大的法律風險。在具體實際過程中，沒有落實宏觀管理，往往沒有按照規范流程進行施工作業。這些情況的產生都與監督管理不強，施工現場檢查不嚴格存在密切聯系。此外，有的管理人員沒有較高的管理水平，針對施工現場管理無法發現其中存在的問題，也沒有對問題形成原因明確，造成精細化在施工管理中沒有產生作用，直接影響到施工項目質量，導致施工過程未能達成預期目標。

3.3 缺乏資源有效利用，增大施工成本

房建施工項目在施工中，要想保障按期完工，應當科學合理落實施工管理。如果對施工管理產生作用，管理成本也會增加和降低[13]。在施工管理過程中，只有確保所有施工工序合格，才能保障施工質量實現。在施工材料采購中，應當確保施工材料供應商有相關的資質，滿足房建工程施工方案的要求。也要重視機械設備的合理使用，避免使用過程中產生故障問題。但是，從房建施工項目具體管理過程分析，往往工程量非常大，需要使用到非常復雜的施工技術，導致質量問題日益突出。部分房建工程項目質量控制上存在問題，工程建筑質量沒有得到很好控制。此外，分包企業主要承擔非常重的施工工作，并未按照施工內容具體情況選擇施工單位，導致施工管理想要落實精細化管理是非常困難的。

4.精細化管理在房建施工管理的應用措施

4.1 調整優化組織管理，形成高效施工團隊

在房建工程項目中，需要有高素質的施工管理隊伍。如果施工隊伍人員流動非常多，往往施工項目管理銜接性非常差，無法確保房建施工項目的按時完工。此外，施工管理團隊需要具備良好的專業素養，有著較強的團隊精神、責任感等。施工企業對項目管理產生重大影響，在房建工程項目管理中，應當明確所有參與人員的職責，實施科學合理的項目管理辦法。應當對施工項目進度進行合理評價，科學合理配置施工人員、施工材料、機械設備等，有利于保障施工項目順利完成。通過這種方式使用后，可以為管理人員提供足夠的經驗，也需要在管理部門成立時，合理選擇人員，有利于提升項目管理水平。針對房建施工項目管理人員，需要加強培訓管理，增強安全意識，糾正施工管理中產生的壞習慣，從而更好落實施工精細化管理制度，有利于保障項目施工順利開展。在具體實施管理中，需要保障管理體系的傳遞，從而更好對施工管理工作進行落實。

4.2 健全精細化管理制度，提升資源配置水平

施工企業需要將精細化管理應用過程進行明確，積極學習精細化管理理論，逐步對精細化管理制度健全，促使施工過程所有人員行為都有據可依。房建施工項目在落實精細化管理制度中，需要成立專門部門，并且通過對制度的使用，可以對施工管理過程產生有效的約束作用，尤其是針對施工管理中涉及到的部門及人員，可以讓部門間進行良好溝通，從而讓精細化管理制度更加具體。并且，在管理中，需要按照施工合同約定的內容為依據，嚴格管理每個施工環節，從而可以實現資源合理配置。針對施工管理中使用財務管理制度，也需要進行相應的完善，確保可以對資金進行高效合理使用。一般情況下，精細化管理可以幫助施工企業對施工進度進行合理管控，通過全面分析和評價，可以找出實際施工進度和目標進度間存在的差異，并且使用合理的措施進行挑戰，從而讓房建施工項目按時完成。

4.3 加強材料及設備精細化管理，保障施工順利

對于房建施工項目管理中，需要科學合理對施工材料和機械設備進行管理，嚴格要求審查供應商的資質。如，經營許可制、資質、材料經驗報告等。并且，在施工機械設備和施工材料進入施工區域前，相應人員需要對機械設備性能進行全面檢查，也需要對施工材料質量進行檢查，只有符合房建施工項目要求，才能進入到施工場地。在落實精細化管理過程中，對于機械設備和施工材料需要明確存儲區域，并且制定明確的使用、維護等制度，任何機械設備在使用前和使用后都需要進行檢修，確保可以在施工過程中發揮合理作用。在施工材料使用前，也需要對材料質量進行再次檢查，判斷保存期間是否存在問題，從而保障房建工程質量。

4.4 強化質量安全精細化管理，確保項目質量實現

施工企業在質量管理中，需要對相關制度進行完善，利用精細化管理嚴格落實三檢制度，保障在施工過程中，可以對質量監督、驗收等內容進行強化，也可以確保施工環節的質量和施工方案保持一致，以此提升房建工程施工效率和質量。質量管理部門需要加強房建施工項目的質量管理，對每一次的質量檢查進行全面記錄，也要及時對施工作業情況進行掌握，可以及時發現其中存在的問題，有利于對其進行合理調整。并且，質量管理人員在開展工作中，也需要對責任明確，構建合理的質量跟蹤制度，保障質量管理工作的順利落實，以此提升質量管理效率和水平。在每完成一道工序，都需要進行檢查，只有檢查合格后，才能開展下一道工序。此外，也要重視施工安全管理，這是整個施工項目開展的前提。在房建施工項目管理中，既要確保施工人員的安全，也要保障精細化管理作用發揮。在施工過程中，需要嚴格按照安全管理制度的要求，對房建工程的消防設備進行合理配置。在用電作業中，施工人員需要嚴格遵守制度，降低電氣火災的產生概率，而且施工企業需要加強對安全管理水平的檢查，從而提升項目管理的安全性。

4.5 落實成本精細化管理，保障經濟效益實現

對于施工企業而言，房建施工項目建設的最終目標是獲取相應的經濟效益。為確保項目建設的經濟效益擴大，就需要對施工成本進行合理控制。基于這種情況下，施工企業使用精細化管理參與成本管理中，需要結合BIM 技術形成5D 成本管理模式，可以按照施工節點對施工成本進行合理分配，也可以找出施工成本降低的有效方式。并且，使用精細化管理方式，可以將成本目標落實到各個施工環節中，也可以明確每個環節的成本影響因素。基于具備成本和施工質量、施工安全、施工進度等存在密切關系，要想確保成本管理的合理性，需要使用動態化管理方式，對其進行調整優化。這要求施工企業應當引入更加先進的管理技術，才能更好節約人力和時間成本。在施工材料采購上，需要先保障施工質量的基礎上，選擇價格最低的施工材料，既可以保障施工項目的質量實現，也可以確保施工企業的經濟效益實現。

結語：

在現階段的房建工程施工管理中，精細化管理具有重要的作用，為施工質量的提升提供可靠保障。在我國社會經濟快速發展的同時，人們對于房屋建筑的要求也越來越高，房建企業必須從市場需求出發，明確自身在施工管理中存在的不足，有效應用精細化管理理念，實現自身施工管理效率的改善，為房建企業的可持續發展奠定堅實基礎。為確保精細化管理發揮作用，應當調整優化組織管理，形成高效施工團隊；健全精細化管理制度，提升資源配置水平；加強材料及設備精細化管理，保障施工順利；強化質量安全精細化管理，確保項目質量實現；落實成本精細化管理，實現經濟效益，以此推動房建事業的可持續發展。