電力行業物資供應鏈管理分析

國網盤錦供電公司 邱 宇

1 電力行業物資供應鏈標準內涵

在電力行業中，根據其業務過程可以分為：需求規劃和采購，智能倉儲和配送，智能物聯電氣設備，供應鏈管理是至關重要的[1]。電力物資采購流程如圖1所示。

圖1 電力物資采購流程

1.1 需求計劃與采購

物資需求計劃管理是供應鏈管理的源頭，通知需要的項目單位，提交材料計劃，由各級材料部門審核，按照國家電網及省級電力公司的要求，批次計劃通常要多次上報。

1.2 智能倉儲與配送

在全產業鏈中，智能的倉庫與分銷是十分關鍵的一環，是用智能的方法，對電力工業中的物資進行入庫、入庫、出庫和儲備。存儲、加工，分類和分配貨物；貨物的裝配，配送，運輸，投遞等[2]。

1.3 供應鏈金融

供應鏈融資就是為發電材料供應鏈上的一家企業提供的一種支付和財務管理服務，或者向其經銷商，提供預付款代付和其他的財務服務。

1.4 供應商與合同管理

在電力工業中，供應商管理包括對原材料供應商進行評價，識別，管理等方面的工作。合同管理是指在簽訂合同后，對電力企業所訂立的各項契約，從簽訂到履約的全過程實施的一項行政管理[3]。

1.5 質量控制與到貨驗收

質量控制和到貨驗收主要是通過對電力資源的質量監造和進行質量檢驗，使其達到合格的程度。同時，還可以構建一種針對電力物資的質量管理和到貨驗收的標準化體系，并對其實施可追溯性管理，增加監造或抽查的數量，保證其在重要的設備和材料的進貨驗收上的品質水平。

1.6 逆向物流與應急物資

逆向物流是一種因能源材料自底部向上流動而引起的一種物流行為。應急儲備是指在突發事件或其他原因造成的電網事故時，對電網造成的各種損失進行有效的管理。

2 我國電力物資供應鏈管理現狀

一是電力材料的供應鏈結構。由于供應鏈中的各個環節都是割裂的，不能實現各種資源的共享，造成了大量的重復建設。二是電力材料的采購問題。由于材料統一標準的實施，目前尚無法實現集中采購、規模招標的全面推廣。三是對電力物資供應鏈的適應性進行研究。電力供應體系的動態適應性較差，一方面，電力公司儲備了大量的備用零件，另一方面，在遇到緊急情況時，又往往無法及時得到所需要的零件。因此，增強供應鏈對市場變化的適應性，以實現對市場變化的快速響應，是當前能源資源供給中亟待解決的問題。

3 電力供應鏈管理體系的構建動因

3.1 生產運維物資的消耗具有突發性和波動性

在企業的經營活動中進行的檢修，檢修方法分為失效維修、外力損壞維修二種。檢修類型主要有兩種，一種是由生產工藝部門根據設備使用年限，制訂的檢修方案（包括替換的零件）；另一種方式是通過各班組在巡查時所發現的故障進行檢修，據此制訂出相應的維修方案。這種方式又可以詳細劃分為普通故障維修和應急維修兩類。物資供應管理體系如圖2所示。

圖2 物資供應管理體系

3.2 工程物資對設備器材質量和時間配合要求高

電力工程施工具有“大”“緊”“多”“高”四大特點，也就是“工程量大，時間緊，外部因素多，約束因素多”；對儀器的品質及時間有很高的要求；為了使這個計劃得以順利進行，需要工程部門運用很大一部分精力去協調各方需求，包括當地政府的要求、居民的搬遷需求，施工質量和進度的需求等，這些需求受到人的制約，造成了在施工過程中出現了較大的不確定因素[4]。

4 電力行業物資供應鏈標準體系的構建

4.1 通用基礎標準子體系

通用的基礎標準包括通用的規定和準則、《電力行業材料和供應鏈管理規范》中的術語和縮寫、圖示和標識、量和單元、類別和代碼、評估和處理等。其中，以“數據”為主要內容的一套標準，是實現電網企業材料供應鏈標準化的重要保證。

4.2 需求計劃與采購標準子體系

在此基礎上，本文提出了一種面向電網企業的物料需求規劃和采購標準子系統，包括預測、編制、申報、批準、執行物料需要計劃等一系列流程的編制，物料數據的管理以及供應商的服務品質的控制。除此之外，該體系應該包含對供應商的評估和甄別，并且簽署購買合約，制定供應計劃。

4.3 智能倉儲與配送標準子體系

智能倉庫、倉儲管理和倉儲信息系統是在電力行業中應用的一個重要方面，包括配送準備，智能化儲存，自動分類及分發。比如，智能交通、智能配送等。

4.4 電工裝備智慧物聯標準子體系

電力裝備智能感知標準的子系統由幾部分組成。包括基本支持系統，系統安全系統，關鍵技術系統。智慧網絡中的幾種經營標準和運行最優準則。基礎支撐規范包括總體指導方針、計劃設計、參照體系結構、測試評估準則等。在這些方面中，網絡安全和數據安全是最重要的。其中，核心技術標準為建立電子政務環境中所涉及的有關技術，其中包括了電子政務環境下的信息通信、數據管理等。智能物流管理規范，包括訂單追蹤，智能監控，能力分析；品質評估，線上支援，執行協作以及產業對標、產、融等標準的制定。作業的最佳化標準包括：作業的安全性與作業的安全性、資源的最佳分配與智慧型的失效警告。將遠程操作、優化控制、待擴充的服務等加以區分[5]。

4.5 供應商與合同管理標準子體系

企業如果想在市場上能有更高的競爭力，有更重要的地位，就很有必要對供應商管理進行適當的優化。所以企業要和供應商企業有很多的溝通，加強合作，最好能達成戰略伙伴關系，這樣有利于企業的長遠發展。本文介紹了電力材料供應商和合同管理的基本內容，并對其進行了詳細的闡述。負責挑選、簽署、履行合約。例如，電子合同信息平臺等。

4.6 質量控制與到貨驗收標準子體系

對動力物料進行品質控制及出廠檢驗的標準次系統是產品品質標準。智能化測試、來貨確認、接受程序、不合格品處置等。

4.7 逆向物流與應急物資標準子體系

逆向物流與緊急物資回收的規范系統主要包括三個方面：逆向物流、緊急物資回收規劃與回收評價。監控物料逆向處置，預計，調動，管理緊急材料，庫存，庫存等。

4.8 供應鏈金融標準子體系

然后，以供應鏈財務為核心，建立了一個以供應鏈財務為核心的財務服務規范，并對其進行了詳細的分析。

5 構建需求主導的電力行業供應鏈管理體系的建議

5.1 按照現代物流及供應鏈的特點與要求對電力供應鏈進行管理

供電企業要把“以需為本”的思想貫穿于用電的整個過程。特別是在對企業的生產經營物資的需求進行預測時，要根據材料的用途、用途之間的共性以及材料的時間和空間特征來對其進行預測和分析。根據電網規劃，一般設計，一般設備，要從單純的按照項目需求進行的資源配置向基于資源類型的資源配置轉化，根據資源類型的特點，制定資源配置方式。應加強物料要求計劃與工程執行計劃之間的銜接，深化了供需雙方的雙向交互規劃管理方式，增強了計劃的精度和時間效率，將綜合、財務預算、物料進行多維度結合。

5.2 加強電力物資橫向供應鏈建設，利用企業外部資源快速響應市場需求

通過聯系設備廠商、生產商和買方。在此基礎上，提出了以客戶為中心的物料供應水平的集成方法。供應鏈合作關系是指供需雙方在一定的時期內共享信息、共擔風險、共同獲利的一種戰略性協議關系。在供應鏈管理思想指導下，企業與其供應商之間建立、維持長期的合作。

5.3 加強倉儲配送合理化管理，降低庫存成本，簡化需求流程

一是倉儲管理。依據物料種類，合理地選取區域配送中心與前端倉儲的倉儲模式，實施差別倉儲管理，并針對物料的倉儲特性，提出了具體的倉儲流程。降低庫存成本，使企業在結構上達到科學的規劃、合理的庫存和有效的分配。高效的存貨管理體系。

二是庫存管理。根據物料類別的交疊比例，需求的不確定性，物料的一切后勤特性；在此基礎上，提出了一種能夠提高庫存周轉率，減少廢棄材料比例的庫存管理方法。該系統可以及時獲取存貨的動態變化情況，合理分配存貨資源，保證物料的供需規劃與補充規劃的無縫對接。

三是配送管理。目前在配送流程中，由于工藝、裝備等方面的落后，使得配送的規模及效率達不到企業的經營需求，因此，必須對其進行進一步的優化；按照物料類別，使用大型配送中心，供應商直接銷售，第三方物流；與自己的配送車等不一樣的配送方式，對配送半徑，運輸路線等都有要求。以及一次兩次配送進行規劃，加快對需求的反應速度，使各類型的物資能夠快速、有效地進行配送。

5.4 加快信息化建設，打造先進的供應鏈管理平臺

一是要充分發揮現代物流設備的優勢，改善企業的經營狀況。在發展物流產業的同時，應積極推進電腦及資訊科技、開發特種運輸工具、研發先進的倉儲及裝卸工藝。

二是把電力系統的信息化工作進行集成，實現信息的共享；根據緊急程度、重要程度等，將生產過程中所需的設備和材料進行戰略管理，同時，緊密結合企業的生產運行和運行規劃，建立了一個由供應和需求構成的整體規劃和管理模型。并在此基礎上補充相應的流程，保證項目的順利開展。對于非工程材料，要按照材料的特點，建立相應的采購、存儲和分配模式，建立一個合理的限額管理體系，以減少庫房的管理費用，強化庫存材料的管理，以減少材料的浪費。對緊迫性不高、重要性不大的設備材料、配件進行超級市場的采購，以便及時、有效地排除事故隱患。

三是重點提高 ERP 材料規劃、存儲、配送等控制函數，逐漸實現了企業內物料流動的水平與垂直方向的一體化，確保了各平臺及各功能模塊的協同運作，無縫連接。企業間的數據交流，如項目管理，促進企業間的合作。在此基礎上，構建一個共同的平臺，使各部門及供貨商能夠分享營運資訊、需求預估與需求規劃以及進行電子化采購。

6 結語

建立一套完整的、科學合理的物資供應鏈標準，是支持其發展的重要依據。本文探討了標準系統的適用范圍，并以標準化工作為契機，推動了電力行業物資供應鏈的國際標準化進程，在此基礎上，提出了一種基于信息技術的新型能源管理方法，以促進我國能源產業物流信息化的發展。