突出“三個聚焦”筑牢安全生產(chǎn)“防護堤”

■國網(wǎng)福建南平供電公司總經(jīng)理、黨委副書記 柯清輝

安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障。

國網(wǎng)福建南平供電公司（以下簡稱“南平供電”）牢固樹立“人民至上、生命至上”理念，堅決貫徹落實上級各項安全工作部署，緊盯“六不發(fā)生”目標，堅持發(fā)展和安全兩手抓、兩促進，聚焦隊伍、電網(wǎng)、體系的關鍵環(huán)節(jié)，強基固本、久久為功，為高質(zhì)量完成全年工作目標提供堅實安全保障。

聚焦以人為本，抓履責、嚴管控，逐級壓實安全責任

人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實踐者。南平供電從講政治的高度提高全員安全責任，把人的生命安全擺在第一要位。

擰緊全員安全責任鏈條。健全安全責任體系，持續(xù)推進“保證、監(jiān)督、保障”體系建設，嚴格遵循“以崗選角、以角定責”的原則，梳理完善全員安全責任清單，引導員工做“有責任心的明白人”。狠抓安全違章問責，嚴格執(zhí)行安規(guī)、“十不干”等硬性要求，建立“1+4+9”安全督查體系，嚴格查糾各類違章。秉承“動員千遍不如問責一次”原則，從嚴從重處罰違章行為，落實“獎到心動、罰到心痛”規(guī)則，樹立獎罰分明、鐵腕治安鮮明導向。

強化領導干部“頭雁”作用。抓實“關鍵少數(shù)”履責，深化安委會統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導作用，推動各級領導進一線、下基層，開展“四不兩直”安全督查，推動管理層依法履責、作業(yè)層遵章守紀，營造“領導帶頭、上下一心、齊抓共管”的良好氛圍。深化安全評價應用，實施領導干部安全責任簽字認領舉措，建立以大數(shù)據(jù)為支撐的安全責任動態(tài)監(jiān)測和履職監(jiān)督模式，將評價結果與干部考評、組織績效和評先評優(yōu)直接掛鉤，進一步推動安全責任落實。

確保人身安全萬無一失。抓好現(xiàn)場風險管控，建強安全執(zhí)規(guī)隊伍，強化安全技術裝備的應用，提升遠程督察和現(xiàn)場督察成效。持續(xù)開展標準化作業(yè)，優(yōu)化制定各專業(yè)各類可操作、有成效、易落地的“票卡單”，促進現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范化、程序化。壓減人員非理性行為，加強作業(yè)人員精神狀態(tài)和思想動態(tài)的分析把握，系統(tǒng)開展員工安全教育、技能培訓、文化浸潤、心理疏導，強化安全意識，提升安全技能，形成正確的安全本能反應，確保工作可控、在控。

聚焦本質(zhì)安全，控風險、強電網(wǎng)，鞏固夯實硬件基礎

電網(wǎng)、設備的安全狀態(tài)是安全生產(chǎn)的硬件基礎，南平供電把優(yōu)化電網(wǎng)結構、提高運維管理質(zhì)量作為保障安全的主要抓手，提升內(nèi)在預防和抵御事故風險的能力。

強化電網(wǎng)運行管理。嚴格防控電網(wǎng)風險，持續(xù)鞏固“三道防線”，切實強化二次系統(tǒng)安全管理，落細主網(wǎng)停電風險管控預案，嚴防大面積停電事件。堅持“一停多用”，壓降主設備停電次數(shù)。落實“先降后控”，做好電網(wǎng)檢修風險降級管控。構建新型調(diào)控體系，推進“防誤云”功能應用，挖掘兩個“全流程”數(shù)據(jù)價值，深入“三化兩全”體系建設，構建“可觀可測可調(diào)可控”的調(diào)控系統(tǒng)。推進邵光（邵武市、光澤縣）聯(lián)調(diào)改革，完成邵武、光澤業(yè)務集約融合培訓，實現(xiàn)調(diào)控前臺業(yè)務集約運行，提升后臺業(yè)務互備能力。

精益設備隱患整治。加快補強各級電網(wǎng)，加強規(guī)劃管理，加快治理電網(wǎng)結構性缺陷，重點解決復雜網(wǎng)架聯(lián)絡、線路及臺區(qū)重過載、低電壓、頻繁停電等問題，加強電網(wǎng)防災差異化改造，持續(xù)增強電網(wǎng)抵御風險能力。堅持“運維跑在故障前”，統(tǒng)籌推進重大事故隱患整治行動，重點關注迎峰度夏設備發(fā)熱、防雷防汛防潮、防外破等季節(jié)性隱患。健全安全隱患“排查、評估、治理、銷號”全過程、全流程的“自啟動”機制，率先推行“網(wǎng)格化”隱患管理制度，強化隱患排查治理閉環(huán)管控。

國網(wǎng)福建電力“雙滿意”共產(chǎn)黨員服務隊在抗災應急任務中發(fā)揮先鋒模范作用。（陳書忠 攝）

強化網(wǎng)絡安全防護。夯實網(wǎng)安基礎，補齊網(wǎng)絡安全防護裝備，更新改造老舊核心網(wǎng)絡設備，全面梳理責任、資產(chǎn)、風險、隱患、整治“五個清單”，鞏固網(wǎng)安防線。強化監(jiān)督保障，落實全天候網(wǎng)絡監(jiān)測、應急處置，持續(xù)做好網(wǎng)絡安全攻防演練，提升風險防控能力。

聚焦固本強基，建機制、優(yōu)氛圍，全面提升安全管理

管理上的缺陷是造成安全生產(chǎn)事故的主要原因，南平供電依靠有力的應急機制、創(chuàng)新的技術措施、良好的安全文化，持續(xù)夯實安全管理基礎。

加強應急能力建設。建立“自啟動”機制，立足搶大險、救大災，編制完善結構化應急預案，確保突發(fā)事件下快速響應、精準應對。通過與南平市應急管理局開展政企黨建“三級聯(lián)創(chuàng)”，建立健全突發(fā)自然災害下的“綠燈”響應機制，提高電力設施抗災能力。提升應急處突能力，強化應急指揮系統(tǒng)功能建設和應用提升，定期開展防臺風、防洪澇等自然災害應急演練，增進專業(yè)部門應急協(xié)同。扎實開展常態(tài)化應急值班，加強應急物資準備和災害監(jiān)測預警，科學防范應對突發(fā)事件。

加強安全數(shù)字化建設。抓實安全新技術推廣，用好大云物移智鏈等新科技，打造“遠程+現(xiàn)場”聯(lián)合安全監(jiān)督模式，進一步提升反違章工作質(zhì)量。采用智能安全工器具、視頻監(jiān)控、圖像分析等先進技術，提升現(xiàn)場安全技防水平。深化“閩電安全”系統(tǒng)應用，加強作業(yè)風險數(shù)據(jù)與生產(chǎn)檢修計劃、工作票同步分析，優(yōu)化作業(yè)安全風險管控流程，開展違章閉環(huán)情況、過程規(guī)范性等數(shù)據(jù)分析，輔助安全督查中心把握督查重點，助力“四個管住”要求落地。

加強安全文化建設。推進“黨建+安全”項目，建強重大保電、電網(wǎng)建設、應急搶險等重點任務一線臨時黨支部，打造堅強“紅色堡壘”。開展“黨員無違章示范崗”“黨員干部講安全”等活動，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用。豐富安全生產(chǎn)主題宣傳，創(chuàng)作嚴重違章動漫微課件，拍攝《傳承》安全專題片，展現(xiàn)“十不干”警示教育，全力營造“安全生產(chǎn)是每位員工的道德責任”的濃厚氛圍，打造具有南平特色的企業(yè)安全文化陣地。

安全是做好一切工作的前提和基礎，必須時刻放在心上、抓在手中。下一步，南平供電將以“時時放心不下”的責任感統(tǒng)籌發(fā)展和安全生產(chǎn)各項工作，以時不我待的緊迫感筑牢守好安全生產(chǎn)堤壩，以更加飽滿的精神、更加務實的作風、更加有力的舉措，全力守牢人身安全防線，全力以赴抓好各項安全責任措施落實，維護公司和電網(wǎng)安全穩(wěn)定，為加快建設具有中國特色國際領先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)營造安全穩(wěn)定環(huán)境。■