風險管理在電力安全生產中的應用

楊文生

（國網山西省電力公司超高壓輸電分公司，山西 太原 030001）

目前，國家電網已進入嶄新的發展時期，各大電力企業也開始在安全生產方面采取相應的措施。但是從現實條件來看，在做好電力安全工作的同時，還存在著很多問題，若不能對有關問題進行優化，將會使電網在一定程度上受到約束。因此，在這種情況下，為廣大人民群眾提供高質量的電力產品與服務，就必須充分發揮電力企業的安全生產工作中風險管理的作用，并在此基礎上，結合企業自身發展的需要，提出一套完善的生產經營機制與計劃，以促進企業持續穩定地發展。

1 電力生產安全管理中的風險管理概述

風險管理是指政府部門、企業或個人等的管理對象借助于某種經濟或技術方法識別、分析和應對風險以最大限度地保證安保工作的科學化管理。風險的出現與人們的生產、生活息息相關，風險部分具有偶然性，只有通過一種行之有效的方法來評價和防范這些風險，才能降低這些風險。相反，如果得不到有效的控制就會導致企業很長一段時間都處在不安全的狀態，可能會因為某些潛在的因素而導致更大的風險，因此加強企業的風險管理就顯得尤為重要。隨著社會經濟的快速發展和人們生活水平的持續改善，電力消費總量急劇增長，人們更加關注用電的安全問題。這不僅與我們的生活息息相關，而且與我們的生產力息息相關[1]。因此，電網的安全性是至關重要的。但是我們也應該認識到，隨著社會經濟的發展，科學技術的進步，人們的工作、生活得到了極大的方便，同時也使生態環境變得越來越復雜。特別是近年來隨著各種自然災害的頻發給電網的正常運行帶來了很大的困難，同時也給電網的安全生產和管理帶來了很大的挑戰。除此之外，隨著電力企業市場化進程的逐步變化，在生態環境和企業發展的背景下，為了確保電網的安全運行，必須在電力生產安全管理中引入風險管理。

2 風險管理的具體內容

2.1 安全風險識別

在電力公司進行風險管理首先要進行的就是安全風險的辨識。這對于企業來說也是一個很關鍵的步驟，需要對自身的發展狀況有一個正確的認識，同時也要對自身在生產過程中遇到各類安全問題進行預防和處理[2]。一般來說，風險識別的方式有以下幾種：生產流程分析方法主要是通過對一個公司的實際生產過程進行記錄來實現的，以對制造工藝中潛在的安全問題進行識別。即由風險產業的專業人士對該公司進行一次全面、詳盡的分析和研究，最終為該公司提供一份詳盡的調查報告；資產財務狀況分析法的應用范圍是在財務管理較為詳細的企業中利用資金流的流向來對企業的生產、經營等各方面的情況進行判斷；通常資產財務狀況分析法的應用范圍是在財務管理較為詳細的企業中利用資金流的流向來對企業的生產、經營等各方面的情況進行判斷[3]。

2.2 安全風險衡量

安全風險衡量在我國電力行業中的應用主要指的是在電力企業中進行管理者風險識別以及與之相關的資料信息，然后對這些數據展開整理與分析，采用各種實驗研究的方法，如定性研究、定量研究概率統計等，從而對公司在發展過程中所面對的各類風險以及其出現的可能性問題進行仿真和預測，為企業的經營管理人員進行相關的風險決策，使其具有科學性和系統性。

2.3 安全風險控制

在電力企業進行安全風險控制的時候其實就是在整理自己的發展。一個成功的企業與員工的主動參與密不可分。在電力企業中也是一樣，安全風險控制就是對公司各個部門的有關建議進行及時的反饋，是公司風險管理中最關鍵的一環。由于與公司內部的人員狀況有著直接的聯系，而關于公司內部的有關意見反饋的響應速度就可以很好地說明這一點。此外，公司部門還必須對反饋意見進行及時的整改和改進，從而進一步簡化公司的內部管理，讓公司的生產過程更加方便[4]。

3 風險管理在電力安全生產管理中的應用

在電力安全生產管理中運用風險管理可以更有效地規避和應對各種安全風險。通過更新管理觀念、加強電力現場生產的風險管理、明確組織管理的職責、構建完整的風險管理體系、將風險管理工作同生產實際密切結合以及預防事故的發生等方面的應用風險管理措施，可以更好地保障電力企業的安全生產。

3.1 更新管理觀念

電力企業的領導層應更加關注風險管理，摒棄傳統的滯后管理觀念，結合企業的實際生產狀況，對安全管理觀念進行更新。通過對全局的把控和對人員的系統培訓，提升人員的專業素養，構建一個安全生產管理的系統性平臺。

3.2 加強電力現場生產地風險管理

電力生產現場存在諸多不可預知的風險因素，因此，電力企業必須提升每個員工的專業技能，確保他們能夠按照規范進行各項工作。同時，應改善工作環境，遵守工作紀律，定期檢查并采取針對性的措施來控制和解決問題，盡可能地減少生產過程中的風險。

3.3 明確組織管理的職責

電力企業的安全生產涉及多個環節，因此需要科學、高效地設計和組織生產過程。管理者在風險管理過程中應明確經營觀念和責任觀念，高效地組織和管理電力安全生產的各個環節。同時需明確管理部門和生產部門的職責，提高管理效率。

3.4 構建完善的風險管理體系

為確保電力安全生產過程中的風險得到有效管理和控制，需構建一個全面、健全的風險管理系統，并將其應用于電力安全生產管理，以減少風險、增加利潤。所有人員都應參與到風險管理中，對其進行全程管理。同時，要注重對風險評價結果的反饋和持續改進，防止因個體原因造成評價結果偏差。

3.5 將風險管理工作同生產實際密切結合

在遵循系統性、全面性原則的基礎上，充分發揮風險管理的作用，根據實際生產情況進行風險管理。通過實踐檢驗安全理論的合理性和科學性，總結生產過程中的經驗和教訓，將風險管理同生產實際密切結合，提高風險管理效果。

3.6 預防事故的發生

預防事故的發生是風險管理的核心之一。通過對過去事件的經驗總結和歸納，制定出相應的預防措施，可以有效預防類似事件的再次發生。對于已經發生的安全事故，需要對其展開深入的調查和分析，總結出相關的經驗和教訓，從而制定出相應的防范措施。同時，也需要對可能引發安全事故的危險源進行深入的分析和歸納，制定出相應的預警機制和應急預案。這樣即使在出現意外情況時，也能夠及時采取相應的措施，最大程度地降低安全事故對人員和財產造成的損失[5]。

4 電力安全生產風險管理的要點

電力安全生產風險管理是電力企業穩定運營的重要保障，以下將從五個方面探討風險管理的要點。

4.1 保證風險管理的系統性和全面性

電力安全生產風險管理是一個系統工程，需要全面、系統地進行。這不僅要求在企業的每個環節中都要有所體現，還需要在每個步驟中進行科學的評估與控制。同時，要明確每個員工的責任，將風險管理融入日常工作中，做到全面參與，共同協作，以確保企業風險管理的成功實施。

4.2 注重對管理理念和方式的更新

隨著時代的變遷和技術的不斷發展，電力企業的安全生產風險管理理念和方法也需要不斷更新。這需要企業持續關注管理理念的變革，以預防為主，注重危險源的識別與控制，同時關注新技術、新方法的運用，提高企業風險管理的效率和效果。

4.3 強調風險管理連續性

風險管理不是一時的事情，需要持續、長期地進行。電力企業應定期監控風險狀況，針對出現的問題及時作出相應的管理對策，確保風險管理工作得到持續開展。同時，要注重問題、隱患的排查與整治，做到風險管理的連續性和系統性。

4.4 加強員工風險意識和專業培訓

員工是企業的核心力量，他們的風險意識和專業素質直接影響到風險管理效果。因此，電力企業需要加強員工的風險意識教育，提高他們對風險的認識和防范意識。同時，要加強員工的專業技能培訓，提高他們在應對風險時的專業素質和操作技能。

4.5 完善風險管理制度和應急預案

制度是保障風險管理有效實施的基礎。電力企業需要不斷完善風險管理制度，明確風險管理流程和規范，確保每個環節都符合風險管理的要求。同時，針對可能出現的突發事件，制定完善的應急預案，明確應對措施和責任人，確保在緊急情況下能夠迅速、有效地應對。

5 風險管理在電力安全生產中的前景分析

隨著科技的進步和社會的發展，風險管理在電力安全生產中的前景廣闊。以下是一些可能的發展方向。

5.1 智能化危險源辨識技術

通過智能化危險源辨識技術，電力生產企業可以實現對危險源的全面監控和管理。一旦發現危險源，系統會立即發出警報，并采取相應的措施進行處理，從而避免事故的發生。同時，該技術還可以為電力企業的設備維護和更新提供數據支持，幫助企業更好地管理資產和維護設備。電力安全生產智能化危險源辨識技術的推廣和應用，不僅提高了電力生產的安全性和穩定性，還為電力企業的可持續發展提供了重要支持。未來，隨著技術的不斷進步和創新，這項技術還將繼續發揮更加重要的作用，為電力行業的繁榮發展做出更大的貢獻。

5.2 定量風險評估方法

電力安全生產定量風險評估方法是一種有效的風險管理工具，它通過建立數學模型，運用大數據和仿真技術，對電力生產過程中的風險進行定量評估，以提高風險評估的科學性和準確性。首先，這種方法基于大數據技術，收集電力生產過程中的大量數據，以了解各種風險因素之間的相互關系和影響。通過分析這些數據，可以確定出風險因素之間的數學關系，從而建立起數學模型。其次，在建立起數學模型之后，可以利用仿真技術來對各種可能的風險進行仿真模擬，從而定量地評估出每種風險可能造成的后果。這樣可以比較準確地確定出各種風險的嚴重性，并有助于提出有效的風險控制措施。此外，電力安全生產定量風險評估方法還可以根據現場實際情況及時更新評估結果，以實時反映出電力生產過程中可能出現的新的風險狀況。這種及時更新的評估結果可以有效地指導現場操作人員及時調整操作，以避免風險的真正發生?？傊娏Π踩a定量風險評估方法是一種有效的電力生產風險管理工具，它通過建立數學模型、運用大數據和仿真技術，可以定量地評估電力生產過程中的風險，并有效地指導現場操作人員及時調整操作以避免風險的真正發生。今后，應進一步研究和改進這種定量風險評估方法，以更好地保障電力安全生產。

5.3 風險控制技術升級

電力安全生產是電力產業的核心環節，也是能源領域的重點議題。隨著能源結構的調整和電力設施復雜性的增加，電力安全生產風險控制面臨著前所未有的挑戰。為了應對這些挑戰，電力安全生產風險控制技術亟須升級，以實現更高效、更精確的風險控制。一方面，電力安全生產風險控制技術需要持續研發新的風險控制技術。通過引入先進的傳感技術、物聯網技術、人工智能等高科技手段，構建智能化的風險評估和預警系統，提前識別潛在的安全風險，提高風險控制的預見性和主動性。例如，應用深度學習算法，可以實現對電力設施的實時監控和異常預測，有效預防事故的發生。另一方面，新型的電力安全生產風險控制裝備也是必不可少的。這包括能夠檢測和隔離故障的高級保護裝置、具備高度自動化的應急處置設備等。這些裝備的應用，可以大幅縮短故障處理時間，減少事故影響范圍，從而保障電力生產的安全穩定。

6 結語

本文總結了風險管理在電力安全生產中的應用現狀和前景。風險管理作為一種先進的管理方法，在電力安全生產中具有重要的作用和意義。通過深入推進風險管理文化建設、建立健全風險管理體制機制、提升風險管理技術水平等措施的實施，可以有效地提高電力安全生產水平。未來，隨著風險管理理論和實踐的不斷發展和完善，風險管理在電力安全生產中的應用將會更加廣泛和深入。因此，電力公司應在加強自身風險管理能力的同時，還應關注風險管理的發展趨勢和最新研究成果，以便及時調整和完善自身的風險管理體系。