建筑工程項目管理工作中施工現場管控

潘欽楓

（嘉峪關市城域熱力有限公司，甘肅 嘉峪關 735100）

隨著我國建筑領域的快速發展，社會各界越來越重視建筑的使用壽命和功能價值。在此背景下，建筑工程項目施工現場管理水平得到了全面提升，社會經濟效益也得到改善。但是，受限于外界因素影響，建筑工程施工現場的管理存在很多問題，加之部分施工單位現場管理手段欠佳，施工安全與施工質量未能滿足建筑設計目標。對此，施工單位應充分重視施工現場管理，結合施工現場出現的各類管理問題進行處理，立足施工與施工質量，不斷改進施工現場管理方案，進而為我國建筑工程領域的可持續發展奠定基礎。

1 建筑施工現場管控的重要性

1.1 有助于工程效率和質量的提高

對建筑工程項目質量而言，施工現場的管控具有直接的影響，在整個工程項目中非常關鍵。建筑工程建設過程中，對施工現場進行管控，能夠有效提高施工效率，保證施工質量，有效預防工程出現質量問題。由此可知，建筑施工企業必須重視施工現場管理，將施工現場管理工作做好，既能提高工程建筑質量，還能保證工程作業的進度，使項目整體效益提升，因此，加強對建筑工程施工現場的控制有著重要的意義[1]。

1.2 有助于保障施工現場安全

建筑工程項目施工期間，不僅要控制施工質量，還要注意施工安全，如此一來，才能避免施工過程中產生人員傷亡及財產損失等問題。建筑企業對建筑工程施工現場進行管控，一方面，能給現場作業人員提供安全感；另一方面，能夠保證項目的正常實施，從而有效提高工程的效率與質量。在進行建筑工程施工現場管理時，不僅要及時解決現場出現的問題，還要對施工現場中極易出現問題的地方進行重點監管與控制，避免出現工程問題，確保建筑工程質量。

1.3 有助于提高工程的經濟效益

當前建筑行業競爭日益激烈，要在確保建筑質量的同時，節約建筑成本，才能創造更多的效益，因此，在建筑工程項目中必須做好現場管理工作。在建筑工程項目施工的過程中，管理人員要對每個階段的工作內容進行合理規劃，從而降低工程所需成本，提高工程項目建設效益。在建設的過程中，管理人員會對各個環節提出嚴格的要求，關注各個環節成本消耗，特別是材料成本、維修成本和資源配置[2]。另外，施工人員也要合理、有效地管理施工現場，以此確保施工進度與工程質量能夠達到標準要求。

2 建筑工程項目管理工作中施工現場管控問題

2.1 缺乏完善的管理制度

管理制度對建筑工程的施工效益具有很大的影響，由于建筑工程的工程量大，施工現場施工隊伍較多，每個施工隊都有專職的施工管理人員，每個項目的施工都具有相對獨立的特點，因此，施工管理隊伍在施工過程中具有權利和責任相混淆的特點。許多工作的執行出現延誤，導致現場管理質量低下。從管理體系的角度來看，很多工程項目管理體系都沒有得到足夠的重視。管理體系是通過應用模型或直接參考其他項目而建立，雖然該系統的詳細內容比較全面，但是實際上對工程項目的管理沒有指導意義。此外，施工人員自身施工安全意識和施工項目質量控制意識淡薄，對各施工工序的危害和質量控制的重要性缺乏認識，難以落實施工單位管理團隊制定的施工管理制度。

2.2 施工組織流程設置缺乏科學性和嚴謹性

建筑工程項目施工現場管理人員在落實質量保障體系有關標準時，因為施工流程設計存在的不足，而對施工效率以及施工質量造成影響，比如：現場施工管理未結合實際要求進行，管理人員沒有真正認識到施工方案的基本內涵。在建筑工程項目中項目經理擔任著施工管理者的角色，無法對每個階段工作任務進行科學統籌安排，而這些階段包括工程準備階段以及施工階段等，導致工作流程整體設計和施工工種以及施工標準等之間無法實現無縫隙對接[3]。如此一來，不僅會影響進度管理，還會增加管理費用。與此同時，一些關鍵性工程或者隱蔽性工程的細節管理存在不足，導致建筑工程施工管理質量問題經常出現，難以為建筑質量提供充足的保障。

2.3 缺乏行之有效的成本控制措施

在建筑工程施工過程中，現場管理非常重要，只有合理、有效地開展管理工作，在工程施工現場才能發揮管理和監督的重要作用。但是，部分施工單位在執行施工現場管理工作期間，缺少完整且系統的成本控制方案，成本控制意識匱乏，導致實際施工成本與工程預算結果不一致，如此一來，不僅會對施工單位的經濟收益造成影響，還會進一步引發施工安全及施工質量問題。除此之外，施工單位為了確保自身的經濟利益，施工現場成本控制措施一旦應用不當，在利益的驅使下，往往會忽視工序質量要求，簡化作業工序，并使用廉價且低性能材料，如此一來，不僅會嚴重影響建筑工程質量，還會制約企業的發展。

2.4 施工人員問題

在建筑工程項目施工的過程中，人是非常重要的要素，會對工程的實施質量和效果產生影響。在施工現場中，首先要面對的就是人員的風險。一些施工人員沒有持證上崗；施工現場管理人員自身沒有很強的責任意識，工作態度不端正，容易出現各種安全生產質量管理問題；各級管理人員沒有充分意識到施工管理的重要性，面對越來越激烈的市場環境，一味地重視施工進度，降低施工成本，導致企業無法迅速引進各種最新的技術，無法及時更新施工理念，不能及時跟上現代建筑業發展的步伐[4]。甚至在運用技術的過程中，無法遵循規范要求和程序，如此一來，不僅會導致施工現場的安全風險劇增，還會影響工程的施工質量。

3 建筑工程項目管理工作中施工現場管控策略

3.1 加強施工現場精細化管控

對于建筑工程項目而言，在進行施工現場精細化管控時，建筑企業必須從加強建設施工項目技術、現場技術管理出發，以確保構建完善的質量保證體系，為落實每項管理措施提供有力的保障。建筑企業在正式施工前，應保證每個施工人員都了解施工技術圖紙內容以及施工合同中所有條款的內容，完善施工中所有工作和所有分部工程，做好各項準備工作。同時，施工過程必須根據工程項目各個階段和各個部位來清楚明確主體與局部之間的關系。建筑企業需要綜合考慮各個影響因素，其中包括市場條件以及人員素質等，采用一些先進的進度管理方法來正確安排工期，而這些方法中最為普遍的是采用橫道圖。同時，建筑企業應利用施工現場細化分析管理，保證工程建設高質量和高效率開展。就施工管理技術力量構成來講，建筑企業應該引進新型設備、新興技術以及新型工藝等，當作考驗現場管理水平的主要內容，確保施工整體的協調性和一致性。

3.2 深化安全意識，實現風險管控

在安全風險預防中，觸電、高空墜落等都與人們的安全意識不強有很大的關系，同時，施工人員的技術水平和綜合素質也會直接影響到施工的質量和安全。因此，提高工作人員的安全意識，可以更好地在工程施工階段創造良好的環境，通過對工作人員進行培訓，可以減少安全事故的發生。首先，要對所有的施工人員進行技能與安全培訓，尤其是設備操作、電工等重要而又特殊的工種，他們的技術與操作水平不但關系到施工的質量，更關系到施工的安全性。施工單位必須給予足夠的關注，采取行之有效的措施，提升施工人員的整體素質，并構建出與之相適應的培訓體系，在施工之前，對施工人員進行充分的培訓和考核，讓他們對施工工藝技術和操作行為有足夠的了解，從而增強職業道德素養，提升專業能力。與此同時，還要進行嚴格的考核，確保每一名進場的施工人員都擁有過硬的技術，并擁有較強的安全意識和質量意識。在員工上崗之前，必須嚴格進行篩選，做到持證上崗。其次，要做好技術指導工作，因為風險常處于動態變化之中，各風險源之間存在著不同程度的差異。因此，在進行工作前，必須做好交底工作，保證施工人員可以運用安全技術，有效規避風險[5]。最后，管理層還應該持續提高自己的安全意識，以整體的視角規劃好項目，對可能存在的安全風險進行分析和總結，再進行規范、調整，同時，結合法律法規，提高施工人員的安全意識。在對施工人員及管理人員的培訓上，要著重強調施工期間的安全防護意識及措施，保證各項施工都是以安全為第一位的。通過安全教育、實際案例講述、安全操作演示等方式可以加強施工人員的安全意識，并且制定相應的應急預案，將安全事故所造成的影響降到最低。

3.3 全面強化建筑工程施工材料質量管控措施

對于建筑工程的最終建設效果很大程度上取決于施工材料質量，材料性能如果與工程設計要求不符，或是材料使用存在不足，那么將無法有效發揮材料的性能，影響施工質量與安全。因此，要重點管理施工材料，分析建筑工程設計方案，明確材料需求，保證施工材料所具備的質量性能及規格參數可符合設計層面的各項要求。首先，施工單位應嚴格監管材料采購環節。采購材料前，施工單位應對工程設計方案進行全面分析，了解不同材料的使用需求與標準，并以此為基礎，建立完整且合理的材料采購方案，以此保障材料的采購。同時，施工單位應建立更為專業的材料采購團隊，并配屬完整且嚴謹的監督機制，避免材料采購過程出現異常，強化材料市場調研，提前杜絕材料采購期間可能出現的違規行為。其次，施工材料進場前，施工單位應對材料規格、型號、出廠證明及質量檢測報告等文件資料進行反復核查，依照質檢工作需求，抽取合適的樣品送至三方質檢單位，一旦發現某些資料信息存在異常，或是材料規格參數及性能不符合建設方案提出的標準與要求，應立即退回。最后，施工單位應對施工材料存儲保管環節進行有效監督，依照材料類別與性質不同，提前制定好材料存儲保管方案，具體判斷不同材料的存儲要求，明確存儲規范，依照材料種類、型號及規格進行分類保管，避免施工材料質量性能出現異常。同時，施工現場管理人員也要對材料的使用及領取過程進行詳細記錄，建立材料使用檔案，嚴格規范材料使用，并采用隨機抽查方式，對施工材料進行復核檢驗，若材料質量及性能出現問題，應立即上報，并禁止將其投入工程的建設中。

3.4 合理運用信息技術，保障施工進度

在對建筑工程項目施工現場進行管理期間，要想高效率、高質量地完成施工工作，應做到以下兩點：第一，引進信息技術對工程進度進行收集，建立信息整理平臺，對工程全過程信息進行多方位采集。同時，對采集的數據進行分析整理，以文檔、表格、圖表方式顯示，使用合理的數據壓縮工具，將數據存儲在信息整理平臺上，便于其他部門的工作人員查看、調用，從而提升工作效率和效果。第二，利用信息通信系統，對通信質量進行優化，強化管理人員和操作人員間的溝通，提升工作人員間信息交互的便捷性，使其更加高效地進行工程作業。此外，運用BIM 技術進行施工項目管理，可建立施工現場可視化模型，根據施工方案、進度安排等，對物料、機械等進行動態仿真，同時可以給出比較好的設計方案，以此提高工程的施工效率，保障施工進度。

3.5 以績效考核評價為導向，提升現場管理工作審查效能

針對建筑工程現場施工管理工作，需要建立監督監管機制，并且要將監督監管機制與現場施工管理的績效考核相結合，從績效薪酬方面進行約束，以此提升施工現場管理工作的審查效能。通常情況下，績效考核評價的具體方向需要符合現場管理的具體要求，但是，在實際的現場施工管理中，此要求會隨著現場施工工作的進行呈現動態化，會對現場施工管理的實際流程產生影響。因此，工作人員應明確具體的績效考核指標，將此指標與現場施工管理的行為質量監管和安全意識監管意識聯系起來。同時，現場施工管理部門應以動態管理的思維審查現場施工管理中存在的問題，要設立有效的獎懲措施，以此積極調動相關管理人員和施工人員的現場施工管理的積極性、主動性，從而促進施工現場管理工作實效性的提升。

4 結語

綜上所述，建筑工程施工管理存在較大難度，針對施工項目工作體量龐大、施工投入量巨大、施工周期較長等特征，在具體實施階段，要找出施工現場管控面臨的困難，并構建現代化管控思想。同時，應明確各環節、各工序的施工管控難點，靈活選擇施工手段，確保工作按計劃進行，以免打亂施工節奏，對各個環節進行科學、有效管控，如此一來，才能為建筑工程項目的順利開展提供保障。