經濟轉型期提升企業管理效能的價值與路徑研究

張文倩

（山西文旅資產管理集團有限公司， 山西 太原 030000）

0 引言

企業管理效能提高的關鍵在于優化企業的內部制度基礎、強化企業的科技實力、注重企業內部對人才的培養，多項政策共同開展，促進企業經濟的發展，全面優化經營管理要素，最終實現企業的持續穩定高質量發展，鑒于此，本文立足經濟轉型的時代背景，促進企業管理效能的提高。

1 經濟轉型對企業管理效能提高的意義

企業的經濟轉型對提高企業的管理效能工作是一種全面的、科學的，是提高企業管理效能的基礎和前提。專業化的企業管理是對企業未來發展進行科學規劃的前提，也是確保企業進行科學決策、降低管理風險的有效措施。企業在經濟轉型期間，存在著許多未知因素，這些因素有可能對企業的未來發展造成阻礙，因此企業要根據自身的未來發展，基于專業化管理體系的科學決策的理論指導制訂一套可行的科學發展規劃。隨著現代企業在管理制度上的不斷完善和加劇的商業競爭力，企業在制度上的發展必須要依據核心實力的提高來進行，以提高企業自身的發展質量為主，重點放在企業競爭力的提高上，全方位的通過企業內部管理制度的完善來提高企業的經濟效益。借助合理科學的專業化的制度管理體系，最大限度地獲取市場上的完整市場策略信息并進行信息的解析，跟隨市場的發展趨勢提高強化自身的能力，進而為自身的未來發展打下良好堅實的基礎[1]。另外，精細化的管理賦能對企業的內部發展進行控制，能夠實現降本增效戰略的順利進行，提高企業的經濟效益，推動企業管理更加精細高效。

在經濟轉型期，企業面臨著雙重挑戰：一是日益增長的市場競爭環境使得企業綜合的經營成本持續上升，各行各業之間都形成了一種“大魚吃小魚”的競爭局面，因此為了在這一大環境下提高自身的經濟發展效益，就必然要從內部的經營管理入手。二是市場需求處于一種持續升級的狀態下，各方面都對企業的發展提出了更高的要求，因此擁有優質產業鏈和高端服務的頭部企業發展優勢日趨顯著，因此要想實現企業的穩健發展，就要對產品進行不斷地打磨，優化服務，但所有的這些都要依賴于企業內部管理的改革和創新。

在經濟轉型的發展下，對企業的管理進行精細化的控制，可以進一步優化內部控制，實現企業各個環節的有效優化，推動企業盈利能力的提高。在經濟轉型的情況下，企業實行智能化的管理是企業實現轉型的核心保障，借助高新科技的工具對企業實現管理、經營、資源匹配效率的快速提升，有效挖掘到企業的盈利增長點、業務突破點、創新關鍵點等，提高企業的發展活力。在企業的轉型期內，信息技術的應用在企業內部管理和改造上已經成為了一種顯著趨勢，新興行業的科技化改造浪潮加大，企業的競爭力加大，從某種程度上來講加速了企業自身管理的智能化發展。

2 經濟轉型期提高企業管理效益的策略

2.1 優化企業管理制度，構建合理的系統框架

由于我國正處于經濟結構與運行機制全面轉型的時期內，社會經濟矛盾背景尖銳并且突出，部分國有企業參與的社會環境較為復雜，因此企業面臨的壓力和所需要承擔的責任也逐漸加大，漸漸成為一種社會潮流與時尚，但是又由于不同類型的企業所面對的社會背景不同，因此企業所要承擔的責任和所需要進行的管理制度改變也是不同的。

優化企業內部管理制度建設是企業管理效能提高的基礎，也是經濟轉型期企業管理效能提高的基礎性策略。首先，在企業內部建立起一套完善的企業管理制度，使企業內部管理會計部門領域能夠物盡其用，發揮應用的價值與作用，從而提高企業財務部門的管理決策性地位，還要明確財務部門能夠為企業經營管理提供的經濟支持，促進產業融合，促進企業經營管理向著科學、規范、專業的方向邁進。其次，要加強會計和財務兩方面經濟內容的融合應用管理，實現對企業經營管理在現狀的發展解析以及未來的發展預判和準備工作的開展，從而能夠有效化解在企業發展過程中可能出現的經濟危機、發展停滯等狀況。防止企業內部出現資源的互卷現象，根據此來使得企業內部形成一套合理、高效、可穩定運行的企業管理制度，實現企業效益的高效發展，促進可持續發展。最后，要進一步從內部強化企業的控制制度體系的建設，用科學的方式對企業運行管理機制進行優化，最大限度減少企業發展的風險漏洞，從而保證能夠實現企業管理經營在經濟轉型期下的高效發展[2]。

2.2 借助科學技術，推動信息工程與企業管理的融合

將科技的強化賦能作為企業管理效能提高的支撐點，借助科學技術的運用，推動高科技的信息工具同企業內部經營管理融合，是經濟轉型期下提高企業管理效能的有效措施。一方面，將信息技術工具運用到企業的內部管理中，用信息工具作用于對內部員工工作的智能化績效評價，從而激發出企業內部的活力。同樣將信息技術工具作用于企業內部各資源的分配，實現對企業內部經營業務的高效賦能，根據優化企業的內部資源匹配結構的發展戰略，從而形成新的資源配置比例，確保企業資源的有效利用。

另一方面，依靠高科技的信息技術工具，能夠做到精準的分析市場行情與市場的未來發展走向，根據市場所需以及企業自身的發展，制定一套既能符合市場的發展需求，又能促進企業實現可持續發展的企業管理策略，降低企業在市場上的不確定性，規避可能面臨的發展風險，促進企業的高質量發展。加之在經濟轉型期內，我國的經濟結構持續變化、升級，企業經營管理的發展環境也產生了諸多的變化，加之之前受到新冠疫情的影響，國內外各行各業的所需結構與實際發展狀態都有著較大的不確定性，因此分析國內的宏觀經濟狀況，結合企業經濟發展所面臨的挑戰與阻礙，借助信息技術工具，加速企業向著高質量發展轉型，走科學化、智能化的道路，實現跨越性的階段發展。另外，企業內部還需引進一批高質量的信息技術工具，緊跟時代的發展腳步，借助信息工具手段對企業自身進行宣傳，加強企業內部的管理，促進企業對研發與創新的深入研究以及實現對企業生產產品的創新。借助國外先進科學技術手段，提高自身的技術手段與科技實力，借此提高企業在市場上的競爭力。

2.3 完善人才培育制度，培養高質量人才

高質量的人才在企業內部經營管理質量提高中發揮著關鍵的作用，是企業管理提效的實踐者和保障者。因此，要加強對相關工作人員的能力培訓。加強對相關的工作技術人員的員工培訓與實操演練，提高員工的經營管理能力，完善企業的人才培育制度，培養高質量工作人才，將內部培育與外部培育制度相結合，也是經濟轉型期內提高企業管理效能的一條重要性策略。一是要注重在內部培育工作過程中表現突出的工作人員以及具有良好發展前景的工作人員，實現對人才的精準識別，并針對不同類型的人才實施不同程度的培育，展開針對性培育計劃，使得人才的培育更具目的化和方向化，為企業的不同崗位儲備大量的優良人力資源，做好后續的人才提供工作，促進企業內部人力資源的有效提高[3]。在選擇員工的過程中重視員工的實際工作能力與工作經驗，根據員工工作能力的不同對其進行不同程度的工作安排。

此外，要完善相應的管理保障制度，加大企業經營管理過程中的監督力度，要求相關管理人員要加強對企業內部經營員工工作的監督。多為員工提供機會，提高其對工作的熟悉度，還要盡快發現所存在的問題，盡早解決問題，從企業經營管理的本身出發，根據企業內部經營管理工作的實際情況，對企業的管理工作進行干預。在員工培訓的管理制度上面，相比于彌補管理工作內容上的不足，豐富管理內容的體系工作更具有優勢性。同時要確保管理制度與材料設備使用的統一，加強人員管理，對相關人員進行培訓，提高其應急能力，完善其對工作的熟悉度以及工作流程的熟練度。還要注重提高員工的積極性和創造性，在企業內部經營管理工作的運行過程中，注重分析不同員工的工作績效以及個人能力的發展，創造出一個好的工作團隊，更好地服務于企業的發展。

3 結語

在經濟轉型的時代背景下，對企業的發展提出了更大的挑戰與高質量的發展要求，因此企業要想在這種大環境下實現競爭力與經濟效益的提高，就要從自身進行改造，培養專業的工作人才，引進高新設備與信息技術，從人才發展、制度完善、技術實力提高等方面入手，實現企業在市場競爭力的提高與發展。