西安公交

西安市公共交通集團有限公司 供稿

西安公交集團召開2023 年三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議

10 月12 日下午，西安公交集團召開2023 年三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，總經(jīng)理馮豫川主持會議，集團領(lǐng)導班子及司屬企業(yè)主要負責人、集團部門負責人參加會議。

會上，集團公司財務總監(jiān)趙重洲通報2023 年三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況；計劃統(tǒng)計部副部長王偉圍繞年度績效考核進行重點說明；人力資源部副部長楊僑匯報前三季度人力資源成本、結(jié)構(gòu)及效能情況；接著，第一分公司、第二分公司負責人分別匯報前三季度生產(chǎn)經(jīng)營及重點工作完成情況。之后，黨委書記、董事長翟長衛(wèi)作總結(jié)講話。

會議認為，做好四季度工作，一是從召開分析研判會、制定具體工作措施、強化組織運營、用好獎懲手段、把握重點工作節(jié)奏五個方面入手，全面完成全年工作目標。二是要高站位，高質(zhì)量謀劃明年工作。推進戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型和專業(yè)化組合，在謀劃工作時要創(chuàng)新，要去“闖市場”，要進行分類管理，注重民生領(lǐng)域的創(chuàng)新。通過各種形式，“聚”集體智慧討論思考，謀劃明年工作。三是要聚焦主業(yè)主責，圍繞公交產(chǎn)業(yè)鏈。要鮮明確立起“項目為王”的工作導向，謀劃項目，以項目推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。四是在企業(yè)改革上，核心目標鎖定兩個轉(zhuǎn)型有所突破，即管理服務數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推進智慧化、信息化建設；主業(yè)單一運營多元化轉(zhuǎn)型，明確轉(zhuǎn)型方向，找準落腳點。

（賀 雪）

措施全 措施細 謀劃好 集團公司2024 年工作思路研討會召開

為全面貫徹落實黨的二十大精神，深入實施“十四五”規(guī)劃，推動城市公共交通高質(zhì)量發(fā)展和集團高質(zhì)量發(fā)展，10 月27 日，西安公交集團召開2024 年工作思路研討會，集團領(lǐng)導班子成員、集團各部室負責人、司屬各單位主要領(lǐng)導參加了本次會議，會議由集團黨委副書記、總經(jīng)理馮豫川主持。

會議中，各單位、各部室以“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展”為主題逐一發(fā)言，通過擺事實、舉數(shù)據(jù)、提思路、列舉措，科學謀劃、全面布局，為推動集團高質(zhì)量發(fā)展建言獻策。集團各部室結(jié)合自身業(yè)務職能和部門特點，以通過政策指引、技術(shù)創(chuàng)新、流程優(yōu)化、創(chuàng)新管理、思維轉(zhuǎn)變等方式，提出2024 年發(fā)展新思路，為集團可持續(xù)發(fā)展謀劃新篇章。

會上，翟長衛(wèi)從五個方面為集團未來發(fā)展謀篇布局。一是推動貫穿一條主線：圍繞企業(yè)主業(yè)，以解決好市民出行問題為落腳點，積極探索公交發(fā)展新模式。二是推動兩個轉(zhuǎn)型：內(nèi)部管理向數(shù)字化轉(zhuǎn)型、經(jīng)營業(yè)務向多元化轉(zhuǎn)型。三是爭取三項政策：爭取西安公交集團在成本規(guī)制、公交都市、九部委持續(xù)發(fā)展三年行動方面的政策。四是確定四個目標：開拓全牌照化的經(jīng)營業(yè)務、搭建公開公正的競爭機制、構(gòu)建責權(quán)清晰的分類管理、營造風清氣正的企業(yè)氛圍。五是實施五大工程：實施線網(wǎng)優(yōu)化及中運量工程、實施場站綜合利用開發(fā)工程、實施多種經(jīng)營謀劃及提升工程、實施信息化建設工程、實施黨建品牌提升工程。

會議最后，黨委副書記、總經(jīng)理馮豫川做了總結(jié)發(fā)言，表示各單位、各部室所交流的創(chuàng)新工作、責任目標、創(chuàng)意前景都特別好，許多內(nèi)容都有很強的可操作性，宏觀措施全，微觀措施細，各單位、各部室要認真學習黨委書記、董事長翟長衛(wèi)的講話精神，深刻領(lǐng)會公交經(jīng)營管理的“道”和“術(shù)”，在會后要進一步謀劃好2024 年各項工作，并且全力沖刺四季度工作任務，完成全年工作目標。

（吉 嬌）