房建施工資源合理配置與利用的技術(shù)研究

曹浪嘉

中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)廣東省電力設(shè)計(jì)研究院有限公司 廣東 廣州 510663

傳統(tǒng)的房建施工資源管理方式往往依賴(lài)于經(jīng)驗(yàn)和主觀(guān)判斷，存在資源浪費(fèi)、施工進(jìn)度延誤和成本超支等問(wèn)題。因此，針對(duì)房建施工資源合理配置與利用的技術(shù)研究日益受到關(guān)注。通過(guò)引入先進(jìn)的技術(shù)手段和管理方法，如BIM技術(shù)、智能感知技術(shù)和數(shù)據(jù)分析與決策支持系統(tǒng)等，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工資源的精確管理和優(yōu)化調(diào)度，從而提高資源利用效率，降低成本，提高施工質(zhì)量。

1 施工資源的分類(lèi)和特點(diǎn)分析

1.1 人力資源

首先，在房建施工中，不同類(lèi)型的工作需要各種不同的技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。例如，土建工人需要掌握混凝土澆筑、磚瓦施工等技能，而電工則需要具備電氣安裝和維修的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。因此，施工團(tuán)隊(duì)需要由具備各種專(zhuān)業(yè)技能的人員組成，以保證施工過(guò)程的順利進(jìn)行。其次，在房建施工中，常常會(huì)遇到各種突發(fā)情況和問(wèn)題，例如材料供應(yīng)延誤、天氣不佳等。人力資源需要具備良好的應(yīng)變能力和解決問(wèn)題的能力，能夠及時(shí)做出應(yīng)對(duì)措施，確保施工進(jìn)度不受太大影響[1]。最后，房建施工通常需要在一定的時(shí)間內(nèi)完成，人力資源需要有一定的時(shí)間彈性。有時(shí)可能需要加班或進(jìn)行夜間施工，以保證項(xiàng)目按時(shí)完成。因此，人力資源需要靈活調(diào)配工作時(shí)間，并且有足夠的工作能力和精力來(lái)適應(yīng)工作需求。

1.2 物資資源

第一，在房建施工中，需要做好材料的采購(gòu)計(jì)劃，選擇可靠的供應(yīng)商，并與其建立良好的合作關(guān)系。同時(shí)，需要合理安排貨物運(yùn)輸，確保材料能夠按時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，以避免因物資短缺而延誤工期。第二，材料需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收，以確保符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。只有質(zhì)量合格的材料才能使用于施工，以保證工程的結(jié)構(gòu)安全和耐久性。第三，物資資源的庫(kù)存管理是一個(gè)復(fù)雜而關(guān)鍵的任務(wù)。需要合理評(píng)估材料的需求量，制定合理的庫(kù)存策略，避免庫(kù)存過(guò)剩或物資缺乏的問(wèn)題。同時(shí)，需要做好庫(kù)存記錄和管理，保持良好的倉(cāng)儲(chǔ)條件，以防止材料受潮、損壞或過(guò)期。隨著環(huán)保意識(shí)的日益增強(qiáng)，物資資源的選用受到環(huán)保要求的限制。在選材過(guò)程中，需要考慮材料對(duì)環(huán)境的影響，選擇符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的材料。

1.3 設(shè)備資源

一方面，房建施工中，需要使用各種機(jī)械設(shè)備和工具來(lái)完成不同的施工任務(wù)。不同任務(wù)所需的設(shè)備種類(lèi)和技術(shù)要求各不相同。例如，起重機(jī)可以用于搬運(yùn)重物，鉆孔機(jī)用于進(jìn)行地基處理等。因此，在選擇設(shè)備時(shí)，需要根據(jù)具體施工任務(wù)的需求，選擇合適的設(shè)備。另一方面，設(shè)備資源需要進(jìn)行合理的調(diào)度和維護(hù)，以保證施工進(jìn)度和設(shè)備的正常運(yùn)行。通過(guò)制定合理的設(shè)備使用計(jì)劃，避免設(shè)備閑置或重復(fù)使用，提高設(shè)備利用率。同時(shí)，設(shè)備還需要定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保其性能和安全性。

此外，隨著科技的不斷進(jìn)步，新的技術(shù)和設(shè)備不斷涌現(xiàn)。在房建施工中，引入新技術(shù)和設(shè)備可以提高施工效率和質(zhì)量，降低施工成本。因此，人力資源需要與時(shí)俱進(jìn)，關(guān)注新技術(shù)的發(fā)展，并積極適應(yīng)和應(yīng)用新技術(shù)，以不斷提升施工水平。

2 房建施工資源合理配置與利用的技術(shù)方法

2.1 人力資源管理技術(shù)

2.1.1 勞動(dòng)力需求預(yù)測(cè)和招聘

在房建施工中，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)勞動(dòng)力需求是合理配置資源的重要前提。建設(shè)單位可以通過(guò)以下方式進(jìn)行勞動(dòng)力需求預(yù)測(cè)：（1）分析項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度：仔細(xì)分析項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度，根據(jù)施工階段和任務(wù)量合理預(yù)測(cè)所需勞動(dòng)力的數(shù)量和類(lèi)型。（2）考慮項(xiàng)目特點(diǎn)和復(fù)雜程度：根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、大小、復(fù)雜程度以及技術(shù)要求等因素，對(duì)所需的勞動(dòng)力水平進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)。（3）歷史數(shù)據(jù)分析：借助過(guò)往類(lèi)似項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，分析施工過(guò)程中的勞動(dòng)力需求模式和趨勢(shì)，以便更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)當(dāng)前項(xiàng)目的勞動(dòng)力需求（詳見(jiàn)表1）。

表1 勞動(dòng)力需求預(yù)測(cè)示例

招聘是將所需勞動(dòng)力引入項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)，可以采取以下方法：

首先，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)招聘平臺(tái)、人才市場(chǎng)、招聘網(wǎng)站等廣泛渠道發(fā)布招聘信息，吸引潛在的勞動(dòng)力。其次，與工程類(lèi)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)、高校建立良好合作關(guān)系，通過(guò)宣講會(huì)、校園招聘等方式吸引優(yōu)秀人才進(jìn)入房建施工行業(yè)。最后根據(jù)招聘需求，制定面試和選拔流程，通過(guò)多輪面試、技能測(cè)試等方式篩選出最合適的人才。

2.1.2 人員培訓(xùn)和績(jī)效管理

員培訓(xùn)是提升勞動(dòng)力技能和素質(zhì)的必要手段，有助于提高工作效率和質(zhì)量。建設(shè)單位可以采取以下方法進(jìn)行人員培訓(xùn)：（1）建立培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目需求和員工現(xiàn)狀，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，包括技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等方面，以提升員工的綜合素質(zhì)。（2）內(nèi)外部培訓(xùn)資源整合：利用內(nèi)外部培訓(xùn)資源，如企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)等，為員工提供多樣化的培訓(xùn)方式和內(nèi)容[2]。（3）培訓(xùn)效果評(píng)估：定期評(píng)估培訓(xùn)效果，通過(guò)學(xué)習(xí)成果考核、實(shí)際工作表現(xiàn)等指標(biāo)評(píng)估員工的培訓(xùn)效果，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃。

在績(jī)效管理方面，建設(shè)單位可以采取以下方法達(dá)到激勵(lì)員工的目標(biāo)。首先，與員工共同制定明確的績(jī)效目標(biāo)，確保員工對(duì)預(yù)期工作成果和標(biāo)準(zhǔn)有清晰的認(rèn)識(shí)。其次，建立科學(xué)有效的績(jī)效評(píng)估體系，包括定量指標(biāo)和定性評(píng)價(jià)相結(jié)合，全面評(píng)估員工的工作表現(xiàn)（如圖1所示）。

最后，根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，及時(shí)給予激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，如薪資調(diào)整、晉升機(jī)會(huì)等，同時(shí)也要建立相應(yīng)的處罰機(jī)制，對(duì)低績(jī)效員工采取相應(yīng)的糾正或辭退措施[3]。

2.2 物資資源管理技術(shù)

2.2.1 材料清單編制和采購(gòu)優(yōu)化

在房建施工中，建設(shè)單位需要根據(jù)項(xiàng)目需求和設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)所需的材料進(jìn)行清單編制。這包括列出每種材料的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量等詳細(xì)信息，以便更好地進(jìn)行后續(xù)的采購(gòu)和管理工作。一旦材料清單編制完畢，建設(shè)單位需要對(duì)清單中的每一種材料進(jìn)行分析和評(píng)估。這意味著要考慮材料的質(zhì)量、性能、可獲得性、價(jià)格等因素。通過(guò)仔細(xì)評(píng)估每個(gè)因素的重要性，并與項(xiàng)目需求相匹配，可以確定最適合項(xiàng)目的材料選擇。當(dāng)清單和分析評(píng)估結(jié)果確認(rèn)下來(lái)后，建設(shè)單位可以開(kāi)始進(jìn)行采購(gòu)優(yōu)化工作。這涉及到選擇合適的供應(yīng)商、協(xié)商價(jià)格和交貨期，并與供應(yīng)商訂立明確的合同條款。通過(guò)與供應(yīng)商的合理溝通和談判，建設(shè)單位可以確保所需材料的及時(shí)供應(yīng)和成本的控制。

2.2.2 供應(yīng)商管理和庫(kù)存控制

首先，建設(shè)單位需要根據(jù)多個(gè)因素來(lái)選擇合適的供應(yīng)商，如供貨能力、信譽(yù)度、質(zhì)量管理體系等。這可以通過(guò)與供應(yīng)商進(jìn)行交流和考察來(lái)實(shí)現(xiàn)。建設(shè)單位可以要求供應(yīng)商提供相關(guān)證書(shū)和資質(zhì)，以確保供應(yīng)鏈的可靠性。其次，建設(shè)單位在與供應(yīng)商進(jìn)行合作時(shí)應(yīng)簽訂明確的合同，其中應(yīng)包括交貨期、價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵條款。通過(guò)建立合同，雙方都能夠清晰地了解各自的責(zé)任和義務(wù)，從而確保供應(yīng)鏈的暢通和材料質(zhì)量的可控性。最后，建設(shè)單位需要對(duì)庫(kù)存進(jìn)行有效的控制，以避免過(guò)高或過(guò)低的庫(kù)存量。通過(guò)利用庫(kù)存管理技術(shù)和系統(tǒng)，建設(shè)單位可以實(shí)時(shí)跟蹤物資的入庫(kù)、出庫(kù)和庫(kù)存情況。這有助于及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，避免資金浪費(fèi)和項(xiàng)目延誤。

2.3 設(shè)備資源管理技術(shù)

2.3.1 設(shè)備調(diào)度和租賃優(yōu)化

在開(kāi)始項(xiàng)目之前，建設(shè)單位需要對(duì)所需的設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)的需求分析。這包括確定所需設(shè)備的類(lèi)型、數(shù)量以及使用時(shí)間等因素。通過(guò)詳細(xì)了解項(xiàng)目需要哪些設(shè)備以及何時(shí)需要使用，可以為后續(xù)的設(shè)備調(diào)度和租賃決策提供基礎(chǔ)。根據(jù)設(shè)備需求分析的結(jié)果，建設(shè)單位可以制定合理的設(shè)備調(diào)度計(jì)劃。該計(jì)劃將安排設(shè)備在施工過(guò)程中的使用時(shí)間和地點(diǎn)。通過(guò)合理安排設(shè)備的使用順序和時(shí)間，可以避免設(shè)備閑置或發(fā)生沖突，從而最大程度地提高設(shè)備的利用率。

此外，建設(shè)單位可以評(píng)估設(shè)備租賃和購(gòu)買(mǎi)的成本效益，并根據(jù)項(xiàng)目的具體情況做出決策。租賃設(shè)備可以帶來(lái)更靈活的選擇和更短的租用期限，而購(gòu)買(mǎi)設(shè)備則可以作為長(zhǎng)期投資。通過(guò)與租賃公司或設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行談判，建設(shè)單位可以獲得更好的租賃價(jià)格和靈活的租賃條件，從而降低成本。建設(shè)單位還可以借助設(shè)備管理系統(tǒng)來(lái)跟蹤設(shè)備的位置、狀態(tài)和使用情況。該系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備的工作情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整[4]。此外，設(shè)備管理系統(tǒng)還可以提供數(shù)據(jù)支持，幫助建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)備調(diào)度和租賃決策，以及對(duì)設(shè)備的維護(hù)計(jì)劃進(jìn)行管理。

2.3.2 設(shè)備維護(hù)與故障預(yù)防

首先，建設(shè)單位需要制定詳細(xì)的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，明確設(shè)備的定期檢查和保養(yǎng)任務(wù)。維護(hù)計(jì)劃應(yīng)考慮設(shè)備的使用頻率和工作環(huán)境，包括清潔、潤(rùn)滑、更換耗損零部件等內(nèi)容。定期維護(hù)可以延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，減少故障風(fēng)險(xiǎn)。其次，除了定期維護(hù)，建設(shè)單位還應(yīng)采取預(yù)防性維護(hù)措施，以降低設(shè)備故障的風(fēng)險(xiǎn)。這包括定期檢查設(shè)備的工作狀態(tài)、緊固螺栓、電氣連接等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題并采取措施進(jìn)行修復(fù)。通過(guò)預(yù)防性維護(hù)，可以減少設(shè)備故障對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的影響。最后，建設(shè)單位可以利用故障預(yù)測(cè)和預(yù)警系統(tǒng)來(lái)監(jiān)測(cè)設(shè)備的工作狀態(tài)，并提前發(fā)現(xiàn)故障跡象。這樣可以采取措施防止故障發(fā)生，減少停工時(shí)間和成本損失。故障預(yù)測(cè)和預(yù)警系統(tǒng)可以通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)，識(shí)別出異常情況并發(fā)出警報(bào)，幫助建設(shè)單位及時(shí)采取措施進(jìn)行維修或更換。此外，建設(shè)單位應(yīng)確保設(shè)備操作人員具備必要的培訓(xùn)和技能，能夠正確操作設(shè)備并及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題。定期進(jìn)行培訓(xùn)和技能提升可以提高設(shè)備的使用效率和故障預(yù)防能力。此外，建設(shè)單位還可以鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，促進(jìn)設(shè)備管理的持續(xù)改進(jìn)。

3 先進(jìn)技術(shù)在房建施工資源管理中的應(yīng)用

3.1 智能感知技術(shù)的應(yīng)用

3.1.1 設(shè)備監(jiān)測(cè)與維護(hù)

通過(guò)在設(shè)備上安裝傳感器和監(jiān)控設(shè)備，可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備的狀態(tài)和運(yùn)行情況。建設(shè)單位可以利用智能感知技術(shù)對(duì)設(shè)備的工作溫度、振動(dòng)、能耗等關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和分析，及時(shí)預(yù)警設(shè)備故障并進(jìn)行維護(hù)。這種實(shí)時(shí)監(jiān)控和智能維護(hù)能夠大幅減少設(shè)備故障帶來(lái)的生產(chǎn)中斷和資源浪費(fèi)，提高設(shè)備的可靠性和使用壽命。

3.1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控

智能感知技術(shù)可以將攝像頭、傳感器和人工智能技術(shù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控與管理。建設(shè)單位可以利用攝像頭和圖像識(shí)別技術(shù)，監(jiān)測(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員活動(dòng)、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)以及材料使用情況。通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，建設(shè)單位可以實(shí)時(shí)了解資源的使用情況，并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性和管理效率。

3.2 數(shù)據(jù)分析與決策支持系統(tǒng)的應(yīng)用

3.2.1 資源預(yù)測(cè)與規(guī)劃

借助數(shù)據(jù)分析與決策支持系統(tǒng)，建設(shè)單位可以對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和挖掘，預(yù)測(cè)未來(lái)房建項(xiàng)目所需的資源量和類(lèi)型。通過(guò)對(duì)各種因素如施工周期、人力需求、材料消耗等的綜合考慮，建設(shè)單位能夠制定合理的資源規(guī)劃，避免資源過(guò)?；虿蛔愕那闆r發(fā)生，提高資源的利用效率[5]。

3.2.2 實(shí)時(shí)監(jiān)控與反饋

數(shù)據(jù)分析與決策支持系統(tǒng)可以與智能感知技術(shù)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程中各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和反饋。建設(shè)單位可以通過(guò)收集和分析施工現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)，了解資源的使用情況、工作進(jìn)展以及潛在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。基于這些數(shù)據(jù)，建設(shè)單位可以做出及時(shí)的決策和調(diào)整，優(yōu)化資源的配置和管理，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

4 結(jié)語(yǔ)

合理配置和利用房建施工資源既關(guān)乎經(jīng)濟(jì)效益，也關(guān)乎可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)科學(xué)的預(yù)測(cè)、優(yōu)化的規(guī)劃和實(shí)時(shí)監(jiān)控，我們可以降低資源浪費(fèi)、減少環(huán)境影響，提高工作效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。需要注意的是，技術(shù)只是手段，關(guān)鍵在于科學(xué)的管理和人的智慧。只有充分發(fā)揮技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，才能真正實(shí)現(xiàn)房建施工資源的合理配置與利用。