推進主題教育結(jié)碩果

中國石油河南銷售公司黨委深入推進主題教育、奮力提質(zhì)增效。

今年1至8月，中國石油河南銷售公司油品銷量同比增長34.42%，純槍銷量同比增長34.43%，非油銷售額同比增長26.7%；商流費總額同比減少5500余萬元……一系列數(shù)字的背后，是公司黨委深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育、奮力提質(zhì)增效的生動實踐。

主題教育開展以來，公司黨委牢牢把握“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，力求在“以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干”上下功夫，為企業(yè)發(fā)展注入活力、增添動力、匯聚合力。

周密部署 以上率下抓落實

河南銷售公司黨委把扎實開展好主題教育作為首要的政治任務(wù)。4月21日，公司黨委召開會議，就高標準高質(zhì)量推進主題教育工作進行安排部署，要求深學(xué)細悟篤行，從習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想中凝聚奮進力量，深刻認識和把握推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的工作規(guī)律。

強化統(tǒng)籌，堅持系統(tǒng)推進。公司黨委制定了《中國石油河南銷售公司黨委關(guān)于深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育工作安排》，明確“理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改”具體任務(wù)，確保主題教育高起點進入。

壓實責(zé)任，加強督促落實。公司黨委先后召開5次專題會議，對主題教育進行安排部署。班子成員帶頭領(lǐng)學(xué)促學(xué)、深入檢視問題、開展調(diào)查研究、抓好整改落實。

理論上清醒，政治上才能堅定。公司黨委把加強理論武裝作為主題教育的工作主線，先后組織集中學(xué)習(xí)12次、讀書班4期、專題研討4次，6名領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行交流發(fā)言，省公司部門負責(zé)人員交流學(xué)習(xí)體會。邀請知名專家授課，深入河南紅旗渠、大別山等紅色教育基地學(xué)習(xí)，強化“加油中原更出彩”的行動自覺。

撲下身子 深入調(diào)研解難題

“我們站以前是‘雙低’站，效益不好。公司實施‘黨支部+聯(lián)片團隊+阿米巴經(jīng)營’模式后，我們的營銷有了方向。7月，員工的工資環(huán)比實現(xiàn)增長。”在鄭州分公司的經(jīng)營分析會上，滎陽2站經(jīng)理王鵬里帶來好消息。

滎陽2站的可喜變化，是公司黨委強化調(diào)查研究，推動學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育成果轉(zhuǎn)化的一個縮影。

河南區(qū)域是競爭激烈的“紅海”市場，多元市場主體的競爭影響著企業(yè)的創(chuàng)效能力。公司黨委把發(fā)現(xiàn)問題、解決問題作為工作的出發(fā)點和落腳點。班子成員帶隊組成6個專題調(diào)研組，領(lǐng)銜課題，深入基層找問題、查原因、定措施，先后組織座談會20場，實地走訪庫站60座次，聽取300多名基層員工的意見建議，收集發(fā)現(xiàn)問題45條、工作建議33條。公司黨委專題研究78項問題和建議，以項目化管理的方式推進解決問題。截至目前，36項立改類和個性化類問題已解決28項，攻關(guān)類和優(yōu)化類項目根據(jù)解決方案正在有序推進。

“雙低”站，是制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸之一。黨委班子結(jié)合調(diào)研情況，從強化基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有效融合出發(fā)，試點“黨支部+聯(lián)片團隊+阿米巴經(jīng)營”模式，讓基層黨支部成為市場競爭的前沿指揮所。

聯(lián)片團隊一支部書記祝彥花深有感觸地說：“公司領(lǐng)導(dǎo)幫助我解決了很多工作中的困難和問題，讓我更有信心把這個聯(lián)片團隊帶好！”

厚植根基 全力以赴抓發(fā)展

在主題教育中，河南銷售公司黨委完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，聚焦做強做優(yōu)國有企業(yè)這個戰(zhàn)略任務(wù)，正確研判發(fā)展面臨的矛盾和問題，要求黨員干部聚焦轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切需要，以戰(zhàn)略思維贏得發(fā)展主動，以共創(chuàng)思維培育競爭優(yōu)勢，以成長思維強化價值創(chuàng)造，以隊列思維錘煉過硬作風(fēng)，以共同價值思維凝聚發(fā)展合力，以歷史思維汲取前進力量，以底線思維確保穩(wěn)健發(fā)展。

上半年，河南銷售深化批零一體化運行，“一客一策”精準快速提量，在銷售企業(yè)中率先扭虧。深化轉(zhuǎn)型升級，投運充電項目4個，取得6個加氫站規(guī)劃，依托子公司中油金博建立庫站檢維修柔性專業(yè)團隊，維修費同比下降40%；依托子公司中油豫博加強檢測和技術(shù)服務(wù)能力，節(jié)約檢測費160余萬元。

公司堅定不移地推進“人才強企”工程，制定《加油站經(jīng)理隊伍三年培養(yǎng)方案》，累計培訓(xùn)優(yōu)秀基層員工500余人次，全面提升了人才價值。落實“管業(yè)務(wù)必須管合規(guī)”原則，發(fā)揮“首席合規(guī)官”的作用，建立合規(guī)檢查督導(dǎo)問責(zé)機制，提升風(fēng)險防控能力。深入開展“我為員工群眾辦實事”活動，多措并舉保障員工生活用水和飲用水質(zhì)量，結(jié)合河南氣候特點為員工配備舒適的工裝。

著眼新形勢、新目標、新任務(wù)，河南銷售將堅定以能源需求為中心的綜合能源發(fā)展方向、以能源市場為圓心的非能源發(fā)展方向、以能源銷售為核心的技服產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、以能源客戶為重心的生態(tài)服務(wù)發(fā)展方向、以能源報國為初心的品牌文化發(fā)展方向，依靠頑強斗爭，在“紅海”市場闖出一條高質(zhì)量的發(fā)展之路，用奮斗書寫一流綜合能源銷售企業(yè)建設(shè)的新答卷。

責(zé)任編輯：曲紹楠