動態(tài)能力、雙元創(chuàng)新戰(zhàn)略對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響

摘 要：動態(tài)能力與雙元創(chuàng)新戰(zhàn)略對企業(yè)創(chuàng)新績效提升產(chǎn)生影響。本文通過文獻分析，針對動態(tài)能力與創(chuàng)新績效、雙元創(chuàng)新戰(zhàn)略與創(chuàng)新績效以及動態(tài)能力與雙元創(chuàng)新戰(zhàn)略進行了系統(tǒng)的梳理和論述，總結提煉了相應結論，并在此基礎上探討了企業(yè)利用動態(tài)能力和創(chuàng)新戰(zhàn)略實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新績效的提升的作用機理。

關鍵詞：動態(tài)能力；創(chuàng)新戰(zhàn)略；創(chuàng)新績效

在新冠疫情及全球化經(jīng)濟的沖擊下，中國企業(yè)面臨著更加復雜及殘酷的局面。為了適應變化的外部環(huán)境，企業(yè)需要不斷加強自身的動態(tài)能力機制。Teece等學者認為RBV視角不能夠充分解釋企業(yè)如何在變化的外部環(huán)境下調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略以提高績效，提出了動態(tài)能力觀。雖然現(xiàn)有研究表明動態(tài)能力在企業(yè)層面上能夠產(chǎn)生良好作用，但是不同學者對其作用機制卻提出了不同的看法。Teece從內(nèi)外兩個角度對企業(yè)進行分析，提出了機會感知能力和機會把握重構能力，并且認為動態(tài)能力能夠直接對企業(yè)產(chǎn)生作用。Wang等學者認為動態(tài)能力在企業(yè)層面上是通過對企業(yè)施加一定影響，借助企業(yè)戰(zhàn)略而產(chǎn)生間接作用的。

現(xiàn)有研究對動態(tài)能力及雙元創(chuàng)新均有一定的研究，但是，動態(tài)能力與雙元創(chuàng)新在提高企業(yè)的創(chuàng)新績效機理方面缺乏合理解釋。本文認為動態(tài)能力在企業(yè)層面上提高企業(yè)的創(chuàng)新績效中發(fā)揮著中介作用。因此，本文通過“能力—行為—創(chuàng)新績效”的研究路徑，探討動態(tài)能力如何在企業(yè)層面上對企業(yè)的創(chuàng)新績效產(chǎn)生作用及如何對企業(yè)的雙元創(chuàng)新戰(zhàn)略在提高企業(yè)創(chuàng)新績效上起到調(diào)節(jié)作用的，力求打開這個黑箱。

一、動態(tài)能力內(nèi)涵及劃分

Teece認為動態(tài)能力是企業(yè)為了提高自己的競爭能力對企業(yè)內(nèi)外部資源進行整合、重構的能力，包括機會感知能力和機會把握重構能力。而Wang通過研究企業(yè)的路徑，發(fā)現(xiàn)動態(tài)能力是通過對企業(yè)的現(xiàn)有路徑的不斷調(diào)整，從而提高企業(yè)競爭力的。他把動態(tài)能力分為適應能力、吸收能力和創(chuàng)新能力。Wu從企業(yè)層面上把動態(tài)能力分為資源的整合能力、學習能力以及資源識別和轉(zhuǎn)化能力。本文把動態(tài)能力定義為企業(yè)為了提高自身的競爭優(yōu)勢，通過對外部環(huán)境的感知威脅和機會、外部信息的吸收和對內(nèi)部資源進行整合、學習和創(chuàng)新的能力。

（一）環(huán)境感知能力與創(chuàng)新績效

環(huán)境感知能力是指企業(yè)為了有效應對激烈變化的外部環(huán)境以及提高企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，對外部環(huán)境中的信息和資源進行感知的能力。Teece認為企業(yè)對外部環(huán)境的感知敏捷性是企業(yè)如何有效應對外部環(huán)境挑戰(zhàn)性的關鍵因素。企業(yè)通過環(huán)境的感知能力能夠有效獲取市場中信息和資源，對行業(yè)中的競爭對手的優(yōu)勢及時了解以及通過所獲取的市場信息了解市場中客戶的需求、產(chǎn)業(yè)結構的變化和市場中可能存在機會與風險，從而企業(yè)可以根據(jù)所獲取的信息及資源，對企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)結構及產(chǎn)品設計等進行創(chuàng)新，以達到企業(yè)擴大市場份額的目的并有效應對企業(yè)風險。因此，環(huán)境感知能力對企業(yè)創(chuàng)新績效產(chǎn)生促進作用。

（二）資源整合能力與創(chuàng)新績效

企業(yè)在有效應對激烈的競爭環(huán)境時，需要對企業(yè)內(nèi)部的資源及知識進行有效的整合。資源整合能力要求企業(yè)對內(nèi)外部的資源、信息以及知識等進行整合，以擺脫企業(yè)路徑依賴的過程。企業(yè)資源整合能力的高低決定了企業(yè)在應對激烈的競爭環(huán)境時能否快速高效地提高自己的競爭能力，較高的資源整合能力能夠?qū)ζ髽I(yè)的資源進行有效利用和配置，使企業(yè)的信息、知識等資源能夠在企業(yè)各部門間快速地傳遞與流動，減少資源的冗余與浪費和企業(yè)運營成本。另外，企業(yè)資源整合能力能夠使企業(yè)在有限的資源下，充分利用資源和調(diào)整企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略以及達到提高企業(yè)創(chuàng)新績效的目的。資源整合能力包括企業(yè)創(chuàng)新績效提供的知識和資源。

（三）學習能力與創(chuàng)新績效

學習能力是指企業(yè)在整合自身的資源、知識及信息后，對企業(yè)現(xiàn)有的資源進行學習和轉(zhuǎn)化的能力。企業(yè)的學習能力越強，企業(yè)越能夠在不斷吸收、整合資源和知識的基礎上，及時優(yōu)化自身的產(chǎn)業(yè)結構、調(diào)整企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略和提高企業(yè)的科技創(chuàng)新水平，從而提高企業(yè)的創(chuàng)新績效。另外，企業(yè)的學習能力越強，企業(yè)在外部環(huán)境的變化下越能夠迅速識別環(huán)境中的機會與威脅，從而可以有效地規(guī)避市場中的風險和尋找有效的目標客戶，以實現(xiàn)提高企業(yè)績效的目的。在企業(yè)內(nèi)部，學習能力越強越可以激發(fā)內(nèi)部員工的積極性，并且能對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)流程等進行創(chuàng)新，進而提高企業(yè)的創(chuàng)新績效和團結員工。因此，學習能力在企業(yè)進行創(chuàng)新績效提高時發(fā)揮正向作用。

（四）創(chuàng)新能力與創(chuàng)新績效

創(chuàng)新能力是指企業(yè)為了保持自己的市場優(yōu)勢，通過對企業(yè)發(fā)揮學習能力獲取的信息資源等進行的轉(zhuǎn)化和利用的能力。即通過開發(fā)新產(chǎn)品、改進產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝或用途措施等產(chǎn)品價值進行創(chuàng)造，從而提高企業(yè)的競爭力。Wang認為創(chuàng)新能力是企業(yè)通過創(chuàng)新導向的戰(zhàn)略、行為及企業(yè)流程的創(chuàng)新改進，提升企業(yè)新產(chǎn)品的市場適應能力。另外，企業(yè)的創(chuàng)新能力與企業(yè)內(nèi)在的資源及知識創(chuàng)新有關。創(chuàng)新能力能夠使企業(yè)有效應對外部環(huán)境變化和尋找新的客戶需求、實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的及時調(diào)整，達到提高企業(yè)創(chuàng)新績效的目的。企業(yè)的創(chuàng)新水平越高，企業(yè)越傾向于打破原有的生產(chǎn)路徑，進行資源的重構、組織的變革和產(chǎn)業(yè)的升級，降低企業(yè)的成本，使企業(yè)在有限的條件下高效率地提高企業(yè)的績效。

二、雙元創(chuàng)新戰(zhàn)略與企業(yè)創(chuàng)新績效

（一）探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略與創(chuàng)新績效

探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略是指企業(yè)為了提高自身的競爭優(yōu)勢，在整合企業(yè)內(nèi)部的資源、知識以及信息后，對企業(yè)的現(xiàn)有流程、規(guī)章制度以及企業(yè)的線性戰(zhàn)略進行突破性或者顛覆性變革的戰(zhàn)略。企業(yè)在實施突破性創(chuàng)新戰(zhàn)略時，會對企業(yè)的技術、生產(chǎn)流程甚至企業(yè)現(xiàn)有的組織架構進行改革，其目的是提高企業(yè)對外學習和創(chuàng)新的能力。在探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略的指導下，企業(yè)會主動涉及和探索以往發(fā)展的領域，不斷搜索知識和信息，并且將所獲得的知識與企業(yè)的現(xiàn)有知識相結合，不斷擴大企業(yè)的知識領域和資源。企業(yè)將所獲取的知識進行學習和創(chuàng)新后，運用于企業(yè)現(xiàn)有的流程和技術中，從而能夠在生產(chǎn)、財務和營銷等方面不斷進行創(chuàng)新和形成互補的局面，進而達到降低企業(yè)運營成本，縮短企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)周期，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新績效提高的目的。

（二）利用式創(chuàng)新戰(zhàn)略與創(chuàng)新績效

利用式創(chuàng)新戰(zhàn)略是指企業(yè)為了降低實施創(chuàng)新戰(zhàn)略的成本，在整合企業(yè)內(nèi)部的信息及知識等資源后，對企業(yè)現(xiàn)有的資源進行創(chuàng)新，其特征是企業(yè)對現(xiàn)有技術的提煉、選擇、創(chuàng)新和復制。企業(yè)在進行利用式創(chuàng)新時會對現(xiàn)有的知識、技術和信息進行進一步的開發(fā)，并將其應用到其他的生產(chǎn)領域，以實現(xiàn)降低生產(chǎn)和創(chuàng)新實施的成本。在利用式創(chuàng)新戰(zhàn)略的引領下，企業(yè)會對內(nèi)部的知識及信息等資源進行深度挖掘和開發(fā)，不斷積累現(xiàn)有的知識和資源，從而提升企業(yè)自身的競爭力。企業(yè)在深度挖掘信息和知識時，會不斷將企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)領域、財務、人事及組織結構問題分解成若干子問題，并且對這些子問題進行排序，實現(xiàn)企業(yè)解決問題能力的提高和組織效率的提升。另外，企業(yè)通過對知識的深度挖掘，會使企業(yè)內(nèi)部的知識及信息等資源的流通更加迅速，降低企業(yè)內(nèi)部的溝通成本并改善企業(yè)內(nèi)部的流程和組織結構，從而提高企業(yè)的創(chuàng)新績效。

（三）雙元平衡戰(zhàn)略與創(chuàng)新績效

現(xiàn)有研究表明企業(yè)在實行探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略時，會對企業(yè)內(nèi)部的資源進行顛覆性創(chuàng)新，造成企業(yè)內(nèi)部組織結構的混亂和員工抵制情緒的產(chǎn)生，導致企業(yè)創(chuàng)新實施成本增加。過度的探索式戰(zhàn)略會使企業(yè)陷入“探索—失敗—再探索”的慣性，造成企業(yè)的創(chuàng)新績效下降。企業(yè)在進行利用式創(chuàng)新時，僅針對企業(yè)現(xiàn)有的知識領域進行挖掘，忽視對其它領域知識的探索，會造成企業(yè)掉入“復制—低效—再復制”的能力陷阱，會使企業(yè)的創(chuàng)新成本增加和創(chuàng)新效率的降低。另外，利用式創(chuàng)新會使企業(yè)只專注于某個知識領域，在外部環(huán)境發(fā)生激烈變化時，不能夠很好地應對挑戰(zhàn)和風險，不能夠?qū)ΜF(xiàn)有技術進行創(chuàng)新和發(fā)展。雙元平衡戰(zhàn)略是指企業(yè)會較好地對雙元創(chuàng)新戰(zhàn)略進行把握和實施，強調(diào)二者之間的平衡性，有利于企業(yè)創(chuàng)新績效的提升和創(chuàng)新成本的降低。

三、動態(tài)能力與雙元創(chuàng)新戰(zhàn)略

（一）動態(tài)能力與探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略

企業(yè)在實施探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略時需要對企業(yè)內(nèi)部的資源和外部的環(huán)境進行整合，從而企業(yè)可以更加有效地制定探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略。企業(yè)的動態(tài)能力可以有效地整合企業(yè)內(nèi)部的知識、資源以及組織慣例和企業(yè)文化。另外，企業(yè)的環(huán)境感知能力能夠有效地感知企業(yè)外部狀況變動，獲取新的市場情報和行業(yè)情報，為企業(yè)制定探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略打下基礎。企業(yè)的探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略對企業(yè)現(xiàn)存的組織管理和企業(yè)文化造成顛覆性變動，造成企業(yè)內(nèi)部動蕩和員工情緒浮動，從而導致工作積極性降低。企業(yè)的動態(tài)能力可以有效地獲取相關信息，進而為企業(yè)管理層提供信息再進行戰(zhàn)略調(diào)整。

（二）動態(tài)能力與利用式創(chuàng)新戰(zhàn)略

企業(yè)制定利用式創(chuàng)新戰(zhàn)略的目的是在降低時間和人力成本的基礎上對企業(yè)現(xiàn)有技術和知識進行創(chuàng)新和再開發(fā)。利用式創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定和實施需要企業(yè)管理層對企業(yè)擁有的資源和知識有清晰的認識，以及企業(yè)能夠迅速地感知外部環(huán)境的變化并且在復雜的外部環(huán)境中獲取有用的信息。企業(yè)的動態(tài)能力可以在復雜多變的市場環(huán)境中獲取有用的知識和資源，并且能夠為企業(yè)的管理層提供清晰的市場信息。另外，企業(yè)的動態(tài)能力能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的知識、資源和技術進行整合和創(chuàng)新，進而為企業(yè)提供有用的內(nèi)部信息，從而促進企業(yè)管理層做出合適的創(chuàng)新戰(zhàn)略。

（三）動態(tài)能力與雙元平衡戰(zhàn)略

企業(yè)在實施創(chuàng)新戰(zhàn)略的過程中，探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略會對企業(yè)現(xiàn)有的組織架構和管理造成較大的挑戰(zhàn)，并且容易造成企業(yè)內(nèi)部員工情緒的浮動，降低企業(yè)員工的工作效率。企業(yè)在制定探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略時的成本較高。利用式創(chuàng)新戰(zhàn)略在實施中會對企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)應對不足進而需要重新制定戰(zhàn)略，從而造成成本的累加。因此，雙元平衡戰(zhàn)略可以有效地解決上述問題。企業(yè)的動態(tài)能力可以為企業(yè)提供外部信息和知識，并且把它們與企業(yè)內(nèi)部的資源進行整合、學習和創(chuàng)新，從而產(chǎn)生新的知識和資源，為企業(yè)制定和實施雙元平衡戰(zhàn)略提供資源和實施基礎。

四、結論與不足

通過對動態(tài)能力、雙元創(chuàng)新戰(zhàn)略和企業(yè)創(chuàng)新績效的研究，本文得出以下結論：第一，動態(tài)能力能夠促進企業(yè)創(chuàng)新績效。即動態(tài)能力能夠幫助企業(yè)整合內(nèi)部資源和感知外部市場變化以及學習和創(chuàng)新，獲取新的異質(zhì)性資源和技術，從而促進企業(yè)的創(chuàng)新。第二，雙元創(chuàng)新戰(zhàn)略實施對企業(yè)創(chuàng)新績效的提升產(chǎn)生正向作用。其中，突破性創(chuàng)新戰(zhàn)略是通過對企業(yè)現(xiàn)存資源進行顛覆性變動，在企業(yè)內(nèi)部造成動蕩，但對其創(chuàng)新績效的提升有效；利用式創(chuàng)新戰(zhàn)略會對企業(yè)的現(xiàn)存技術進行改造，其創(chuàng)新強度較小但對組織的震蕩性較低；雙元平衡戰(zhàn)略的實施可以有效地平衡其中的劣勢和強化優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新績效提升。第三，動態(tài)能力對企業(yè)雙元創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定和實施提供信息和資源。即動態(tài)能力可以通過感知市場變化獲取外部信息和異質(zhì)性資源，在企業(yè)內(nèi)部進行整合和學習，最后實現(xiàn)內(nèi)外部資源的創(chuàng)新，進而為企業(yè)提供新的異質(zhì)性資源，促進企業(yè)制定創(chuàng)新戰(zhàn)略。

通過上述分析可知，動態(tài)能力對企業(yè)的創(chuàng)新績效提升產(chǎn)生促進作用。企業(yè)需要加強企業(yè)自身動態(tài)能力的提升，可以通過學習和內(nèi)部培養(yǎng)等方式獲取異質(zhì)性資源和信息，如企業(yè)可以加強與科研院校的合作，獲取新的技術和知識；企業(yè)需要對企業(yè)內(nèi)部狀況有清晰的認識，能夠及時地獲取所需信息和解決相關問題；企業(yè)需要自行培養(yǎng)環(huán)境的敏感性，能夠及時了解外部信息和獲取新的資源；企業(yè)需要加強與政府聯(lián)系，可以迅速獲取相關政策，能夠有效地獲取政策信息，為企業(yè)決策提供幫助。

本文研究有以下不足之處：第一，本文在對動態(tài)能力與企業(yè)創(chuàng)新績效的研究過程中，缺少對動態(tài)能力在提升企業(yè)創(chuàng)新績效演化作用機制的研究；第二，在雙元戰(zhàn)略與創(chuàng)新績效的研究過程中，未能夠詳述創(chuàng)新戰(zhàn)略是如何促進績效提升的；第三，動態(tài)能力與雙元戰(zhàn)略的研究中缺少實證分析，未能夠有效地論證二者之間的關系，并且忽略了企業(yè)內(nèi)部員工對創(chuàng)新戰(zhàn)略的影響。

參考文獻：

[1]黃曉杏，胡振鵬，傅春，余達錦.綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略對企業(yè)績效的影響機理——基于綠色動態(tài)能力的中介效應[J].科技進步與對策，2015，32（17）：104-109.

[2]金昕，陳松，邵俊崗.雙元創(chuàng)新戰(zhàn)略、組織動態(tài)能力對企業(yè)績效的多維度影響[J].預測，2019，38（01）：30-36.

[3]熊焰，孫紅軍，周鐘.全球創(chuàng)新網(wǎng)絡的多重嵌套與企業(yè)動態(tài)學習能力的協(xié)同演進——基于系統(tǒng)動力學的仿真研究[J]?？萍脊芾硌芯浚?020，40（17）：210-219.

作者簡介：李亞東（1999.12-），男，漢族，河南周口人，內(nèi)蒙古工業(yè)大學經(jīng)濟管理學院工商管理碩士，研究方向：創(chuàng)新管理。