央企實(shí)施業(yè)財(cái)融合規(guī)范化管理的思考

摘 要：業(yè)財(cái)融合是現(xiàn)代央企改革的重要方式，也是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，可以幫助央企提高經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。但受到各部門信息溝通因素的影響，在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生一定風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致其難以實(shí)現(xiàn)有效的規(guī)范化管理，甚至?xí)裣码[患。特別是在規(guī)范化管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)央企的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生較大制約和影響。基于此，本文對(duì)央企實(shí)施業(yè)財(cái)融合規(guī)范化管理進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：央企；業(yè)財(cái)融合；管理水平

隨著央企在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中的地位不斷提升，其合規(guī)管理水平將直接影響到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的先頭部隊(duì)，央企必須采取多種措施，提升規(guī)范化管理水平，推動(dòng)央企全面發(fā)展。業(yè)財(cái)融合是指央企財(cái)務(wù)管理為適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)而進(jìn)行的整改。通過(guò)業(yè)財(cái)融合打破了以傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，從管理機(jī)制、模式、流程、內(nèi)容等出發(fā)，將業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)相互融合，合理應(yīng)用財(cái)務(wù)管理工具，高效開展業(yè)務(wù)管理工作，使規(guī)范化管理工作有效落實(shí)。

一、加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合對(duì)提升企業(yè)規(guī)范化管理的重要意義

（一）有效促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作

隨著科技和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，央企的業(yè)務(wù)發(fā)展越來(lái)越頻繁，規(guī)模越來(lái)越大，財(cái)務(wù)管理也越來(lái)越困難，面臨著較多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是一種有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法，使央企的經(jīng)濟(jì)利益不受損害。業(yè)財(cái)融合能加速財(cái)務(wù)部門的成熟與發(fā)展，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的處理水平，全面實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督作用，從而在業(yè)務(wù)活動(dòng)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。央企的財(cái)務(wù)管理工作深入到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，讓管理者更好地理解和認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程，從而幫助業(yè)務(wù)部門有效地控制潛在的風(fēng)險(xiǎn)，確保資金流的穩(wěn)定。隨著現(xiàn)代化的發(fā)展，央企的經(jīng)營(yíng)范圍不斷擴(kuò)展，涌現(xiàn)出大量的新業(yè)務(wù)，并在一定程度上建立了分支機(jī)構(gòu)，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理提出了更高的要求和更大的挑戰(zhàn)。強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)，促進(jìn)央企將更多的精力投入風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警中，達(dá)到預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。具體來(lái)說(shuō)，業(yè)財(cái)融合能加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與其他部門的聯(lián)系，加深各部門之間的溝通，避免因信息閉塞導(dǎo)致的工作失誤。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門還能及時(shí)了解央企的經(jīng)營(yíng)狀況，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行預(yù)算編制，對(duì)其他業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。在央企進(jìn)行業(yè)財(cái)融合，可以使財(cái)務(wù)部門更好地滲透到業(yè)務(wù)的各個(gè)方面，加深對(duì)業(yè)務(wù)整體的認(rèn)識(shí)，便于各業(yè)務(wù)部門對(duì)其可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行改進(jìn)。在建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)時(shí)，可以利用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，確保建立的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)能夠充分發(fā)揮作用。

（二）有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

財(cái)務(wù)管理是央企經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要組成部分。然而，目前我國(guó)大部分央企的經(jīng)營(yíng)模式中，財(cái)務(wù)管理并未充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，如事前籌劃、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等。將財(cái)務(wù)管理工具應(yīng)用到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，數(shù)據(jù)處理工作由被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)各環(huán)節(jié)相結(jié)合，可以有效地提升央企的財(cái)務(wù)管理水平。業(yè)財(cái)融合要求央企進(jìn)行管理理念的轉(zhuǎn)換、管理模式的調(diào)整、控制過(guò)程的重構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，是一種全局性、系統(tǒng)性的管理工作，進(jìn)一步推進(jìn)央企的管理水平，促進(jìn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。業(yè)財(cái)融合以財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，將財(cái)務(wù)活動(dòng)融入業(yè)務(wù)規(guī)劃、決策、控制和評(píng)估等各環(huán)節(jié)中，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面分析，積極參與業(yè)務(wù)工作的控制，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)解決，為央企發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合讓員工清楚地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)控制的重要性，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)控制意識(shí)，把央企的財(cái)務(wù)管理延伸到生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，從而提高央企的經(jīng)營(yíng)管理效能。

（三）有助于實(shí)現(xiàn)最大化的財(cái)務(wù)管理價(jià)值

央企要想達(dá)到總體目標(biāo)，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，結(jié)合《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《合規(guī)指引》《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》等文件要求，保證資源優(yōu)化配置，在多項(xiàng)規(guī)范指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。價(jià)值管理是央企財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，能有效地利用央企的資源，最大化地創(chuàng)造利潤(rùn)，推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。業(yè)財(cái)融合通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的成本、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量等實(shí)現(xiàn)分析評(píng)價(jià)，為央企的決策提供最好的方案，體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值。

二、央企實(shí)施業(yè)財(cái)融合規(guī)范化管理面臨的問(wèn)題

（一）企業(yè)內(nèi)部對(duì)業(yè)財(cái)融合規(guī)范化管理認(rèn)識(shí)不夠

目前，我國(guó)的央企經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)于業(yè)財(cái)融合的模式缺乏足夠的認(rèn)知，大部分員工對(duì)業(yè)財(cái)融合意識(shí)薄弱，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的關(guān)系還停留在數(shù)據(jù)、信息互傳方面，而在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)人員缺乏足夠的重視，無(wú)法真正達(dá)到規(guī)范化管理。由于各部門對(duì)自身的完善更加重視，導(dǎo)致出現(xiàn)“各自為政”局面，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)分離。業(yè)務(wù)部門為了實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，注重增加業(yè)務(wù)量和提高業(yè)績(jī)；財(cái)務(wù)管理的目的在于控制成本支出、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。由于央企內(nèi)部對(duì)業(yè)財(cái)融合認(rèn)識(shí)不深，甚至管理層普遍認(rèn)為業(yè)財(cái)融合單純是財(cái)務(wù)部門的工作，對(duì)融合機(jī)制、職能、流程、要點(diǎn)、方法等缺乏統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理相關(guān)政策、規(guī)范的理解不夠透徹，造成業(yè)財(cái)融合各部門無(wú)法協(xié)同合作，規(guī)范化管理盲目開展，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合無(wú)法發(fā)揮作用。

（二）業(yè)財(cái)融合的企業(yè)信息管理系統(tǒng)建設(shè)不足

信息管理系統(tǒng)的集成與共享是央企實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的重要手段，如今我國(guó)大部分央企已安裝了信息化系統(tǒng)，但是由于缺乏統(tǒng)一的信息系統(tǒng)和應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，還不能很好地實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的集成與利用。由于各部門的合同管理、資產(chǎn)管理、信息管理等系統(tǒng)分離，管理信息系統(tǒng)的集成度較低，內(nèi)部信息和外部信息資源往往處于孤立、零散的狀態(tài)，不能迅速、高效地進(jìn)行集成，導(dǎo)致管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理時(shí)效性較低，不能進(jìn)行統(tǒng)一的數(shù)據(jù)共享和規(guī)劃，信息化應(yīng)用效果不理想，無(wú)法滿足業(yè)財(cái)融合需求。

（三）企業(yè)內(nèi)未形成可落地的業(yè)財(cái)融合管理規(guī)劃

業(yè)財(cái)融合是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，盡管大部分央企都認(rèn)識(shí)到了促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的重要性，逐步打破業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的界限，通過(guò)調(diào)整內(nèi)部框架促進(jìn)兩部門的融合。但是，部分管理者對(duì)如何開展業(yè)財(cái)融合缺乏先進(jìn)的理念，還處于摸索階段，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合管理規(guī)劃合理性、科學(xué)性不足，無(wú)法制定可行的方案。比如，在央企內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)如何進(jìn)行重組，部門之間的職責(zé)劃分模糊，無(wú)法落實(shí)業(yè)財(cái)融合責(zé)任。

（四）缺乏業(yè)財(cái)融合方面的綜合管理人才

業(yè)財(cái)融合是一種新型的經(jīng)營(yíng)管理方式，業(yè)財(cái)人員的綜合素質(zhì)對(duì)業(yè)財(cái)融合的效果有很大的影響。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，財(cái)務(wù)人員以會(huì)計(jì)資料為基礎(chǔ)，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，注重對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行分析，對(duì)央企的業(yè)務(wù)活動(dòng)理解不夠透徹，更是缺乏直接參與過(guò)程。財(cái)務(wù)人員自身的財(cái)務(wù)素養(yǎng)較低，缺乏整體財(cái)務(wù)管理能力，無(wú)法有效地為業(yè)務(wù)賦能。同時(shí)，業(yè)務(wù)人員對(duì)央企的資金管理、預(yù)算執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面缺乏認(rèn)識(shí)，以生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效為重點(diǎn)。央企缺乏全面的經(jīng)營(yíng)管理人才，尤其是具備高素質(zhì)的業(yè)財(cái)融合管理人才，無(wú)論是人力資源配置還是人力資源培訓(xùn)都不能有效地支持央企進(jìn)行業(yè)財(cái)融合工作。

三、央企業(yè)財(cái)融合促進(jìn)規(guī)范化管理水平提升的

重要建議

（一）推動(dòng)形成融合理念，創(chuàng)造業(yè)財(cái)融合的環(huán)境基礎(chǔ)

目前，大部分央企對(duì)業(yè)財(cái)融合管理模式認(rèn)識(shí)不夠，員工意識(shí)相對(duì)薄弱，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合未能達(dá)到規(guī)范化管理的預(yù)期效果。業(yè)財(cái)融合需要把融合理念與管理文化相結(jié)合，為加快規(guī)范化管理創(chuàng)造有利條件。規(guī)范化管理是央企適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然要求，管理層必須深刻理解業(yè)財(cái)融合對(duì)促進(jìn)央企加強(qiáng)規(guī)范化管理工作、提高財(cái)務(wù)管理水平的重要作用，對(duì)推進(jìn)規(guī)范化管理給予支持。財(cái)務(wù)部門應(yīng)積極將業(yè)財(cái)融合的思想注入規(guī)范化管理工作領(lǐng)域，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)同。同時(shí)，還要加大對(duì)業(yè)財(cái)融合與規(guī)范化管理的宣傳和培訓(xùn)，營(yíng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境，促進(jìn)全員共同參與規(guī)范化管理工作。為了更好地實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有效結(jié)合，就必須從央企內(nèi)部的規(guī)范化管理工作體系入手，建立起一套高效、穩(wěn)定的運(yùn)作流程，這是組織規(guī)范化管理的必然要求。財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)兩個(gè)部門，也要按照各自的職責(zé)，互相幫助、互相監(jiān)督，在一些比較重要的項(xiàng)目上，要建立聯(lián)合的規(guī)范化管理制度。很多時(shí)候，兩個(gè)部門在進(jìn)行交流時(shí)，會(huì)出現(xiàn)意見分歧，從而影響業(yè)財(cái)融合效果，無(wú)法落實(shí)規(guī)范化管理工作。在這種情況下，央企可以通過(guò)內(nèi)部組織來(lái)維持業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的關(guān)系，由央企的主管承擔(dān)規(guī)范化管理責(zé)任，并定期召開內(nèi)部會(huì)議，結(jié)合實(shí)際運(yùn)作狀況，分析業(yè)財(cái)融合與規(guī)范化管理工作存在的不足，而使業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的管理水平進(jìn)一步提高，規(guī)范化管理能力持續(xù)發(fā)展。

（二）加快信息系統(tǒng)集成，搭建數(shù)據(jù)共享平臺(tái)

要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合推動(dòng)規(guī)范化管理工作的開展，就必須有信息化技術(shù)作支持。央企需要將業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)、人力資源等數(shù)據(jù)集成起來(lái)，將分散在各個(gè)部門的信息系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)化集成，以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的即時(shí)交互，從而使部門規(guī)范化管理能力得到提升。同時(shí)，對(duì)內(nèi)部各信息平臺(tái)進(jìn)行整合和重構(gòu)，全方位覆蓋網(wǎng)絡(luò)，打破信息壁壘，在系統(tǒng)、平臺(tái)上共享信息數(shù)據(jù)，包括經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、預(yù)算指標(biāo)、績(jī)效考核等，加快信息流動(dòng)，為規(guī)范化管理提供信息支撐。

（三）調(diào)整財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，重塑內(nèi)控制度體系

規(guī)范化管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又具有活力的發(fā)展歷程，改革與創(chuàng)新的進(jìn)程中，要確保規(guī)范化管理水平，促進(jìn)央企的健康發(fā)展。財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)是央企長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保障，因此建立健全的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)控制度體系非常必要。央企要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)，必須建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，為發(fā)展規(guī)范化管理提供支持。在央企的經(jīng)營(yíng)中，要想在發(fā)展的過(guò)程中取得主動(dòng)，需要規(guī)范化管理流程，以保障央企的規(guī)范化管理效能。為了滿足規(guī)范化管理的需求，財(cái)務(wù)部門必須對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)功能進(jìn)行重新定位，并對(duì)現(xiàn)有的組織進(jìn)行重組，使其從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。央企需將財(cái)務(wù)人員按專業(yè)化進(jìn)行分類，逐步推動(dòng)財(cái)務(wù)管理由傳統(tǒng)的管理模式向預(yù)測(cè)籌劃、流程控制、分析評(píng)估和決策支持等全過(guò)程的轉(zhuǎn)變，形成以價(jià)值為導(dǎo)向的層次結(jié)構(gòu)，促進(jìn)規(guī)范化管理工作的開展。同時(shí)，央企要對(duì)現(xiàn)行的規(guī)范化管理制度進(jìn)行梳理，從頂層設(shè)計(jì)著手，重新進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的流程再造，建立一套與規(guī)范化管理相適應(yīng)的業(yè)財(cái)融合體系，使央企的規(guī)范化管理能夠真正地融入業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展之中，從而使央企的經(jīng)營(yíng)流程更加規(guī)范，促使業(yè)財(cái)融合的作用充分發(fā)揮。

（四）加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，提升業(yè)財(cái)管理人員素質(zhì)

要加速財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，必須要有專業(yè)的人才作支撐。因此，央企不僅要大力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高規(guī)范化管理水平，更要加強(qiáng)內(nèi)部員工的技能培訓(xùn)，促進(jìn)員工全面發(fā)展。在規(guī)范化管理工作中，員工的綜合素質(zhì)會(huì)有較大的提高，央企必須逐步培養(yǎng)出一批適合于規(guī)范化管理的業(yè)財(cái)融合人才。在此過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)和規(guī)范化管理要求的了解，使其脫離傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作理念，積極參與規(guī)范化管理工作，創(chuàng)造財(cái)務(wù)管理價(jià)值，實(shí)現(xiàn)由核算型財(cái)務(wù)向管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，為規(guī)范化管理提供專業(yè)支持。要盡量給員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，使他們更多地參與規(guī)范化管理工作，并建立起良好的溝通，把財(cái)務(wù)知識(shí)、資金價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等知識(shí)滲透到規(guī)范化管理活動(dòng)中，通過(guò)培訓(xùn)使業(yè)務(wù)人員樹立規(guī)范化管理思維。業(yè)財(cái)人員必須具備全面素質(zhì)，才能有效地促進(jìn)業(yè)財(cái)融合與規(guī)范化管理工作，提高工作效率和工作能力。央企要建立一個(gè)全面的培訓(xùn)工作方案，提高人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、加強(qiáng)工作規(guī)范化、樹立終身學(xué)習(xí)意識(shí)等。央企可以通過(guò)在業(yè)財(cái)融合方面招聘經(jīng)驗(yàn)豐富的人才，帶領(lǐng)原團(tuán)隊(duì)開展規(guī)范化管理改革，打造一支專業(yè)的業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)。業(yè)務(wù)部門位于央企的最前端，直接面向客戶和合作伙伴，其職責(zé)是開拓市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)央企的規(guī)范化管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)部門可以把財(cái)務(wù)人員派到業(yè)務(wù)部門，對(duì)成本預(yù)算、審批、定價(jià)等進(jìn)行全面分析，逐步形成良好的規(guī)范化管理意識(shí)。通過(guò)財(cái)務(wù)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)的提高，可以有效地降低成本風(fēng)險(xiǎn)，并且為規(guī)范化管理工作提供專業(yè)的建議。在業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)兩個(gè)主要部門相互融合的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員必須對(duì)規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)、要求等有更深刻的認(rèn)識(shí)，分析央企所處的發(fā)展環(huán)境，基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為業(yè)務(wù)部門提供專業(yè)的規(guī)范化管理服務(wù)，進(jìn)而促進(jìn)央企的平穩(wěn)發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，央企發(fā)展戰(zhàn)略的制定將對(duì)自身的未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生重大影響，而財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理是影響央企發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，因此必須大力推行經(jīng)營(yíng)模式的變革。央企在以往的財(cái)務(wù)管理工作中，往往把工作看作是數(shù)據(jù)的處理，其工作的主要任務(wù)就是報(bào)銷經(jīng)費(fèi)并負(fù)責(zé)資金管理，財(cái)務(wù)工作方式無(wú)法為央企帶來(lái)更多的利益和價(jià)值，也不能促進(jìn)業(yè)務(wù)活動(dòng)。而業(yè)財(cái)融合的發(fā)展模式，可以確保財(cái)務(wù)工作進(jìn)行更精細(xì)化的管理，有效地對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，為管理層提供充分的數(shù)據(jù)支持，推動(dòng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展，從而使央企的綜合實(shí)力穩(wěn)步提升。

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